主題教育討論辨析內容
主題：教育討論辨析
引言：
教育是社會進步和發展的重要基石，也是個體成長和成功的關鍵因素。隨著社會的發展和變革，對于教育的關注和討論也越來越多。本文將對教育的幾個重要主題進行討論和辨析，包括教育的目標、教育的方式和教育的評估。
一、教育的目標
教育的目標是教育工作的指導思想和根本任務。不同的國家、文化和時代對于教育的目標會有不同的強調和側重。有人認為，教育的目標應該是培養學生的專業技能和知識，使他們能夠勝任未來的工作和生活。另一些人認為，教育的目標應該是培養學生的綜合素質和社會責任感，使他們成為有志于建設美好社會的公民。
在我看來，教育的目標應該綜合考慮以上的因素。在當今社會，技能和知識的更新換代非?？?，僅僅培養學生的專業能力遠遠不夠。我們應該關注學生的自主學習能力、創造力和批判思維能力，培養他們成為具備適應能力和創新能力的人才。同時，我們也要關注學生的價值觀和道德觀，培養他們具備社會責任感和公民意識。
二、教育的方式
教育的方式是教育內容和教育方法的結合。不同的教育方式對于學生的發展和成長具有重要的影響。在傳統的教育方式中，教師是主體，學生是客體，教師主導學生的學習過程，學生被動接受知識。而在現代的教育方式中，教師和學生是平等的合作者，學生的主體性得到更多的關注和重視。
在教育的方式上，要綜合考慮教育的目標和學生的需求。傳統的教育方式雖然在知識的傳授上具有一定的效果，但是在培養學生的創造力和批判思維能力上有一定的局限性。因此，現代的教育方式更加注重學生的參與和互動，培養學生的自主學習和解決問題的能力。
三、教育的評估
教育的評估是對教育質量和效果的評判和檢驗。傳統的教育評估主要以考試成績為主要依據，強調學生對于知識的掌握程度。然而，這種評估方式存在一些問題，容易造成教育的功利化和應試教育的傾向。
現代的教育評估更加注重學生全面發展和個人潛力的發掘。除了考試成績外，還要考慮學生的行為習慣、社交能力、創新能力等方面的評估。同時，也要注重對于教師和教育環境的評估，以促進教育的持續改進和優化。評估結果的運用也要更加靈活，可以為教育提供有效的反饋信息和指導。
結論：
教育是一個持續發展和不斷探索的領域，目標、方式和評估都需要根據時代和需求的變化而不斷調整和完善。為了實現教育的真正意義和價值，我們需要始終關注學生的全面發展和個體潛力的發掘，倡導培養學生的綜合素質和社會責任感。同時，也需要持續改進和優化教育的方式和評估，以適應社會的發展和變革的需求。
部隊主題教育討論辨析報告總結
部隊主題教育的討論辨析報告總結
背景介紹：
部隊主題教育是一種專門針對軍事單位舉辦的教育活動，旨在通過集中學習、深入調查研究和開展廣泛交流，加強思想政治建設。本文將就部隊主題教育的意義、目標、實施過程以及取得的成效進行討論辨析。
一、部隊主題教育的意義
1.提升部隊士氣和凝聚力
通過組織各類主題教育活動，可以增強官兵們的愛國情感與責任意識，進而提高他們面對困難時的戰勝能力，從而提升整個部隊的戰斗力。
2.培養人才
通過精心策劃和組織各類學習活動，可以培養官兵積極探索問題解決方法的能力，并促使他們形成正確的知識觀念和態度，提升其在新形勢下履行使命所需的各項素質并為國家發展做出更大貢獻。
3.推動軍隊改革發展
通過關注當前軍事發展熱點問題和實戰需要，部隊主題教育可以促使官兵掌握前沿知識技能和國防動態，推動軍隊加強現代化建設。
二、部隊主題教育的目標
1.提升政治理論水平
部隊主題教育著重培養官兵的政治理論水平，使其具備堅定的共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，堅定正確的價值觀和世界觀。
2.增強綜合素質
通過開展各類學習活動，提高官兵們的思考、判斷、解決問題等綜合素質，進一步增強他們面對多樣化任務和復雜環境時的適應能力。
3.深入了解國家形勢和安全形勢
部隊主題教育也是為了讓官兵深入了解當前國際國內形勢以及我國安全形勢，并引導他們正確把握實際情況，提高履行使命的準確性。
三、部隊主題教育的實施過程
1.制定計劃和組織調查研究
在開展部隊主題教育之前，需要制定詳細的計劃，并組織專門的調查研究小組對當前存在的問題和需求進行全面了解與分析。
2.開展集中學習和座談交流
部隊主題教育的核心內容是組織官兵進行集中學習和開展座談交流，通過理論教育、現場觀摩等形式激發探索問題、解決問題的思維能力。
3.引導實踐和總結經驗
部隊主題教育還要求官兵們在實踐中運用所學知識，并及時總結和分享自己的經驗，以期深化認識和提高應用能力。
四、部隊主題教育取得的成效
1.增強了戰斗力
通過部隊主題教育活動，官兵們更加緊密地團結在一起，共同為國家安全發展而努力。他們具備了更加頑強奮斗和不忘初心使命的精神狀態，提高了軍事技能水平，從而增強了整個部隊的戰斗力。
2.促進軍民融合
部隊主題教育也為促進軍民融合建設起到重要作用。通過向社會公開和傳播部分教育內容，增強了民眾對軍隊的理解和支持，實現了軍民共建共享的目標。
3.增強官兵的戰略意識
通過關注國防安全形勢和研究前沿科技等問題，部隊主題教育提高了官兵們對國家發展全局的戰略意識，并激發他們在面臨各種挑戰時保持清醒頭腦、堅定信心的能力。
結論：
部隊主題教育作為一種專門針對軍事單位進行的教育活動，在提升士氣、培養人才以及推動軍隊改革發展等方面取得了顯著成效。通過集中學習、深入調查研究和座談交流等環節，官兵們在不斷增長知識、提升綜合素質的過程中，愈加堅定了愛國情感與責任意識，并為實現中國特色社會主義事業做出了貢獻。然而，在今后的工作中還需進一步完善機制、創新方法，以更好地促進官兵精神風貌和文化建設。
厚植忠誠基因
錘煉制勝本領
加快轉型建設討論辨析
厚植忠誠基因
作為一個企業，忠誠基因是非常重要的。只有員工忠誠于企業，才能夠更好地為企業服務，為企業發展貢獻力量。所以，厚植忠誠基因是企業發展的關鍵之一。
一、建立良好的企業文化
建立良好的企業文化是厚植忠誠基因的關鍵之一。企業文化可以塑造員工的價值觀和行為準則，使員工在工作中更加自覺地遵守規則和制度，增強員工對企業的認同感和歸屬感。
二、提供良好的福利待遇
提供良好的福利待遇也是厚植忠誠基因的重要手段之一。合理設定薪酬水平、提供完善的福利保障、建立健全的職業晉升機制等都能夠增強員工對企業的信任和歸屬感。
三、加強員工培訓與發展
加強員工培訓與發展也是厚植忠誠基因不可或缺的一環。通過培訓和發展，可以提高員工技能水平，增強其職業素養和綜合能力，使員工更有成就感和歸屬感，從而提高員工對企業的忠誠度。
四、建立良好的溝通機制
建立良好的溝通機制也是厚植忠誠基因的重要手段。企業應該積極與員工溝通，了解員工的需求和想法，及時反饋并解決問題，增強員工對企業的信任感和認同感。
五、營造良好的團隊氛圍
營造良好的團隊氛圍也是厚植忠誠基因不可或缺的一環。通過加強團隊建設，增強員工之間的互信和合作精神，提高員工整體素質和凝聚力，從而增強員工對企業的歸屬感和忠誠度。
錘煉制勝本領
在市場競爭日益激烈的情況下，企業必須具備一定的制勝本領才能在市場中獲得成功。所以，錘煉制勝本領就顯得尤為重要。
一、加強市場調研
加強市場調研是錘煉制勝本領不可或缺的一環。只有深入了解市場需求和競爭情況，才能夠制定出符合市場規律的營銷策略，從而在市場中獲得成功。
二、提高產品質量
提高產品質量也是錘煉制勝本領的重要手段之一。只有提供高品質的產品，才能夠贏得消費者的信任和支持，從而在市場中取得優勢地位。
三、創新經營模式
創新經營模式也是錘煉制勝本領不可或缺的一環。企業應該不斷挑戰傳統經營模式，尋找新的商業機會，并積極探索和應用新技術和新理念，以創造更大價值。
四、加強品牌建設
加強品牌建設也是錘煉制勝本領的重要手段之一。企業應該注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美譽度，并通過不斷創新和優化產品和服務來增強品牌競爭力。
五、強化團隊協作
強化團隊協作也是錘煉制勝本領不可或缺的一環。企業應該注重團隊建設，加強員工之間的協作和配合，提高團隊整體素質和凝聚力，從而實現協同創新和共同發展。
加快轉型建設
在經濟形勢不斷變化的情況下，企業必須具備快速適應市場變化的能力，才能夠在市場中立于不敗之地。所以，加快轉型建設就顯得尤為重要。
一、深入了解市場需求
深入了解市場需求是加快轉型建設的關鍵之一。企業應該積極開展市場調研，了解市場需求和競爭情況，并據此制定出符合市場規律的戰略方案。
二、注重技術創新
注重技術創新也是加快轉型建設的重要手段之一。企業應該積極引進和掌握先進技術，不斷推陳出新，在產品研發、生產制造等方面實現技術創新。
三、優化產品結構
優化產品結構也是加快轉型建設不可或缺的一環。企業應該注重產品結構調整，在產品品質、種類、價格等方面進行優化和升級，以滿足消費者日益增長的需求。
四、加強品牌建設
加強品牌建設也是加快轉型建設的重要手段之一。企業應該注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美譽度，并通過不斷創新和優化產品和服務來增強品牌競爭力。
五、優化管理體系
優化管理體系也是加快轉型建設不可或缺的一環。企業應該注重管理創新，完善內部管理制度和流程，提高管理效率和執行力，以適應市場變化和實現轉型發展。
中隊開展成才觀討論辨析
中隊開展成才觀討論辨析材料如下：
在我們日常工作、生活和學習中，“成才”兩個字并不陌生。咱們中隊里，有的同志希望在部隊考上警校，實現自己上大學的理想；有的同志希望通過自己的一技之長，在部隊闖出一條成才之路；也有的同志想學個司機、衛生員，將來回到家鄉多一條謀生之路。
尤其是隨著我們國家改革開放的不斷深入發展，市場經濟的不斷成熟進步，人們的競爭意識日趨增強，競爭程度日趨激烈，廣大官兵渴望成才的愿望也越來越強烈。這是社會潮流之所趨，競爭之所系，生存之所需。那么，什么是成才？為什么要大力提倡成才精神？怎樣才能成才？
這些問題就客觀現實的擺在每一個立志成才的青年官兵的面前。弄清這些問題，對于青年官兵走向成才彼岸，實現自我價值，有著重要的現實意義。所謂成才，顧名思義就是成為人才，而人才呢，一般是指那些在各種社會實踐中，具有一定的專門知識和較高的技能，并能以自己的創造性勞動，在認識、改造自然和社會中對人類進步、社會發展和精神文明、物質文明建設有圈套貢獻的人，是人群中比較杰出、先進的部分。
成才不分職業，不分對象，無論你是哪行哪業，也不論你是什么閱歷，只要通過自己的努力，智能有了提高，對國家、對人民、對部隊做出了貢獻，都屬于成才的行列。拿部隊來說，如果你是技術兵，你通過自己的專業對部隊貢獻，無疑是人才；如果你是戰斗班的，成
天摸爬滾打，好象并無一技之長，但通過刻苦自學，掌握了足夠的知識，照樣能走進成才的殿堂。誰能說你沒成才？
學英模鑄忠誠擔使命建新功討論辨析汪驍龍
【原創版】
目錄
1.引言：介紹汪驍龍及其成就
2.學英模：學習汪驍龍的精神品質
3.鑄忠誠：汪驍龍對國家和人民的忠誠
4.擔使命：汪驍龍肩負起的歷史使命
5.建新功：汪驍龍為我國做出的卓越貢獻
6.討論辨析：對汪驍龍的評價和思考
7.結論：學習汪驍龍，爭做新時代英模
正文
汪驍龍，一位在我國科技領域有著舉足輕重地位的人物，他的一生都在為國家和人民的事業奮斗，作出了許多卓越的貢獻。本文將從學英模、鑄忠誠、擔使命、建新功等方面，討論辨析汪驍龍的事跡和精神，以期激勵我們向他學習，爭做新時代的英模。
首先，我們要學習汪驍龍的精神品質。汪驍龍始終保持對事業的敬仰和熱愛，他勤奮好學，嚴謹治學，勇于創新，這種精神值得我們學習和傳承。在現代社會，我們需要更多具備這種精神的人，為國家的繁榮和人民的幸福貢獻自己的力量。
其次，汪驍龍對國家和人民的忠誠是我們需要鑄就的。他始終把國家和人民的利益放在首位，全心全意為人民服務。這種忠誠精神是每個公民應有的品質，只有具備這種品質，我們才能在各自的崗位上發揮更大的作用，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。
再次，汪驍龍肩負起了歷史使命，這是我們需要擔負的。他積極參與國家重大科技項目，為我國科技事業的發展做出了巨大貢獻。在新時代，我們要像汪驍龍一樣，勇敢地擔負起歷史賦予我們的使命，為實現全面建設社會主義現代化國家的目標而努力奮斗。
汪驍龍為我國做出了卓越貢獻，這是我們需要努力建設的。他不僅在科技領域取得了輝煌成就，還致力于人才培養，為我國培養了一大批優秀的科技人才。我們要以汪驍龍為榜樣，立足本職工作，發揮自己的專業特長，為國家的發展做出應有的貢獻。
對于汪驍龍，我們應該給予高度評價和尊重。他的一生，是忠誠、擔當、創新的一生，是全心全意為人民服務的一生。我們要學習他的精神，爭做新時代的英模。
總之，通過對汪驍龍的討論辨析，我們深刻認識到了他對國家和人民的忠誠、對事業的敬仰和熱愛、對使命的擔當以及對新功的追求。
厚植忠誠基因
錘煉制勝本領
加快轉型建設討論辨析
引言
在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想取得長期成功，就必須具備忠誠基因和制勝本領。為了適應市場變化和實現可持續發展，加快轉型建設成為了企業發展的關鍵。本文將從厚植忠誠基因、錘煉制勝本領和加快轉型建設三個方面進行討論辨析。
一、厚植忠誠基因
1.1什么是忠誠基因
忠誠基因是指員工對企業的認同感和歸屬感，以及對企業價值觀和使命的堅守。有了忠誠基因，企業可以凝聚人心、提高員工積極性、增強員工穩定性。
1.2如何厚植忠誠基因
1.2.1建立積極向上的企業文化
通過塑造積極向上、團結協作的企業文化，可以增強員工對企業的認同感。例如，舉辦團隊活動、組織員工培訓等。
1.2.2關心員工成長與發展
企業應該關注員工的個人成長與發展，提供培訓、晉升機會等。這樣可以增加員工對企業的忠誠度。
1.2.3建立良好的溝通渠道
建立良好的溝通渠道可以增加員工對企業決策的理解和認同。例如，定期召開員工大會、設立意見反饋渠道等。
1.3忠誠基因對企業的意義
忠誠基因對企業有著重要意義。首先，忠誠基因可以提高員工穩定性，減少人才流失。其次，忠誠基因可以提高員工積極性和效率，推動企業創新發展。最后，忠誠基因還可以增強企業品牌形象，吸引更多優秀人才。
二、錘煉制勝本領
2.1什么是制勝本領
制勝本領是指企業在競爭中取得優勢和成功所具備的核心能力。具有制勝本領的企業能夠在激烈競爭中脫穎而出。
2.2如何錘煉制勝本領
2.2.1提高核心競爭力
企業應該明確自身的核心競爭力，并不斷提升。例如，通過技術創新、產品優化等方式。
2.2.2強化市場營銷能力
市場營銷是企業獲取市場份額和客戶的重要手段。通過加強市場調研、品牌建設等，可以提高企業的市場營銷能力。
2.2.3加強團隊合作與協同能力
團隊合作和協同能力對于企業的成功至關重要。通過培養團隊精神、激發員工創造力等方式，可以提高團隊合作與協同能力。
2.3制勝本領對企業的意義
擁有制勝本領對企業來說具有重要意義。首先，制勝本領可以幫助企業在競爭中取得優勢，實現市場份額的增長。其次，制勝本領可以提高企業的盈利能力和持續發展能力。最后，制勝本領還可以幫助企業贏得客戶信任和口碑。
三、加快轉型建設
3.1為什么需要加快轉型建設
隨著市場環境的不斷變化，企業需要不斷調整自身以適應市場需求。加快轉型建設可以幫助企業迅速適應市場變化，保持競爭力。
3.2如何加快轉型建設
3.2.1制定明確的轉型目標和戰略
企業在進行轉型建設時，應該制定明確的目標和戰略，并將其貫徹到各個層面。例如，確定產品升級、技術創新等方向。
3.2.2加強組織變革管理
轉型建設需要對組織進行調整和改革。企業應該加強組織變革管理，確保各項改革措施得到有效實施。
3.2.3加大資源投入和支持
加快轉型建設需要充足的資源投入和支持。企業應該合理配置資源，并提供必要的培訓和支持。
3.3加快轉型建設對企業的意義
加快轉型建設對企業來說具有重要意義。首先，加快轉型可以使企業更好地適應市場需求，保持競爭力。其次，加快轉型可以提高企業的創新能力和市場適應能力。最后，加快轉型還可以幫助企業拓展新的業務領域，實現更大的發展空間。
結論
厚植忠誠基因、錘煉制勝本領和加快轉型建設是企業取得長期成功的關鍵要素。通過建立積極向上的企業文化、關心員工成長與發展等方式，可以厚植忠誠基因；通過提高核心競爭力、強化市場營銷能力等方式，可以錘煉制勝本領；通過制定明確的轉型目標和戰略、加強組織變革管理等方式，可以加快轉型建設。只有在這三個方面都取得突破和進步，企業才能夠在競爭中脫穎而出，實現可持續發展。
全面型人才與專業型人才辨析討論
全面型人才與專業型人才辨析討論
1.引言
在當前競爭激烈的社會中，人才的培養和選拔一直是一個重要問題。隨著經濟和科技的發展，人才的需求也在不斷變化。在這個背景下，全面型人才和專業型人才成為了一個熱門的討論話題。盡管兩者都是人才，但其所具備的特點和優勢存在一定的差異。本文將深入探討全面型人才和專業型人才的區別，并提供一些觀點和理解。
2.全面型人才的定義和特點
全面型人才是指在多個領域具備知識和技能的人才。他們不僅在某個領域具有專業知識和技能，還能夠掌握其他領域的基礎知識和技能。全面型人才具有以下特點：
-知識廣博：全面型人才不僅擅長自己的專業領域，還對其他領域有一定的了解和認知。他們有一定的跨學科知識和綜合能力。
-能力全面：全面型人才不僅具備專業技能，還具備良好的溝通能力、團隊合作能力和領導能力等。他們在各個方面都有較高的素質和能力。
-學習能力強：全面型人才具有較強的學習能力和適應能力，在面對新的領域時能夠快速學習和適應，具備持續學習的能力。
3.專業型人才的定義和特點
專業型人才是指在某個領域具備專業知識和技能的人才。他們非常專注于自己的領域，精通相關知識和技術。專業型人才具有以下特點：
-知識專業：專業型人才在某個領域有著深入的專業知識和技能，對該領域有較高的理解和掌握。
-技能熟練：專業型人才在自己專業領域的技能相對其他領域更為熟練和出色，能夠在該領域中取得突出的成果。
-專注性強：專業型人才將大部分時間和精力都投入到自己的專業領域，專注于自己的研究和發展。
4.全面型人才與專業型人才的優勢和劣勢
全面型人才和專業型人才各自存在著一些優勢和劣勢。全面型人才的優勢在于他們具備更廣泛的知識和技能，能夠在不同的領域進行工作和合作，適應性更強。而專業型人才的優勢在于他們在某一領域有非常深入的專業知識和技能，能夠深入研究和創新。然而，全面型人才可能在某些領域的深度和專業性上不如專業型人才；而專業型人才可能在不同領域的工作和合作方面不如全面型人才。
5.對全面型人才和專業型人才的觀點和理解
從個人角度來看，全面型人才和專業型人才各有其適應的時機和應用場景。在一些需要跨領域合作和協同工作的項目中，全面型人才能夠發揮出自己的優勢，推動項目的成功。而在某些專業領域的研究和發展中，專業型人才的專注和深入研究對于取得突破和創新至關重要。
對于培養人才的角度來看，應當根據社會需求和個人興趣，鼓勵培養出更多的全面型人才和專業型人才，并提供相應的培訓和發展機會。
6.總結和回顧
全面型人才和專業型人才是人才培養和選拔中的兩個重要概念。全面型人才具備廣泛的知識和技能，適應性強；而專業型人才具備在某個領域的深入專業知識和技能。每個人才都有其優勢和劣勢，并在不同的場景中發揮不同的作用。我們應該重視培養出更多的全面型人才和專業型人才，并為他們提供適當的培訓和發展機會。通過充分發揮人才的優勢，我們能夠更好地應對社會發展所需，并取得更大的成就。
?。ㄗ謹担?99）【續寫】
7.全面型人才的重要性和價值
全面型人才具備廣泛的知識和技能，在多個領域都具備較高的能力水平。他們能夠在不同的工作環境中靈活應對，具備良好的適應性和解決問題的能力。對于跨學科合作和團隊協作來說，全面型人才具備更大的優勢。他們能夠與各類專業人才合作，促進創新和突破。全面型人才在現代社會中的需求越來越大，他們能夠承擔多個職責和角色，適應不斷變化的工作環境和需求。培養更多的全面型人才對于社會發展具有重要的意義。
8.專業型人才的重要性和價值
專業型人才是在某個領域具備深入專業知識和技能的人才。他們通過系統的專業培訓和學習，致力于在某個領域的研究和發展。對于科學研究和技術創新來說，專業型人才起著不可替代的作用。他們的專項知識和技能能夠為該領域的發展做出重要的貢獻。專業型人才在提升某個領域的競爭力和實現創新方面具備獨特的優勢。在現代社會中，各個領域都需要不同層次和專業的人才來推動發展。培養更多的專業型人才對于各個領域的發展都具備重要的價值。
9.全面型人才和專業型人才的培養策略
為了培養更多的全面型人才和專業型人才，我們需要在教育和培訓體系中做出相應調整。在教育階段，應該注重培養學生的基礎知識和綜合能力，提供廣泛的學科選擇，鼓勵學生從多個領域中深入學習。也要注重培養學生的專業興趣和特長，為他們提供更多的專業深造機會。在培訓和發展中，需要給予全面型人才更多的機會去接觸不同的領域和行業，拓寬他們的視野和思維方式。對于專業型人才，則需要提供更深入的專業培訓和研究機會，為他們提供更好的專項資金支持和研究環境。
10.結語
全面型人才和專業型人才都是人才培養中不可或缺的重要角色。他們各有優勢，都在一定程度上影響著社會的發展和進步。全面型人才適應性強，能夠在跨領域合作和項目推動中發揮重要作用；專業型人才通過專業深耕，在某個領域的研究和發展中起著關鍵性作用。在知識
經濟和全球化浪潮的背景下，培養更多的全面型人才和專業型人才對于國家和社會的發展具有重要的戰略意義。通過提供適當的教育、培訓和發展機會，我們能夠更好地培養和選拔出各類人才，為社會的繁榮和進步做出積極的貢獻。
?。ㄗ謹担?45）
圍繞團結奮斗狠抓落實討論辨析
一、引言
團結奮斗是中國共產黨一貫的優良傳統和工作作風，也是我們黨在長期革命斗爭和建設事業中形成的寶貴經驗。當前，我國正處于全面建設社會主義現代化國家的關鍵時期，團結奮斗更是必不可少。本文將從以下幾個方面討論團結奮斗的重要性以及如何狠抓落實。
二、團結奮斗的重要性
1.團結可以集聚力量
眾人拾柴火焰高，只有團結協作才能匯聚各方面的力量，共同完成工作任務。在一個群體中，每個人都有自己的特長和弱點，只有相互合作、相互補充才能使整個群體發揮出最大的效益。而這種合作與補充正是建立在彼此信任、理解和支持的基礎上。
2.團結可以增強凝聚力
一個具有強大凝聚力的集體，在面臨挑戰時會更加堅定地站在一起，并且不會輕易被外部因素所分裂。這種凝聚力不僅來自于共同目標的追求，更來自于相互之間的信任和感情。當一個集體內部關系良好、人心向背一致時，才能形成強大的凝聚力。
3.團結可以提高效率
團結奮斗不僅可以提高群體凝聚力，還可以提高工作效率。在一個有序、協調、和諧的工作環境中，每個人都會更加專注于自己的工作，并且不會因為其他因素而分心。這樣就可以大大提高工作效率，從而
更快地完成任務。
三、如何狠抓落實
1.建立正確的價值觀念
團結奮斗需要建立在正確的價值觀念上。我們應該樹立共同利益至上的思想，認識到個人利益與集體利益是相互依存、相互促進的關系。只有這樣才能真正做到以集體利益為重，以個人利益為次。
2.加強溝通交流
溝通交流是團結奮斗中非常重要的一環。只有通過良好的溝通交流才能建立起彼此之間的信任和理解。同時，在溝通交流中也需要注意語言禮貌和態度友好，不應該因為個人情緒而影響到整個團隊的氛圍。
3.建立完善的制度和規章
制度和規章是保障團結奮斗的重要手段。一個完善的制度和規章可以使每個人都有明確的職責和權利，從而避免出現爭端和矛盾。同時，也需要加強對制度和規章的宣傳教育，讓每個人都清楚地知道自己應該做什么、不應該做什么。
4.加強領導力量
領導是團隊中至關重要的一環。只有具備較高領導能力的人才能帶領團隊走向勝利。在加強領導力量時，需要注重培養領導者自身素質，并且注重培養下屬的能力和潛力，讓更多優秀人才涌現出來。
四、結論
團結奮斗是中國共產黨一貫堅持的優良傳統，也是我國建設現代化國家所必須遵循的原則之一。只有通過建立正確價值觀念、加強溝通交流、建立完善制度和規章以及加強領導力量等措施，才能真正做到團
結奮斗，從而更好地完成工作任務。在今后的工作中，我們應該繼續堅持團結奮斗的原則，不斷加強自身素質和能力，為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。
如何創新人才培養機制，打造專業化高素質的營銷隊伍
摘要：
營銷組織是企業的核心部門，面對信息社會的快速發展，要通過建立和完善規章制度，創新工作方式，強化營銷團結協作。努力營造和諧的營銷氛圍，實現營銷隊伍管理科學化、作業規范化，打造一支具有較高素質的營銷團隊，才是企業可能具備持久市場競爭優勢的重要保證。本文主要從營銷人員的選拔，培訓、激勵，以及約束和控制等管理角度入手，結合當前實際，對營銷隊伍的培養和管理提出一些建議。
關鍵詞：
人才培養
營銷人員
管理建設
前言：
營銷人員是企業連接社會、連接市場的橋梁，營銷人員既是企業開拓市場的先鋒，又是企業形象的重要代表。用業界常用的“三分天下有其二”來說明營銷人員對企業的重要性再恰當不過的了。然而，在“招人容易留人難”的今天，尤其是營銷人員的更替更像走馬燈似的，要打造一支高素質的營銷隊伍又談何容易。因此，筆者認為企業必須從人力資源管理創新上下功夫。
一、目前煙草行業銷售隊伍存在的弊端
1.1企業競爭意識薄弱
1）煙草行業多年來受國家煙草專賣政策的保護，大樹底下好乘涼的意識根深蒂固，企業競爭意識和參與市場流通的意識較為脆弱。市場經濟的實施，給煙草行業造成的沖擊并不是很大，壟斷性行業產品的經營特色具有濃厚的計劃經濟成份。
2）盡管國家煙草專賣局提出了“一要規范，二要改革，三要創新”的行業工作重點，也取得一定的成效。但大多數工業企業產品的銷售還延續著計劃經濟條件下的推銷模式，這些企業的銷售隊伍已越來越跟不上市場經濟的發展要求尤其是在我國加入“WTO”的新形勢下，面對“洋煙”
的沖擊，煙草行業的銷售隊伍就更不能承擔起新時代賦予的使命。
1.2營銷隊伍技能和素質不高
1）銷售人員業務技能不強
企業銷售人員業務技能不強，不了解企業，不了解產品，不了解市場，甚至不知行業發展動態和企業市場情況，不知如何向消費者推銷產品；
2）銷售人員整體素質不高
有些銷售人員敬業精神不強，光有進取心，沒有團結協作的精神。有些銷售員緊迫感和危機感不強，夜郎自大好大喜功，盲目樂觀，總認為自己的企業在某一地區、在省內、在國內目前暫處于優勢地位，企業的發展不會成什么同題；有些銷售人員業務工作僅限于單純的和二、三級煙草公司經銷商打交道，真正深入批發環節、零售環節和消費群體較少，掌握市場第一手資料不實、不準、不壘、不快，不能提出有觀點、有分析、有論證、有見解、有操作性的調研報告
更談不上為企業經營決策提供可靠、詳實的參考依據；有些銷售人員業務作風不扎實，把自己經常沉浸于和各地煙草經銷商吃、喝、玩、樂等腐化的應酬之中，把銷售公關的重點收有放在如何調研分析、摸清底子、拓展市場、為經銷商出謀劃策等方面上。
二、原因分析
認真分析目前煙草行業銷售隊伍的現狀，既有客觀方面的原因，也有主觀方面的因素歸納總結主要有以下幾點原因：
2.1客觀方面
1）壟斷體制的保護
目前，煙草行業的經濟不是純粹的市場經濟，而是壟斷體制保護下具有深厚計劃經濟成
份的市場經濟。市場經濟對煙草行業調節作用不甚明顯，政策體制對煙草行業施加影響較大。隨著我國加入“WTO”。國內市場國際化和經濟全球化的發展，帶給我國煙草行業的挑戰將遠遠大于機遇，壟斷體制保護下的我國煙草行業將受到較大的沖擊
2）傳統銷售方式的束蚌
目前，煙草行業的銷售過程是：煙廠一煙草公司(經銷商)一批發部、配進中心(批發商)一專賣點、零售攤點(零售戶)一消費者(顧客)。工業企業不直接和消費者打交道，兩者之間有許多環節。貫穿整個銷售過程的是商品(工業企業的產品)，給整個銷售環節帶來利益的也是商品(工業企業的產品)。這樣一來，長期形成了“推銷這種傳統的銷售方式。隨著近幾年市場經濟的運行，煙草行業在營銷策略、銷售方式、促銷辦法上有所發展，但沒有突破性創新，沒有完全從計劃經濟條件下傳統的“推銷
模式中擺脫出來，不是現代營銷學上所說的“整臺營銷”不是真正意義上的“營銷”。
3）機制不活
煙草壟斷行業昔遍存在著機制不活的問題
機制不活，人力資源就得不到最大限度的開發。如果沒有競爭激勵機制，就不能最大限度發揮營銷人員的潛力和積極性；沒有監督約柬機制，就臺產生損公肥私，謀取個人私利的土壤；沒有后勤保障措施，營銷人員在外就有后顧之憂，不能安心工作。
2.2主觀方面
1）舊的思維定勢的影響。
煙草行業長期以來在國家煙草專賣政策和地方保護主義的保護下，與其它行業相比，干部職工對市場經濟的沖擊力感受不足，思想不夠解放，觀念不夠創新，市場意識、競爭意識、進取意識不強。再加之近幾年煙草行業為國家財政收入做出了較大貢獻，職工收入和福利待遇較過去也有了很大的提高，一些干部職工就有了一種優越感
存在著較嚴重的“小盈即滿、小富則安、不思進取的思想。這種舊的思想和思維方式制約了煙草行業銷售隊伍的發展
2）對營銷工作重視不夠
營銷工作是企業的龍頭。市場經濟的實踐證明，哪個企業真正立足市場，重視銷售，哪個企業就能在市場經儕中乘風破浪，勇往直前。有些企業口頭上對營銷工作很重視，但實際上并沒有從計劃經濟條件下的“生產”
型企業擺脫出來，沒有從人、對、物等多個方面全方位支持銷售。
3）主觀努力不夠。
有些營銷人員雖然有大專、本科文憑，但由于不注重業務學習，不加強整體素質提高，在整個營銷隊伍中成績平平，不能發揮自己應有的作用
有些營銷員本來文化程度就不高，更不注重業務素質和業務技能的提高，往往成了淘汰對象。
三、多角度打造高素質營銷隊伍
3.1選拔優秀的營銷人員
營銷人員的選拔是非常關鍵的，不管是內部選拔還是從外部招聘，選擇一批素質高的卷煙營銷人員是非常必要的。只有選擇基礎知識扎實、綜合素質高的人員充實到營銷隊伍中來，才能更好的打造一支高素質的卷煙營銷隊伍。一位優秀的營銷人員不僅要有豐富理論知識和良好的溝通能力，還應該有杰出的應變能力、分析問題的能力和團隊合作意識，并具備一定的人際影響力。
1）參與程度
參與程度的一個重要指標是應聘者發言的多少，也就是看應聘者是否是積極投入小組討論：第二個重要指標就是討論過程中應聘者的參與量有沒有變化，另外需要進行考慮的是，在討論中那些不怎么說話的人，小組成員的態度如何?是不搭理，還是征求他的意見。
2）人際影響力
參與度和人際影響力是不同的概念，有些人在討論中參與很多，但沒什么影響力：而有些人不怎么說話，但一說話就能抓住小組其他成員的注意力。營銷人員的一個重要的勝任指標就是當其與人交談時，對方都能認真地聽。小組討論中有些人就說了幾句話，但就是因為這幾句話，使團隊在很短的時間內以最高的效率完成了任務。
3）團隊氛圍及成員共鳴感
開放和支撐性的團隊氛圍是高績效營銷團隊的一個基本特征。在高績效營銷團隊里，所有營銷人員都能感受到自己與其他成員是平等的?？脊僖嫖鲂〗M討論的氛圍是混亂，沉悶
松散的，還是明晰
活躍
凝聚的。同時，還要注意分清楚每一位應聘者
在形成一個高效營銷團隊的過程中是起了積極作用還是消極的作用。另外，團隊成員是否具有共鳴感也是決定團隊績效的一個重要變量。
4）決策技巧
一個完整的決策程序應該包括
確定決策目標、擬定備選方案、評價備選方案、選擇方案。在選擇營銷人員時
考官要觀察應聘者在討論中是否具有如此清晰的決策思路
是誰在最后做的決策?！傲钊藵M意”和可執行性是評價決策方案的兩個重要的指標。
3.2構建合理的培訓體系
木不雕不成器，好器既需要雕琢，也需要其首先是塊好木料。打造一支高素質的營銷隊伍，不僅需要長期不斷的教育激勵
更需要對卷煙營銷人員進行一系列的培訓。這些培訓的目的是要打造一支高素質的卷煙營銷隊伍，當然高素質不是天生俱來的，需要經過長時間的實踐和教育培訓才能具備，需要通過加強卷煙營銷隊伍建設不斷的提高?？茖W合理的培訓體系是營銷人員不斷成長的前提和保證。那么針對卷煙營銷人員的入職培訓有那些呢
1、企業文化與經營理念的培訓
營銷人員是企業形象的代言人
這種形象一方面可以從營銷人員的基本素質、工作作風和態度反映出來，也同時可從他們所持有的基本的經營理念和行業觀念反映出來。因此，通過培訓形成一個統一的反映企業文化特征的為廣大員工所認同的觀念體系十分重要。
2、營銷人員個人素質培訓
1）培養營銷人員的服務理念和服務意識，提高服務技巧和服務能力，提高服務質量，將服務貫穿于營銷工作的全過程。服務在現在企業發展中具有極其重要的作用，是一個企業的生存和發展的靈魂。成功的企業不僅勝在產品，更勝在服務。卷煙營銷人員作為煙草服務客戶的重要載體，承擔著服務客戶的重要職責。首先要培養卷煙營銷人員具有先進的服務理念和較強的服務意識，其次應不斷培養提高卷煙營銷人員的服務技巧和服務能力，擴展服務范圍，培養良好的服務態度。在此基礎上不斷提高服務質量，使服務既落到實處，又能夠產生較好的效果，使零售戶認可我們的服務，依賴于我們的服務。
2）培養營銷人員的團隊意識
使卷煙營銷隊伍成為一個高素質的工作團隊。卷煙營銷工作既依賴于營銷人員個人的工作，也依賴于營銷團隊的團結協作和集體智慧。卷煙營銷人員個人的工作能力和認識水平始終是有限的，整個卷煙營銷團隊團結協作、互相交流、取長補短，才能促進卷煙營銷工作的不斷發展。既要培養卷煙營銷人員的競爭精神，使卷煙營銷人員能夠互相比較，后進追趕先進，又要培養卷煙營銷人員的團結協作精神，互相補充、共同提高，充分發揮集體的優勢和智慧，才能夠最大限度的發揮卷煙營銷人員和卷煙營銷團隊的工作潛力。
3）培養卷煙營銷人員的創新意識，提高創新能力。用創新解決在卷煙營銷工作中的新問題。煙草行業改革和發展正處于摸著石頭過河的階段，尤其是訂單供貨工作更是一個新生事物，沒有可以借鑒的經驗。卷煙營銷和市場預測工作都需要卷煙營銷人員充分發揮創新能力，解決在卷煙營銷工作中的新問
題，推進卷煙營銷和市場預測工作的開展。首先要培養卷煙營銷人員的創新意識，形成卷煙營銷人員遇到新問題要不怕困難
努力運用新方法、新技巧解決問題的意識。其次要提高卷煙營銷人員的創新能力，提高創新能力與卷煙營銷人員的日常知識和經驗的積累是分不開的，應重點注意在日常的學習和工作中逐漸積累，擴大知識面，提高工作技巧，并不斷加以整理和提高，形成較為完整的體系，在日常工作和學習中不斷積累和培養創新能力。
4）培養卷煙營銷人員強烈的責任感和積極向上的精神風貌
卷煙營銷工作頭緒繁多，頂風冒雨，寒署不輟，工作時間長、工作辛苦，沒有強烈的敬業精神和責任感
沒有熱愛煙草事業
熱愛卷煙營銷工作的奉獻精神是不可能做好卷煙營銷工作的，必然會被困難所嚇倒。因此，必須培養卷煙營銷人員強烈的敬業精神，高度的責任感，對煙草事業和營銷工作的奉獻精神，使卷煙營銷隊伍始終保持一種積極向上的精神風貌。要達到并且保持這樣一種目標，不是一朝一夕的事情，更重要的是采取多種教育措施，長期的培養保持卷煙營銷隊伍較高的戰斗力。
3、產品知識的培訓
卷煙營銷人員應熟悉煙草基礎知識，對本企業的產品了如指掌，能夠熟練使用，并充分了解本企業產品與企業競爭對手產品的差異
優點和不足，可以根據客戶的不同需求提供最為恰當的合理的、符合企業利益和交易達成的解釋。這就需要在崗前培訓時，對錄用人員進行產品功能知識，行業發展趨勢等相關知識和能力的培訓。
4、銷售技巧的培訓
銷售是一個技巧性很強的工作，需要注意許多細節上的策劃，作為營銷人員應當隨時可以根據客戶的需求來制定有效的銷售策略，從而以最快的速度和最低的成本達成交易。這要求營銷人員了解整個行業的市場行情，了解企業主要競爭對手的基本情況，并對行業發展趨勢形成自己的看法和見解，對客戶可能存在的各種相關問題能夠給出中肯、可行的建設性建議。在這個方面的培訓力度要更大一些，培訓資料應當盡可能詳盡，特別是同行業企業管理中，以及產品使用過程中的常見問題一定要交代清楚，并給出一般解決方案，使每個營銷人員實施銷售時，即使是自己不很明白的問題也都能有據可查。
5、輪訓制度
由于市場環境是不斷發展變化的，企業產品也是不斷推陳出新的，對于本企業的營銷人員，無論素質高低，都需要一套嚴格的輪訓制度，以保證營銷人員的產品知識水準和行業觀念得到有效提升。
3.3健全有效的激勵制度
大凡想在企業營銷崗位上打拼的員工，都希望通過自己的才智和付出，得到合理公正的回報及企業對其業績的認可和個人的尊重，并以此得到心理上的平衡和滿足。故對企業的營銷人員必須采取行之有效的激勵措施，以達到育人、用人、留人的目的。
因此應采取多種激勵措施，物質獎勵和精神獎勵為重，激發卷煙營銷人員的工作熱情。激勵是使員工保持工作熱情和工作精神的必要手段。激勵主要包括物質獎勵和精神獎勵，二者缺一不可，互為補充。物質獎勵是激發營銷人員工作熱情的重要方式，營銷人員的工作辛勤程度和崗位重要性決定了必須給予營銷人員必要的物質獎勵，既是一種工作的回報，也是對卷煙營銷工作的肯定，同時也是體現卷煙營銷工作質量的重要方式。物質獎勵必須與嚴格的考核制度結合起來?？己司頍煚I銷人員的工作成績，以卷煙營銷人員的工作成績作為物質獎勵的基礎。精神獎勵是激發卷煙營銷人員工作熱情的另一種重要方式，包括榮譽獎勵和政治待遇獎勵，從某種意義上說，精神激勵的作用往往要大干物質獎勵。恰當的精神激勵往往更能激發營銷人員的工作熱情和奉獻精神。
1）薪酬激勵
盡管薪酬激勵是一種短期激勵機制，且激勵作用遵循邊際效用遞減規律，即當薪酬達到一定程度后，其激勵作用就會逐漸下降。但在我國這樣一個生活水平不高的國家，人的生存和發展是第一位的，故物質利益所占的比重依然較大。我國企業營銷人員現行的薪酬形式一般是基本工資加提成
但如何對工資和提成進行組合呢7這將直接影響銷售隊伍的工作積極性和業績。比較高工資低提成與高提成低工資這兩種薪酬形式
不難看出前者注重的是人員穩定性
但如果沒有相應的考核控制措施
將導致員工惰性滋生
工作效率降低；而后者一切以銷售業績為導向
最大限度的刺激營銷人員提升業績，令員工承受巨大的工作壓力能迅速提升公司的銷售額
但一旦市場出現重大變化
銷售工作遇到瓶頸時
銷售隊伍容易崩潰。兩種薪酬制度各有利弊，要視企業的具體情況進行選擇。雖然營銷人員的薪酬制度依企業的具體情況的不同而不同，維持一定的水準卻是必要的。銷售人員會通過比較，考慮在目前公司中的收入是否合理；同時也會與公司其他工作人員來比較，決定自己的付出是否值得。因此當公司判定營銷人員工資水準時，應考慮目前就業市場上的絕對工資及相對工資的因素，并根據員工本身的資歷、經驗能力及工作內容的差異，決定其工資水平。又要馬兒跑的好，又要馬兒不吃草
是不現實的，人事部門應在工資與營銷人員雙方的期望下，尋找最佳交點，制定的工資水準能夠激勵營銷人員盡其最大努力銷售公司產品，并獲得一份滿意的薪水。如果能在制定銷售工資制度時，還加入紅利、年度名次獎項等獎金式或非獎金式的獎勵，都能
取得較好的激勵效應。
2）職務晉升激勵
職務晉升制度有兩大功能，一是選拔人才，二是激勵現有員工的工作積極性。企業從內部選拔優秀的員工到更高、更重要的崗位上，對員工，以及企業的發展都具有重要意義。對員工個人來講，職務晉升是員工個人職業生涯發展的重要途徑。員工獲得晉升的機會，會認為這是企業對其工作能力與工作業績的肯定，是自身價值的提升，是個人職業生涯成功的標志。職務晉升將帶來員工經濟地位與社會地位的提高，進一步晉升的機會，以及更多的外部選擇機會等。但職位晉升必須遵循晉升決策的結果公正性、程序公正性與交往公正性三大原則，盡可能的消除晉升帶來得負面影響。
3）授權激勵
授權激勵是充分信任人的一個好方法。人人都想實現自我價值，充分授權對下屬是信賴、滿足、又具有挑戰性。在企業的營銷活動中，營銷經理或區域經理把與客戶談判、簽定協議或合同等重大的富有挑戰性的工作交給手下，既給了員工展示自己才華的機會，又體現了上司的知人善任。當然，在授權的同時上司必須為員工正確的行使權利提供必要的幫助，傳授給員工處理業務的技巧和經驗。一旦授權就不要猶豫，應表現出充分信任和關切，以免傷害下屬的自尊。
4）寬容激勵
上下級之間發生矛盾和沖突是在所難免的，下級觸犯上級的情況也時有發生。另外下級在工作中難免也會出錯，尤其是企業新招聘的員工，由于工作經驗不足，可能會將一筆可觀的業務搞砸，這是很正常的事。遇到這種情況，營銷主管應以豁達的態度泰然處之，即便下級的態度比較惡劣，也要本著“企業大事講原則，個人小事不計較”的原則去消除和化解，必要時可于事后主動找對方談心交換意見，以圖圓滿解決。
5）情感激勵
人與人之間的交往，一方面謀求情感方面的交流，另一方面實現信息方面的溝通。尤其是營銷人員，他們在做業務時，與上級主管接觸交流較為頻繁，更希望從領導那里得到尊重和關愛這種需求得到滿足后，必然會更努力的工作。上下級之問的信息交流，可以增強彼此的信賴感和了解程度
上級體察到下級的所思所想、才華、能力。在工作安排上就能知人善任，人盡其用。
6）目標激勵
目標激勵，是讓企業營銷部門根據企業總的中長期發展規劃而制定本部門的發展或奮斗
目標
讓營銷人員了解
并能使員工看到前景。這種激勵是從長遠的角度出發的激勵。同時
本部門在制定發展目標時，一定要讓員工參與，虛心聽取員工的意見。只有讓員工明白企業的目標
并為他們獻計獻策提供機會，才能激發他們創造性思維的火花，從而煥發出許多有價值的建議。另外，員工在明白并參與制定企業的目標后，會在內心形成一種無形的動力
從而為自己的行動制定自我奮斗的目標。
7）發展機會激勵
在知識經濟時代，人的自由和充分發展已構成員工價值體系的一部分，有許多員工頻頻跳槽，并不是企業的待遇差，其實更主要的是為自己贏得一個充分自由的發展空間。因此，企業有必要為員工提供一定的發展機會。給員工提供了發展機會，也就無形中增強了對員工的激勵，從而為企業未來的更大發展增強了后勁和力量。
3.4打造有力的約束和控制機制
激勵和約束是一對孿生兄弟，密不可分，缺一不可。適當的激勵可以激發員工的積極性、主動性和創造性，從而減少因約束而帶來的負面影響。而約束本身就是一種激勵，適當的約束可以促進激勵機制的更好發揮因此，在對企業營銷人員進行激勵的同時，一定要對其進行必要的約束和控制，這樣可以減少因單純激勵機制的發揮而帶來的負面影響。
1）客戶信息資源控制
所謂客戶信息資源控制
就是將營銷人員在營銷活動中建立起來的所有客戶關系信息全部納入企業公共信息資源庫
由營銷主管人員或信息中心進行統管
而營銷人員只享有屬于自己的有限權限，從而既防止營銷人員互相偷竊客戶信息，又防止營銷人員的辭職或被解雇導致客戶信息資源的流失而給公司帶來損失。
2）授權或權限控制
授權措施是一柄“雙刃劍”
既可讓員工感到被信任從而激發
巨大的工作積極性、主動性和創造性
但是也可能使員工利用上級授予的權力以權謀私。因此，企業上級主管在授權時一定要規定明細的權限，該做什么，不該做什么，讓員工在行使權利時無機可乘。企業最好將各部門員工的權限明細化、制度化。讓員工在被授權的同時就在思想上明確自己的職責范圍，越權或權利行使不當將受到相應的處罰。
3）交際行為控制
對企業營銷人員交際行為的控制
就是規范營銷人員的日常行為、工作作風和生活習慣，使之與企業的要求相一致，并對外塑造一個與自身特色相適應的良好形象，成為企業良好形象的傳播者。因此
企業在激勵營銷人員發揮主動性和創造性的同時，一定要對其交際行為
進行必要的規范和控制。
4）技術保密控制
企業在對營銷人員進行培訓或講授產品技術知識時應該采取一定的防范措施，嚴防行為不軌的營銷人員接觸企業的核心技術
最有效的措施就是在招聘營銷人員時與其簽署嚴格的技術保密協議，員工必須嚴守公司的技術秘密，一旦泄露將受到公司和法律的制裁，甚至被繩之以法。這樣使員工一踏入企業就從心理上受到一次洗禮。
5）員工之間矛盾的控制
員工之間產生矛盾是司空見慣的，但作為企業主管人員不能視而不見、放任自流，這樣小則壞事，大則毀掉一個團隊。一個團結、和睦、向上的團隊是戰無不勝的。所以，企業營銷部門必須更加重視對員工之間矛盾的控制。要從源頭上控制員工惡性矛盾的產生，首先從組織上打造一個開放、自由、平等的團隊。其次，營銷主管人員必須充當一個員工相互溝通的橋梁
最后，堅持員工在政治上一律平等的原則，業績好的員工不能在地位上高人一等，業績差的員工應得到適當的幫助和提攜。
