論建筑工程施工技術及其管理要點

【摘要】改革開放以后，中國的經濟得到了迅猛的發展。各行各業開始追求效益，爭做領頭羊。建筑行業的日漸繁榮給施工單位帶來了巨大的壓力。施工企業面臨著越來越激烈的競爭。毋庸置疑，施工企業想要求生存，求發展，必須提升本企業的綜合競爭力。施工技術的提升是保證企業快速發展的關鍵所在。本文主要就建筑工程的施工技術與管理要點進行了深入地探討與分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理要點

施工技術管理對于施工單位來說至關重要，它必須貫穿于整個施工過程中。施工技術的好壞直接決定了企業的信譽度與知名度，因此，企業應該加強對于施工技術的管理。工程的施工技術對于工程的質量起決定性的作用。企業應該不斷地培養新型的技術人才，科學的運用相應的管理方法，從而提升施工的效率，保證施工的質量。

一、建筑工程中施工技術管理的意義

第一，建筑施工有特殊性，由于施工現場普遍都是露天的，很容易被天氣影響，再加上客戶要求特別，建筑類型不一樣，所以對于施工技術的管理水平要求很高。只有具備了良好的管理水平，建筑工程才不會輕易受到一些不良因素的影響，滿足各類客戶的需求。

第二，隨著經濟發展節奏的加快，我國的建筑行業也開始求進步、求發展。在建筑行業的發展過程中，出現了新技術、新材料和新設備，生產的水平有了很大的提升，技術設備也是越來越先進。這充分表現了施工技術管理水平提升的重要意義。

二、建筑工程施工技術要點分析

在建筑工程的施工中，施工技術一般包含三個方面的技術。比如鋼結構方面的技術、鉆孔樁基方面的技術以及混凝土技術。

（一）混凝土技術分析

1、混凝土配比。在具體的施工當中，一般施工單位在配置混凝土時都會將混凝土配比當成最根本的依據?；炷猎诮Y構強度上應該符合具體的施工標準。在進行混凝土攪拌時，應該保證混凝土和骨料能夠充分的混合拌勻，避免蜂窩、麻面等一些不良現象產生。攪拌的方法、時間和順序也必須要控制好，保證混凝土在強度和易性上能夠符合技術標準。

2、澆筑施工?；炷猎跐仓┕さ倪^程中，應該重視控制澆筑流程和澆筑技術的施工技術。相關的施工單位還應該重視運用和研究灌筑創新技術，對技術人員進行定期的業務培訓。除此之外，用電、灌筑用水等一些環節的運用與控制也應該得到相應的重視。

（二）鋼結構技術

當前，在建筑工程中，鋼結構是一種極為關鍵的結構形式，它應用的范圍非常廣，不單單包括了鋼結構方面的安裝技術、鋼材的焊接技術以及高強度的螺栓技術，同時還增加了預應力技術，同時這也是發展最速度的技術。在建筑工程施工中，相關的施工人員應該細致、嚴格地依據相應的要求和設計標準來施工作業。平衡點以及焊接點等環節和重要部位的施工質量和施工步驟尤其應該引起重視。只有這樣才能讓建筑工程的施工質量有所保障。

（三）鉆孔樁基技術

所謂鉆孔樁基技術就是指一種基礎性的施工技術。它具有無可比擬的優勢。比如占地面積非常小、相鄰的干擾性小、樁基的承載力很大等等。也正是因為這些優勢才使得它被廣泛地應用到了基礎施工當中。由于其施工工程具有繁多的種類，導致其所受到的影響非常多。在具體的施工中容易出現不必要的質量問題。因此，應該做好工程的前期準備，保證工程的施工技術和施工質量。

三、建筑工程施工技術管理要點分析

（一）編制與實施施工組織設計

施工組織設計就是科學管理施工活動的一種手段，具有戰術安排與戰略部署的重要作用，表現了實現設計和建設技術的要求，同時也提供了各環節的施工準備內容，協調了各資源、施工工種與施工單位之間的關系。想要編制和實施施工組織設計，就必須先了解企業的技術資源，和顧客之間有一個有效的溝通，充分把握客戶的需求，預先制定出項目的施工方案，然后做好規劃、施工、備案和預算。

（二）設置規章制度，建立完備的管理體系

毋庸置疑，企業正常的運轉離不開完備的管理體系。首先，在制定規章制度時必須要經過反復的斟酌，再依照企業的具體情況來制定。例如，圖紙的會審制度、技術的交底制度等等。優良縝密的制度是保證技術管理工作有條不紊進行的前提，它能夠讓每一項工作都可以有章可循。其次，完備的管理體系一定要與客戶的要求相結合，所以，從工程建筑施工的起步階段就應該對其實行科學化的技術管理，這樣能夠有效的保障工程的質量。

（三）圖紙的審查

一般圖紙是指一種技術文件，它包含了文字和圖形，文字與圖形是用來說明設備、機械、工程建筑的尺寸、形狀與結構的。圖紙在建筑行業被廣泛的應用，對于建筑行業的發展非常重要。工程的施工都是圖紙設計開始的，且每一個施工的步驟都需要按照圖紙進行，所以圖紙在設計過程中不能出現絲毫差錯，圖紙的審查工作也十分重要。在收到施工的圖紙時，相關單位應該找專業人員對圖紙進行審查，審查的內容很多，包括圖紙中標注的建筑尺寸及類型等等信息?？磮D紙中的信息是否與合同中的內容一致。另外，還要細心核查圖紙是否已經過相關單位的簽署。其次就是互審，將設計單位中的圖紙進行比較，看是否有錯誤或者矛盾的地方。最后就是會審，在前面兩次審查中所出現的一些問題與難點，通過設計部門與建設單位共同的協商與探討后，找到最佳的解決方案，并做好相關的記錄。

（四）工程進度與成本管理

想要控制工程的施工成本，必須要從施工的進度與工程的工期著手。首先，將施工過程氛圍前、中和后期，待各階段結束后應立即做好成本的結算，依照具體情況來對成本進行控制。再次，施工單位應該具有預見性，對于一些可能隨時發生的狀況，可提前做好備案工作。

（五）組織管理

工程在施工過程中包含兩種組織管理，一種是外部的協調管理，另一方面則是施工過程中的管理。在組織管理過程中，制定科學的計劃，讓人員分工能夠明確，安排好各個部門的進場時間，降低管理過程中的成本支出。

（六）質量管理

管理單位應該對施工的每個環節進行質量方面的監控和管理。把質量的控制與管理貫穿到施工過程中，做好質量方面的監控工作。提升和保證工程建筑的施工質量。

結束語

施工技術的管理要點應該貫穿于項目工程的整體建設中，高水平的施工技術對于整個工程成本和施工進度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術的管理要點，還需要保證各部門能夠攜手并進，一致發展。只有這樣才能讓技術管理的水平得以提升。施工技術的管理水平越高，企業的發展將會越順暢。

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