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    1. 2023論文財務風險集錦11篇(精選文檔)

      發布時間:2025-07-10 23:43:55   來源:心得體會    點擊:   
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      論文財務風險第1篇一、企業進行投資存在風險的主要原因(一)企業在進行投資的時候,被利潤沖昏頭腦,自動忽視了投資的風險由于市場經濟是以市場為導向的,企業為了得到更多經濟方面的利益,往往會采取比較激進的投下面是小編為大家整理的論文財務風險集錦11篇,供大家參考。

      論文財務風險集錦11篇

      論文財務風險 第1篇

      一、企業進行投資存在風險的主要原因

      (一)企業在進行投資的時候,被利潤沖昏頭腦,自動忽視了投資的風險

      由于市場經濟是以市場為導向的,企業為了得到更多經濟方面的利益,往往會采取比較激進的投資辦法,在進行投資的時候,將資金投入那些回報率比較高的行業。但是收益和風險是成正比的,可能存在的收益越高,風險也會越大;
      而收益比較低的情況下,風險也會隨之降低。所以,企業在進行投資之前,必須充分考慮到投資以后可能出現的各種后果,對于那些風險比較大的投資必須慎重的考慮進行合理的投資。

      (二)金融環境的變化比較大,直接導致銀行利率的浮動,這也給投資帶來了比較大的風險

      在現在市場變化的速度非???,所以銀行的利率浮動也比較大,由于市場和利率的變化,投資也會產生比較大的變化。當銀行的利率提高的時候,企業的投資也會比較少,收益也會有所降低,這也體現出了國家財政政策對于市場的調節作用。當銀行的利率比較低的時候,企業往往會進行大量的投資,來獲取更多的利潤,但是當這個時候,投資的風險也會隨之增加。企業的.投資情況是受到銀行利率影響的,若是投資不利,導致虧損,會給企業的經營帶來很大的風險,嚴重了甚至會破產,若是出現經濟危機,則對于市場和企業的影響會更大,所以在進行投資的時候,企業必須慎重,合理的選擇投資,確保投資能夠獲取更多的利潤。

      二、在企業投資的過程中,對于風險的控制

      (一)不斷地完善現存的風險預警方面的機制

      企業在經營的過程中,為了獲得更多的利潤,經常會冒著危險進行一些投資活動。在投資的時候,面臨的危險因素比較多,并且掌握起來也比較困難,并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進行投資的時候,為了減少投資帶來的風險,所以有必要進行財務風險預警方面的機制建立。企業在進行經營的時候,必須注意經營過程中可能存在的風險,并且對這些風險進行合理的、動態的、全面的監控。企業在投資過程中所面臨的風險,也往往會因為及時的檢測和改變措施而降低,所以必須做好風險全方面的檢測。

      (二)在進行投資的時候應該盡量減少影響因素中的主觀因素

      在企業發展的時候,企業管理者的素質很容易給企業的發展造成很大的影響。企業想要更好的發展,便必須按照市場的需要進行經營和生產。企業管理者不但應該有比較專業的技術,還應該有比較獨特的戰略眼光,只有這樣才能更好地做好企業的長遠發展規劃。在企業發展的過程中,企業的管理者決策非常重要,當出現危機的時候或者是發現危機的時候,管理者的決策可能會決定企業面臨的風險程度,好的管理者,做出的決策會比較合理,在降低風險的同時還能夠實現利潤的最大化,而差的決策者則很容易放大企業的風險,從而出現虧損或者直接破產的現象。在企業的經營發展過程中,財務人員對于風險的控制會起到比較積極的作用,因為企業的資金是被財務人員掌握,所以財務人員感知風險的速度比較快,并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

      三、怎樣對企業現有的財務管理情況進行合理的調整

      (一)對企業財務管理現在的內部環境進行合理的調整

      由于企業財務在進行管理的時候,存在范圍不同的情況,可以分為內部環境和外部環境兩種。所謂的外部環境,一般是指各個部門之間和財務工作有關系的管理,而內部環境便是企業內部的財務管理方面的工作,在進行內部環境管理的時候,必須做好相關的調整,對于各項政策進行良好的執行,并且根據企業資金流動的實際情況,進行正確的判斷,在進行投資的時候,做好風險系數的預算。

      (二)企業開展財務管理工作的時候,盡量實現信息化管理

      隨著時代的發展,信息對于企業管理的作用越來越重要,現在很多企業已經建立了相關的管理平臺。實現財務工作的信息化,能夠更好的進行風險分析,還有利于財務公開的進行,確保財務管理過程中的透明度。根據新會計準則,在進行和財務有關的信息系統建立的時候,必須能夠起到一定的指導作用,必須是符合企業長遠發展需要的。

      四、結語

      隨著時代的發展,企業往往會進行一些行業之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤,但是投資是有一定風險性的,不確定因素眾多,投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關的預警機制,做好風險的預測和監控。確保在面臨風險的時候,能夠有科學的方式進行風險的預測,將可能存在的風險或者是風險導致的損失降到最低,從而保證企業的長遠可持續發展。

      論文財務風險 第2篇

      一、華北電網有限公司風險管理與內控管理的現狀。

      華北電網有限公司于20xx年開始啟動財務風險管理系統建設項目。目前已經初步建成理念創新、方法先進、亮點突出、體現華北公司業務特色的風險管理系統。

      (1)風險管理組織架構建設:

      按照國資委建立風險管理三道防線的要求,以及國家電網的建立風險管理架構要求,華北公司建立了包括全面風險管理委員會、全面風險管理辦公室、公司各業務部門的組織架構,且在各直屬單位建立了同樣的組織架構。

      (2)逐步形成公司風險管理文化:

      完成《財務風險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產權分冊》的編寫;
      完善公司的《風險管理數據檢查方案》用于規范各單位的數據使用;
      制定《華北電網有限公司財務管理定性評價辦法》,使綜合管理和專業管理相結合,逐步形成公司財務管理評價的制度體系;
      初步編寫完成《華北電網公司財務風險管理使用規范》,規范上線單位和非上線單位的風險管理工作。

      (3)公司提出“三條主線”的風險管理核心思路:

      提出指標預警看風險、內部控制查風險、管理評價控風險的核心思路。通過設定指標閥值對風險情況進行分級預警,以此對指標異動分析發現風險;
      將風險管理活動嵌入在業務環節中,及時發現業務缺陷,促進各單位完善各項內控措施;
      通過管理評價,促進財務工作標準化、規范化、流程化和績效評價科學化。

      二、華北電網有限公司財務內部控制體系建設的現狀。

      自20xx年開始,華北電網有限公司開始建立企業內部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網財務內部控制手冊》,用于規范企業財務管理。財務內部控制手冊是對華北電網有限公司有效執行內部控制規范做出的具體規定和詳細說明。財務內部控制手冊按照公司財務不同業務將財務內部控制劃分為15項具體內容:資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產與無形資產管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產成本、擔保、關聯交易、稅金、財務報告及信息系統。財務內部控制手冊以業務流程為線索,每一項具體內容即為一個業務流程,通過對每一項具體業務的分析,識別財務部在該業務中的風險點,找出或設計應對風險的控制點,以完善財務內部控制建設。財務內部控制手冊適用于華北電網有限公司本部、直屬公司、分支機構及下屬地市公司財務部。

      手冊中國家電網公司總部簡稱國網總部,華北電網有限公司簡稱本部,省網公司簡稱省公司,華北電網有限公司的直屬公司、分支機構及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務內部控制執行力,建立健全財務內部控制體系,規范財務管理,防范財務風險,實現國有資產保值增值,促進公司持續健康穩定發展,制定本辦法。公司于20xx年下半年,正式頒布《華北電網有限公司財務內部控制評價指引》,對各單位財務內部控制體系的建立健全和執行情況,開展調查、測試、分析和評估的工作。同時,公司不斷地通過信息化手段促進制度的落實。公司財務風險管理系統建立了財務管理評價子系統,用于對地市級公司及縣級公司財務管理工作的評價。管理評價子系統分為:評價指標庫和管理評價流程兩大功能。其中,評價指標基于國網公司管理內部控制評價指引的要求建立,形成了具有華北特色的八大業務類別,共有100多項評價指標。管理評價流程基于華北特色,形成了自評打分和二次評價打分相結合的評價機制,更好地體現了評價的科學性,增強了評價結果的可信度。

      三、華北電網有限公司財務管理與內控管理的實施。

      華北電網財務風險管理和財務內控管理的建設分為三個階段:風險管理咨詢階段、風險管理系統建設階段、風險管理推廣實施階段。表1是關于風險管理和內控管理的重要時間表。其一,風險管理與內控管理的系統外結合——財務風險管理手冊。財務風險管理手冊作為財務風險管理系統的有機組成部分,其測試結果與系統內特定風險事件相關聯,可追溯至特定風險源及相應防控、緩控措施。財務風險管理手冊內容架構財務風險管理手冊分為資金管理、預算績效、資產與產權、電價管理、會計核算與財務報告、財務信息系統六個業務分冊。每個業務分冊包含華北電網對應業務方面的主要業務流程,每個業務流程由若干子流程構成。每個主業務流程包含結構索引、業務概述、華北電網業務概況、流程描述四大部分。

      (1)結構索引。

      結構索引為編制本手冊的內在理論邏輯。以財政部頒布的《企業內部控制配套指引》為基準,擴展到對應業務點的標準化內控流程———包括控制目標和控制活動及測試方法。在章節的子流程中,控制活動與華北電網的具體業務環節相對應。特定的業務環節作為控制活動保證企業控制目標的實現,并從風險管理角度對應到相應風險事件及防控緩控措施。結構索引以《企業內部控制配套指引》為基準,為企業內部控制制度的全面性和合規性提供依據。標準化內控流程為內控指引在企業實際業務中的具體運用,包括特定控制目標、保證目標實現的控制活動及針對性的測試方法,有助于檢測企業具體業務流程中內控設計的完整性和合理性。對應風險為特定業務環節保證失效時產生的企業經營風險,以及針對風險應采取的事先防控和事后緩控措施。

      (2)業務概述。

      業務概述為該業務流程的普遍定義及一般性內容。

      (3)華北電網業務概況。

      華北電網業務概況為華北電網該業務流程的特點。包括業務內容特點、業務權限特點、業務范圍特點等。

      (4)流程描述。

      流程描述為該主流程下的子流程內容細化,每個子流程包含六個部分:

      一是業務流程圖。業務流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業務環節操作關系進行環節編號,表示其先后時間或邏輯順序。環節編號與下一步內容中的業務環節描述相對應。

      二是業務環節描述。業務環節描述是對流程圖中每一個業務環節的細化描述,包括每個業務環節的操作部門及職位、操作內容、流轉單據等,其環節編號與流程圖內環節編號對應一致,并與主流程結構索引中的內部控制—控制活動相對應,是標準化內控在企業具體實務作業中的展現。

      三是業務風險索引。業務風險索引是針對每一個業務流程中的業務環節與控制活動、風險事件建立的對應關系。

      四是業務記錄。業務記錄是該項業務進行過程中流轉的單據及保存的記錄,是內控測試的主要對象。業務記錄既包括企業的內部業務單據如支付申請、系統發票等,也包括外部第三方的原始單據如銀行進賬單、供應商發票等,還包括企業賬務處理的記錄單據如入賬憑證等。財務風險管理手冊的業務記錄包括單據及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業務環節編號,是業務記錄與業務流程的對應和統一。

      五是賬務處理。賬務處理為該子流程中涉及到的會計處理內容,部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內容。賬務處理是內部控制手冊與華北電網標準化會計核算流程的統一,其目的是為企業的財務信息準確性和完整性提供保證。

      六是內控測試數據。內控測試數據為該子流程對應的內控測試內容,是財務風險管理手冊系統化的關鍵內容。其主要包括該子流程中的主要業務記錄及流轉單據間的邏輯關系。其邏輯關系是通過各記錄及單據主要字段間的追蹤匹配來實現的。

      以目前系統內已實現的采購流程為例,采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據等構成采購流程的主要業務記錄。對各記錄的主要字段進行數據抽取,對照企業業務規范進行測試,對異常記錄進行匯總報告。財務風險管理手冊宏觀上以《企業內部控制配套指引》為基準,微觀上落實到流程中的具體業務環節,業務環節描述、業務記錄、賬務處理、業務流程圖中的業務環節通過統一的環節編號相互索引,并同時關聯到標準化控制活動及控制偏差引發的風險事件。其二,風險管理與內控管理的系統內結合——財務風險管理系統。風險管理與內控管理的系統內結合主要體現在:風險基礎信息庫、風險地圖、內控測試、內控任務、日常工作稽核。

      (1)風險基礎信息庫。

      風險信息庫是風險識別的成果,把識別出來的風險事件庫轉化到信息系統中,是整個財務風險管理系統的基礎,包括風險管理的所有基礎信息。風險信息庫有效結合了風險管理體系中的風險事件庫和內控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風險事件的對應關系為切入點,把風險管理與內控管理相結合。通過風險事件庫的核心風險—風險事件、內控矩陣中的控制活動,搭建風險管理和內控管理的結合點。

      (2)風險地圖。

      根據財務風險管理手冊,結合財務風險管理系統開發風險地圖功能模塊,把手冊中的流程圖、業務環節描述、風險點索引、業務記錄落地到系統中。通過風險地圖上的操作可以查看風險點、分析風險點、測試風險等。

      (3)內控測試。

      內控測試是對業務流程中存在的風險點、控制點進行的測試,包括穿行測試和控制測試。通過內控測試發現問題可以在風險管理中進行風險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的經濟交易事項作為測試樣本,對貫穿業務流程中所有控制點進行檢查的活動。測試的目的是驗證風險控制矩陣(索引)中描述的控制活動是否正確,各環節是否按照其相關規定進行運行,是否存在控制設計及執行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點??刂茰y試是指根據既定的抽樣原則、方法和樣本量規定,對控制點是否按照內部控制手冊和控制矩陣(索引)的規定持續有效的執行進行檢查的活動。測試的目的是確認各子流程中關鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設計持續有效執行。測試對象為各個子流程中的關鍵控制點、重要控制點、一般控制點。

      (4)內控任務。

      內控任務是指企業根據內控測試、專項稽核等工作中發現問題,通過內部的自查、抽查、整改進行內控管理的一種機制。內控任務的系統實現如下:通過內控測試報告中發起整改,進入系統中的發起整改頁面,可以對相關單位的人員發起整改,并在整改完成后系統自動通知整改發起人。在任務表頭可以填寫任務部門、計劃完成時間、任務崗位等。通過抄送可以把任務說明抄送給相關部門領導。通過內控任務將企業的內控流程固化到系統中。

      (5)日常工作稽核。

      稽核本身是企業內部管理的一種手段,日?;耸菍嫅{證、賬簿、財務報表等相關會計資料,以及會計崗位設置、會計核算、財務報告、檔案管理等財務基礎工作的審核,是保障日常財務工作的真實、合法、合規的必要手段。日?;说哪康氖羌皶r糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤,有效預防差錯和舞弊,保證會計信息的真實、準確,提高會計核算工作的質量。日?;说南到y化本身就是對內控管理落地的一個體現。通過日?;说陌l起、審批、稽核、復核、反饋、評價等完成日?;说穆涞?。綜上所述,華北電網財務風險管理和財務內控管理的思路、發展情況反映了風險管理與內控管理在系統外和系統內的有效結合。

      參考文獻:

      [1]劉曉宏:《外匯風險管理戰略研究》,《復旦大學學報》20xx年第10期。

      [2]楊軻:《中國企業特征與風險管理程度的實證分析》,《會計研究》20xx年第9期。

      論文財務風險 第3篇

      摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務管理受到沖擊和挑戰,企業面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。

      關鍵詞:財務風險 防范對策

      隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。

      一、縣級供電企業的財務風險管理現狀分析

      縣級供電企業財務風險的現狀主要表現在以下五個方面:

      1、企業內部財務關系不清,權責不明

      財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙??h級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。

      2、管理粗放,內控制度不夠健全

      內控制度涉及企業方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時有發生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經營問題未能及早發現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

      3、資產負債結構不良,債務包袱沉重

      受企業資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處于不良狀態。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發展及市場信用環境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業經營不夠景氣,無力為主業消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。

      4、資本性支出控制不力,投資盲目

      隨著電力企業的快速發展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業的長遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。

      5、財務風險意識淡薄

      企業內外部環境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業,財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業經營狀況予以有效把握,財務監控能力和效果不夠明顯。

      二、防范財務風險的幾點建議

      1、宏觀上理順主業與多經企業的關系,規范業務管理行為

      首先要劃清主業與多經在資產、機構、人員以及業務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

      其次規范主業與多經企業的業務關系,重點規范主業與多經企業的關聯交易,建立良性互動機制,實現資源互通、優勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等業務中,應嚴格按國家相關規定進行關聯方交易,在促進多經企業的健康發展的同時,有效地防范財務風險。2、完善和強化內部控制制度,加大內審及財務稽核力度

      一方面要在全面貫徹落實國家法律法規,以及省市公司相關規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個環節的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業務從管理層面,到執行層面嚴格分離,實現企業經濟活動的全方位、全過程控制。

      另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。

      3、加大資產負債管理,優化企業財務狀況

      首先要嚴把資金關,實行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網上銀行等資金監控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現金流量預算,實現資金的“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。

      其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統提供的實時信息,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優化內部資金上交程序,防止出現主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。

      另外要加大債權債務的清收

      和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。

      4、嚴格投資過程管理,控制投資風險

      供電公司要規避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:

      一是優化投資項目,把住規劃源頭關。要結合自身的主營業務和未來發展規劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。

      二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過程管理。企業重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。

      第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。

      5、實行集中核算,規范站所財務管理

      站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。

      要根據財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發揮整體管理職能,增強企業的抗風險能力。

      其次規范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發票管理、備用金管理等工作流程進行統一規范,促進站所財務管理工作程序化運行。

      第三是嚴格執行“收支兩條線”管理,規范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。

      6、加大培訓力度,提高全員風險意識

      首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。

      其次要加強職業道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發揮個人的主觀能動性。

      第三要加大專業培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發現財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

      7、探索實施縣級財務總監委派制,防范化解財務風險

      隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現對縣公司的有效監控,防范和控制其財務風險?財務總監委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內試行財務總監制度,取得了不錯的效果。

      總之,縣級供電企業的財務風險是客觀存在的??h級公司只有建立健全各項財經法規和內部控制制度,并提高其執行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業穩健經營、健康發展,實現企業價值最大化。

      論文財務風險 第4篇

      一、建筑工程項目的財務管理風險

      1.投標階段

      目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業為了在項目投標上占有優勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量,一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經屬于必然問題,給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。

      2.施工過程

      在建筑工程施工的過程中,施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時,如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時,往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加,使企業的納稅調整增加,不利于企業稅收有效籌劃。

      3.工程竣工過程

      在建筑工程上,無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結算尾款,使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業成本的支出,給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。

      二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施

      1.加強投標的財務有效管理工作

      一般情況下,企業能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此,施工企業在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。

      2.加強法律法規的運用

      法律法規作為市場規范前提條件,企業在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協作項目,企業與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外,企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時,財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系,其中如果存在優惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業的經濟效益。

      3.加強財務核算管理工作

      對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統一工作,要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個別專業可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉包與分包,而相關專業項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業為主體,以各個項目為單位,要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統一公布會計信息,避免違規問題的出現。

      對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業與業主審批,避免竣工延期問題出現的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經濟利益。

      4.加強內部人員技能與素質的提升

      在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上,企業在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

      5.審時度勢、謹慎投資

      工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經濟環境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優勢與劣勢的把握,把握市場動態,讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創新、開拓經營,在謹慎與創新有效結合下,在穩定中求發展,不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。

      三、結論

      綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務管理風險的認識與積極規避屬于整個施工經驗層面的

      戰略性管理工作,直接關系到企業項目利潤。因此,在實際工作上,相關施工企業一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現有針對性的把握可能出現的財務風險,做好及時的規避工作。

      論文財務風險 第5篇

      稅務風險是在企業履行稅務職責以前就存在的,對風險進行提前預估,充分了解企業財務管理中的稅務風險能夠有效降低稅務風險成本。我國加入世貿組織以來,經濟體制發生轉變,利用現有的稅務資源幫助企業防范稅務風險是現階段財務管理的重要工作內容。

      一、企業財務管理中稅務風險概述

      第一,企業財務管理中稅務風險概念。我國關于該方面的研究較晚,因而相關的概念還不完整。國外著名經濟學家對稅務風險的闡述比較完善,明確說明稅務風險具有不確定性,但卻是必然存在的。稅務機構或者有關稅法的政策對稅務風險定義的解釋變化、會計記賬標準發生變化、企業的監督管理制度發生變化,都會增加稅務風險發生的概率。企業財務管理中稅務風險指的是由于企業在稅務活動中沒有正確、及時地執行稅法規定,給企業的生存與發展埋下隱患。企業財務管理中稅務風險的具體內容包括:企業的納稅行為沒有按照有關的法律規定進行,例如由于應該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進行的補交稅款、罰金、滯納金等產生的風險,這樣的行為將會導致企業受到刑事處罰并且影響聲譽與信用等級,從長期發展來看風險成本會進一步增加;企業由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經營行為沒有匹配正確的稅法政策,具體包括企業沒有利用好國家有關的避稅政策或者優惠措施,反而繳納了沒有必要的款項,白白浪費政策優惠,并增加了經濟負擔。

      第二,企業財務管理中稅務風險產生的原因。外部原因:國家稅收方面的法律以及稅務征收部門的實際工作與企業財務管理中稅務風險產生有直接的關聯,例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞,稅務征收部門未按照國家政策對企業進行規范與調整,或者工作效率低,這些行為都會增加企業財務管理中稅務風險;內部原因:企業對稅務風險不夠重視以至于沒有制定合理的風險應對措施或者措施的有效性與專業性不達標,沒有建立完善的防范風險的機制,這些防范意識不強或者管理不科學會給企業的納稅行為埋下隱患,增加風險成本??傊?,企業財務管理中稅務風險產生的原因是很多因素共同作用的,如稅收政策的曲解與誤用、企業的防范意識差、企業與稅務機構缺乏溝通。

      第三,企業財務管理中稅務風險的特點。一是主觀性。納稅企業與稅務征收部門都具有主觀意識,對稅務的認識也不盡相同,而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業與稅務機構之間的溝通困難,增加風險。二是必然性。由于企業的盈利性,因此進行經營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此,企業必然會盡量控制稅務風險成本達到最小,導致與稅務機構之間的信息存在不對性,企業難以進行有效規避風險的措施,帶來持續性風險。三是預見性。稅務風險是在企業進行財務管理過程中就已經知道風險的存在了,是在企業履行納稅義務之前就已經產生了。

      二、企業財務管理中所面臨的稅務風險分析

      第一,企業稅務管理人員素質不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源,關系著國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業健康、穩定地發展。來自企業的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是,現階段卻有一些企業對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻,一些財務管理以及稅務工作人員業務水平不足,素質不達標,并不是指這些人故意偷稅或者漏稅,而是對相關的稅收政策認識不足不能準確把握,或者沒有按照國家規定去進行稅務行為,最終極有可能導致企業被刑事處罰,增加潛在風險。另一種情況更為嚴重,企業的稅務管理人員在有關人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子,進行違法行為。

      第二,企業對稅收風險防控措施重視不足。企業自身問題。企業缺乏完善的管理稅務的機制,沒有制定合理的風險防控措施,導致在風險真正發生時無法及時應對,最大限度地減少損失。另外,由于有些中小企業對稅收的貢獻不像大企業那么大,因此稅務機構對這類型的企業的約束與監督比較少,而且這些企業數量比較多,對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等,因此控制力度不夠強?,F在普遍存在著稅源大的企業能夠顯著提高稅收成效,而中小企業這類小稅源不僅費力,而且得不到明顯成效。

      第三,企業內部管理機制不健全。企業的內部管理制度能夠有效減少稅務風險成本。目前很多中小型企業并未建立具有實效性的風險成本管理制度,而且缺少專業的財會人員,以至于企業不能夠從源頭上控制稅務風險。另外一個影響比較大的原因就是,管理制度的不健全導致稅收情報不能及時被知曉。若企業不能夠隨時掌握國家稅收政策,就不能利用合理的政策進行有效避稅,導致繳納多余的稅金,造成經濟利益的損失。

      三、企業財務管理中稅務風險成本控制措施

      第一,提高稅務管理人員的素質。稅務管理人員作為企業納稅行為的主要管理人員,其素質直接關系著納稅行為是否合法,風險規避是否有效。企業要采取必要的措施提高相關人員的業務水平與職業道德。具體措施包括:提高人員招聘門檻,篩選出接受過正規財會教育的專業稅收管理人才;聘請業內知名的專家、學者定期進行最新稅法法規以及政策方面的培訓,提高管理人員稅收政策方面的知識,從而進行合理避稅;加強對稅務管理人員的內部培訓,以便他們及時知曉企業的經營狀況及稅收情況,加強他們對企業的了解,制定合理的納稅制度;實行績效考核,對具體的指標進行跟蹤,完成情況比較優秀的給予必要的經濟獎勵,并制定合理的晉升制度,提高工作積極性。

      第二,提升對中小企業稅收風險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快,省、市局實體化程度加強,以后將會對大企業進行集中管理,因此應付稅收風險的主要對象就轉變為過去不受重視的中小企業。因此,對中小企業稅收風險防控將成為有關部門的重要任務。雖然中小企業的稅源不及大企業,而且投入與效果比不如大企業高,但是只有實行有效的風險防控與應對措施,才能幫助這些企業不斷規范自己的納稅行為,規范納稅市場。此外,一些中小企業實際上是與大企業配套的,若這些企業的納稅遵從度低,稅務機關將很難發現與之配套的大企業中存在的稅務風險,對我國的納稅遵從水平有著很大的負面影響。

      第三,建立完善的稅務管理機制。企業財務管理中稅務風險成本控制的重要手段之一就是企業內部建立完善管理機制,在納稅活動中形成一個完整的發現風險、防范風險的體系。企業要結合自身的實際經營狀況與地方征稅政策建立風險管理的框架,建立框架的過程實際上就是企業發現自身風險、制定防范措施的過程,實質就是對企業的整個納稅過程進行控制??蚣艿慕⒛軌蚪o稅務管理人員提供風險防控依據,保證風險應急方案的及時實施,在風險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后,要制定整套的防范策略,成立防范委員會,選取專業水平高、綜合素質強的人員作為委員,對風險成本進行有效評估,并制定具有實效性的舉措。

      第四,明確目標,提升數據信息情報的工作質量。對于企業而言,稅收信息情報對于防范風險,合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務,案頭分析與應對人員要及時提出信息需求,圍繞專業管理進行獲取信息的行為。另外,風險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為,納稅企業與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱的,在這種外界環境無法改變的情況下只有先立足于自身,將已獲得的信息的價值充分挖掘出來,由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務機構的,因此要做好整合工作;不僅要關注財務信息,還要關注非財務信息在應對風險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉等外,還要在了解企業實際生產力變動的基礎上,分析諸如用電量、用水量與產能之間的關系等非財會信息,保證數據的整體準確性,對潛在風險進行合理規避。

      第五,企業定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業的長治久安。企業定期對納稅進行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差,不僅可以降低自身財務管理中稅務風險成本,還有利于稅務機關納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業及時發現自身存在的問題,從而制定有效的糾正措施,必要時聘請專業的稅務審計師對企業的納稅行為進行嚴格審查,從內部、源頭規避風險。

      四、結語

      綜上可知,企業財務管理中稅務風險成本是一定會存在的,防范風險、控制風險的過程牽涉到的范圍很廣,過程十分復雜,需要運用多種領域的知識并結合納稅政策進行統籌籌劃?,F階段,在研究企業財務管理中稅務風險成本這一問題上,財務界對其的討論一直在進行,至今沒有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務相關人員開展更為深入的研究,通過對企業財務管理中稅務風險成本進行不停歇的探索,找出其中的問題,最后將這些措施運用到企業中進行實效性分析。

      論文財務風險 第6篇

      一、物流公司財務風險概述

      物流公司風險隨著市場競爭的激烈化有了更高的要求,根據目前的物流公司運營管理的特點我們可以知道物流公司的風險主要包括一下幾個方面。

      (一)籌資風險

      物流公司的固定資產投資數額較大,在生產經營的過程中,擴大規模所需的資金需求極大,公司在籌資財務活動中由于未知的籌資結構會引發無法實現的預期目標,這就是物流公司在籌資環節的風險。在物流公司的經營管理中,固定資產如運輸工具、倉儲設施的成本極高,必須通過各種籌資手段來籌集資金,這就會導致公司產生較高的負債。由于差異較大的籌資渠道以及籌資成本,很可能出現公司不能實現籌資目標,導致公司的財務環境惡化,財務風險出現,而且,物流公司的最主要的資產是運輸工具以及倉儲,這兩樣固定資產具有壽命長、價值高的特點,籌資會直接為物流公司的成本帶來巨大的作用,在高負債的情況下很容易產生財務風險。

      (二)投資風險

      物流公司的投資風險主要是因為無法回收物流公司自己投資的資產,無法實現預期收益,從而影響到物流企業的生存發展,為了實現物流公司規模擴大的目標,必須在交通運輸以及倉儲上大量投資,這就對公司的投資有了更高要求,在資金投入環節,包括了內部風險與外部風險,內部風險是指物流公司擴大規模拓展項目時會使用公司的剩余資金,但是,物流公司是無法對投資收益進行保證的,會導致物流公司內部投資的風險。外部風險主要是物流公司對整個資本市場的投資,資本市場的風險性較大,在不確定的環境下投資、資本投資專業性不足等原因的影響下會產生財務風險進而影響物流公司的正常生產經營。

      (三)資金使用風險

      物流公司的資金使用是物流公司現今的一大問題,現金流在物流公司中占有著重要地位,在激烈的市場競爭環境中,物流公司的資金使用環節存在的風險主要體現在以下幾個方面。一是為了解決生產規模的困境所引發的風險,我們知道,物流公司的經營過程中固定資產的成本比例是極大的,在資金需求上會導致許多增加風險的可能性,為了解決這一可能性,物流公司不得不通過銀行信貸、發行股票等方面的手段來解決物流公司的資金需求,這就會造成物流公司較大的現金流以及較高的負債,而負債經營極有可能引發財務風險。二是資金配置方面的風險,對于物流公司而言,為了爭取客戶訂單,物流公司不得不自己墊付資金來把握機會,但是,由此造成的資金配置問題很可能造成風險,資金流動不暢會造成風險的擴大。

      (四)資金回收風險

      物流公司的資金回收風險最大的方面就是在應收賬款的回收上,物流公司的經營財務活動經常會運用賒銷信用的方式來增強競爭力,這就會導致物流公司存在著大量的應收賬款出現,無法及時回收企業的資金,有的客戶在賒銷之后拖欠賬款,致使物流公司的資金流轉出現困難,使物流公司出現嚴重的財務風險,而且,有的客戶會出現拒付物流款項的現象,在物流服務不合客戶需求、不能滿足客戶的心理時,很可能造成客戶拒付物流款的現象,這就會造成資金回收困難的現象,導致財務風險發生。

      二、物流公司風險的若干對策

      (一)財務活動中的一般性風險管理

      1、充分運用境外資本境外資本的運用能夠降低財務成本,創收利潤,在運用國際證開證一定額度的限額之后,能排滿物流公司的國際證授信額度,提高資金周轉速度,科學的運用開證付款期限以及現金回收的時間差,能夠增加企業的總體融資效率,保障公司日常經營業務所需,提高經營的可用資金,從而實現降低周轉資金風險以及提高公司資金使用率的目的。

      2、穩定融資關系融資方不僅可以作為物流公司的資金來源方,同時也有著許多無形資產可供使用,在與其他公司進行融資業務時,應該充分利用企業雙方的無形資產,例如雙方的銀行額度、公司的信用度、融資成本差異等優勢方面來降低融資成本,提高物流公司的資金使用率,從而減少籌資成本,在與合作銀行的關系上,信用證的選擇會影響到公司的財務狀況,在即期價格與即期押匯利息之和大于遠期證的價格只是,就應該選用即期信用證,反之則使用遠期信用證在申請過程中應該注意選擇盡可能低的開證保證金比例或者零保證金,在企業申請信用證時還可以申請減免相關環節的費用,使物流公司的經營成本降低。

      3、利用跨境結算跨境結算能夠很好地利用匯率差節約資金損耗,在境內的公司可以根據貿易合同匯出人民幣在離岸的賬戶上,再在境外賬戶作為存款來提高資金的存款收益,境外的公司把境內的人民幣轉化為美元存款劃至境內賬戶中,到期時境外公司再將存款轉入人民幣賬戶中,這項操作雖然對于工作人員的操作要求很高,但是,這樣的方式能給哥物流公司帶來更高的收入,避免資金使用風險。

      4、穩定信用政策信用政策是物流公司的重要問題,會直接影響到賬款回收以及資金的流動,客戶的信用是企業流動資金的關鍵,物流公司在建立合作關系時應該深入了解客戶的信用,對于信用好的客戶可以建立長久的合作伙伴關系,對于信用不良的客戶要慎重選擇,以便減少信用風險,維持企業的資金穩定。

      (二)現代物流公司風險管理

      1、樹立風險意識物流公司的財務風險管理首先要從意識環節做起,要樹立全員的風險意識,加強宣傳力度,使各級財務人員對財務風險有充分的了解,增強風險感知的自覺性,將每個人都納入風險管理體系當中,建立風險管理的良好氛圍,從意識方面減少風險發生的概率,盡量避免風險形成。

      2、建立風險管控體系物流公司要建立一個科學的合理地財務風險管理體系,選擇合理地適合公司自身的風險預警機制,從整體把控風險管控,考慮各種因素,構建一個綜合全面的風險管控模型,在風險管控體系的建立中要著重把握以財務風險分析的宏觀與微觀因素,宏觀因素主要是指宏觀經濟因素以及行業市場狀況,微觀因素主要包括企業的經營管理能力以及財務指標的分析,總之風險管控體系應該是建立在物流公司特點之上的,不能生搬硬套。

      3、明確財務風險控制重點上文提到的財務風險物流公司的財務風險主要包括籌資環節的風險、投資環節風險、資金使用風險、資金回收風險,物流公司應該著重從這幾個方面入手,加強公司對這些環節的管控,將這些重點融合在公司風險管控體系之中,明確財務風險控制的主要內容。

      4、培養專業人才人才是物流公司防控風險的基本單位,引進培養人才有利于對公司面臨的風險進行全面深入地識別與分析控制,掌握豐富經驗,有效地減少物流公司的非系統性風險,在經營管理的過程中不斷完善風險管理體制,從而使公司以最小的投入達到最大的價值實現,推動企業的發展??傊?,物流公司的財務管理對于物流公司十分重要,在市場競爭激烈的今天,加強物流公司自身的財務風險管理是物流公司做大做強的必經之路。

      論文財務風險 第7篇

      一、財務風險管理概述

      對于財務風險管理的內涵、原則以及流程進行全面的闡述,有利于企業管理者更好地認識并開展這項工作,從而提升現代企業財務風險管理水平。

      1.財務風險管理內涵

      財務風險管理是指企業在財務目標的約束下,通過制度、方法等方面的完善,進行財務活動中的風險分析以及管理。財務風險主要是企業財務結構不健全、投融資不當等行為所導致的,財務風險對于任何一個企業來說都是客觀存在的,財務風險有多有少,有大有小,但是不可能沒有財務風險。財務風險管理的主要目標就是實現對財務風險的控制,減少財務風險對于企業的危害,從而實現企業的健康發展。

      2.財務風險管理原則

      財務風險管理需要遵循以下幾個基本原則:一是未雨綢繆原則,財務風險管理的上策是防患于未然,下策是亡羊補牢,如果等財務風險爆發再進行風險應對,必然會導致企業實際損失的發生。二是量化分析原則,財務風險管理不僅僅要依靠財務管理人員憑借豐富的工作經驗進行主觀預測,同時更需要借助于各種定量分析手段來進行風險的定性評價,這樣才能夠把握風險大小。三是差別對待原則,不同風險需要采用不同的應對策略,舉例而言,有的風險可以規避,有的風險難以規避,針對這兩種不同風險就需要采用不同的管理策略。

      3.財務風險管理流程

      現代企業財務風險管理的流程主要包括財務風險識別、風險評估以及風險應對等幾個主要的環節,這幾個環節環環相扣,首尾銜接,共同構成了現代企業財務風險管理流程。財務風險識別的主要內容就是利用各種方法以及手段進行各種財務風險識別,全面把握各種財務風險,從而為風險評估工作的開展打下基礎。財務風險評估就是對于識別出來的財務風險大小進行定量分析,根據財務風險的情況確定下一步的風險管理應對策略。風險應對是指針對評價出來的需要進行應對的財務風險采用方法以及策略進行化解或者控制,一般來說不同的風險類型、風險大小的差異等都需要采用不同的應對策略。

      二、現代企業財務風險管理中存在的主要問題

      現代企業財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面,具體闡述如下。

      1.風險管理意識不到位

      現代企業財務風險管理意識不到位是很多現代企業財務風險管理中存在的典型問題,風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區,影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下,現代企業財務風險管理在很多企業都沒有得到應有的重視,沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業擴張之間的關系,財務風險意識沒有深入人心,從而使得企業在擴張中出現風險失控,影響到了企業的健康發展。

      2.風險管理方法效果差

      良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果,反之則會拖累現代企業財務風險管理效果。目前很多現代企業財務風險管理方法比較落后,效果很差,舉例而言,主觀判斷、靜態分析等方法非常常見,但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況,更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是現代企業財務風險管理的薄弱,如何創新風險管理方法已成為現代企業財務風險管理的重要工作。

      3.風險管理制度不健全

      很多企業在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足,上文已經談到現代企業財務風險管理工作本身非常復雜,如果沒有健全的風險管理制度,很難確保財務風險管理工作的穩步開展。因為沒有健全的風險管理制度,不少企業在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態,工作的開展比較隨意,帶有濃厚主觀色彩,很容易受到個人意志的影響,從而為企業財務風險的滋生埋下了隱患。

      三、現代企業財務風險管理策略

      針對現代企業財務風險管理的具體問題,本文依據財務風險管理一般原則以及流程,認為現代企業財務風險管理工作要想做好,需要重點從以下幾個方面不斷努力。

      1.樹立風險管理意識

      樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎,對于企業管理者來說,需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性,根據這一研究領域的最新動態,樹立良好的風險管理意識,同時能夠做到風險管理意識的深入人心,進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看,就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等,良好的籌資意識要求企業優化籌資結構以及籌資規模,良好的投資意識要求企業處理好投資風險以及投資收益,引導財務管理工作的科學開展,將財務風險控制在較低水平。

      2.完善風險管理方法

      在財務風險管理方法完善方面,企業需要在風險管理方法方面不斷創新,引入更加有效的風險管理方法,將財務風險管理方法的創新作為財務風險管理的重要立足點,改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看,關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法,例如模糊分析、層析分析等等,借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險,制訂有效性的風險應對策略。

      3.健全風險管理制度

      風險管理制度的完善是現代企業財務風險管理的重要工作,通過制訂健全的風險管理制度,可以讓現代企業財務風險管理工作更加規范化、制度化,提升財務風險管理水平,改善財務風險管理效果?,F代企業財務風險管理制度的健全關鍵是要做好財務風險源分析,對于各項財務管理活動進行全面分析,對于那些可能帶來風險的重點環節進行針對性的制度設計,利用制度來控制風險,同時財務風險管理制度需要保持動態調整,根據財務風險管理需要進行調整優化,保障制度的有效性。在建立了完善的財務風險管理制度之后,還要確保相關制度能夠全面落實,進而充分發揮制度的作用。

      現代企業財務風險管理的重要性對其健康發展的重要性不言而喻,在企業競爭全面升級將進一步放大財務風險背景之下,企業需要投入更多的精力來做好這項工作??紤]到企業財務風險管理水平提升的艱巨性,需要積極借鑒這一領域的研究成果以及行業內外優秀企業在此方面的成功經驗,根據企業的實際情況進行靈活選擇,從而實現現代企業財務風險管理水平的持續提升。

      論文財務風險 第8篇

      摘要:

      隨著我國經濟水平的不斷提高,我國的綜合國力得到了明顯的提高,在國際社會中扮演著至關重要的角色。企業的發展帶動了我國經濟的增長,財務是關乎企業命脈的關鍵因素,是影響企業發展前景的重要基礎。目前,在企業運營的過程中,會出現一定程度的財務風險,進而影響著企業的進步與發展,本文就中小型企業的財務風險管理進行了分析與研究。

      關鍵詞:

      中小型企業;財務風險;管理

      中小型企業在我國市場經濟中占據很大的份額,是構成我國企業重要組成部分。近幾年,我國的中小型企業數量在不斷增多,在市場經濟中相當活躍,與此同時,由于各種原因,中小型企業面臨著嚴重的財務風險,制約著企業的發展。因此,應加強對企業財務風險的分析,尋找有力的措施來實現對中小型企業財務風險的管理,控制風險帶來的問題,為企業的發展營造一個良好的財務環境。

      一、中小型企業財務風險的產生

      目前,我國的中小型企業越來越多,占據了我國企業總數的半壁江山,影響著我國經濟發展的水平。由于中小型企業的規模相對較小,各個系統的運營還不夠成熟,尤其是在財務這個關鍵點上。企業是以營利性為目的的組織,財務是企業發展的基礎和核心,資金能夠維持企業的正常運轉,是決定企業發展前景和方向的關鍵,是每個企業最為關注的問題。財務風險是企業在運營的過程中,由于各種不確定因素的影響,導致企業的財務資金存在風險,預期的財務收益與實際的財務收益產生存在差異性,使得企業蒙受了巨大的財務損失[1]。對于這種情況,在中小型企業中發生的概率比較高,中小型企業規模小,起步相對較晚,各個方面還不夠成熟,容易產生財務風險。由于中小型企業缺乏科學、合理的財務風險管理制度,不能對企業的財務風險與財務收益進行很好的權衡,是當前中小型企業面臨的重要問題。

      二、中小型企業的財務風險分析

      1、企業投資風險 在中小型企業的財務運營過程中,投資風險是構成財務風險的關鍵因素[2]。對于中小型企業而言,對財務管理的意識相對薄弱,不能夠對財務風險進行有效的辨識,由于缺乏對投資的認識,容易導致盲目投資的現象,造成嚴重的投資風險,影響企業財務的運轉。目前,在市場經濟體制下,投資是中小型企業的必要手段,科學、有效的投資會為中小型企業帶來豐厚的利潤,實現對中小型企業結構的優化和資金的高效配置,是促進企業經濟增長的有效方式。投資的風險性很高,會受到多種因素的影響。中小型企業缺乏系統而全面的風險控制機制,內部控制不到位,容易導致財務風險的發生。

      2、資金結構風險 資金結構風險是中小型企業財務風險的重要表現方式之一,是由于企業資金機構管理不合理而造成的。在我國,大多數企業都存在資產負債的現象,向銀行進行借貸,過度的依賴銀行所提供的資金,是對企業存在財務風險的重要原因[3]。對于中小型企業而言,規模比較小,資金能力比較薄弱,必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業的正常運營,這就造成了嚴重的外部融資風險,使得融資成本越來越高,最終會對中小型企業的財務產生沖擊,進而導致企業的財務風險。正是由于中小型企業對資金結構管理不善,才會導致資金面臨風險,為企業的財務帶來負擔,制約著企業的發展。

      3、資金回收風險 在企業的財務風險中,資金回收也面臨著嚴重的風險問題。在中小型企業中,很多企業為了提升業務量,增強在市場中的影響力,會采用賒銷的形式開展銷售活動,利用這樣的方式有利于提高企業的利潤,促進銷售額的增長。但是,其中面臨的問題也不可小覷,采用賒銷的方式進行銷售,會吸引大量的顧客,在賒銷時,如果企業不能對顧客的信譽程度做到全面的了解,會使得大量的賒銷款項難以回收,回收難度加大,會為企業資金的運轉帶來嚴重的負擔,缺乏資金進行周轉,財務風險不斷擴大,會導致嚴重的后果,對中小型企業而言是巨大的打擊。

      4、收益分配風險 收益的分配結構直接影響著企業的資金結構,如果企業對收益分配不均,會對企業的財務結構產生很大的影響,出現財務運轉失衡的現象,進而導致嚴重的企業財務風險。對于中小型企業而言,企業的收益分配要根據企業的實際發展狀況,開展合理的收益分配,如果不按照企業的實際情況來進行收益的分配,會導致企業的財務機構發生混亂,產生嚴重的財務失衡現象的發生,從而形成間接式的財務風險。

      三、中小型企業財務風險管理工作中存在的問題分析

      1、對財務風險的認識不足 在中小型企業財務風險管理工作中,由于對財務風險的認識不足,對財務風險的發生缺乏足夠的重視,不能夠做好提前的風險預警措施,當財務風險來臨時,束手無策,對企業產生巨大的沖擊。對企業的財務風險認識不足,對投資風險、資金結構管理風險、資金回收風險以及收益分配風險等的意識比較淡薄,意識不到這些風險所帶來的危害性,是影響財務風險管理工作開展的重要基礎。例如,一家小型的

      論文財務風險 第9篇

      水電投資企業是我國具有代表性的建設性企業,一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業,水電投資企業在運營管理中面臨經營風險、財務風險、破產風險等多重風險,而財務風險是水電投資企業需重點關注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩定等特點,決定了水電投資企業面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下,由于缺乏對水電投資企業財務風險的有效認知及管控經驗,導致水電投資企業面臨日益嚴重的財務風險。因此,積極探究水電投資企業財務風險管理的有效形式,不僅可以深化對企業財務風險管理的認知,還能夠促進企業財務風險管控水平的提升、減少企業投資風險。

      一、財務風險管理的特點

      企業在生產經營管理活動中,會面臨一定的財務風險。財務風險主要是指企業在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務風險管理具有系統性、動態性、連續性和循環性的特點。系統性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體,對財務風險的管理與控制也是在系統環境的影響之下;動態性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發展性特點,進行動態、靈活地應對;持續性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業務流程,是持續發展,不間斷的管理應對體系;循環性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸,而是循環發展,不斷變化的過程。

      二、加強水電投資企業財務風險管控,提高財務管理的意義

      ( 一) 改變了水電投資企業發展重效

      益、輕管理的格局,提高了資金的利用效率

      水電投資企業面臨的財務風險有其自身的特殊性,這主要表現在水電施工企業的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來,為有效控制水電投資企業的成本,水電投資方一直將利潤率作為衡量發展水平及經濟效益的有效指標。但只注重利潤,而不關注管理,尤其是財務風險管理,一直是水電投資企業面臨的重要問題。加強水電投資企業的財務風險管理,可以及時發現投資運營中不利因素,將潛在風險損失降到最低。此外,對其企業財務風險的有效管控,還提高了資金的利用效率。水電投資企業根據投資回報率,建立相應的風險評價體系,并將當前收益與未來收益進行對比,從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業的運營發展中,獲得良好收益。

      ( 二) 有效降低了水電投資企業的財務風險,有利于建立完善的財務體系和資金管理機制

      財務風險的管控一直是水電投資企業財務管理過程中的重點與難點。水電投資企業的財務管理風險表現在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業的財務風險管理,可以通過建立完善的財務管理體系,將風險水平控制在預定的范圍之內。當然,完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制,還應體現在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。水電投資企業財務風險管控中最重要的方面就是對資金,尤其是流動資金的管控,而財務風險管理機制的有效運營,也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。

      ( 三) 加強水電投資企業財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價

      水電投資企業的收益分配在我國法律上已有明確的規定,會計法及相關的會計準則也對企業的收益分配進行了有效的限定,如必須在特定年限內計提法定盈余公積,其次計提任意盈余公積,然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業財務風險的管控,就是本著謹慎性的原則,在對單位收益進行分配的過程中,充分考慮投資過程中的潛在風險,而不是為了美化財務報表、虛增利潤率,向利益相關者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用:一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系,合理評價水電投資企業的投資行為;二是保障水電投資企業的運營發展,科學管控風險,并可以進行有效率的再投資行為。

      三、構建水電投資企業財務保障機制,提升水電投資企業風險管控水平的舉措

      ( 一) 提高水電投資企業財務風險防范意識,建立和完善水電投資企業財務管理體系

      當前,水電投資企業要建立有效的財務風險管理機制,一是要提升風險防范意識,另一方面建立完善的財務管理體系。具體來說,提高水電投資企業的風險防范意識,就財務管理人員來說,要對水電企業施工產生的財務活動,尤其是資金活動進行合理管控,對可能存在的各種風險進行評估,提升應對財務風險的意識;就水電投資企業管理層來說,為降低財務風險,必須重視財務管理工作,提升財會人員的風險防范意識,并通過企業研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。此外,實現對水電投資企業財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。建立和完善水電投資企業的財務管理體系,就是要將財務管理、風險防范及財務監督等有效結合,通過制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業的財務管理控制在相對較高的水平之上。

      ( 二) 拓展水電投資企業的籌資渠道,建立多元化的籌資機制,增加風險管控

      建設支出有效管控水電投資企業的財務風險,其重要體現是優化其籌資方式。水電投資企業的投資成本一般較大,負債率相對較高,負債水平從20%-80% 不等,且規模越大的水電企業其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流,水電投資企業經常會發生籌資行為,向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業面臨的選擇。但從銀行等機構取得發展資金具有很大的限制性,且渠道單一,因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式,以實現水電投資企業籌資方式的豐富多元。當然,還要充分考慮政策的可得性,利用水電企業專用款等積極解決企業的籌資難題。此外,還要注重增加風險管控建設支出,將風險防范成本納入財務管理的總成本之中,通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業進行有效的財務風險管理。

      ( 三) 深化水電投資企業的財務風險管控觀念,并有效規范財務管理活動

      水電投資企業當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱,未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監督等各個環節進行有效規范。為此,水電企業管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念,并結合項目的實際發展狀況進行理念的轉移。為有效規范水電投資企業的財務管理活動,對于企業發生的前期籌資行為,要注重識別機會,盡可能降低項目成本,并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業發生的中期運營發展流程,要注重對現金流的管控,并根據資產負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業發生的后期評價及監督,要建立科學合理的財務管理體系,并根據“收益—風險”對等的原則對水電投資企業的項目投資行為進行評定。

      ( 四) 創新水電投資企業財務管理領導體制,引進財務風險管控人才,提升管理專業化水平

      水電投資企業通過設立總會計師職位,實現了財務管理的有效性。為建立相適應的財務管理體制,各水電投資企業應盡快建立總會計師負責制,以制度形式確立總會計師的經濟責任。通過這項改革,建立全面的內部管理框架,對水電投資企業建設發展意義重大。此外,水電投資企業應加大人才引進力度,將高素質和專業化的財務風險管控人才投入到水電投資企業的財務管控活動中,如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業的再投資環節,從事企業收益的界定和戰略的規劃。

      四、束語

      加強水電投資企業財務風險的管理是促進其健康發展的重要基礎。本文在探討了企業財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎上,針對存在的問題,系統提出了降低水電投資企業財務風險,加強企業財務風險管控的有效舉措,,以期能為水電投資企業實現財務風險的可管、可控提供有益借鑒。

      論文財務風險 第10篇

      摘要:企業的發展離不開財務有效的風險管理和企業內部控制。企業的財務在企業的發展中所占據的作用是可想而知的。企業的財務在資金的往來過程中帳的明細清楚之外,還需要有風險預估的能力。在企業的發展資金走向中,要具有分析財務風險的能力。然后通過企業的內部控制,將企業的經營風險降到最低。但是企業的內部控制和財務的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題,對這些問題的分析和研究,是促進企業穩定發展的重要方法。

      關鍵詞:財務風險管理;
      企業內控問題;
      研究

      一個企業的財務在這個企業的發展中的位置是非常重要的。企業中的財務不僅是管理著日常的資金走向,貨款的往來,同時還承擔著預估企業財務風險的職能。在企業的內部控制管理和企業財務風險管理的作用,企業的經濟效益和發展受到了很大的影響,這說明企業的內部管理和財務風險管理存在問題。在現代社會經濟大發展的大背景下,給企業的發展帶來了機遇也帶來了挑戰。每個企業之間的競爭就變得更為激烈,企業的發展顯得更為艱難,企業要想經營得當,收獲利益,就必須得處理好財務風險管理和企業內控之間的關系。

      一、財務風險管理與企業內控關系概述

      在企業經營過程中,如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現的風險都是屬于財務風險中的一種。財產風險和企業的經營發展是密切相關的,在企業的采購、管理和生產的過程中隨時都有可能會發生財務風險,財務風險是會隨著企業財務目標的變化而變化的,如果把握不好風險度的情況下,有可能會嚴重的阻礙企業的正常生存和發展。由此可見,做好財務風險管理工作是企業進步發展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業的內控管理,要在市場化的大潮中,實現企業的大發展就要做好企業的內控工作,企業在確定好未來發展目標之后,就需要相關人員開展內控工作,這樣才能保障企業資產,為企業的發展奠定良好的經濟基礎。在企業內控工作的開展,作為企業的管理人員要從細節著手,根據企業發展的具體情況進行分析,通過自我調整、評價等多種手段,對企業的經營活動進行有效的分析和評價,幫助企業在競爭的熱潮中取得優勢。

      二、財務風險管理與企業內控管理的情況分析

      (一)相關的制度不健全首先作為企業的管理人員沒有意識到內控制度的重要性,未能認識到如果企業的內控沒有做好可能會給自身的經營活動帶來極大的風險,他們只是一味的最大限度的去追求經濟效益作為主要的奮斗目標,這就影響到企業內部的整體架構;
      其次有些企業雖然已經有了相關的內控制度,但是制度的制定并沒有以公司經營的實際情況作為出發點,既沒有合理的規章制度,也沒有相應的獎懲措施,這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷,企業的經營活動存在著極大的風險性。(二)管理人員的整體素質偏低作為企業的管理人員,應該是對整個企業的工作進行幫助和指導的,但是很多的企業的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識,和企業的負責人一樣過于去追求公司的經濟效益,經濟效益是能夠直觀的展示出企業發展的進展,但其實科學的管理也能夠幫助企業獲得更多的經濟收益,只是表現的不夠直觀,所以很容易被忽視。企業的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內控工作,但這種做法都是流于形式,沒有什么實際意義。這種種錯誤的認識,情況嚴重的情況下,會給企業的經營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應的監督管理一部分企業雖然制定了相應的制度,但是在實際的工作中卻并沒有設立相關的部門進行有效的監督,所以工作人員在工作中都是得過且過,抱著一種大事化小小事化了的態度,制度在執行的過程中種種不順,大大增加了公司在經營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發展,競爭力不斷的增強,很多企業都能夠對自己傳統的經營模式進行調整,根據市場的需求進行相關產品的生產,但是還是有很多的企業不能轉變經營理念,不能敏銳的把握市場的需求,另一方面,財務部門的市場主體意識淡薄,因為不能正確的估算市場環境給財務管理帶來的影響,使得在相關的財務工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業跟不上信息化社會的發展步伐,還受到其他的因素的制約,導致這部分企業依然延續著傳統的模式進行財務管理;
      另外一部分企業沒有將全面核算和質量管理相結合,在成本等方面的控制方式不合理,這些都極大限制了企業的發展步伐。

      三、如何做好財務的風險管理工作

      (一)營造良好的經營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業進行積極的風險管理,它對企業的內控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務風險管理和良好的企業內控關系的建立是要以良好的經營氛圍作為基礎的。作為企業的管理人員要做好表率的作用,要站在一定的高度上,制定適合本公司經營需求的政策和制度,另外完善的獎懲機制也是非常重要的,它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調動員工的工作積極性,并進行各項監督,培養他們的主人翁意識。

      (二)建立科學的考核與考評制度企業建立公平公正的考核和考評制度對于企業的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務部門,這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業的發展的整個流程中,財務也屬于其中的一個環節,如果財務部門既是制度的考評者又是參與者,這樣就沒有客觀性。不利于企業的財務風險管理和企業內部控制的協調。所以,考評制度的考核者需要是最上級的領導。

      (三)做好信息監督與溝通工作財務在履行風險管理的職責的時候,就要求企業的各部們直接協同配合。同時也需要企業的各個部門發揮監督的職責,對于企業可能出現的財務風險及時的發現,提出。企業需要穩定的發展就需要企業各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業的各部門之間在交流真實的信息時,對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發現。這樣就能提早的給出解決方案,提早的預防。

      (四)做好企業財務預算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規范,因此,企業財務必須建立起完善的財務控制的機制這個制度的建立是針對企業的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業領導層再做出重要投資決策時,要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業全體上下員工都投入到財務風險管理的工作中去。2、建立健全企業內部的財務預算管理組織在企業的財務工作職責中,關于企業財務內部的預算工作應該受到企業管理層的高度重視。因此,企業領導層應該成立個專門的企業財會研究財務預算組織,將企業的一些專業人員和相關人員臨時組織起來成立預算小組,對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業財務預算工作的完成。3、對于企業的財務的預算目標的制定要科學合理從企業額規模和企業的發展角度來看,制定出合理的財務預算目標,對于企業財務的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案,這樣更較有利于財務預算目標的執行的力度。

      四、結束語

      財務風險管理與企業的內部控制都是影響企業發展的重要因素。在企業的經濟效益有影響的情況下,這兩者之間是不是就出現了不協調的因素。也就是說企業的財務風險管理和內部控制工作上出現了問題。這些問題的存在對于企業的發展是一個阻礙作用。企業管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性,及時解決其中出現的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業發展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會生存,企業發展的每個環節,每一步都需要考慮周到,對于出現的問題必須及時解決,對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業的穩定發展離不開企業各個環節之間的協調發展。

      論文財務風險 第11篇

      一、導言

      企業并購可以快速擴大生產規模,提高市場份額,獲得各種對自己發展有利的資源。但是并購本身面臨著高風險。其中,企業并購中的財務風險存在于并購獲得的全過程之中,是決定并購成敗的關鍵所在。當前我國企業市場制度不夠健全,對并購的財務風險意識還有待進一步增強,使并購帶有較強的隨意性,導致很多并購最終失敗。在眾多的企業并購活動失敗的案例中,忽視并購財務風險的存在,缺乏對財務風險的有效管理是導致并購失敗的主要原因。企業應該如何分析并購中出現的財務風險?又該如何合理控制財務風險呢?依據這些問題,對企業并購中的財務風險管理進行研究,具有十分重要的意義。

      二、企業并購中的財務風險分析

      (一)融資風險分析

      吉利以18億美元全資收購了沃爾沃xx0%的股權。20xx年吉利共有13.68億美元總資產,加上并購后的整合費用,還需要一大筆資金來維持吉利的正常運營。對于18億美元的并購資金,吉利一部分是運用自有資金,另一部分則是通過境內外政府、銀行貸款等進行融資。20xx年9月23日,吉利通過高盛進行債務融資,發行可轉換債券及認股權證,獲得了3.3億美元的融資。通過銀行進行的長期貸款,日后將會面臨本金和利息的償債問題,如果投資收益小于融資成本,將會極大的增加吉利的融資風險。對于境外高盛集團的債務融資,屬于高利息債券,吉利在日后的經營過程中將會面臨沉重的財務負擔,因而吉利的融資風險也不小。

      (二)償債風險分析

      企業的償債能力是指企業能否有足夠的資產來償還其債務的能力。根據表1可知,完成并購之后,20xx年至20xx年間,吉利的流動比率和速動比率下降幅度較大,20xx年吉利并購沃爾沃進行舉債,導致其資產負債率均高于國際標準,表明吉利并購事件對短期償債能力有著較大的影響。20xx年至20xx年,吉利的流動比率和速動比率上升,資產負債率呈下降趨勢,表明吉利正在向較好的經營方向發展。

      (三)盈利風險分析

      盈利能力是指企業持續經營賺取利潤的能力,盈利能力的強弱直接影響到企業未來的償債能力和營運能力。在20xx年吉利完成并購之后,營業收同比增長42.86%,凈利潤同比增長了xx.64%,說明吉利在并購沃爾沃之后,實現了良好的增長。但是吉利并購沃爾沃之后,凈資產收益率呈下降趨勢??傎Y產報酬率在20xx年至20xx年之間呈現下降趨勢,20xx年之后稍有增加,20xx年又出現大幅下降,至20xx年時,上升到5.34%的水平??傮w來看,吉利并購沃爾沃并沒有給吉利帶來較大的利潤,但是在日后的經營發展中,吉利將會提高自身的盈利水平,盈利風險較低。

      (四)營運風險分析

      營運能力反映企業內部的經營管理水平,是企業財務分析的重要指標。20xx年吉利集團的存貨周轉率達到了21.97%的較高狀態,但在20xx年完成并購之后,吉利的存貨周轉率持續下降,加大了吉利的財務風險。至20xx年時,吉利的存貨周轉率達到24.58%的水平,是并購前后存貨周轉速度最快的一年,極大的增加了資產的使用效率。吉利總資產周轉率在并購完成以后上升到了0.84%,而后小幅下降到了0.76%。20xx年至20xx年,總資產周轉率先下降后上升。在吉利之后的運營發展中,提高存貨周轉率,使吉利的運營能力逐漸增加,降低營運風險。

      三、吉利在并購中的財務風險管理策略

      (一)對吉利并購融資風險的控制建議

      吉利運用財務杠桿效應撬動了27億美元的并購資金。在此次并購中,吉利首先運用了自有資金,然后進行債務融資,符合優序融資理論。同時在政府市場行為的引導下,吉利很容易地獲得國有銀行貸款,節約了很多融資的時間,并能夠保證并購活動的順利進行。此外,并購企業可通過較好的融資方式來達到一定的資本結構,實現股權和債權的優化配置。雖然吉利采用了合理的融資方式,但是根據吉利的資產負債率可知,吉利的長期償債能力并不是很樂觀,因此在進行融資決策時需要非常謹慎。

      (二)對吉利并購償債風險的控制建議

      吉利并購大部分采用債務融資,因此一定會涉及償債問題。根據對吉利償債風險的分析可知,吉利負債處于較高的水平,舉債經營比較危險。要控制吉利并購的償債風險,就要將企業的債務本息盡可能的控制在償債能力范圍之內,這也就需要企業有一個最佳的資產負債水平。所以,對于控制吉利并購的償債風險,需要一個合理的資產負債率,并將其控制在吉利日后償還債務能力的水平之內。

      (三)對吉利并購盈利風險的控制建議

      通過對吉利并購盈利風險的分析可知,吉利并購的股東投資收益不是很明顯,而且吉利總體的獲益能力也不強。這就需要吉利在并購之后制定一套行之有效的整體經營戰略,并且在確定整體經營戰略以后,制定具體的營銷策略、研發策略、市場開拓策略的未來投資計劃。最后在經營過程中,將經營計劃與實際情況進行對比,及時分析差異原因,向企業反饋,調整經營方向,確保盈利水平維持穩定。

      (四)對吉利并購營運風險的控制建議

      吉利并購沃爾沃之后,出現大量的庫存積壓,因而存貨周轉速度降低。企業應該建立新的財務管理體系規范內部運營,從政策上,制度上規范財務運營管理流程,并規范績效考核,加強財務人員素質建設。同時企業需要考慮復合型人才的培養模式,多增加內部培訓和外部培訓的舉辦,提升員工整體素質,來滿足國際化集團的需要。

      四、總結

      作為企業的一種行為,并購能夠擴大市場份額,提高企業競爭力,并獲取各種對自己發展有利的資源,所以很多企業在經營的過程中往往選擇并購活動。但是并購也會帶給企業不利的風險,需要企業謹慎的考慮,及時做出防范風險的措施,來增加企業并購的成功率。

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