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計劃，希望給大家一個直觀清晰的呈現：從啟動、發展到鞏固，每一個階段的關鍵行動和交付成果 。
AMBR（關注、觀念、行為、結果）：知、行統一；
臺詞管理：通過管理語言管理意識，由關注困難轉化為關注解決方案；
“4D”式感激：“4D感激公式”HAPPS，用感激贊賞傳遞正能量；
共同利益：什么是對方想要，我又愿意支持的？找到對立中的共同點；
協議修復5步法：維護誠信；
100%投入：鏈接生命目的，找到當前關注點；
“4D”式請求：遠離抱怨，對自己的請求負責，適度回應；
“4D”式說“不”：適時拒絕，不逞英雄；
停止指責兩步法：將注意力從將問題歸咎于他人轉移到自己的責任；
RAA：厘清角色責任和權力；
CSW：背景轉變工作表，解決問題路線圖。
“4D中國工作室”——北京彩虹橋尚智國際教育咨詢有限公司
“4D中國工作室”創始人李雪柏和楊永華是《4D卓越團隊》一書的譯者和審譯，是查理·佩勒林博士（Charles Pellerin）任命的“4D系統”中國首席代表。他們在美國創辦了“美國4D領導力學院”，獲得ICF（國際教練聯合會）專業認證，用完整的“4D系統”服務于中國的企業和個人，其中包括：
“4D”認證課程：每年春季、秋季兩次，“4D系統”創始人查理·佩勒林博士在中國親授“4D”認證課程；
“4D”執行師課程：培訓輔導“4D”認證講師；
“4D”中英文測評：“4D”團隊發展測評和“4D”個人發展測評；
“4D”卓越工作坊：為企業構建和諧團隊背景，學習和體驗“4D”行為；
“4D”定制工作坊：為你的團隊量身定制個性化工作坊；
“4D”團隊教練：解決團隊普遍性問題，學習“4D”解決方案；
“4D”個人教練：一對一的解決方案，最具針對性；
“4D系統”創始人查理·佩勒林博士親授的“4D”認證課程將于2014年春天再次在北京舉行。歡迎你加入用“4D系統 ”將世界變得越來越好的進程。
咨詢請郵件至：s@4-dsystems.cn，或致電： 010-58699117。
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