給領導寫報告

工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種。除工作報告之外，報告還有情況報告和答復報告兩類。范文小編整理了各類工作報告范文，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。

篇一：怎樣寫報告,報告格式和范文2篇

怎樣寫報告,報告的范文

一、報告的定義

報告是下級單位向上級單位或業務部門匯報工作,反映情況和問題,提出建議或意見,答復上級單位詢問事項的報請性公文。將有關事項向上級報告,目的是溝通上下級之間的關系,傳達信息,使上級在決策和指揮工作時有據可依，無需上級作出答復的文中。

二、報告的種類

(一)工作報告

下級單位向上級匯報某項工作或某一階段工作的情況，總結經驗和成績,查找存在的問題及今后的工作思路等。

(二)情況報告

向上級反映本單位發生的重大問題和主要情況。這類報告并不局限于某一具體工作,主要是針對工作中出現的有關問題及處理情況，例如出現突發性重大事故,有關部門就必須立即向上級匯報,以便于領導采取相應的措施;處理后的有關情況也要向上級報告,使領導能把握事件發生的最新動態。

(三)答復報告

答復報告是指答復上級查詢事項時使用的報告.

三、關于調研報告的格式

(一)標題

標題由發文單位,事由和文種組成,報告的標題有兩種情況:一是完全式,即寫出完整的標準式的公文標題;二是省略式,即報告的標題根據需要省略發文單位。

完全式如：xxx信訪局關于第一季度來訪接待情況的報告。

省略式如：信訪局工作報告 或直接寫報告

標題一般用二號黑體字或小二號黑體字或宋體加黑。

(二)主送單位

報告的事項是誰主管的,主送單位就寫它的名稱，如有抄送單位,在正文落款之后寫明抄送單位名稱。如給市信訪局打報告，就寫“xx市信訪局”；
如給縣領導打報告，就寫“尊敬的縣領導”。

(三)正文

報告的正文分為緣由,事項和結尾三部分。緣由是報告的基礎,說明發文的原因,依據和目的,或是由于形勢發展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上級的指示等等。這部分要寫得比較概括,把有關情況交代清楚就行了,不用展開。

事項是報告的主體和核心部分。這是需要上級了解的主要內容,要交代清楚。

緣由格式如：為便于縣領導掌握今年第一季度信訪工作開展情況，分析研判當前的信訪形勢，現就第一季度工作報告如下：

事項應當有條理，有層次，內容具體，材料詳實，情況準確?？闪谐鰩讉€小標題。

格式如：第一個小標題寫“第一季度來信來訪基本情況” 第二個小標題寫：“群眾來訪反映的主要問題”

第三個小標題寫：“群眾上訪問題成因及分析”

結尾部分寫關于問題的建議，格式如：針對群眾來訪反映的突出問題，我們建議，縣領導加大對信訪問題的督查力度，出臺相應制度和辦法，對應由鄉鎮自行解決而未能解決導致越級上訪的，主要領導和分管領導、信訪干部應承擔相應的責任。同時，應暢通信訪渠道，通過領導接訪、群眾來信、電子信箱、網站受理等多種渠道，處理群眾利益訴求，化解矛盾糾紛。

(四)落款

在正文之后的右下角寫明制發報告單位的名稱和日期。如果在標題中已寫明發文單位的名稱,這里可以省略不寫,日期則年月日要寫齊全。

四、注意事項

報告屬陳述性文體，或匯報工作,或反映情況,或答復上級單位的有關詢問。對于報告,受文單位不用答復,如果夾帶請示事項,將有關請示的內容攙雜在里面,就會貽誤工作.需要上級單位解決一些問題,應另外用請示行文,決不能出現請示報告類文種。

五、范文：2篇完整的報告

關于自治區創先爭優先進基層黨組織、優秀共產黨員

推薦情況的報告

根據《關于做好全國、自治區創先爭優先進基層黨組織、優秀共產黨員和創先爭優活動先進縣（市區）委表彰對象工作的緊急通知》（阿地黨組傳?2017?69號）精神，xx縣高度重視，召開會議進行研究部署，結合全縣各黨組織創先爭優活動開展情況，在廣泛征求各級黨組織意見、自下而上推薦的基礎上，研究確定表彰對象。

一、高度重視，精心部署。嚴格按照地區的要求，認真學習了自治區、地區關于做好全國、自治區創先爭優先進基層黨組織、優秀共產黨員和創先爭優活動先進縣（市區）委表彰對象工作的文件精神，積極做好推薦動員工作。一是層層動員，全縣25個黨委層層召開動員大會，落實自治區、地區關于做好全國、自治區創先爭優先進基層黨組織、優秀共產黨員精神，從下而上的要求，廣泛推薦，做到黨組織全覆蓋、黨員全覆蓋。二是嚴把質量關，各單位黨（工）委嚴格按照先進基層黨組織和優秀共產黨員的標準進行推薦，堅持好中選好、優中選優，認真負責地做好評選推薦工作。

二、廣泛推薦、全員覆蓋。按照地區的要求推薦創先爭優先進基層黨組織和優秀共產黨員的通知。各鄉（鎮）黨委、街道黨工委、縣直黨委黨組織，廣泛發動做到組織推薦和黨員群眾推薦相結合，從全縣14個鄉（鎮）黨委、4個街道黨

工委中推薦了1個先進鄉鎮黨委、2個先進街道黨工委，推薦中注重看黨（工）委在貫徹執行黨的路線方針政策情況，推動社會經濟科學跨越和長治久安的情況；
從188個建制村黨（總支）支部、28個社區黨黨（總支）支部中推薦了1個先進村黨支部、1個先進社區黨總支、1個先進社區黨支部推薦中主要看促進社會、經濟科學發展情況、維護社會穩定、服務群眾情況；
推薦優秀農村黨員1名，優秀社區黨員1名，優秀街道黨員2名，推薦中主要看帶領群眾開展帶頭致富，發揮模范帶頭作用情況。按照自下而上的要求，覆蓋到全縣700多個基層組織、1.5萬名黨員。

三、差額推薦、嚴格質量?？h委組織部對14個鄉鎮、4個街道黨工委和縣直單位上報的先進事跡材料進行審核，結合全縣各黨組織創先爭優活動開展情況，按照1:3的差額比例確定擬表彰的單位，初步確定了表彰對象。并對擬推薦表彰的單位和個人征求縣紀檢委（監察局）、政法委、審計局、信訪局、檢察院等單位的意見。2017年4月20日，將初步確定的表彰對象名單上報縣委，縣委各常委通過圈選的方式進行表決，確定了xx縣推薦自治區創先爭優先進基層黨組織和優秀共產黨員推薦表彰對象。并在縣委、政府公示欄等公共場所進行公示。公示期間，未收到任何反映。

中共xx縣委員會

2017年5月5日

關于對“卻勒塔格村”有關情況的報告

篇二：如何向上級打報告？

如何向上級打報告？

向上級申請政策支持，很重要；
但是，這個報告如何打，很有講究。

近日偶聽一大師級營銷老總的精辟發言，收益菲淺，現整理出來，以便共享。

向上級申請政策支持，這個報告一般分六大部分。

第一部分是前言。抬頭是“尊敬的**總”，或者是“尊敬的總部領導”，等等，表示敬稱。隨后就是用非常精練的語言，闡述自己從事這個區域市場的時間、理想、實踐、感觸，表明這個市場在當今時期存在的困難和問題超過自己想象，特寫此報告，便于上級領導了解這個市場的具體情況，并申請給予相應支持。

在前言部分，可以適當點出“自己應該承擔的責任”，表明自己勇于承擔責任，敢作敢為；
不是自己沒有努力，而是市場或者其他方面的原因導致銷售業績受影響。上級領導都喜歡勇擔責任的員工。

這部分，文字表述不要太多，基本上控制在200-400字之間。

第二部分是現況剖析?，F況剖析要求語言通順、簡單明了?，F況剖析的內容主要包括兩塊：

1、數據列表。將去年和今年同期銷售數據、包括一些關鍵產品銷售數據以表格形式列出，一目了然。

2、市場分析。市場分析中，最重要的是將困難和問題的最根源的東西反映出來，而且簡明扼要。一般來說，市場出現下滑，主要原因不外乎市場環境劇烈變化、公司體制或機制變革不吻合市場需求、自身經營不善、突發事件影響等。報告中必須明確寫出，隨后圍繞這個核心原因，將其他問題簡單列舉出來，以助上級領導更好的了解和熟悉這個市場。如果有各種數據作為支撐，那么這部分的真實性更得到保障。

第三部分是困難。這部分是整個報告中的一個重要部分，需要注意的是三點：

1、按照“急、重、輕、緩”的原則，將困難一個個列舉出來。最急、最大的困難排在第一位，其他困難按照重要性和緊急情況進行逐一排序。

2、列舉出來的困難不要太多，原則上列舉出來的困難控制在3-6個比較合適，因為困難列舉太多了，會讓上級領導感覺困難太多，不知道哪個是重點了，而且也會從內心深處感覺你的困難太多，他無法幫助你了；
當然，困難列舉太少，也是不好的，那樣上級領導就會罵你：你的困難這么少，業績怎么就那么差呢？而且，困難這么少，我又怎么向更高層申請給予你的支持呢？

3、你所列舉出來的困難，必須是你打報告的對象（上級領導），他在自己權限范圍內，可以幫助你的地方。如果你的報告中的困難，不屬于上級領導管轄的范圍，或者是超越了他的權限的范圍，那么上級領導也無法給予你正面的回復，這個時候，你的困難就基本上是白打了。也就是說，打報告，必須要看準對象，然后“依葫蘆畫瓢”，列舉出來你的困難。打個比方，你所面臨的困難是公司財務才能解決的問題，你去找公司企業策劃部門，肯定沒有辦法解決。

第四部分是措施。這部分主要闡述你正在做、以及將要做的一些工作，主旨是結合公司精神，按照上級要求，加強自身的基礎管理和基礎建設工作，樹立亮點，抓短扳，打造標桿。這些舉措要求言簡意賅、可行性強，容易讓上級領導接受。

第五部分是申請支持。這部分是整個報告中最核心部分，實際上也是我們打報告的最根本需求。在這部分，同樣要求言簡意賅、簡單明了。

1、最緊急而且能得到的支持放在申請的最前面。

2、上級領導權限范圍之內、容易給予的支持放在申請的前面。

3、經過有效溝通、有較大可能得到的支持放在申請的中間部分。

4、急需、但是不容易得到的支持放在申請的稍后部分。

5、一些處于上級領導權限范圍的邊緣部分、但是對自己又是比較重要的支持，放在申請的后面部分。

申請支持，同樣要求項目不能過多，最多控制在5-7項，這樣給雙方都留有余地。

第六部分是預期達到的目標。上級領導一般都有資源和資金，但是輕易不“施舍”，主要是擔心投入沒有回報。所以，我們向上級申請政策支持，最后一部分必須寫上預期將達到的目標，以便實現“雙贏”，這樣才能對上、下都有好的交代。

預期達到的目標就是兩個指標，一個是銷售業績指標，主要是量和利；
另外一個是其他關鍵考核指標，比如明星產品占比，或者是渠道覆蓋率達標，等等，總之讓上級領導感覺投入有回報就是好的。

篇三：帖文：給領導寫述職報告的心得體會

帖文：給領導寫述職報告的心得體會

又值年尾歲終，領導該遞交述職報告了。

一年來，本職工作做得怎樣，存在哪些不足，尤其是在廉政建設方面做得如何，都是述職報告應該講述的內容。何況，紀檢、組織部門總是將年底撰寫述職報告作為一次思想政治教育活動來抓。因而，領導往往會從講政治的高度來看待述職報告。

述職報告由誰寫？當然，個人的述職報告應由述職者本人來寫，別人又不是孫悟空能鉆進你肚里探個究竟，怎么知道他做啥？想啥？哪些該說？哪些不該說？然領導實在是太忙了。開業慶典，領導要上臺發表熱情洋溢的講話；
這會那會，領導都要親臨出席作重要指示；
迎來送往，領導要盡地主之誼舉杯致辭；
尤其是年底鋪天蓋地的檢查，少不了領導的躬親陪同。相比之下，領導干部的述職報告就變成小事了。領導是干大事、謀大事之人，豈能囿于如此雞毛蒜皮的小事？因而，領導的述職報告自然得由我等身邊人來代皰了。

幸喜，手下剛好招來六名名牌大學的高才生，對他們而言，寫寫畫畫不在話下。我便張三李四地將任務分配下去，每人負責3名班子成員的述職報告，兩天后交打印稿。

可布置完后，大家你望著我，我望著你，竟不知從何處下手。也難怪，要他們寫寫理論文章或專業論文，或許洋洋灑灑下筆有神，可要他們搬弄官樣文章，確實是大姑娘上轎第一回。何況，領導年底工作日理萬機，分分秒秒都是十分寶貴的，根本不能也不敢去找領導核實有關情況，而且兩天要完成三篇任務，這不愁煞人嗎？

看著他們那一籌莫展的樣兒，我只好將自己的看家本領抖露出來，提綱挈領地給他們傳授著自己在領導身邊工作十多年的寫作秘笈：給領導撰寫述職報告，就如同機械制煤，只要往機械模子里填充原料就行了，切忌自以為是，賣

弄文彩。而搜集“原料”，說難就難，說易就易，關鍵是掌握三個原則。

其一，資源整合原則。將過去兩年領導的述職報告從電腦中找出來，進行合理化“克隆”。用時下的時髦語言來講就是整合資源，充分發揮原有的資源優勢，整合閑置資源，實現效益最大化。在此基礎上與時俱進，創造性地進行繼承與發展，去粗取精，去偽存真。

其二，移花接木原則。這就是將領導的成績講深、講透、講足。成績可以是今年的，可以是前幾年的，也可以是別人的或網上下載的。這種張冠李戴的嫁接要講究裁剪技巧，注意與領導分管的工作巧妙吻合、不露痕跡。

其三，輕描淡寫原則。講問題要淡化、要略寫、要把握分寸。其經典規律一是學習不夠，二是開拓性不強，三是調查不深。廉政建設是一個十分敏感的問題，只能點到為止，諸如吃過幾餐飯、抽過幾包煙、收過幾回土特產之類，不可細究、深挖。

聽我這一傳授，他們個個茅塞頓開，喜形于色，各自忙碌開了。兩天后，他們準時完成了任務，我便分送給各位領導審閱。領導審閱得很認真、很仔細，但修改不多。完了，還不忘大筆一揮：同意發文。當然，我可不能“同意發文”，得另外重新打印一份送交紀檢、組織部門，要不然就露餡了。

今年領導的述職報告（不如說是秘書的述職報告）就這樣完成了，至于這種假、大、空的述職報告是否有人看，看后又有何作用，這已不是我職責范圍內的事情了。

《給領導寫報告》出自：范文文庫
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