基于能源互聯網的綜合能源服務村域經濟發展

【摘 要】村域是我國的基礎區域行政單位，是推進綜合能源服務轉型的關鍵節點。雖然國網江蘇省供電公司在推進村域綜合能源服務、提升社會綜合能效方面做了很多努力，但當前仍存在終端客戶對綜合能源服務感知不深和接受度不夠的問題。

【Abstract】Villages are the basic regional administrative units in China， it is the key node to promote the transformation of integrated energy services. Although Jiangsu Provincial Power Supply Company of State Grid has made a lot of efforts in promoting comprehensive energy services in villages and improving social comprehensive energy efficiency， there are still some problems that terminal customers do not have deep perception and acceptance of integrated energy services.

【關鍵詞】能源;智能供電;服務管理

【Keywords】energy; intelligent power supply; service management

【中圖分類號】F279.23                                          【文獻標志碼】A                                【文章編號】1673-1069（2019）09-0055-02

1 構建“伙伴”式智能供電服務管理模式工作思路

小口村地處贛榆區海頭鎮南側，距贛榆城區15公里，東臨黃海，這類村域經濟發展速度快、自然資源稟賦好、人民對電力質量有較高要求，是贛榆供電公司開展“伙伴”式供電服務管理創新的村域主體典型代表。

1.1 管理目標更加多元

以始為終，在圍繞供電公司發展的基礎上，積極回應和綜合吸納來自社會的需求、環境的目標、利益相關方的期望等多元利益訴求，形成“伙伴”式智能供電服務管理模式的整體目標，讓各利益相關方皆能在合作中收益。

1.2 管理過程更加注重多利益相關方的共同參與

贛榆供電公司突破傳統管理以內部利益相關方為中心、以追求利益最大化為目標的固有范式，強調與公司內外部利益相關方溝通、交流及合作，從而提高管理過程的透明度，獲取各方支持與理解，并以此來降低經營或合作風險。贛榆供電公司在自主自愿的基礎上與利益相關方開展合作，并引導其參與“伙伴”式智能供電服務管理，從而讓更多的利益相關方能夠參與到公司的活動、生產、運營等環節。

2構建“伙伴”式智能供電服務管理模式措施

2.1從單向到多向互通的能源配置方式轉變，提升社會用能效率

探索改變能源只能從供電公司單向傳輸給用戶，而用戶側富余能源無法進行反供的現象，將“獨木橋”升級為“立交橋”，實現發電廠、供電公司和用戶之間的能源交互輸送。

第一，創新研發具有即插即用、擴容方便等特點的四象限變換能源變壓器，為能源雙向柔性交互提供先進的技術設備支持。

第二，建設一套光伏發電、儲能裝置、電動汽車充放電、直流路燈結合的交直流配電系統，豐富能源“出入”載體，為多向性流動打造物質基礎[1]。

第三，將用戶、發電廠富余電能商品化，以供電公司出資購買的方式，鼓勵用戶、發電廠將富余電能輸送至交直流配電系統，實現供電來源多元化。通過交直流交互，用戶側零散、波動電能可轉變為可安全使用的穩定電能;在電能輸送轉換過程中，為客戶節約30%的電能損耗。此外，交直流交互系統整合用戶、發電廠以及供電公司等多方能源資源，并以更合理的方式進行配置，有效提升社會能源資源配置效率。

2.2從被動服務到主動合作的供電模式轉變，打造多方共贏局面

以更高、更全面的視角審視供電公司的發展以及小口村的未來，積極改變以往坐等業務上門的工作狀態，由“電力業務被動受理者”向“綜合能源服務主動推進者”轉變。

第一，結合地區特色，圍繞“清潔用電”，在紫菜加工、港口碼頭、漁業生產、居民生活等領域主動尋求相關方合作，推進電能替代，助力小口村全面實施電氣化。

第二，圍繞“智能用電”，在全村建設光伏屋頂、建設“固定+移動”儲能系統;主動開展小口村路燈智能化改造;建設直流充、放電樁，推動居民智能家居示范點建設，打造“智慧”小口村。

第三，圍繞“高效用電”，提供以運維為核心的水、電、氣、冷、熱等綜合能源托管服務，與鎮級醫院開展綜合能源托管合作，以提升能源專業化管理水平，保障用能安全，促進降本增效。

2.3 多措并舉，建立健全“伙伴”式村域智能供電服務保障機制

2.3.1 組織保障

成立“伙伴”式智能供電服務示范項目建設領導小組，堅持“目標”導向，強化日常監督、動態管理、協同配合，加強項目實施的過程管控和統籌協調。領導小組下設綜合協調組、運檢實施組、營銷服務組、宣傳策劃組，負責重點任務的實施推進，保障“伙伴”式智能供電服務示范項目建設任務的有序開展。

2.3.2 制度保障

編制《“伙伴”式智能供電服務示范項目》工作手冊，對示范項目所涉及的技術類工作和管理類工作進行界定和分類。針對管理類的工作，將工作例會、聯絡員、信息簡報、考核評價等工作推進機制納入管理，并根據工作推進實施情況定期更新管理內容，形成一套規范化、標準化的工作流程和管理制度。

3 構建“伙伴”式智能供電服務管理模式的成效

贛榆供電公司以小口村為試點，先行先試“伙伴”式智能供電服務管理模式的新理念和新舉措，探索并形成一套可復制、可借鑒、可推廣的供電服務創新創新經驗和模式，為電力服務體系改進，乃至為能源服務體系改進貢獻“贛榆智慧”。省錢，對經濟發展的助推能力明顯增強，省心，提升小口村用電滿意度，省事，提升供電公司業務管理水平。

【參考文獻】

【1】李澍.基于能源互聯網的多能源統一建模分析[D].成都：電子科技大學，2018.