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獎金制度范本精選為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、定義本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另下面是小編為大家整理的獎金制度范本3篇,供大家參考。
為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。
二、原則性規定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發放時間與工資發放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；
3、中控、監控，由物業部副總監負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業部總監助理由物業總監負責；
11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業部
（1）電工、空調工為100-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月；
（2）綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長為100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；
（3）中控、監控為100-300元/人/月；中控班長、監控班長為100-400元/人/月；
（4）物業總監助理（空調電）為500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）為800元/人/月；
（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為1000元/人/月；
（6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；
（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；
（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；
（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；
（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%；
（15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20 年 月 日開始實施。
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。
二、原則性規定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月XX日至下月XX日，獎金發放時間與工資發放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除XX%-XXX%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；
3、中控、監控，由物業部副總監負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業部總監助理由物業總監負責；
11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業部
（1）電工、空調工為XXX-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額為XXX-XXX元/人/月；
（2）綜合維修工為XXX-600元/人/月；綜合維修班長為XXX-XXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；
（3）中控、監控為XXX-XXX元/人/月；中控班長、監控班長為XXX-XXX元/人/月；
（4）物業總監助理（空調電）為500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）為XXX元/人/月；
（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為XXX0元/人/月；
（6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元/月/人；
（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元/人
/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；
（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；
（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；
（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；
（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的XX%；
（15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的XX%。
五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實施。
（一）總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規則：
1、生產部門；
2、營業部門；
3、開發部門；
4、管理部門。
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節獎金合并發放。
第五條計算單位？
獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。
（二）考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準率30保障項目2．銷售目標達成率
3．銷售增長率
4．投資報酬率
5．附加價值提撥率20
10
10
10
2—5項須由各部門共同努力，才能達
成的項目6．業績率20由各部門獨立控制合計1007．預留調整0—20第八條基準率
各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發展，作出共同努力。
第九條銷售目標達成率
1、營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
（1）銷售目標達成率×80%=A
（2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰×20%=B
（3）A+B：營業部門銷售目標達成率分數；
2、生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規定如下：
（1）有附加價值的評核規定包括下列兩項：
①當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；
②附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數：附加價值達成率；
（2）無附加價值者，依照各營業部門預定銷售比例計算；
3、其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
1、營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下：
（1）銷售增長率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；
（2）達成率二A+B：
①A=1+（實際值—目標值）；
②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率
③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算；
（3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數如何皆不予計算；
2、生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評核。
3、其他各部門考績的計算，依照營業部門的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：
1、評分基準
投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；
2、營業部門投資報酬率
稅錢純利/使用資產=營業部門投資報酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；
4、其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目4達成標準后，呈報總經理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考核：數10分計算；
2、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數×達成率；
3、經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。
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