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人力資源公司崗位職責第1、協助公司領導層和部門領導做好公司定的人力資源戰略規劃，結合外部人才供給狀況和內部招聘需求，開拓招聘，以多種形式開展人員招聘工作，滿足公司用人需求。2、負責起草并持續完善公下面是小編為大家整理的人力資源公司崗位職責匯編14篇,供大家參考。
1、協助公司領導層和部門領導做好公司定的人力資源戰略規劃，結合外部人才供給狀況和內部招聘需求，開拓招聘，以多種形式開展人員招聘工作，滿足公司用人需求。
2、負責起草并持續完善公司人事管理制度(招聘錄用、、試用轉正、員工異動、、辭退、考勤休假、培訓實施、員工信息等)，經公司審核批準后，監督制度的執行。
3、組織公司各部門完善《組織機構圖》，修訂和完善《崗位》，幫助各部門完善定崗定編，監督執行并不斷更新。
4、負責統籌、監督和落實具體的人事管理工作，包括但不限于招聘錄用、試用轉正、勞動合同、員工異動、考勤、離職、辭退、退休、培訓、職稱、積分落戶、員工信息等。
5、收集人才引進相關政策，申報相關補貼，接受勞動稽核。
6、負責監督工資的核算、發放、統計、管理等工作。
7、負責審核公司的各類、公積金并按時繳納。
8、處理勞動用工抱怨、爭議、訴訟及員工撫恤。
9、協助部門領導完成本部門的其他管理性和事務性工作。
人力資源規劃：負責公司人力資源工作的規劃，建立并執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度;
崗位職責編制：負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要
招聘：根據崗位編制和業務發展需求，進行人員招聘與配置，確保人單相符;
薪酬核算：負責薪酬核算，以及核算流程梳理
員工關系：負責辦理入職、離職手續，負責人事檔案的管理，用工合同的簽訂，社保公積金的繳納;負責報批員工定級、升職、加薪、獎勵、紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續;
考勤管理：負責考勤數據統計制作與異常處理。
檔案管理：建立并及時更新員工檔案，做好年度、月度人員異動統計(包括離職、入職、晉升、調動、降職等)
人才發展培訓：培訓體系的搭建以及實施落地
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很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。
當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?
做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
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從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那么，公司領導怎么才能解決這些問題?
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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。
這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。
公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
1. 在執行總經理領導下，全面負責酒店人事、員工飯堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力資源部的業務指導;
2. 按期參加酒店經理行政例會及相關專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,
制定部門，并組織、監督、檢查各項任務的完成與落實情況;
3. 嚴格執行公司相關的各項政策、制度，并認真把關;調查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取，確保有效整改;
4. 協助執行總經理做好酒店宏觀的人力資源調控;
5. 加強本部門的建設，提高本部門的服務與管理水平;
6. 負責本部門與酒店其他部門的工作協調，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;
7.完成上級領導委派的"其它工作任務。
1、根據工作經營情況及時做好人員儲備工作。
2、員工檔案管理，入離職轉調手續辦理。
3、能夠做好新員工入職培訓，公司內部培訓組織 。
編制公司人事管理制度，規避各項人事風險。
做好員工關系交流、管理等一系列工作，以便隨時了解員工思想動態。
貫徹、執行、監督公司規章制度和質量方針、目標的實施。
負責本辦公區行政人事綜合事務。
1、協助經理負責對本部門（人力資源中心/行政中心）工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
2、協助經理對本部門人員的管理，包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導、培訓、氛圍打造等。
3、負責部門會議的組織與紀錄，跟進會議決議的執行與反饋，監督部門層小組會議的落地。
4、撰寫郵件、公文、報告等各種文件，負責各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達。
根據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，完成招聘目標;
負責招聘簡歷篩選、面試邀約及員工入離職手續辦理、公積金社保商業保險等賬號管理;
拓展招聘渠道，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用，優化招聘流程;
員工關系的處理，包括員工入職、轉正、調職、離職等手續辦理，規范勞動用工;
負責組織開展培訓工作，落實員工入職、技能提升等培訓
與物業對接、負責辦公區環境及日常設備的管理與維護;
辦公用品、員工福利的采購和管理，固定資產盤點;
協助組織公司集體活動、下午茶、體育活動、定期團建等;
嚴格執行領導交辦的其他工作與配合其他部門有關工作。
1、負責開拓/維護公司招聘渠道，做好公司人員招聘、人才發展等工作;
2、負責員工入離轉調及人事檔案管理，人事報表的制作及完善;
3、定期反饋有關薪資、績效、人員等制度的執行情況及提出完善建議;
4、準確宣導、落實公司的各種制度和通知，處理員工投訴、糾紛并解答相關疑問;
5、協助企業文化的搭建與完善，員工福利、員工活動及年會統籌策劃與舉辦;
6、協助組織企業培訓活動，培訓結果跟蹤;
7、上級交代的其他工作。
1、打理招聘平臺;
2、良好的溝通協作及管理組織能力;
3、負責員工入離職辦理;
4、負責簡歷的篩選和面試安排;
5、負責員工檔案的管理;
6、認真完成上級安排的其他工作;
7、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;制定、完善公司薪資管理制度;
8、建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工(內部活動、外出旅游等)內外部活動。
1、在公司發展戰略的指導下并結合公司發展階段目標，完成公司組織架構的規劃和人力資源規劃。
2、負責公司整體人力資源體系規劃和建設。
3、在深刻洞察公司業務運營的基礎上，進行人力資源需求分析和評估，并及時滿足公司用人需求。不斷拓展人力招聘渠道，擴大公司品牌影響力，吸引全球優秀人才的不斷加盟。
4、搭建和不斷完善公司的人力資源培訓體系，不斷提升員工的專業技能和人才素質，提高工作效率，創造更大價值。
5、進行科學合理的人才職業發展通道設計，在為員工的發展指明路徑，不斷牽引和激發員工自我發展和發揮潛力。構建公司人才梯隊。
6、構建科學合理和有效的薪酬體系和績效管理體系，正確評價員工的價值貢獻，導向沖鋒，達成業績目標，。
7、負責公司企業文化的宣傳和建設，凝聚人心，上下同欲，不斷激發員工潛力，創造價值;公司全員形成統一的價值觀，建立共同語言，不斷簡化管理、簡化流程，提高運作效率，降低管理成本，提高管理效益。
8、負責策劃和組織員工團隊活動，加強公司團隊建設。
崗位職責:
1.負責鴻鑫hr俱樂部、北京鴻鑫睿智人力資源有限公司在東北(黑、吉、遼)、華北(蒙、京、津、冀、晉、魯)區域市場團隊綜合管理工作,整體團隊的搭建、戰略方向引導和業務支持;
2.統籌內外部資源,配合公司各業務線及項目執行,完成公司制定的指標;
3.進行市場調研與分析,研究同行、業界發展狀況,定期進行市場預測及情報分析,為公司市場運營決策提供良好的依據。
任職要求:
1.全日制本科及以上學歷,有5年及以上綜合運營及管理經驗;
2.熟練掌握綜合管理及運營的方法和手段,具備較強的邏輯思維和數據分析能力,認真仔細;
3.工作有激情,目標感強,具有良好的團隊合作精神。
崗位要求
年齡:28-35
所屬部門:市場運營部
匯報對象:總經理
下屬人數:58人
1、進行招聘渠道的拓展、維護及網絡招聘信息的發布和更新，滿足公司招聘需求;
2、負責辦理員工入、轉、調、離，社保公積金等相關工作;
3、建立和維護人事檔案、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料;
4、負責考勤、員工休假的管理;
5、負責公司人力資源相關政策、制度的制定及推動落地;
6、負責員工管理和員工需求的分析，提供改進方案，并負責方案的執行，以提升員工體驗和工作氛圍;
7、完成上級交待的其他任務。
1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標。
2、負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程。
3、負責招聘、培訓、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜。
4、負責組織編寫各部門職位說明書。
5、負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
6、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
1、修改和完善人力資源相關制度;
2、公司日常人事管理工作(人事報表的匯總，人員異動錄用、轉正、調崗、手續辦理工作等);
3、根據公司發展戰略規劃，準確把握崗位人才畫像，進行招聘政策制定與落地、人才規劃、多渠道進行洽談合作與監管;
4、協助主管不斷完善公司績效考評體系，組織實施績效管理，對各部門績效評價過程進行監督控制;
5、協助主管建立和完善公司培訓體系，組織實施培訓管理;
6、員工發展、員工關系處理等體系的建設;
7、人事福利管理，社保及公積金等辦理;
8、完成上級交辦的工作。
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