演藝類工作室團隊運營建設及其思考

摘要：隨著市場經濟的迅速發展，演出市場也隨著市場經濟的變化發生著轉變，不同組織模式的演出機構與團隊不斷地發展。隨著時代的發展，演藝類工作室團隊發展的獨特性還有可塑性得到了更多的人們的關注，且工作室團隊的工作方式也日趨專業化、興趣化、個性化、品牌化，演藝類工作室團隊運營建設也日趨完善?；诖?，文章對于演藝類工作室團隊運營建設現狀以及具體的運營策略進行了探究。

關鍵詞：演藝類工作室；團隊運營建設；思考

引言

我國的文化事業正處于高速發展的時期，人們對于文化市場尤其是演藝市場的發展的關注度逐漸的加大，為了適應市場環境的變化以及滿足大眾的需求，多種獨具特色的組織模式還有結構管理方式的演藝團隊應運而生，尤其是演藝類的工作室的成立和發展在近些年來已經成為了演藝團隊建設中不可卻缺少的重要組成部分，其演藝類工作室的成立和發展也得到了更多的專業人士的關注和認同。

一、演藝類工作室團隊的現狀分析

目前我國的演出市場的演出團隊多數為小型模式的工作室和中型模式的工作室，大型的居于少數。小型的團隊模式工作室多是個人工作室，這一類的工作室的團隊規模也比較小，工作室的核心人物多是工作室的核心成員。之所以有這種小型的工作室的出現一般是由于這些小型的工作室具有獨特的優勢和特色，相較于一些大型的工作室，這些小型的工作室更具工作的優勢[1]。中型團隊的工作室一般是一些制作人工作室或是音樂舞蹈制作工作室等，這些模式的工作室團隊成員組成人數較多，且初步形成了一定的組織框架。并且隨著時代的發展和文化產業的日趨成熟，越來越多的影視娛樂工作室也紛紛成立，制片人工作室團隊的結構育人日益穩定。

目前，一些大規模的演藝類工作室團隊比較的稀少，但是一些影視行業的導演團隊在一定的程度上也是具有大規模團隊的意識形態的。因為在這些團隊中，其團隊的成員的角色定位還是十分的準確的，具有一定的專業性?？傮w來說，目前我國的演藝類工作室團隊的數量還是非常多的，但是規模趨于小型化，并且涉及的行業種類也比較多。其次，這些團隊多是以團隊的各個項目為依托，其團隊的目標具有一致性。其中還有一項優勢就是組織機構簡化，團隊之間的溝通十分的順暢。另外，其團隊的成員多是經過嚴格的選拔的，雖然在數量上并不占優勢，但是其專業化程度較高。

二、演藝類工作室團隊的運營建設策略

（一）工作室團隊重視學習機制的構建

首先，團隊的建設需要團隊的成員對于整個工作室團隊具有一種團隊認同感，其工作成員的工作態度、動機、目標等都應該處于同一個層面上。對于演藝類工作室團隊來說，其核心成員在整個團隊中發揮著重要的作用，是整個團隊的靈魂。另外團隊成員應該重視學習的作用，形成學習機制，同時需要強化成員之間的學習氛圍，并且通過這種氛圍，引導成員與成員之間相互交流和溝通，共同制定一些適合工作室團隊發展的意見和建議，對于工作室團隊的項目目標還有發展目標有一個明確的了解[2]。

（二）加強團隊之間的溝通互動

溝通在一個團隊之中發揮著重要的作用，實現工作室成員之間的溝通舒暢，能夠有效的促進團隊成員之間的思想交流還有情感表達。另外，以互動為基礎的溝通方式能夠加強工作室團隊的某種行為模式的正反饋作用。一個成員有了某種思想變化之后，可以通過互動交流將自己的思想傳遞給別人，然后繼續進行思想的傳播，使思想產生一個連鎖反應，產生更多的意見和解決辦法，促進團隊的應變能力的提升和持續發展。

（三）依托大數據產業鏈進行運營機制的建設

大數據時代對演藝類工作室團隊來說既面臨著機遇，也有挑戰。由于目前演藝類工作室團隊的發展具有單一性，工作室的功能是有單一的作品制作進行轉換的，促進其發展的全面化，作品的質量是演藝類工作室團隊的目標和任務，所以，目前對于演藝類工作室團隊來說，不管是大數據還是網絡平臺和傳統媒體，都需要同時兼顧這些發展環境和背景，另外，發展的內容應該是符合時代的要求的[3]。

當前環境下，需要演藝類工作室團隊不斷的改變傳統作品的概念，融合新技術，制作出更多的符合現代人們審美的作品，并且將作品中的藝術情感運用多媒體的形式進行一個更好的體現。最后，還需要重視完善信息網絡環境下，品牌的運營和建設，采取正確的管理和建設方式。

結語

綜上所述，隨著文化產業的發展以及人們對于文化產業關注度的上升，整個社會沉浸在一個濃厚的文化氛圍當中。隨著時代的發展，不同的組織模式下的演藝類工作室團隊也將依托這個大環境，進行不斷的創新，煥發出新的活力，促進文化發展的繁榮，促進文化的傳播和發展。

參考文獻：

[1]魏冰雙. 演藝類工作室團隊運營建設及其思考[D].中國音樂學院，2018.

[2]萬濤.團隊類型研究及其構建方案與任務[J].管理現代化.2013（06）

[3]周躍進，郝巳玥，張連敏，李民，楊佩.自組織團隊特征分析[J].管理學報.2010（08）.