設備物資管理在建筑工程項目中的作用及有效發揮

摘    要：本文主要以設備物資管理在建筑工程項目中的作用及有效發揮為重點進行闡述，結合當下建筑工程項目中設備物資管理現狀為依據，首先分析設備物資管理在建筑工程項目中的作用，包括利于多種設備物資利用率的提升、利于建筑管理成本的降低、利于建筑工程建設的安全，其次從強化建筑企業設備物資管理基礎建設，保證設備物資管理質量、整合設備物資的采購和利用環節，提高設備物資管理水平、加強設備物資后期保養工作，提高建筑企業綜合效益幾個方面深入說明并探討設備物資管理在建筑工程項目中的有效運用，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：設備物資管理;建筑工程項目;作用;有效方式

1  引言

對于建筑企業而言，開展項目設備物資管理工作十分必要，因為設備物資的管理不僅關系到建筑企業施工的成本，還關乎建筑企業綜合效益的取得成效。所謂的設備物質管理，其主要是建筑企業在建筑期間，建筑項目需要施工設備以及材料的采購以及儲存等方面的策劃與控制，涉及到訂單、使用以及維護等。在有效的管理設備以及物資成本之后，便于降低建筑項目的施工成本，保證項目建筑資金順利的運轉和利用，為企業帶來最大經濟效益。所以建筑企業管理者需要深入的開展設備物資管理工作，將設備物資管理工作存在的價值充分發揮出。

2  設備物資管理在建筑工程項目中的作用

2.1  利于多種設備物資利用率的提升

針對建筑工程管理工作而言，在一定程度上存有設備物資浪費的現象，同時多種建筑施工材料被浪費的情況十分常見，原因是多種設備物質在大批量采購之下，沒有進行有效的保存工作，導致一些設備物質失去自身存在的效用，不能被繼續使用在建筑工程中，引起建筑物資浪費問題。由此建筑企業管理者應對設備物資進行管理，制定針對性的設備物資管理計劃，確保建筑工程在施工現場期間需求的基本物資能夠全部到位，切合實際的適應建筑施工的需求，且防止出現物資過多囤積的現象，進而提高多種建筑設備物資的利用率。

2.2  利于建筑管理成本的降低

在建筑工程企業中，其針對設備物資的管理工作需要人力和物力的支撐，要想確保建筑工程的施工現場中多種設備物資管理的較為科學，便需要企業增加投入資金。在這種情況下，即使投資增加，但是設備物資的管理效果明顯，這樣企業的工作人員便可以借助實際工程情況，在建設需求之下提供必要的人力和物力，不僅可以節省建筑時間，還可以減低因為租賃時間過長產生較多的費用。此外在管理人員之間的溝通與交流過程中，管理者可以及時的了解建設情況，制定相應的設備物資使用標準，進而降低建筑管理需求的成本。

2.3  利于建筑工程建設的安全

對于建筑工程的建設工作，其需要設備物資的支撐，也就是說建筑基本材料是保證施工建設質量的前提，也是建筑工程建設的基礎。若使用的建筑材料沒有達到建設標準，便會影響建筑工程質量以及效益。同時在工程的施工期間內需要大型電梯以及塔吊的使用，在建筑設備沒有被養護以及保管的情況下，可能對建筑人員存有一定的安全隱患，甚至出現建設工程的事故。因此從這一個角度上來說，設備物資管理在建筑工程具有重要的價值，進而保證建筑現場施工的安全性，提高建筑企業在市場中占有的地位。

3  設備物資管理在建筑工程項目中的有效運用

3.1  強化建筑企業設備物資管理基礎建設，保證設備物資管理質量

其一，建筑企業需要制定設備物資管理機制，結合項目工程的實際需求以及企業運行情況，設置設備物資管理的對應崗位，確定規范性的管理條件。

其二，建筑企業需要關注設備物資管理人員的責任規定，適當的將競爭制度以及專業管理人員的招聘引進企業中。與此同時，強化企業對管理人員的培訓工作，針對設備與物資的管理，有效的提升設備物資管理人員的管理水平。

其三，及時更新建筑施工的先進思想與觀念，樹立降低成本意識，采取科學的先進技術，改善設備的檢測以及物資的預算等環節，并且引導設備物資管理人員借助民主決策的理念提出解決設備物資管理的問題，構建出比較完善的設備物資管理機制，保證設備物資管理質量。

3.2  整合設備物資的采購和利用環節，提高設備物資管理水平

其一，加強對建筑材料以及設備使用的重視，從根本上結合建筑工程在建設期間的實際需求，細致的開展市場調查研究工作，優化科學的設備物資采購方案，基于建筑材料以及設備型號的選擇原理，派遣專業人員到采購現場進行管理與監督，防止因為設備和物資的質量不佳造成成本的浪費。同時針對大規模的設備采購以及大規模的物資采購，管理者可以利用招標的手段，依據計算機以及先進技術，創造現代化的設備與物資采購體系，減小采購的工作量。

其二，強化建筑設備以及建筑材料的使用，尤其是施工期間的設備物資使用管理，因為施工環節作為建筑工程的一項重點內容，也是設備物資管理工作的主要場所，所以建筑企業要加強人才對施工過程的監督，嚴格要求施工現場環境的規范性，樹立所有建筑工作人員降低施工成本的意識，保證建筑計劃順利進行。

其三，針對已經被運進施工現場的設備物資需要管理者認真對其管理，首先將多種類別的物資進行正確保存，按照一定的順序標志出來，便于今后使用時的查找。其次將設備物資正確安排，按照先進先發以及先零后整的原則充分利用物資。最后定期盤點建筑倉庫中以及施工現場中剩余的物品資源，將每一個物資的剩余量以及使用量加以清晰標注，結合項目價格的差異提前做好數據信息的檢驗準備，進而及時的找到設備物資管理工作存在的問題，凸顯設備物資管理的重要性。

3.3  加強設備物資后期保養工作，提高建筑企業綜合效益

合理的使用設備物資能夠為建筑企業帶來更多的經濟效益，這需要建筑后期對設備物資的保養，所以施工單位需要創建保護設備物資的機制，增加力度開展設備的維修工作，且在物資材料使用之后，依據施工規定標準，找到設備物資有序管理且防止破壞設備物資的方式，將可行性的方案記錄在設備物資管理手冊中。此外，建筑企業需要調動管理人員的積極性，要求多個管理人員同時對施工設備以及材料進行檢驗，之后依據設備的保養與維護相關內容對設備進行處理，延長建筑工程中設備的使用壽命，提高建筑企業的綜合效益。

4  結束語

綜上所述，在建筑工程項目中，開展設備物資管理工作具有十分重要的現實意義和價值，其不僅可以降低施工成本，還可以保證建筑質量。因此建筑企業管理者需要全方面的掌握設備物資管理工作的作用，如利于多種設備物資利用率的提升、利于建筑管理成本的降低、利于建筑工程建設的安全，通過科學有效的方式強化設備物資的管理，通過強化建筑企業設備物資管理基礎建設，保證設備物資管理質量、整合設備物資的采購和利用環節，提高設備物資管理水平、加強設備物資后期保養工作，提高建筑企業綜合效益等，促使設備物資管理工作存有的效用充分發揮，進而將建筑企業內部的整體管理工作提升到新高度，從根本上提高建筑企業的經營效益，推動建筑企業的持續化發展。

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