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領導干部年度考核動員大會講話
事業單位年度考核工作是人事管理制度的基礎內容,是績效評價系統的重要組成部分,更是建立監督檢查機制的有效手段。下面就是店鋪給大家整理的領導干部年度考核動員大會講話，僅供參考。
領導干部年度考核動員大會講話(一)根據學?！蛾P于20__年處級領導干部和部門年度考核的通知》及考核工作的步驟安排，今天召開全校中干大會，作專題動員、提要求，我講四點意見。
一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法
黨委20__年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。
二、突出重點、亮點和特色
20__年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業績和綜合素質，區分業績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業績，突出亮點和特色。
機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流于一般還是注意創造特色，創造在全省同類院校中的比較優勢。
申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發展、新
進步。
三、把握新的變化
1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發展。
2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發言，每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。
機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。
四、幾點要求
1、統籌兼顧，把握好工作節奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設置聘任工作、年度考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節奏。
2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩定的環境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導師生按照信訪工作規定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。
各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發生，營造穩定和諧校園環境。
3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委
員候選人預備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。
要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。
要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發表網絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節約。
領導干部年度考核動員大會講話(二)同志們：
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質和業務素質，激勵干部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個干部自身發展的內在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化，需要區別對待。
根據《公務員法》規定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。
四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч?/P>
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規范，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創優的激勵作用。
總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
領導干部年度考核動員大會講話(三)同志們：
為進一步增強領導班子的戰斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執政能力，進一步解放思想、創業創新，為深入實施____，優化發展環境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行___年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。
一、充分認識做好年度考核工作的重要性和必要性
對領導班子和領導干部實行年度考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規范化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。
(一)開展年度考核，是深入實施____，全面推進__“十二五”發展的現實需要。
市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創業創新、實施___、推動“十二五”發展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展年度考核，有利于發揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業精神，鼓勵和引導領導干部發揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創業創新作出新的貢獻。
(二)開展年度考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。
推進創業創新，推動“十二五”發展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。20__年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展年度考核工作，有利于全面掌握領導班子發揮職能情況，了解班子結構是否優化、崗位是否匹配、整體運行是否協調;有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青干部，為市委適時調整優化各級領導班子、穩妥開展換屆工作做好準備。
(三)開展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途
徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。我市從實際出發，建立了對領導干部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，年度考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷發展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。
二、本次考核的對象、內容、方法和程序
根據市委辦發___號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協機關，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業單位領導班子和現任市委管理領導職務的干部，市委管理的市屬企業領導班子成員。受省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。_____，在現工作單位進行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部(不包含非市委管理的市屬企業領導班子成員)，作一般性了解，委托所在單位考核。___年度因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。
本次考核中，對領導班子主要考核年度發揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創建學習型班子情況;對領導干部主要考核本年度的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。
本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發___號文件下發后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子年度總結材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發布或書面印發給大家。
述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副
處級領導干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。
考核結束后，市委將根據考核中了解掌握的情況，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導干部個體的考核結果進行評定;不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本年度考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導干部年度考核實施辦法(試行)》(浙組[2009]6號)的規定，對考核結果優秀的，給予嘉獎;對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整;對不稱職票超過三分之一，或連續兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規定，要予以免職或責令辭職等組織處理。
會上，將下發領導班子年度考核測評表、領導干部民主測評表、民主評議意見表和民主推薦表，大家可以帶回去填寫，于會后半小時內投到會場中設置的票箱內，由考核組統一回收統計。
另外，按照《地方黨委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法(試行)》有關規定，結合年度考核對市直單位開展___年度干部選拔任用“一報告兩評議”。干部選拔任用專題報告已在會前發給大家，請大家根據平時掌握情況，對本單位的干部選拔任用情況進行評議。會上下發的《干部選拔任用工作民主評議表》和《新提拔干部民主測評表》請大家填寫后，與民主測評表一并投到會場中設置的票箱內。
三、對本次考核的幾點要求
搞好年度考核工作，離不開各級領導干部和廣大群眾的廣泛參與和大力支持。在此，對同志們提幾點要求：
(一)各考核單位要高度重視年度考核工作。當前，___年的各項工
作正在有序開展，要部署和落實的重點工作任務比較繁重，希望被考核單位處理好推進工作和協助考核的關系，積極配合考核組的同志，共同把考核任務完成好，保證市級單位領導干部考核工作的順利進行。
(二)各考核對象要端正態度，自覺接受組織考核和群眾監督。每位領導干部都要把接受年度考核作為改進工作和提高自身素質的一次良好機會，以飽滿的熱情、誠懇的態度接受考核，自覺接受組織和群眾的監督和評議。要認真總結一年來的學習、工作、廉政建設情況，認真剖析和改正自身的不足，切實提高自身素養。
(三)參與考核的同志要堅持實事求是，客觀公正地評價推薦干部。希望大家摒棄個人成見，克服與己無關的思想，實事求是地反映情況，要敢于說真話，說實話。推薦評價干部時，要堅持全面、客觀、公正，既要看干部的優點、長處，也要看干部的缺點、不足。大家要本著對事業和干部負責的態度，以高度的政治責任感和使命感，配合考核組做好考核工作。
借此機會，我也代表考核組表個態。在考核期間，一方面請大家予以積極配合和支持，另一方面我們也真誠地接受大家的監督。特別要指出的是，大家如果對領導班子和領導干部有什么意見建議要反映，可以直接和我們約談。我們已經張貼了考核預告，公布了監督電話?？己私M將按照黨的干部政策和有關規定要求，在市委的領導下，在大家的積極配合支持下，同心協力，統籌安排，共同把年度考核工作搞好。
在全市集中考核工作動員暨培訓會上的講話
在全市集中考核工作動員暨培訓會上的講話
同志們：
在認真總結2016年度全市集中檢查考核工作經驗的基礎上，市委、市政府決定繼續采取集中考核的方式，由6位市級領導帶隊，分成6個考核組，對2016年度全市工作完成情況進行一次全面的年終考核。今天我們召開動員培訓會，就是要統一思想、部署任務、明確職責，切實做好2016年度全市集中考核工作，努力推動全市經濟社會發展和黨的建設各項目標任務落到實處。
下面，我講三點意見。
一、精心組織、認真實施，全市集中考核工作在探索中取得初步成效
為認真貫徹落實中央、省關于嚴格控制和規范各類檢查考核評比達標表彰活動的精神，進一步改革和完善我市各種檢查考核方式，有效遏制各類檢查考核評比達標表彰活動過多過濫的現象，切實減輕基層和群眾的負擔，2016年，我市在借鑒2016年全省集中檢查考評成功經驗的基礎上，首次嘗試對全市清理規范后的25個考核項目進行了集中檢查考核。一年多來，我們堅持控制數量、嚴格審批，分類指導、規范管理，強化監督、注重實效的原則，精心組織檢查考核工作，在促進作風轉變、引領改革創新、破解民生難題、推動科學發展等方面取得初步成效，各方反映良好，為探索建立科學考核評價體系開了好頭。
一是規范了考核活動。實行集中考核，我們對全市各類評比達標表彰活動進行梳理匯總，對市級部門檢查考核項目進行歸口整合，2016年初對2016年尚未組織實施，又確實需要進行實地檢查考核的項目精簡整合為25個大項，集中對各縣區和部分市直部門開展檢查考核，成功邁出了從多頭考核到集中考核的關鍵一步。
二是減輕了基層負擔。通過開展集中考核工作，大大減少了基層匯報、陪同、接待次數，使基層有更多的精力關注民生、關注百姓、關注本地區本部門的發展，推動了工作落實。2016年度，我市對精簡整合后的25個項目進行了集中考核，考核工作僅耗時10天，其中到每個縣區的考核時間只有兩天半，投入考核人員180余人次，到每個縣區
的考核人員只有39人次，與過去相比，大大節省了人力，節約了行政成本，減輕了基層負擔，提高了工作效率，使基層有更多的時間去抓好經濟社會發展各項工作，得到了基層廣大干部群眾的肯定和好評。
三是促進了作風轉變。在全市集中考核過程中，各考核組深入基層、深入實際、深入群眾，不搞形式主義，不做表面文章，注重實績考核，對檢查中發現的問題，及時反饋，提出整改意見，提高了檢查考核工作的權威性、嚴肅性。被檢查考核的地區和部門，實事求是講成績、查問題、找差距，不粉飾成績、不掩蓋問題、不回避矛盾，并針對檢查中發現的問題，認真落實整改措施，有力地促進了工作作風轉變和黨風廉政建設。
四是推動了工作落實。全市上下把做好集中考核工作，作為解決當前基層和群眾反映突出問題、貫徹落實科學發展觀、促進作風轉變和加強黨風廉政建設的大事來抓，廣大干部更加注重做好平時工作，較好地發揮了集中考核工作推動科學發展的導向功能、促進工作落實的約束功能、調動各方面積極性的激勵功能，增強了各級領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀、樹立正確政績觀的自覺性和堅定性。同時，2016年度的集中考核工作，也為我們進一步調整和完善考核內容、考核方法，建立全市性綜合考核評價體系探索了規律、積累了經驗。
通過一年多的實踐，我們認識到，要做好集中考核工作，必須加強組織領導，切實把考核工作抓在手上、放在心上，擺在重要議事日程上，為開展這項工作提供堅強的組織保障；必須端正工作態度，正確看待考核，不為考核而考核，以此作為推動落實、促進發展的有效手段；必須科學設置考核內容，根據區域差異和部門職能實際，分別設置考核指標，分類進行考核，使指標設置切合實際、簡便實用；必須堅持群眾公認，深入了解群眾對推動科學發展實際成效的直接感受和現實要求，深入了解群眾對本地本部門工作的滿意程度；必須用好考核成果，注重把考核結果作為干部使用的重要依據，推動考核工作與干部工作緊密對接、融為一體。對此，我們一定要發揚成績、克服不足，再實踐、再探索、再創新，推動全市集中考核工作取得新的更大成績。
二、提高認識、統一思想，充分把握開展集中考核工作的重要意義
我市開展集中考核工作，既是認真貫徹落實中央和省有關精神的一項
重要舉措，也是市委、市政府深入貫徹落實科學發展觀，轉變職能、改進作風、提高行政效率的具體行動，同志們要進一步把思想和行動統一到市委、市政府的決策和市集中考核工作領導小組的安排部署上來，充分認識開展集中考核工作的重要意義，以高度的使命感和責任感，切實做好各項工作。
第一，開展集中考核工作，是推動我市科學發展和諧發展跨越發展的需要。市委三屆二次全會和市
兩會，深刻分析了當前我市發展面臨的形勢和任務，對當前和今后一段時期經濟社會發展和黨的建設工作作了全面部署。貫徹落實好市委三屆二次全會精神，順利實施我市
十二五
規劃，努力實現科學發展、和諧發展、跨越發展，爭當橋頭堡建設排頭兵的戰略目標，需要我們大力弘揚求真務實之風，進一步樹立正確的政績觀，切實轉變觀念，通過制度創新，建立符合科學發展要求的綜合考核評價體系。深入開展并不斷完善全市性的綜合考核工作，有利于引導各級各部門圍繞中心、服務大局，促進各級干部立足關鍵、狠抓落實，凝聚起全市上下力量，聚精會神謀發展。開展集中考核，就是要使考核工作真正回到客觀公正、務實有效、獎勤罰劣、促進落實的軌道上來，使考核結果能夠全面、準確、客觀地反映各地各部門工作的真實情況，達到激勵先進、鞭策后進的目的，推動我市實現科學發展和諧發展跨越發展。
第二，開展集中考核工作，是切實減輕基層和群眾負擔的有效手段?？己嘶顒舆^多過濫現象，不僅干擾了基層正常的工作秩序，影響了企業的生產經營活動，分散了各級干部的時間精力，還大大加重了基層和群眾的負擔。開展集中考核，可大大節約時間、人力、財力，從根本上減輕基層和群眾負擔，有效提高行政效率。
第三，開展集中考核工作，是轉變部門和機關作風、加強黨風廉政建設的重要舉措。開展集中考核，有利于防止部門或個人借考核之機向基層和企業吃拿卡要，以及用其他不正當手段為部門和個人牟取私利，有利于減少在考核過程中不正之風現象的發生，從而贏得人民群眾對黨委和政府的信賴。同時，通過集中考核，促使各級領導干部進一步牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實為各族群眾解難事、辦實事、做好事。
第四，開展集中考核工作，是探索建立科學規范考評長效機制的有益嘗試。這次集中考核是我市在總結2016年全市集中檢查考核成功經驗的基礎上，進一步完善考核方案，改進考核方法的一次集中考核。盡管這次集中考核可能還會存在一些不夠科學、完善的地方，但這畢竟是我們在探索建立科學、規范的考核評價長效機制過程中又邁出的一步，是使我們的考核工作更加科學規范的一個良好開端。在工作中，我們要吃透上情，結合實際，大膽嘗試，不斷完善，盡快建立起我市科學合理的工作考評機制，為促進XX爭當橋頭堡建設排頭兵，加快全面建設小康社會步伐服務。
三、嚴明紀律、落實要求，努力完成好2016年度全市集中考核工作
市委、市政府對2016年度全市集中考核項目作了進一步調整，共有30個項目，涉及30個項目牽頭單位、5個縣區和90多個被考核市直部門，按照日常監督管理與年終集中考核相結合的方式進行。即將組織開展的集中考核工作，是最后一個步驟，也是最關鍵的一個環節。大家一定要認真學習領會有關精神和要求，集中精力完成好各項考核任務，確保2016年度全市集中考核工作扎實開展、收到實效。
一要熟悉工作程序。各考核組在開展實地考核時，要根據集中考核工作實施方案的總體安排，周密制定工作計劃，合理調配工作力量，不折不扣地完成綜合匯報、部門座談、查閱臺賬、實地查看等規定動作，做到過程不走樣，程序不變通，環節不減少。對于評審項目，參加評審的同志要提前查閱自檢自查報告和相關數據資料，擬定評審重點事項，認真做好各項準備工作，嚴格按照評分標準去衡量、去評判被考核單位的工作情況，全面準確地反映被考核單位年度目標任務的完成情況。
二要確?？己速|量。要按照從嚴考核、從細考核、從實考核的要求，準確把握考核工作的總體目標和要求，從大處著眼，從細微處入手，把每個環節抓好抓實。要堅決克服心浮氣躁、淺嘗輒止，浮皮潦草、走馬觀花的心態和作風，堅決杜絕弄虛作假、刪改數據以及未按規定履行審查核實職責現象的發生，使作出的評價經得住推敲，得出的考核結果符合實際、群眾認同。
三要加強協調配合。市集中考核工作領導小組和辦公室要加強統籌協
調，周密安排考核日程，切實發揮好組織協調作用。各項目牽頭單位要切實負起責任，積極支持配合領導小組辦公室及時、高效地完成好工作任務。同時，考核組、項目牽頭單位、被考核單位要切實按照職責分工，加強協調配合，相互理解支持，市考核辦要切實擔負起日常協調、跟蹤督辦、指導服務的職責，積極主動地開展工作，務必把各項工作做細做實。
四要嚴肅工作紀律。集中考核工作涉及方方面面，既是一項嚴肅的工作，也是一項敏感的工作，全市上下都十分關注。必須看到，我們在對考核對象進行考核的同時，也接受著社會各界對我們自身能力和作風的檢驗和考察，大家在工作中的一舉一動、一言一行，不僅代表市委、市政府的形象，也代表著各自單位的形象。各考核組要講政治、顧大局，在集中考核過程中，必須始終保持良好的精神狀態和作風形象，切實做到廉潔自律、務實儉樸、勤勉高效，以良好的形象和作風促進集中考核工作的順利開展。
同志們，這次全市集中考核工作，任務艱巨，責任重大，希望大家克服困難，扎實工作，務求實效，確保全市集中考核工作取得圓滿成功。
***書記在XX區4.西山森林火災撲救工作總結表彰大會上的講話
?。牳澹?/P>
總結表彰會啊，生榮區長呢代表區委、區政府對4.森林火災的撲救工作進行了全面的總結，我和市長都出席會議了，說還是要求我們兩個呢再講兩句。我聽了他的總結呢已經很全面了，那我因為受到大家精神的感染呢，我就代表市長呢，我們兩個呢，講上幾句。4.森林火災發生了以后啊，省委、省政府是高度重視，秦書記、李省長親自過問，在4月13日中午，秦書記是專門打了電話，詢問了火災的情況，同時呢也要讓我對參與撲火的部隊和干部群眾呢轉達問候，同時呢提出了要求，要采取措施把這個火呢迅速地撲滅。那之后呢，省政府的幾位領導啊都有批示，尤其是國務院副總理汪洋同志啊，也十分關心這場大火的撲救工作，大火的撲救工作，那我說那么幾位領導呢。那就這一把火啊，是有幾個特點的，這場火是有幾個特點的。
第一個特點是風高、風亂啊。我們參與救火的同志都清楚，其實13日、14日我們所有參加救火的人員共同努力，在凌晨就開始就打火
了，到了第二天八九點鐘明火都基本滅了，到了下午呢，風一吹，然后風吹當中呢它還亂吹，火勢就起來，這個是作為這一場火的一個特點。
第二個特點啊我們XX的西山是山高還山陡啊。打火的條件啊很危險，避火不及時、指揮不得當，都有隱患、都有問題。
還有第三個特點啊我們這個林深，枯枝落葉厚，給我們的撲救啊帶來了困難。因為我們這個林啊已經有30年了，沒有進行過清理，我們參與救火的同志都知道，明火打熄了，但怎么你要把暗火也搞熄掉，真不容易，真不容易。暗火不熄，風一吹，死灰又復燃。我們在上面自己去實踐啊，不濟事，看到地下的枯枝落葉還在著（zhuo）著，你要用去打是越打火星越茂，火星越茂，你用腳跺怎么跺也把它跺不熄，除非是有水，除非是有土把它掩埋，這個是我們這場火撲火當中的特點。
第四啊，社會各界關注度（57:00）比較高，對這一把火，社會度關注特別高。為什么我們這把火會引起上到北京、到省、到我們的市民那么關心、那么重視，因為我們這座城市的背后就是我們大西山，森林覆蓋率很好，那山高我們的城市是在低處，我們好多同志啊怕失去我們的屏障，怕失去這美好的家園的一部分，同時呢也擔心這個火燒進城來，我們這個有些市民啊，照了相，發了微博，其中我們學校的學生照的，看著西山的火晚上一照出來，一片都是火，離學校好像也不遠，他們在寫著火呢離我們學校只有200米了，接著只有100米了，黨和國家領導人呢就十分關心。這個是屬于我們這個這一場火啊救火的難點處。
不但這一場火爆發了以后，在整個救火的過程當中，我覺得我們的做法值得今后呢很好的學習，其中一點呢就是指揮好。市、區呢形成了強有力的或者說比較集中的指揮體系，責任分明，區長擔任指揮長，我們部隊的3位首長，炮兵團、森警加上武警也就內衛，3位首長呢能全線的、具體的負責，那指揮由于比較集中它就不亂，責任明確，北線、東線、西南線，各自的責任區，這個是跟打仗啊就是一個樣，保持政令呢不能政出多門，個個都是指揮，個個都可以對下邊發號令，使下面的無所適從，使整個系統混亂，這一次沒有，這是作為第一點。
第二一點呢，組織好。所說組織好，我們部隊是成建制的不用說，無論是我們解放軍，還是武警、邊防、森警、民兵預備役、分區，你站好隊61:37，這個都是成建制的。這一次呢做法，我們地方上去撲火的也是成建制的，這樣呢，它既有力量，同時呢保證了安全，保證了安全，使整個工作呢有序，為工作有序呢創造了條件，這個是作為第二點。
第三一點呢是協作好。說協作好目標就是一個把火打滅打熄，各個方面啊緊密配合，在這個過程當中，無條件地服從，無條件地服從，由于這一次火災啊，檢驗了我們不僅是領導，也檢驗了我們國家部隊以及我們各個鄉鎮、機關，都作了檢驗，因為燒的山啊，就是一個街道的，就永昌街道辦事處，但是救火的是我們XX區所有的鄉鎮，都參與過來，都參與進來，而且，在施救的過程當中，雖然不是自己的責任山，不是自己盤的責任田，但是呢，我們上了山，為了完成好任務，呢么就不分是永昌還是不是永昌，這種大局精神，集體主義的精神，這一次是充分地展現出來了。么，在這個過程當中啊，我們還，機關上的，包括其他縣，像XX縣的縣委書記，XX的縣委書記，都給我打來電話，要求呢，他們組織人過來，參與撲救，像我們市委組織部部長李正寧，我們在黨校培訓的300多名干部，看到這把火啊，坐不住，向部長要求，他們呢也要去打火，我們上午都還說，我說正寧部長你不安心學習，現在還不需要，山上的力量夠了，到了下午我們就感覺到力量不足，么于是呢就通知他們呢，于15號晚上就分別上去了，3個隊就上去了，除了女性有10名，沒有上到第一線，實際上，去搞后勤，全部都上去了。像我們市人民法院的院長李偉，到指揮部去提議呢，組織人就要上去。么，市級領導呢，不是分管的，好多同志呢，都上去了，政法委書記，宣傳部部長，還有呢就是人大主任、政協主席都給我打來電話。組織部長、宣傳部長呢都上，余炳武副書記上去了，***常務副市長、***呢，呢么是要求呢，要求在指揮部，他的打火呢指揮長呢，于是到了任務比較重的地方，堅守在第一線和正面面對火場。呢么這個區上的呢就不消說了，區上的是全部出動，市長呢是我說是你要去省里去開會，他到了指揮部，一研究，他要求參加，我說你克開會，我兩個有一個要去參加省上的會，我說打火呢，我們
派鄉干部克，使勁打火打得成的了，打的時間比較長，這個是作為團結協作，協作的好，這個是作為第三個特點。
第四個特點呢，支持的好。這個支持好啊，我們是體會的最深刻的了，因為這一次啊，我們社會各界，一個明顯的特點是社會各界非常支持，到了我們一些商會，一些企業，還有我們一些民營企業中，捐錢的、捐物的，還有主動送水的，主動要求上去救火的，這個呢是表現出來的高度自覺。我們在指揮部的時候，我們為此感覺到很驕傲，對我們這個家園呢，真正有事情以后啊、有災，大家都伸出了援助之手，這個是無私地、無償地，讓我們都很感動。
么，最后一個特點就是保障有力。保障好，保障呢基本做到了，送水、送飯都能夠做到了按指揮部或者前線指揮的要求來供給，這個不容易啊，有的時候，一頓飯是，一頓飯發出9000多盒飯，這個該具體哪里負責，由于人員呢比較分散的，都比較分散，我們的火線很長，這個是工作上的基本的做法。
這次4西山森林火災撲救工作中，有幾點精神值得吸取。第一點就是吃苦耐勞的精神。我們官兵，干部群眾，從號上去了以后，任務就是要把火撲滅，一次撲滅完后又死灰復燃，反復撲滅了3次，人的身體和精神十分疲勞。前線指揮，炮團團長和***同志守北線片區，從團長到3個營長，以及全體官兵5天沒有下過山；西線片區的陳兵指揮長、東線片區市武警支隊劉支隊長，以及配合的地方領導從上到下5天沒有下過山，***、***、***配合3位部隊首長當助手，以及XX區人大常委會主任、XX區政協主席，從這點，XX的兩個副書記,***、還有副區長啊，三個副區長，分管農業的是***，楊朝恒、張鎖柱，也是屬于5天啊，我們的炮兵團的團長連眼鏡，眼鏡都是黑的，第五天我到了（73:00）我說是你撤下去了。他說書記，其他人全部在外巡視，我說現在問題不大了，那么現在就是其他的常委全部在外巡視，我在山上啊，看到的一營營長，還有個熊營長，他們幾個是5天沒有洗過臉、沒有漱過口，但是精神十分飽滿，疲是十分疲倦，包括我們森警陳支隊長帶來的、邊防的，所有的官兵，包括干部群眾不叫苦不叫累，因為有這樣的精神，正因為有這樣的精神，我們才會有，5天啊，第5天啊，（74:36），我是為之精神而感動啊。
第二個是軍民一心。在這一次救火的過程當中，充分的體現了什么，最危險的是我們的部隊的官兵們，他們是在第一線打火，我們其他的都是配合他們，怎么守住，怎么守，明火打掉了怎么守住，在整個工作的過程當中啊，我們軍民互相學習、互相幫助、互相支持，同時呢，幾個指揮、幾個部分也是互相支持，北片的戰線火場也很強大，這一場火是北線很強大，那么作為西南片是最重要，西南片守不住啊，紅廟洼子這條溝啊，就要往太XX方向，就要過來了，就要燒到99年那點，和99年燒的那把火接起來，但是我們這個炮兵團在現場呢，哪里需要他們就往哪里支持，石棺材那個地方是我們的一個重點，也是防護的一個難點，最艱難、最艱巨的15號晚上，***副市長和***支隊長他們趕到了這個地方，為了防止這一把火往北邊燒，因為一燒就要燒到王家山這一片，但是力量不夠，團長就帶了一個營及時趕到現場支持，當時***跟我匯報的，凌晨3點多鐘啊，他們還在那里開動員會啊，動員了以后，大家齊心協力，隔離帶砍了，把這個樹就是說，兩邊山的樹砍了往一個方向倒，火呢已經是往北邊在走，因為中間的樹倒在一起了呢，那個燃燒起來你要控制難控制，一個營下去把這些樹清理開，最后呢守住了，沒有突破這條線，***出來以后呢是，他本來就黑，經過那天晚上煙子一熏啊，那個是像個黑炭頭，大戰了一晚，在哪里是苦戰了好幾個小時，終于呢守住，么，在這個過程當中，無論是消防，還是內衛，還是邊防，經常都在調度，指揮部都在調度，都在應急，以及我們分區的教導隊，再加上預備役，預備役第一團，要說協作精神啊，非常強，配合意識非常強，這是作為第二點。
第三點是敢于擔當。這個敢于擔當，我們在第一線指揮的同志，不畏難、不畏險，迎著困難上，特別呢在第一線的決策，我是查看了好幾個地方，這個小麥地，也就是王亞南他們守備的地方，他們啊，我感覺，***同志也在那點、張明同志也在那點，區里面的領導好像在那里的就是王亞南。（耿書記：李紹元、張鎖柱他們都在那點。）這個小麥地沒有見著李紹元，我去了，李紹元他們可能去其他地方了，就他們這個火大，大理森警支援配合，后來呢還是我們炮兵團的一個連在那里，預備役在那里，就那個火啊威脅著一個村子，火勢呢很大，但是呢他們啊，第一是砍了隔離帶，敢擔當啊第二呢是放倒火，如果是
不敢擔當，倒火不放啊，很麻煩。我們在一線工作的幾個指揮員，縣區的包括從鄉到村，在這個第一線既顯臨危不懼，千方百計要把火滅掉,千方百計要保護，臨危不懼啊，我們的戰士們、官兵們，如果說不可這種主動地敢于擔當的精神了嘛，我們有兩把火將會造成極大損失，啊將會造成極大損失，這個是我覺得啊第三點精神，鋼鐵精神，這個是我們應該學習的，當然，要說的很多，借這個機會啊，我們今天在這里能夠開這么一個隆重的總結表彰大會，有一個好的心情，對上級有一個圓滿的交代，在這里呢我們將，因為是大家在座地以及廣大的群眾的參與，全社會的參與，在座的努力啊，在此呢我就代表市委市政府啊對同志們的工作啊要表示衷心的感謝，我們要再接再厲，么通過這一次呢我們也要吸取教訓，其實這個情況我們是深刻了，我們付出的也是慘痛的，過火面積現在是說3500畝，幾十年的心血付諸東流，通過這一次上了山，火燒過以后我感覺到我們的西山如果說愛護不好，保護不好，今后西山會禍害一座城市，火一燒了以后我們這個西山它是破碎地，十分破碎，如果說沒有植被，將來泥石就在這個地方形成，滑坡大面積在這個地方產生。第二一個上邊的墳太多，后頭我問了區里面說有28萬宗，28萬宗墳那，你說有多少人一年要上去要憑吊啊，這個也是一個重大隱患啊，所以我們通過這一次以后要吸取教訓，第一，一定要進行教育，要管好火源，每一個公民都要有強烈的意識，正要革除我們的陳規陋習，這個決心呢下起，第二一個管護工作一定要到位，你像你永昌你的管護工作就出問題，永昌的書記現在是哪個，給在這點？你在呢噶，下去以后很好的總結吸取教訓，99年以后的一把火，你看看，大家看看給有恢復呢，沒有恢復啊，過去多少年，99年到現在，當時我還在麒麟區當區委書記，第三一個要嚴格執法，對放火者要相應的要承擔法律責任，要不然說多少不管用，救火的百姓對我們說啊建議市里面啊是不是建一個火燒的館來教育大家，好好地一片青山燒成那么一個樣，就是為上山燒一個紙造成的，為此，這個是我們要嚴格執法，XX區呢，有一天我遇著***我還說，***區長啊，我在全國人代會上開了兩年的人代會，其中有兩年都燒火了，最后呢兩把火最后都歸結為是瘋子點的，我說你們這個瘋子真的有這么多，是瘋子多了還是我們自己瘋了啊，你要聯系
起來呢嘛，這個都是連在一起的，沒有負相應的責任，他就無所謂，知道火它燒人就不會把手伸到火里面去，從當中呢一定要吸取教訓要嚴格執法，還要嚴格執紀，這個是這一次省委書記、省長、省委副書記、主管的現在的四屆領導的批示，都提出了要求，要嚴格紀律，該給紀律處分的要堅決給予處分，同志們，在這個問題上，我們作為領導機關要敢于擔當，現在動用紀律的時候就縮腳縮手，你任哪樣官，你就要相應當哪樣責，有了責任就不要推，我覺得今天***的表態可以啊，從責任上講這把火燒在你家XX區，你若不承擔責任哪個承擔，燒在XX，我也要著批評呢，就表明我的工作也沒有做好啊，我也要檢討啊，希望把下來以后，雖然是總結會，教訓要吸取，后來的事要處理好，我呢，按理咋個處理，我和市長看你們要咋個處理，是輕描淡寫，不能這樣了，今天這個會呢對不起時間到了，我就講這么一些，謝謝大家！
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在全區領導干部績效考核與管理工作總結動員大會上的講話
在全區領導干部績效考核與管理工作總結動員大會上的講話
同志們：
經區委研究，決定召開全區黨政領導班子及領導干部績效考核與管理工作總結動員大會。這次會議十分重要，主題非常明確，就是對20XX年度全區黨政領導班子及領導干部績效考核管理工作進行認真總結，對今年績效考核管理工作作出全面部署，動員全區上下進一步統一思想，提高認識，扎實推進績效考核工作，為鞏固和提升主城區龍頭引擎地位提供堅強保障。剛才，廖琦同志通報了20XX年度全區黨政領導班子及領導干部績效考核結果，建華同志就今年下發的績效考核與管理辦法及其實施細則的修改情況作了簡要說明。下面，我講幾點意見。
一、在回顧總結中進一步深化對績效考核工作的認識，努力形成推進績效考核的共識共為
推進工作，既要善于謀劃，更要狠抓落實。落實不到位，工作就會走過場，事業就沒法進步。實踐證明，一個地方抓落實的力度怎樣？效果如何？最根本的是要建立科學的考核評價體系。有了衡量工作的“標尺”，有了管用的“指揮棒”，才能解決干與不干一個樣、干好干壞
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一個樣的問題。正是基于這一認識，早在去年年初，我區就從戰略全局出發，著眼于推進科學發展、促進社會和諧，著手推進績效考核工作。應該說，這項工作我們有前瞻性，起步比較早，走在全省、全市前列。去年10月，中央辦公廳印發了《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》。我區在績效考核工作上的探索，符合中央要求，并得到了省、市有關部門的認可。
從一年來的實踐看，績效考核工作運作比較科學，方法比較得當，考核結果比較準確，對全區干部牢固樹立和落實科學發展觀及正確政績觀，發揮了應有的導向作用。主要體現在三個方面：一是推動了經濟社會平穩較快發展，為貫徹落實科學發展觀提供了有力的制度保障。通過建立一套比較科學的評價標準和考評體系，統一組織對黨政領導班子和領導干部的工作業績作出比較公正、準確的評價，較為客觀、真實地反映了各級黨政領導班子和領導干部個人的工作實績，使廣大干部更加積極主動地服務改革發展穩定大局，用心謀劃發展，用力推動工作，用功抓好落實，有力調動了各方面積極因素，為推進科學發展、促進社會和諧增添了新動力。二是形成了富有生機與活力的選人用人機制，為深化干部人事制度改革探索了一條新路子?？冃Э己酥贫葓猿止苋伺c管事相結合，通過科學規范的績效管理、評價、獎懲體系來引導人、培養人、激勵人、約束人，進一步強化了“能者上、平者讓，庸者下”的選人用人機制，在干部選拔任用、管理監督等方面形成了一個良好的導向，有力促進了干部人事工作的科學化、規范化、全文共計4747字
制度化。三是促進了干部工作作風轉變，提高了群眾的滿意度。通過績效考核，各部門（單位）更加準確地了解自身在德、能、勤、績、廉等方面的綜合評價，激勵了先進，鞭策了后進，有效激發了廣大干部履行崗位職責的責任感和緊迫感，從而更加自覺地改進工作作風，推動工作落實。特別是通過聘請國家統計局贛州調查隊獨立開展社會公認情況評估，全面了解群眾對全區各項工作的滿意度，得到廣大群眾的真心擁護和廣泛認同。
在看到績效考核工作成效的同時，也要清醒地看到，由于受認識上的局限性，單位之間的不平衡性，客觀因素的不確定性，工作目標的難確定性以及操作層面上的復雜性等諸多因素的影響，考核工作仍有一些需要改進的地方。比如，績效考核的目標設置重點不夠突出，考核時拉不開檔次；考核方式和手段有待進一步改進，工作效率有待進一步提高等等?？冃Э己耸且环N新生事物，就目前而言，還處于探索階段。既然是探索，難免存在一些不足。任何工作都有一個逐步完善的過程，有問題不要緊，關鍵是要找準問題，在今后的工作實踐中，進一步采取有效措施，努力加以解決?？傮w上說，推行績效考核制度，體現了上級精神，符合時代要求，切合我區實際。全區上下要深刻理解實施績效考核的重要性和必要性，辯證看待績效考核工作取得的成效、存在的不足，努力在統一思想中深化認識，在深化認識中改革創新，以積極的態度、飽滿的熱情、扎實的作風，全力推進績效考核工作，使之成為推動我區各項工作的強大動力。
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二、在改革創新中進一步完善績效考核工作體系，切實增強績效考核的公信度
績效考核是創新干部管理的有益嘗試。要在認真總結經驗和借鑒各地成功做法的基礎上，按照“突出重點、簡化程序、科學分類、綜合評定”的原則，持之以恒地進行深入探索，不斷改革創新，使績效考核工作更加科學規范、客觀公正，更加簡便易行、務實管用，真正考核出干事創業的旺盛活力來，考核出經濟社會發展的實際成效來，考核出廣大干部的綜合素質來。
第一，要突出考核重點，不斷提升績效考核的針對性。從去年績效考核結果及部分干部群眾反映的情況來看，為什么個別部門（單位）綜合考核得分與其實際工作表現不盡相符，有的綜合得分最高，但工作表現不是最好，干部考核等次也沒有拉開差距，究其原因，就在于考核重點還不夠突出。要突出考核重點，就必須在以下幾個方面作出相應的調整：在考核內容的確定上，要把重點放在重點項目建設、招商引資、征地拆遷、信訪穩定等重點工作上，放在“一弘揚，三服務”等中心工作上，放在急難險重任務上。對于那些難以體現工作效益的考核指標要予以變更，重點落實到促發展、惠民生、保穩定這一主題上來。在考核目標的確定上，要緊緊圍繞全區經濟社會發展目標任務，牢固樹立“跳起來摘桃子”的工作理念，堅持高起點定位、高效率推進、全文共計4747字
高質量完成，創造性地發揮職能作用，努力實現進位趕超、勇爭一流。在考核分值的確定上，要著重向重點工作、中心工作和急難險重任務方面傾斜，調整權重比，調高分值。這樣做，才能有的放矢，使廣大干部把主要精力集中在重點工作上，使績效考核真正起到“指揮棒”和“風向標”的作用，避免考核的盲目性和繁雜性。
第二，要簡化考核程序，不斷提升績效考核的科學性。多年來，一到年底，各項工作的考核都比較多，基層單位為了在檢查評比中拿個好名次，疲于應付，分散了不少工作精力。去年，各類考核評比雖有所減少，但還是整合得不夠到位。今年，要進一步簡化考核程序，對年終能合并進行的考核原則上都應合并，統一組織進行，讓各部門（單位）減輕應對考核的壓力，集中心思抓工作。為此，制定各項工作考評細則要堅持客觀可行，切忌流于形式，對有任務指標的工作，能量化的要量化；對沒有具體指標但又非常重要的工作，可以量化的也要盡量量化；確實難以量化的，要對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，真正化抽象為具體，化繁為簡。這里要強調的是，簡化考核程序并不意味著弱化考核，而是要降低考核成本、提高工作效率，增強考核的科學性、權威性。年終考核時，各考核組帶隊區領導、考核組組長，以及承擔單項工作考核的職能部門，都要嚴格按照考核程序、對照考核內容認真操作，切實負好責、把好關，確保年終考核結果拉開檔次。同時，要堅持平時考核與年終考核相結合，既要注重結果，也要加強對考核目標平時的督促檢查，注重工作的過
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程、工作的條件、工作的規律和工作的長遠影響等，切實增強考核工作的客觀性、操作性和認可度。
第三，要強化結果運用，不斷提升績效考核的權威性?？冃Э己四芊癯蔀橐I發展的“指揮棒”、推進工作的“助推器”和彰顯民意的“風向標”，對干部有沒有威懾力，關鍵取決于考核結果運用是否得當。要把考核結果作為衡量干部能力、評價干部政績的重要依據，與干部的“票子、面子、帽子”掛鉤，充分體現導向性和激勵性，引導廣大干部把心思和精力集中到加快經濟社會發展上來，形成良好的干事創業氛圍。要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，對工作績效突出的部門（單位）要進行表彰，尤其是對在經濟建設、征地拆遷、信訪穩定等方面作出突出貢獻的，要予以重獎；對經考核確屬德才兼備、實績突出、群眾公認的干部，要委以重任，讓績效優秀者政治上有盼頭、經濟上有甜頭、工作上有勁頭。同時，要堅持激勵與約束相結合，建立誡勉和淘汰機制，對于績效一般者，要進行誡勉談話和批評教育；對于績效較差者，確屬德才平庸、不能勝任工作的，該調整的要堅決予以調整；對因失職、瀆職而造成重大事故和惡劣影響的，要依照黨紀政紀予以嚴肅處理。
三、在強化落實中進一步提升績效考核工作成效，真正實現績效考核的預期目標
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推進績效考核工作是全區各級黨政和廣大干部的重要職責，能不能抓好績效考核，不僅僅是一個工作態度問題，也是一個工作能力問題。要高度重視、精心組織，強力推進、狠抓落實，抓緊每一項工作，抓好每一個環節，確?？冃Э己斯ぷ魅〉眯碌母蟪尚?。
一是要加強領導，落實責任。今年全區的總體工作思路、目標任務和工作重點，已經在年初的區委全會上進行了全面部署。這次動員會之后，要盡快綜合確定各部門（單位）的年度工作目標，區委績效考核領導小組要立即布置落實下去。各部門（單位）要在區委績效考核領導小組的統一部署下，嚴格按照績效考核管理工作的要求，對今年的工作目標進行全面分析梳理，圍繞區委、區政府確定的主攻方向和工作重點，從自身工作職能出發，認真制定和及時上報年度工作目標。尤其是在自報工作目標環節，各被考核單位要真正體現高點定位、爭先創優，絕不能避重就輕、自我降低目標要求，否則，一經發現，要嚴肅追究單位主要領導的責任，并在全區通報批評。對各單位自報的工作目標，有關區分管領導要認真審核、嚴格把關。同時，各部門（單位）要按照班子成員分工，將工作目標分解落實到每位成員，形成目標清晰、任務具體、責任明確的目標管理體系，并實行全員績效考核。各單項工作牽頭單位及責任單位要緊緊圍繞績效考核工作目標體系，按照務實、績效、可行的原則，進一步修訂完善單項工作目標考核辦法。
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二是要統籌協調，形成合力。實施績效考核工作任務艱巨，牽涉面廣，需要方方面面的大力支持和積極配合。要進一步強化大局意識、服務意識和整體推進意識，齊心協力抓好這項工作。區委績效考核領導小組成員單位要按照職責分工，各司其職，加強溝通，緊密配合，發揮績效考核主導作用；區直有關單位要按照各自擔負的單項工作目標考核職能要求，加強對被考核單位平時工作落實進展情況的督促和指導，建立被考核單位的績效檔案，為年終考核提供重要依據；區委辦、區政府辦、區效能辦等有關部門要加強對被考核單位平時完成區重點與中心工作、突發事件與急難險重任務處置情況的督查，及時掌握數據資料，全面了解工作落實情況，并做好有關記錄；宣傳部門和新聞單位要立足發揮新聞宣傳主渠道的作用，大力宣傳推動工作的先進典型，努力營造良好氛圍。
三是要常抓不懈，不斷創新?？冃Э己耸且豁椣到y工程，不可能一蹴而就。要充分認識這項工作的長期性和艱巨性，堅持不懈、持之以恒地抓下去?？冃Э己擞质且豁椚碌墓ぷ?，貴在總結創新。要注重在總結完善上下功夫，注重在創新發展上下功夫，注重在建立科學的長效機制上下功夫，努力把績效考核工作推向科學化、制度化、規范化軌道。既要善于總結自身工作實踐中摸索出來的好經驗，也要適時借鑒外地開展績效考核工作的好做法，進一步探索績效考核的新思路、新舉措、新機制，不斷推動績效考核工作取得新突破。
同志們，績效考核工作事關全局，影響深遠。全區上下務必要統
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一思想、深化認識，改革創新、真抓實干，切實把績效考核工作組織好、實施好、落實好，進一步推動全區經濟社會又好又快發展，為鞏固和提升主城區龍頭引擎地位作出新的更大貢獻！
領導干部考核動員會講話
考核是干部選拔任用和管理監督的基礎環節,不同的考核內容和評價標準,在干部中產生的導向作用不一樣,對經濟和社會發展帶來的影響也不一樣。下面就是小編給大家整理的領導干部考核動員會講話，僅供參考。
領導干部考核動員會講話(一)同志們:根據集團相關規定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考核與民主測評動員大會。
對于這次考核與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼于進一步提高所屬企業領導班子的戰斗力，提升領導人員隊伍素質，推進企業經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。
這次考核與民主測評是根據集團相關管理規定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業領導班子和領導人員的工作狀態，一方面進一步全面了解二級企業領導班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短;另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。
為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：
一、統一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實到位
正確的認識是關系到考核與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：
首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰略目標的迫切需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現以下目標：第一步，到20xx年，實現營業收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番;第二步，到20xx年，實現營業收入160億元，力爭200億
元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番;隨著企業發展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰略目標。
為實現這一重要戰略，集團提出了構建“一個平臺(集團融資平臺)，五大產業板塊(天然橡膠、高原特色農業、清潔能源、旅游地產、機械制造)”、工作措施和產業發展布局。
這一戰略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現長遠發展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰略目標的成功實現。
其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業領導班子和領導人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業經營管理，進一步降低經營成本，提升企業效益，增加員工收入。
第三，考核與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發了《黨政領導人員考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和
其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。
二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位
這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職的基礎上，結志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發生。
第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。
依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑒別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，充分發揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。
在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實為依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關系，最終做到一個恰如其分的評價。
第三，端正態度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確
對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得群眾更多的認可。
三、規范程序，保證考核與民主測評工作相關要求落實到位
這次考核與民主評議，將按照相關要求，規范工作程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。
要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模范遵守集團有關規定。要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。
考核與民主測評組的同志將切實履行責任，以扎實的工作作風搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制，確?？己伺c民主測評工作規范有序進行。
同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產經營、改革發展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰斗力。
從而，更好地推動我們的各項工作。
20xx年春節即將來臨，借此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，并通過你們向為集團改革與發展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節快樂，生活美滿，事業有成!謝謝大家!領導干部考核動員會講話(二)各位老師、同學們：
大家好!20xx-20xx學年度已經進入尾聲，首先，我代表縣教體局黨委和教體局對一年來辛勤工作在教育教學第一線的廣大老師和和同志們表示真誠的問候和衷心的感謝!為貫徹落實科學發展觀，推進創先爭優的深入開展，進一步加強中小學校領導班子和干部隊伍建設，根本縣教體局黨委《關于對全縣中小學(幼兒園)校領導班子進行年度考核的通知》(教發[20xx]8號)精神，從五月下旬開始，局組成四個考核小組，分別對全縣各中小學校領導班子進行年度考核，其目的是進一步了解學校領導班子一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現情況，以及班子隊伍、教師隊伍團結狀況，工作積極性等方面的情況，對學校領導班子的工作作出公正客觀的評價，同時也為局黨委對全縣中小學校(幼兒園)的領導班子調整提供依據。
本次考核的對象是學校校長、副校長、部分學校黨支部副書記，考核的程序分成四個步驟：
首先，我們一起聽取學校每一位班子成員在履行職責和思想、作風、學習、廉潔自律等方面的主要成績、存在不足、今后努力方向等方面情況的匯報，以及在創先分歧優活動中積極引導全體教師與時俱進開拓進取、推進教育又快又好發展情況的匯報。
第二，參加會議的每一位同志根據學校領導的述職述廉報告，結合平時對他們的了解，以無記名方式填寫民主測評表，同時推薦年紀較輕、教育教學和組織協調能力校突出、工作責任心強的同志作為學
校領導后備隊伍。
第三，由考核組安排部分同志進行個別談話，具體了解學校領導干部履行工作職責、執行黨風廉政建設目標責任制及遵守廉潔自律各項規定等方面的情況，聽取廣大教師和有關同志的意見和建議。
最后，考核組根據廣大教職工民主測評的情況和個別談話情況形成書面考核材料報局黨委，考核的結果將作為干部選拔任用、獎懲的重要依據。
為了做好這次考核工作，瑞在提出幾點要求：
一、每位參加會議的同志都必須認真聽取學校領導的述職述廉報告，對他們的工作作出綜合、公正、客觀的評價，不搞親疏好惡，吹先聲求疵，也不得借考核之機搞陰謀詭計，打擊報復。
二、每一位同志都必須本人填寫民主測評表和民主推薦表，不搞串聯，不替他人填寫，不得干預他人填寫。
三、民主測評表和大煙鬼表按要求填寫完成后直接交考核組統計人員手中。
另外，參加這個談話的人員要實事求是地反映情況，更改分析學校工作中取得的成績和存在的問題，積極提出促進學校穩定和長遠發展的意見和建議，沒有被點到參加談話的同志如果有想說的話，想提的意見，可以隨時向考核組同志提出，或通過書面信函、電話、電子郵件等方式向我們反映，我們的目的只有一個，那就是維護學校的穩定和發展，促進教育的公平與均衡，提升教育教學質量和學校管理水平。
謝謝大家!領導干部考核動員會講話(三)同志們：
經XX黨委(黨組)建議，受組織部部領導委托，今天，市委組織部考察組到這里來對XXX進行考察，聽取各位領導和同志們對他的評價和意見，希望大家積極支持和配合我們的工作。下面我就考察工作作幾點說明：
一、考察的主要內容
主要是德能勤績廉的情況。
1、德方面。主要了解考察對象學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策，以及理論素養、思想水平、政治立場、理想信念、人品人格和堅持走群眾路線的情況。
2、能方面。主要了解考察對象的組織協調、科學決策、應變決斷、綜合分析的能力。了解她的專業知識、理論水平、實踐經驗、發展潛力等情況。
3、勤方面。主要了解考察對象深入實際、求真務實、實干精神和嚴謹細致、勤奮敬業的情況。
4、績方面。主要了解考察對象在履行的情況，包括所提出的工作思路、采取的措施辦法、發揮的具體作用，以及所取得成績的情況。
5、廉方面。主要了解考察對象遵守廉潔自律有關規定和自覺接受群眾監督的情況。
二、考察的主要程序和方法
根據《干部任用條例》的要求和這次公推的有關規定，考察主要按下列程序和辦法進行：
1、考察預告。通過預告公布考察對象的名單和考察組的聯系辦法，希望大家支持配合我們的工作，實事求是地反映考察對象的情況，并對我們的工作進行監督。
2、召開動員會并進行民主測評
今天召開這個會議，一方面是簡要說明考察工作的安排和要求，統一思想、明確做法;另一方面是發放《民主測評表》進行民主測評。民主測評采用無記名投票的方式進行，由參評人員按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對考察對象的任職綜合表現作出評價，并就是否同意其提拔發表意見。填寫辦法是您分別在認定的欄目內打鉤，注意任職評價四個等次中只選擇其中一項打鉤。同時也可以在空白欄內寫書面評價和意見，寫意見時要具體、實在、客觀。
3、個別談話。談話范圍包括(區有關領導)、單位領導、中層領導、與考察對象工作比較密切的干部等(包括與考察對象面談)。同時注意聽取人事、紀檢部門的意見。希望大家與考察組談話時圍繞考察對象的德、能、勤、績、廉五個方面，認真考慮考察對象的優、缺點，實事求是地向我們反映，并就是否同意其提拔使用發表自己的意見?？疾旖M的同志對大家反映的意見一定做好保密的，請大家放心。
4、查閱檔案。通過查閱檔案和有關資料，審核考察對象的任職經歷、學歷、職稱，了解其獎懲和歷史表現等情況。
三、幾點要求
1、要出于公心，對考察對象作出實事求是的評價。要本著對組織負責、對干部負責的精神，認真負責地填寫《民主測評表》，大會安排20分鐘的時間供大家填寫，填寫好后投入投票箱，由考察組負責收回和統計。大家知道，民主測評結果將直接影響到考察組對考察對象的總體評價，希望大家有良好的作風，公道正派地評價干部，要出于公心，說公道話，對考察對象的德才表現做出實事求是的評價。擬安排個別談話的同志，要敢于講真話，既要反映考察對象的特長和優點，又要指出其存在的問題和不足，真正做好全面、客觀、公正。
2、要密切配合，共同完成這次考察工作。這次考察工作時間緊、任務重，要求我們密切協作，講求效率，保證質量。希望在座各位支持、配合我們的工作，共同把這次工作做好。
最后，也歡迎大家對我們的考察工作進行監督，對工作中存在的不足提出寶貴意見或建議。
謝謝大家。
2024年領導班子和領導干部年度考核工作部署會議講話稿
各位領導、同事們：
大家好！
首先，我代表公司董事會向大家表示衷心的歡迎和誠摯的問候！在新的一年里，我謹代表公司董事會，給大家講一下關于2024年領導班子和領導干部年度考核工作的部署。
2024年是我們公司發展的關鍵一年，也是所有領導干部們義不容辭的責任之年。在過去的一年里，我們取得了一定的成績，但也面臨了一些困難和挑戰?；仡欉^去，我們需要總結經驗教訓；展望未來，我們需要持續努力奮進。
2024年是公司實施全面深化改革的關鍵之年，也是市場競爭加劇的關鍵之年。在這樣的大背景下，領導班子和領導干部的作用尤為重要。我們要始終保持工作的主動性，勇于擔當，善于破解問題，確保公司各項工作的順利進行。
首先，我要提出幾點要求。一是要堅守責任擔當。作為領導干部，我們要時刻牢記自己的責任和使命，按照公司的發展戰略和目標，履行好自己的職責，勇于擔當，努力做到忠誠履職、盡責盡職。二是要不斷提升能力素質。作為領導干部，我們既是決策者，又是執行者，更要是團隊的組織者和凝聚者。要通過學習和實踐，不斷提高自己的能力素質，做到知行合一。三是要加強團隊合作。團隊合作是我們工作的基礎，只有建立起良好的團隊合作關系，才能更好地完成工作任務，提高工作效率，實現更好的績效。四是要保持敬業精神。敬業是一種工作態度，也是一種職業精神。只有對工作充滿熱情，才能更好地激發團隊的活力和創造力，實現工作的優質高效。
接下來，我要對2024年的領導班子和領導干部年度考核工作作出具體部署。首先，要明確考核指標和評價標準。年度考核是對領導班子和領導干部履職情況的綜合評價，需要明確考核的主要內容和指標，并根據公司的實際情況以及部門的具體工作任務來確定評價標準。其次，要加強考核過程的公正性和透明度?？己私Y果的公正性和透明度是保證考核制度有效運行的基礎。我們要建立健全考核機制，確?？己诉^程的公正公平，使每一位領導干部都能得到公正的評價和認可。再次，要及時反饋考核結果并進行適當獎懲?？己私Y果是對領導干部工作的一種績效評價，我們要及時將考核結果反饋給每一位領導干部，并根據實際情況進行適當的獎勵和激勵，也要研究并采取必要的糾正措施。最后，要做好考核結果的運用和總結?？己私Y果不僅是對過去工作的評價，更重要的是對未來工作的指導。我們要根據考核結果，總結經驗教訓，找出不足之處，并及時采取措施加以改進，為公司的發展提供良好的組織保障。
總之，公司的發展離不開每一位領導干部的辛勤工作和付出。2024年是公司全面發展的重要一年，也是領導班子和領導干部展示才華的關鍵時刻。讓我們堅定信心，高舉旗幟，團結一心，為公司的發展貢獻自己的力量！
最后，祝大家新年快樂，工作順利！謝謝大家！
領導班子和領導干部年度考核工作部署會議講話稿
領導班子和領導干部年度考核工作部署會議講話稿
同志們：
根據市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導干部進行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣（區）進行縣處級干部年度考核，由縣（區）黨委負責組織實施；二是對市直部門（單位）領導班子和領導干部采取定期考核與年度考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作，我們從市直有關部門抽調了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門（單位）、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作進行安排部署和業務培訓，目的是統一思想認識，熟悉考核規定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調三點意見：
一、統一思想，充分認識這次考核工作的重要意義
領導班子和領導干部考核，是干部工作的重要內容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級干部樹立科學發展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細致地做好這次考核工作。
首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關鍵環節，也是干部人事制度改革的重要內容。2009年，我們按照中央關于領導班子和領導干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經驗，積極推進干部考核工作改革創新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規定，組織對縣區和市直部門（單位）領導班子和領導干部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內容設置不夠科學等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》和省市委貫徹《<規劃綱要實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創新精神，不斷推進干部考核工作的科學化、制度化和規范化。
其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經濟增長極是省委、省政府對慶陽經濟社會發展提出的戰略定位；率先、創新、綠色、和諧發展是市委、市政府準確把握我市發展的階段性特征，不斷深化市情認識，站在全局和戰略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經濟社會的跨越式發展，但是部門（單位）之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門（單位）領導班子和領導干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經濟增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門（單位）領導班子和領導干部銳意進取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標。
第三，要把這次考核作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎環節。只有通過深入細致的考核工作，才能全面客觀準確地了解領導班子的現狀、領導干部的德才素質和工作實績，才能合理配置干部資源，優化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協換屆選舉工作已經結束，按照《地方各級人民政府組織法》規定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產生后，應當在兩個月內提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門（單位）領導班子的現狀結構、運行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門（單位）領導班子和領導干部進行全面細致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據，對發現的優秀干部，實行重點培養，優先提拔使用；對工作平庸、表現一般的干部，通過限期整改、組織調整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經考核組認定為“不稱職”的干部，不再提名現任職務，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的運行情況和整體功能發揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導干部和掌握的優秀干部作出全面準確地評價，對領導班子和干部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調配使用干部提供可靠依據。
二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規定
按照市委《關于市管領導班子和領導干部年度考核工作的通知》規定，這次考核借鑒了以往的做法和經驗，吸收了干部考核工作的成果，內容更加豐富具體，增加了對領導干部工作作風民意調查的內容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合?？己斯ぷ鞯恼咝詮?、環節多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確?？己斯ぷ鞯囊幏缎院蜏蚀_
性。具體來說，要準確把握好這么幾點：
一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門（單位）領導班子和領導干部工作等方面情況進行綜合考核；二是對市直部門（單位）領導班子自身建設和領導干部工作作風情況了解掌握；三是對每個市直部門（單位）擔任現級別時間較長、近三年連續考核優秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優秀干部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發的《關于加強對干部德的考核意見》精神，突出對領導干部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼備、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質關。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發應急事件的能力，全面準確地評價干部的綜合素質，特別要對領導干部工作作風進行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風來分析評價干部的德才表現。要突出對領導班子和領導干部工作實績的考核，從部門（單位）工作職責出發，多方面深入了解領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導干部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見；既要聽取部門內部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集信息，對領導干部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地了解和掌握。
二要準確把握考核工作的程序。嚴格程序是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程序的嚴密規范和執行到位，才能確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、領導評價等程序。我們一定要按照規定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環節的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環節一個不少。要注重做好民主測評和民意調查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領導班子和領導干部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發現一批德才兼備、工作突出、作風扎實的優秀干部。在此基礎上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領導班子和領導干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。
三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經下發了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門（單位）一把手的溝通，提前確定考核時間，發布考核預告，對述職報告和民主測評大會、個別談話人員名單進行審核，對考核細節進行協調，把工作做實做細，確?？己擞杏媱?、有步驟地進行；另一方面要注意加強溝通聯系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯系溝通，做到各組之間考核標準、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。
三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律
考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署?？己斯ぷ髂芊駡A滿順利完成，考核組的同志責任重大?？梢哉f，這既是對市直部門（單位）領導班子和領導干部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經過認真篩選抽調的，都是組織紀律觀念比較強、業務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細致，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。
一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規定辦事，堅持以事實為依據，始終體現講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業、對領導班子和領導干部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不茍地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍現狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據。
二要做到責任明確、分工協作?？己私M長要切實負起責任，把握考核工作全局，統籌安排好每個階段、每個環節的工作?？己私M內部要明確分工，每項工作都要責任到人?？己私M全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態度投入到考核工作中去。
三要做到嚴謹細致、扎實工作。工作作風既是干部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發，從工作出發，從事實出發，做到周到、細致、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數，盡量把工作中的各個環節和細節考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確?？己私Y果客觀、真實、有效。
四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導干部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強保密意識?？己私Y果歷來備受考核單位和干部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不泄漏與考核有關的信息，不隨便議論談話的內容。要堅持廉潔自律，考核期間不準向被考核單位或干部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監督電話是：市紀委xx，市委組織部xx。
同志們，這次考核共安排10天時間，時間緊、任務重。會后，大家要迅速行動起來，抓緊協調、聯系、準備，確?？己斯ぷ靼磿r啟動、順利進行。同時，時至年末歲首，各部門、各單位工作繁忙，考核組要統籌考慮，合理安排，按期圓滿完成市委交給我們的考核任務。
領導班子考核動員大會講話
對領導班子和領導干部實行考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規范化的軌道。下面是小編給大家整理的領導班子考核動員大會講話，僅供參考。
領導班子考核動員大會講話【篇一】
同志們：
按照市委統一部署，今天我們對全局科級干部進行
***年度工作考核，科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義
20**年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，著重圍繞迎接中國共產黨成立
90周年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市*****工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，為局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是干部經常性考察的一項重要內容，是調整使用干部的重要依據。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內容
干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗
總結出來，堅持在干事創業中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律?？己似陂g，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創業的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發現，將認真調查并嚴肅處理。
三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創業上來，用創
新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。
領導班子考核動員大會講話【篇二】
同志們：
今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“xx”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。
從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：
一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位
正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：
首先，考核工作是落實好公司“xx”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“xx”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“xx”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導干部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。
其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管
理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。
第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發了《黨政領導干部考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。
二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二
級班子優秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。
第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正?，F象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
第三，端正態度，正確對待考核結果
。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。
三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位
各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產經營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工
作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴
格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕幏队行蜻M行。
同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰斗力。
“五一”長假就要到了，借此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。
各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。
最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。
領導班子考核動員大會講話【篇三】
同志們：
根據全區統一部署，街道4個社區的換屆直選工作將于本月正式起動。本次換屆的最大特點是全部采取直接選舉的方式產生新一屆社區居委會班子成員。即凡有選舉權的社區居民經過法定程序，直接投票選舉新一屆社區居委會組成人員。此次換屆直選工作是基層民主法制建設的一項新舉措，讓社區居民直接參與到社區基層組織建設中來，對于增強社區的凝聚力、戰斗力將起到積極的作用。
按照社區換屆階段工作安排，今天，我們在這里召開考核動員會議，主要內容是，動員部署社區換屆工作，對現任社區居委會班子進行考核。本次考核的對象是社區兩委會班子及其成員，考核內容主要有兩委會班子整體運轉情況;班子貫徹執行上級方針、政策、決議情況;班子圍繞工委、辦事處確定的目標，組織實施、開拓創新及目標任務完成情況;班子成員政治素質、思想道德水平、解決就業、維護穩定情況;帶領群眾創建新市民和諧家園、解決基層突出矛盾和實際問題的能力，廉潔自律情況和群眾公認程度。會議結果之后將邀請在座的部分居民代表、黨員代表進行考核談話，并對現任的兩委會班子進行民主測評、民主推薦。
街道工委對這項工作高度重視，之前進行了反復研究，作了認真準備。為做好這次考核工作，下面，我代表街道工委就本次考核工作談三點意見。
一是要統一思想，提高認識。對社區兩委會班子成員進行考核是一項嚴肅認真、政治性很強的工作，需要在座的各位積極配合和支持。無論是被考核的同志，還是參加考核的黨員、居民代表，都要從講政治、講黨性、顧大局的高度，充分認識這項工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同事高度負責的態度，積極參與今天的考核工作，認真考慮，慎重測評，為街道工委正確決策、科學決策提供參考。
二是要堅持標準，注重實績。我們在評價和推薦每一名干部時，要從街道大局出發，從崗位需要出發，一分為二，客觀公正。要堅持德才兼備原則，實事求是、恰如其分地對社區兩委會現任班子及其成員進行評價。要以事論人、以績評人，既要看素質，更要看實績，真實、全面地反映出班子近兩年來的工作成績，反映出班子成員的政治素質、工作能力、工作作風和工作實績，切忌以點帶面、以偏概全。真正做到對街道工委負責，對干部本人負責，對的發展負責。
三是要出以公心，舉人唯賢。素質優良、能力全面、結構合理是社區干部隊伍建設的總體要求，請大家認真思考，仔細比較，客觀公正地做出判斷和選擇，要跳出自己工作生活的小圈子，拋
棄個人恩怨，放眼全局，出以公心地進行民主測評和推薦，切實保證結果的公正性、準確性。大家在評價兩委會班子成員時，要重點圍繞干部的現實表現及發展潛力，客觀、公正、全面地進行評價，要以高度的責任感與使命感，幫助街道工委把好選人用人關，真正把那些素質優良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦干、社會公論好的優秀同志推薦出來，為科學發展率先發展提供堅強的組織保障。
在市級機關年度領導班子
和領導干部考核動員會上的講話
?。ü┛己私M組長使用，僅供參考）
同志們：
為進一步增強領導班子的戰斗力、凝聚力，加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設，不斷提高領導干部的領導水平和執政能力，進一步解放思想、創業創新，為深入實施XXXX，優化發展環境提供堅強的組織保證，經市委同意，決定對市級單位領導班子和領導干部進行XXX年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。
一、充分認識做好年度考核工作的重要性和必要性
對領導班子和領導干部實行年度考核，在市級單位已經堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規范化的軌道。做好年度考核工作，對加強我市領導班子和干部隊伍建設具有十分重要的意義。
?。ㄒ唬╅_展年度考核，是深入實施XXXX，全面推進XX“十二五”發展的現實需要。
XXX書記在X屆XX次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創新發展、實干興市，扎實推進
—1—
臺州各項事業的發展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創業創新，把思想和行動凝聚到XXX“十二五”的奮斗目標上。市級機關是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創業創新、實施XXX、推動“十二五”發展中，擔負著領導、組織、協調和服務的重要職責。開展年度考核，有利于發揮干部工作的導向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風，大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業精神，鼓勵和引導領導干部發揮聰明才智，團結一致，凝心聚力，為推進新一輪創業創新作出新的貢獻。
?。ǘ╅_展年度考核，是適應換屆后領導班子建設，全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。
推進創業創新，推動“十二五”發展，關鍵在于加強和改進黨的領導，建設一支高素質的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領導班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉情況，市委非常關注。開展年度考核工作，有利于全面掌握領導班子發揮職能情況，了解班子結構是否優化、崗位是否匹配、整體運行是否協調；有利于全面了解領導干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領導干部隊伍建設中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的—2—
中年青干部，為市委適時調整優化各級領導班子、穩妥開展換屆工作做好準備。
?。ㄈ╅_展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。我市從實際出發，建立了對領導干部經常性考察制度。作為經常性考察的一個重要途徑和有效手段，年度考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領導下的民主政治不斷發展的直接體現，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。
二、本次考核的對象、內容、方法和程序
根據市委辦發XXX號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協機關，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業單位領導班子和現任市委管理領導職務的干部，市委管理的市屬企業領導班子成員。受
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省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。XXXXX，在現工作單位進行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關的調研員、副調研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調研員、副調研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業領導班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。XXX年度因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。
本次考核中，對領導班子主要考核年度發揮職能作用情況，重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效，以及創建學習型班子情況；對領導干部主要考核本年度的履行職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面現實表現。
本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發XXX號文件下發后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子年度總結材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領導代表班子作工作總結，領導干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網發布或書面印發給
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大家。
述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領導干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件外，推薦為正處級領導干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領導干部的人選要求任正科級領導職務3年以上。每個單位各推薦1名。根據測評結果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。
考核結束后，市委將根據考核中了解掌握的情況，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領導干部個體的考核結果進行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領導干部，本年度考核自然定為稱職等次。根據《浙江省黨政領導班子和領導干部年度考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規定，對考核結果優秀的，給予嘉獎；對領導干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調整；對不稱職票超過三分之一，或連續兩年不稱職票超過五分之一的，經組織考察認定為不稱職等次的，按照有關規定，要予以免職或責令辭職等組織處理。
—5—
會上，將下發領導班子年度考核測評表、領導干部民主測評表、民主評議意見表和民主推薦表，大家可以帶回去填寫，于會后半小時內投到會場中設置的票箱內，由考核組統一回收統計。
另外，按照《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》有關規定，結合年度考核對市直單位開展XXX年度干部選拔任用“一報告兩評議”。干部選拔任用專題報告已在會前發給大家，請大家根據平時掌握情況，對本單位的干部選拔任用情況進行評議。會上下發的《干部選拔任用工作民主評議表》和《新提拔干部民主測評表》請大家填寫后，與民主測評表一并投到會場中設置的票箱內。
三、對本次考核的幾點要求
搞好年度考核工作，離不開各級領導干部和廣大群眾的廣泛參與和大力支持。在此，對同志們提幾點要求：
?。ㄒ唬└骺己藛挝灰叨戎匾暷甓瓤己斯ぷ?。當前，XXX年的各項工作正在有序開展，要部署和落實的重點工作任務比較繁重，希望被考核單位處理好推進工作和協助考核的關系，積極配合考核組的同志，共同把考核任務完成好，保證市級單位領導干部考核工作的順利進行。
—6—
?。ǘ└骺己藢ο笠苏龖B度，自覺接受組織考核和群眾監督。每位領導干部都要把接受年度考核作為改進工作和提高自身素質的一次良好機會，以飽滿的熱情、誠懇的態度接受考核，自覺接受組織和群眾的監督和評議。要認真總結一年來的學習、工作、廉政建設情況，認真剖析和改正自身的不足，切實提高自身素養。
?。ㄈ﹨⑴c考核的同志要堅持實事求是，客觀公正地評價推薦干部。希望大家摒棄個人成見，克服與己無關的思想，實事求是地反映情況，要敢于說真話，說實話。推薦評價干部時，要堅持全面、客觀、公正，既要看干部的優點、長處，也要看干部的缺點、不足。大家要本著對事業和干部負責的態度，以高度的政治責任感和使命感，配合考核組做好考核工作。
借此機會，我也代表考核組表個態。在考核期間，一方面請大家予以積極配合和支持，另一方面我們也真誠地接受大家的監督。特別要指出的是，大家如果對領導班子和領導干部有什么意見建議要反映，可以直接和我們約談。我們已經張貼了考核預告，公布了監督電話?？己私M將按照黨的干部政策和有關規定要求，在市委的領導下，在大家的積極配合支持下，同心協力，統籌安排，共同把年度考核工作搞好。
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