建筑施工企業如何加強對工程機械設備的管理

【摘 要】本文就當前建筑施工企業在工程機械設備管理過程中存在的若干問題進行了闡述,并提出了相應的管理方法和相應措施,在同行業中有借鑒之處。

【關鍵詞】施工企業；工程機械設備；管理

工程機械是施工企業從事建筑施工的重要工具，是提高勞動生產率的必備條件。隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，科技水平的不斷提高，工程機械在現代化建筑施工中的作用顯得尤為重要。當前，由于施工企業特點，對工程機械設備的管理存在著許多問題，須施工企業領導、尤其須企業機械設備管理人員去研討和解決。

一、當前建筑施工企業機械設備管理的現狀

1、管理機構不健全，管理制度不完善

當前，許多建筑施工企業都有一個通病，即重效益，輕管理，忽視了管理出效益的辯證關系。企業將工作的重心放在經營工作和施工進度上，忽略了對設備的管理。有的企業經營人員幾十個，施工管理人員幾百個上千個，而設備管理人員僅有幾個，甚至沒有專業的設備管理部門和設備管理人員，有其他的管理部門或人員兼管。由于建筑施工企業具有生產管理分散、野外作業多、從業人員文化水平低、作業流動性大、工程項目點多線長、工期緊、任務重、施工作業環境差、設備及人員調動頻繁等特點，機械設備從購置進廠（場）到報廢沒有建立完整的設備技術檔案，盲目使用。這樣，由于領導的不夠重視，管理機構的不健全，管理人員的不到位，造成了設備管理的空白點，使施工企業的機械設備用而不管，管理失控，造成了建筑施工企業工程機械設備普遍的壽命較短，造成了資產的浪費和成本的增加。

其次，相當一部分建筑施工企業缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，甚至沒有機械設備的管理臺帳和技術檔案，管理工作無章可循、管理無序。造成機械設備疲勞使用，超期使用，使機械設備的使用壽命大大縮短。

2、缺乏市場調研，盲目購置機械設備

目前，由于大多數建筑施工企業機械設備管理人員相對較少，沒有足夠的人員到市場去對工程機械設備的性能和使用效能進行調研，不能了解和掌握當前機械設備的最新動態，缺乏現代化施工機械設備的信息，一旦遇到新中標項目、或為了使某項目中標，老總一拍板購置一批（臺）施工機械設備，這樣由于企業未能科學地制訂機械設備的購置計劃和發展規劃，未能正確預測所購置機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，或者該項目干完后新置設備就成了閑置設備。

還有的企業為了一味追求設備的生產率，為了滿足某一工程項目的建設需要，盲目購置一些大型設備，在購置時未對所購機械設備進行可行性調研，未充分考慮所購設備會受到市場資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多影響因素，投入使用后機械設備所創利潤難以維持運轉費用，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

3、設備管理人才不足，企業沒有長遠發展戰略

雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況，設立了機械設備管理部門，但由于企業對其的不夠重視，對其配備的管理人員不足，使他們顧此失彼，成天只能應付設備的修理，而沒有足夠的時間和精力對機械設備進行管理?；蛘哂捎跈C構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對現有設備的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，就不能規范地開展管理工作，使機械設備的管理處于被動的管理狀態。

有些施工企業只是片面注重眼前利益，花耗了大量的資金購買了先進的設備，但由于管理人員的缺乏，使用和維修人員的技術水平有限，在提高職工技術素質上舍不得投資，這樣，就算有先進的設備，但管理跟不上、人員技術素質低劣，也很難適應機械自動化、機電一體化、管理科學化的機械設備管理的要求。

4、機械設備“重用輕管”

由于建筑施工企業的特殊性，大型工程機械調動頻繁，施工企業雖然實行了定人定機管理制度，但項目經理部往往為了趕工期，機械設備到了該保養的時間不進行保養，導致工程機械疲勞使用。大許多施工企業忽略了對機械設備定人定期保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到人，機械設備超期使用，一旦機械設備出現故障，就會造成機械設備的較大損傷，甚至報廢。

此外，不少項目負責人只考慮本項目部的眼前利益，沒有全局利益和長遠眼光，短期行為嚴重，只關心自己項目部的工期與效益，在機械設備的維護保養上能拖則拖，只保證機械設備在自己項目部使用時完好就行，在設備管理和使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備已嚴重磨損老化，嚴重影響到機械設備的使用壽命。

5、設備維保隊伍不健全，工程機械設備浪費嚴重

由于目前大部分施工企業沒有專業的機械設備維修人員和維保隊伍，工程機械設備的使用，不到不能動不維修。設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力的浪費。

施工企業機械設備“浪費維修”的現象十分嚴重。施工企業沒有專業的機械設備維修人員和維保隊伍，或者個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有修復價值的機械設備不加以修復利用，主觀隨意報廢。更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，進行破壞性修理，只要今天能轉起來就行，結果造成了工程機械設備的嚴重浪費。

二、提高工程機械設備管理工作的方法

要解決上述問題，搞好施工企業工程機械設備的管理，應抓好以下幾個方面的工作：

1、建立機械設備管理體制，健全機械設備管理制度

首先是建立健全機械設備管理機構，專門部門負責，進行全面的綜合管理。制定出工程機械設備購置、管理、養護一條龍的科學管理體制，努力做到專業管理與群眾管理相結合，制定各級機構、人員的管理職責，做到有章可循，違章必究，切實運用行政、經濟、技術等一系列措施，管好用好設備。這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。

建筑施工企業要搞好機械設備管理工作，必須建立、健全和完善機械設備管理制度，配備相應的機械設備管理和維修（維護保養）人員，建立機械設備的臺帳，制定機械設備操作規程和技術資料檔案，改變被動管理為主動管理，對重要設備和大型機械要進行定期的維護保養，要定維護保養的責任人。要認真做好機械設備的潤滑管理工作，這項工作是管好、用好、養好機械設備的一項十分重要的工作，這樣會大大提高機械設備的完好率，延長機械設備的使用壽命。

要貫徹執行對機械設備使用定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械設備都有專人負責保管、檢修、操作?！叭ā敝贫仁菣C械化施工和設備管理工作的基礎。這是機械設備管理工作順利進行的措施保證。

2、嚴格執行設備維修保養制度

“磨刀不誤砍材功”。機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。定期對機械設備進行檢查、保養、修理，科學合理地使用，根據機械設備的性能要求和使用的工況條件要適時進行保養，把小問題、小故障消滅在萌芽狀態。

3、科學使用機械設備

根據工程量和施工工藝的要求，合理配備工程機械，進行科學的調度，避免大馬拉小車及單一作業造成機械設備閑置的浪費現象。

對于施工企業已配備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些機械設備進行正確的檢查和修理。因此，對這些工程機械設備應采用現代化的手段，以經濟合理的方法開展維修，實行“視情修理法”。必要時，可請機械設備生產廠家的人員到場來進行維護保養和現場修理。

工程機械設備的使用都在各項目部的工地現場，為了更有效地抓好設備管理工作，企業機械設備管理部門要不定期的組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比的結果與獎懲制度相結合。

4、重視員工技術素質的提高

先進的設備是人造的，而且要靠人去操作、維護和檢修，而人的思想水平、技術水平對管好、用好、修好設備起到至關重要的作用，因此，要不斷提高機械設備管理人員、維修人員及使用人員的業務水平，使他們懂技術、會管理、會維修保養。隨著科學技術的不斷進步，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度也越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、運行、維修、更新改造等進行有序的綜合管理。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，加大技術培訓力度，選拔、培養和重用一批懂技術、懂業務、肯奉獻的人員積極參與機械設備的管理及操作，達到“四懂三會”，即懂性能、懂原理、懂構造、懂用途；會保養、會操作、會排除故障。將適應現代化管理要求的“一專多能”型人才，充實到機械設備管理崗位上，以滿足企業的發展需要。

施工企業也可以有重點地組織設備管理、維修、操作人員共同參加設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，提出管好、用好、養好工程機械設備的合理化建議。對那些能吃苦耐勞、責任心強、業務能力強的機械設備管理人員對其重點培養，作為企業機械設備管理的后備力量。

5、加強對員工的職業道德教育

當前施工企業在設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，建筑施工企業需不斷加強對員工的政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，為企業節約每一分錢，使機械設備發揮最佳效能，降低企業成本。

三、設備管理重在“嚴、細、實、恒”

設備管理是企業管理最基本、最基礎的管理工作，是一個系統工程。需要有嚴格的管理制度、嚴密的組織機構、嚴肅的工作態度和細致入微的工作方法，需要各方面人員的全面參與、積極配合；設備管理是一項重實際、干實事、出實效的工作；設備管理工作貴在持之以恒，無論在任何情況下都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；設備管理工作要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作；要重視各級管理人員技術素質和業務能力的提高。只有這樣，機械設備的管理工作才能做得更好。

作者簡介：

徐萬恒，男，江蘇金卓建設工程有限公司總工程師

高級工程師中國設備工程專家庫高級專家國家注冊安全工程師