淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

摘要：隨著人工智能和互聯網以勢不可擋的姿態闖入我們的生活，數字化轉型，企業大數據與會計數據信息的對接，日常的會計業務處理被實時共享的網絡會計信息所取代，財務會計對逾期的會計信息的核算和分析不足以滿足企業管理層對企業風險防范和機會把握的前瞻性要求，管理會計大勢所趨，從業的會計人員要加強和適應信息技術的管理，向高端復合性會計人才轉變，改變思維，終身學習。

關鍵詞：人工智能;財務會計;管理會計;轉型策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：

2096-3157（2019）22-0173-02

一、人工智能時代會計環境發展變化

人工智能開始進入開放的、協作的、跨界的大時代，財務共享將引領企業智能財務管理發展的潮頭?！暗虑谪攧諜C器人”已強勢地展示，快速錄入、合并、匯總數據一氣呵成，尤其是24小時不間斷沒有情緒地無差錯運行，高效地處理數據信息，同時還具備監管和管理職能，取代日常標準、高頻化的財務核算工作，刷新會計人員的認知帶來職業挑戰。

人工智能所生成的會計信息更具可靠性、時效性，能夠在短時間內分類整合有價值信息，同時嵌入企業的戰略、業務和財務一體化信息共享鏈接，幫助決策者更好地改善企業經營管理。未來，人工智能開發的智慧會計能自主學習、交互實時式與系統對接等強大的處理功能，引導會計信息質量的提高，防范企業運營風險，將深度改變行業格局。

二、人工智能時代會計發展面臨的挑戰

在新形勢下，人工智能助推未來社會經濟發展，財務人員要主動適應人工智能科技的創新變革，突破思維局限。

1.傳統財務會計的局限性

（1）傳統財務會計量局限性。目前財務會計主要計量是以歷史成本為原則，受后續計量局限性影響，歷史成本是過去時間節點的信息，當市場環境不斷變化，企業的賬面資產價值嚴重偏離了現實，沒有可比性，不能反映企業實時財務狀況，參考性差。同時如高新企業來說，高科技人才的價值、智力成本、企業文化、商譽、無法通過貨幣可靠計量未真正體現一個企業內在的價值和潛在的經濟實力。

（2）各部門之間缺乏協作。眾多企業各職能部門各自為政，各部門的信息系統是獨立，企業內部未實現集成化的信息系統管理，未形成合力信息不能共享，財務部門需協調各部門收集相關基礎的數據后匯總后上報，不能及時整合數據時效性差，企業缺乏一體化理念。

（3）前瞻性差不能滿足企業戰略管理要求。市場瞬息變化，傳統財務報表提供的信息主要只關注過去，側重于收集、匯總、分析歷史數據，反映的是企業已發生的確定性交易和事項，不能滿足企業戰略管理面向未來業務謀求發展的需求。管理層需財務人員隨時提供營運資本、財務比率、獲利能力分析、風險與回報等有指向性參考價值信息來判斷企業目前的經營狀況，并對未來的決策提供強有力的科學數據支撐。

（4）會計信息可靠性有待提高。財務會計在核算的各個階段，必須不偏不倚使用真實的原始資料，客觀、完整地提供會計信息，不得人為進行歪曲，在對會計政策的選擇時，需要進行會計估計和判斷，部分企業為了滿足企業自身會計工作需要為目的，人為主觀因素的存在，難免存在片面性，狹隘的思想，也可能會出現差錯和粉飾的現象，同時財務報表內部的公允值存在缺陷，進而直接影響會計信息的真實性和準確性。

（5）會計人員失業風險加大。大部分企業的財務人員數十年如一日忙著會計核算、對賬、結賬等日常財務處理，整天“忙、盲、?！?，被瑣事束縛易畫地為牢，同時網絡應用系統不斷優化升更新換代，網絡的運用無疑也為難了一批有豐富經驗老會計。人工智能在財會領域的應用，飛速發展中的“財務共享中心”就能實現高效的財務處理工作，越是大企業中會計越容易面臨失業的風險。涉稅風險加大，不按規定開具發票合法納稅，稅務申報系統與各系統存在大數據互核勾稽功能，對專業能力稅法知識要求越來越高。行業監管會計已經變成高危職業，對做假賬等違反相關規定的5年內不得從事會計工作，或者是不得再從事會計工作。

2.管理會計發展的現狀

我國近年的一些相關財務政策正向管理會計傾斜，管理會計已成為未來會計行業改革的重點。管理會計在會計圈已是大勢所趨，管理會計發展同時也面臨著以下問題

（1）管理會計理論發展需進一步規范與優化。管理會計源自國外，近年管理會計工具被不斷引進、理論上取得了巨大的進步，管理方法先進并被一些創新的企業應用，但我國管理會計還缺少統一的規范和體系，理論與實踐創新有待加強。實際上管理會計只有在小部分大型企業在應用且得到很好的規范，管理會計在企業日常經營活動并沒有完整的開展起來，財務信息以及相關資料整合、分析、規劃、控制作用沒有在企業中得到有效應用與發揮，同時應有效地探究與補充數理統計、高等數學等學科知識，尋找最佳的切合點進一步優化管理會計，企業管理層應放眼未來，實踐應用來協同推進管理會計理論的發展。

（2）財務人員素質有待提高。財務管理人員既是企業管理的參與者，也是公司戰略決策的執行者，管理會計必須具備較寬的知識面嫻熟豐富實操經驗和扎實的財務專業知識，會計行業知識淘汰在加速，所學的知識很容易過時，要不斷更新跟上時代的發展。

（3）企業管理者對管理會計的重視不夠。中小型企業管理者一般重人力，物力，財力等基本財務信息，輕管理，管理會計獲取的信息涵蓋的財務與非財務信息成本會過高，領導層如果不重視管理會計的工作，同時缺乏全局觀發展觀，簡單從當期成本角度考慮就會無形地抵觸，管理會計同時受一個行業規模經濟、公司戰略的長遠定位、財務共享系統的支持、企業組織架構、公司的財務規章制度等影響。

三、財務會計向管理會計轉型的現實意義

1.人工智能的替代性拓展管理會計成長空間

人工智能逐步替代財務部分日常的業務，如憑證和報表的生成、成本核算、稅務申報等，那些耗費大量人力和時間重復性核算交付給人工智能完成，財務會計從繁雜工作中解脫出來，騰出更多精力和時間來專注于投資融資、資本運營、企業預決算、內控、稅務籌劃、戰略研究等財務管理工作上，對企業的經營過程進行全方面的了解和分析。人工智能具有高效強大的運算分析能力，可對企業財務信息深度加工處理，同時可以避免由于人員的故意或疏忽造成的數據錯誤，一定程度抑制財務造假，但是人工智能不能完全取代財務會計，目前遠不能滿足企業類似于審核、決策判斷等主觀行為多樣性的需求，財務會計應轉換思維向管理會計的轉型，成為有企業戰略理念、了解業務和財務專業為一體人才。

2.向管理會計轉型更加符合企業戰略管理的要求

財務會計所提供的所有報表數據等會計信息是一種對歷史業務進行的歸集和分析，是一種向后看的思想。但在當前市場經濟條件下，管理會計是在財務會計的基礎上通過對財務等信息的深加工和再利用，整合的信息形成一個完整的連續價值鏈，能發揮管理所需的預測、決策、規劃、內控、績效評價、風險管理等功能，更注重企業的細節和過程的管理，制定的目標具有前瞻性和挑戰性的管理模式，對未來發展規劃具有指導性的參考意見。

管理會計在企業總戰略的總體指引下，注重企業內外境的分析，對突發情況進行調控，有效梳理各業務循環的內控流程，將內部控制有效融入企業日常經營管理活動，能解決企業預算管理中預算與計劃結合問題、業務與財務的銜接問題、會計核算與預算指標考核問題、如何將預算執行情況分析轉化為控制手段的問題、預算調整如何控制問題，從財務報表中提取有用信息，適應市場競爭，提升管理服務企業經營績效，促進企業戰略目標實現，為企業持續發展謀求企業價值的最大化。

四、管理會計轉型的策略

1. 促進業財的深度融合

管理會計要全方位了解所在企業經營的業務在市場環境的競爭地位和發展前景，弄清資金活動在企業整個產業鏈前向和后向看的經濟業務流程，眼光從過去帶到未來，適時了解企業產品優劣勢保證資金投向，參與到企業戰略管理，了解企業的技術條件、業務結構、人才配備等。獲取市場及公司內部的各種現時的第一數據信息，捕捉數據背后的問題并提出專業合理化建議，對財務和業務信息融合加工分析，將業務前移考核過去、控制現在、預測公司未來的發展和走向，做出科學的判斷和決策，為決策提供更精準有力的數據支撐。

2. 合理借助人工智能加快管理會計轉型

目前人工智能只是起到輔助的作用，財務決策數據模型與業務流程，模擬分析決策的過程，模擬營造管理場景。雖然人工智能的功能比較多，也不要高估它的運作，如推理性的決策決定，社會環境判斷，多種運營方案擇優，這都需要會計人員自行在最短的時間內做出最準確的專業判斷，職業判斷是人工智能無法做到的，決策方案的正確性才至關重要。人工智能的出現給財務人員敲響了警鐘，財務會要主動適應網絡化變革，積極向管理會計轉型，在工作中充分利用信息化手段濃縮與提煉有用的財務信息，為加強企業運營提出政策建議，讓管理會計搭上信息化快車為管理層及時提供有價值的管理與決策信息。

3. 加強對現有會計人員的培訓

近幾年來“營改增”、“三證合一”到“五證合一”，2018年財政部、稅務總局密集出臺了降低增值稅稅率、部分行業退還增值稅留抵稅額、提高技術開發費加計扣除比例、固定資產購置支出一次性稅前扣除等稅收政策，個稅新規，新增、修訂了多項會計準則等一系列的新變化，為順應時代的發展與業務要求，財務人員不能一勞永逸，應采取面授和網絡等各種培訓方式加強繼續教育，財務人員的學習永遠在路上。

管理會計應努力具備全面系統的知識結構，擁有豐富的經驗與實操能力，如會計核算、成本計算、內部控制、納稅申報、會計軟件應用、報表編報財務分析等業務處理能力，才會有準確的職業判斷，對內外部環境應變能力，培訓和打造企業核心競爭力，戰略方案創新的能力，開拓進取團隊協作將企業嵌入更大系統且達到可持續性經營的控制能力。

4.建立系統的財務業務信息化共享平臺

企業應重視信息化系統的建設，以財務管理為主，各職能部門為輔的利益共同體合力開發業財融合的信息化系統，逐步做到各財務數據與各職能部門與財務相關的外部數據全面對接，多維度地以財務為中心動態提供共享數據，為管理者幫助企業決策者更加分析企業經營現狀提升經營效應。同時應注意信息系統與網絡正常運行與安全，保證財務信息安全，避免管理信息商業秘密的泄漏。

5.企業管理者應充分重視會計管理工作

市場經營環境的不斷變化，企業相關管理制度隨之變化，單位管理層要高度重視會計制度建設，目前大部分企業在擴張市場時，對有些項目業務部門未通過財務對成本效益的預算監督審核，從而導致很多市場擴展雖然完成，但虧損嚴重，要轉變企業經營管理層“重財務會計輕管理會計”的傳統觀念，發揮財務部門核心作用，強化管理會計意識。財務負責人應加強管理完善會計制度，滿足公司業務拓展需求，促進企業全面發展。

未來大數據、人工智能等技術與會計與信息的深度融合，加工后財務信息更加精準，會計人員的職能將主要是處理需要與人進行大量互動的工作。新時代信息技術將對會計工作產生顛覆性的影響，提示財務人員要夯實財務專業知識的同時要有跨界思維，跳出財務局限促進學科交叉融合，提升信息技術管理水平，向復合性創新性人才轉變，唯有不斷擁抱挑戰，才能走得更遠，助推經濟的高質量發展。

參考文獻：

[1]李曉敏.人工智能時代會計人員的轉型思考[J]. 納稅，2018，（09）：60～60.

[2]盧瀘.新形勢下企業財務會計向管理會計的轉型分析[J].經貿實踐，2018，（05）：298～299.

作者簡介：

夏靈芝，供職于南方醫科大學。