2023年度企業經營計劃【五篇】（范文推薦）

以資源開發和利用為基礎的礦業企業，不可避免面臨著資源枯竭、市場供需等經營困境，因此，為了實現礦業企業的可持續發展，必須注重企業經營計劃的有效管理。特別是伴著礦業企業向多礦山、多礦種方向發展，礦業企業面下面是小編為大家整理的2023年度企業經營計劃【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

企業經營計劃范文第1篇

關鍵詞：礦業企業；
經營計劃

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0041-02

以資源開發和利用為基礎的礦業企業，不可避免面臨著資源枯竭、市場供需等經營困境，因此，為了實現礦業企業的可持續發展，必須注重企業經營計劃的有效管理。特別是伴著礦業企業向多礦山、多礦種方向發展，礦業企業面臨的問題會更多，更需要經營計劃科學管理作為企業發展的保障。經營計劃管理是一個綜合性、動態性的過程，包括計劃制定、計劃調整、計劃審核、計劃執行等多個組成部分，其作為礦業企業發展過程中的重要組成部分，需要針對本企業內部的生產情況和外部產品需求做出分析，從而確定礦業企業的經營目標，安排各項生產活動，實現礦產資源的優化配置，提升礦業企業的管理效能和經濟效益，因此，對其研究具有一定的實際意義。

1 經營計劃的組織完善

健全的經營計劃管理組織其制定和實施的前提，目前有少數礦業企業在經營計劃管理組織方面存在著偏廢的現象，直接影響著計劃管理工作的順利開展，這就需要礦業企業各階層全體員工支持和參與經營計劃管理，從而形成一個覆蓋全員、分工明確的經營計劃管理組織體系，以保證經營目標的實現。首先，全員參與。從經營計劃的制定到經營計劃執行，礦業企業做到全員參與，以利于生產經營各個環節中的員工及時發現和解決經營計劃制定和執行中出現的各種問題，以保證經營計劃與生產實際相結合。其次，明確分工。礦業企業經營計劃是企業經營的指導方向，所有部門都要以企業的經營計劃為準則，必須建立計劃信息部，明確經營計劃職能分工，落實經營計劃的制定、執行、調整等具體操作，從而為礦業企業經營計劃制定和落實提供保障。

2 經營計劃的科學制定

礦業企業經營計劃是實現企業中長遠目標的重要保證，是將礦業企業經營目標和生產實際有效連接的橋梁。企業執行力、資源配置、生產控制、財務控制、戰略實施等都可以把經營計劃作為工作開展載體，驅動計劃，實現經營目標。企業經營計劃的制定首先要有一個較為明確的制定原則，以保證經營計劃整體方向的正確性，然后經營計劃內容的詳細制定，包括礦業企業各項生產經營指標，目標實現的具體方案，各項重點工作和工程等，最終形成經營計劃書。

①經營計劃制定原則。其一，統籌兼顧。經營計劃制定時要考慮資源、市場、技術等各個因素，達到各要素的最優化配置，避免因為某個環節的發展不平衡而影響礦業企業的可持續穩定發展。其二，實事求是。要充分分析礦業企業處于建設期或生產期的不同特點，結合經營發展，求真、務實的進行經營計劃的制定，在此主要考慮礦業企業的實際生產能力，具體體現在市場需求、技術可行性和經濟合理性這三個關鍵因素。市場需求應與技術相統一，也要與經濟合理相符合，特別是市場需求是一個變量，這就決定了要動態性的考慮礦山企業的生產能力，如依據礦產品市場價格安排采剝掘計劃，以適應市場變化要求。其三，長遠戰略。礦業企業經營必須做到當前利益和長遠利益相結合，利益與風險兼顧，體現長遠性和前瞻性，以保證礦業企業的可持續發展。同時，任何事情都有不確定性，經營計劃也存在風險因子，涉及市場、資金、技術等風險因素，因此，在經營計劃制定時要預見性的考慮各種影響因素。其四，重點突出。企業經營過程中會有重點項目，這就要求在經營計劃制定時關注對礦業生產發展起主導作用的環節。

②經營計劃制定內容。礦業企業經營計劃是一個整體性、綜合性的經營方案，不僅要反映企業的生產經營、財務指標，更為重要的涉及與這些指標相聯系的一些支撐工作實施的具體計劃。在經營計劃制定中主要包括以下幾個方面的內容：其一，上階段企業經營計劃總結。礦業企業上階段經營計劃的完成情況，細化到每個礦山的經營計劃完成狀況。其二，企業對自身的整個評價。要對礦業企業在行業中的地位、競爭力以及制約發展的內部因素進行評價。其三，主要經營指標的確定。經營指標要細化，包括礦資源的產量、采掘量、技術經濟指標、銷售收入、成本、利潤、基建投資及重點工程等。其四，經營計劃的具體實施方案。為實現經營指標，需要在資源配置、內部管理方面列出具體的實施方案和進度時間表。其五，保障計劃落實的組織安排。落實計劃的執行機構及部門，并明確權責。以上各個構成要素中又以生產經營指標的確定以及實施方案的制定為核心內容，這些內容具體反映到經營計劃書的制作中，主要涵蓋生產技術計劃、保障計劃、經營計劃、基本建設計劃四個方面的計劃，由于礦山企業的生產經營涉及地質、測量、采礦、選礦、冶煉、機電等多個專業運作，工序復雜，流程較長，因此還要針對以上大計劃建立一系列子計劃，通過層層分解和嵌套，有條理地反映出經營指標和實施方案。如生產技術計劃包括工序作業量、資源儲量、生產礦量、技經指標等業務量計劃；
保障計劃包括材料計劃、備品備件計劃、能源動力計劃、設備購置計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等；
經營計劃包括銷售計劃、三項費用計劃、成本利潤計劃等；
基本建設計劃包括新建項目和改擴建項目的投資和建設進度計劃等，該部分一般單獨制定。

3 經營計劃的有效執行

制定計劃只是經營計劃管理的開始，執行計劃才是關鍵，經營計劃的執行，強調的是計劃的責任制和具體的執行控制，在計劃執行過程中，經常會出現剛性不足，而彈性有余的現象。例如，由于階段初期計劃預見性不準，導致部分計劃指標可行性大打折扣，打亂了整體的計劃執行進度。因此，經營計劃執行強調的更多的是計劃的約束機制，可以從以下兩個方面對計劃的有效執行加以控制。

①計劃分解。經營計劃涉及到礦業企業的各個生產經營部門，是全局全員的。計劃的執行要做到橫向到邊，縱向到底，從上到下逐級分解、落實到具體部門、具體人員。

②計劃落實。計劃執行需要建立相應制度和必需的保證措施。應建立和完善以下兩項制度：其一，跟蹤制度。通過生產調度報表隨時掌握和調度生產經營相關情況和出現的問題。其二，評價制度。通過周調度評述，月生產經營指標分析，季生產經營情況平衡等及時糾正執行中的偏差。

4 經營計劃的動態調整

礦業企業經營計劃執行過程中，不可避免會遇到一些未預見的因素，由于內部管理或者外部市場的變化，必然會出現一些與計劃相抵觸的現象。因此，經營計劃的動態調整是不可避免，但經營計劃又具有一定的嚴肅性，這就需要一套嚴格的計劃調整程序，以把控計劃的總體方向。經營計劃的調整應由子計劃執行部分向企業管理部門提出，在組織與討論研究后，形成計劃調整報告，再提交致執行部分決定，減小因局部變動而對經營計劃的全局造成影響影響。

同時，在經營計劃執行過程中，要不斷總結計劃執行情況，應該主動變更和調整不符合實際的計劃指標，增強計劃的指導性，真正成為礦業企業生產經營的行動指南或綱領。對于礦業企業來說，礦產品的市場價格變化對礦業企業生產經營有著直接的影響，在產品價格波動較大時，不應死抱計劃不放，在合適的條件下，合理的增加或者減少生產量，對相應的一系列子計劃進行調整，最大限度地提高企業的經濟效益。

5 經營計劃的嚴格審核

任何經營計劃的制定和執行必須輔以嚴格的審核辦法，以保證計劃的科學性及有效性，礦業企業應成立計劃工作評審小組，負責對各部門計劃的制定質量和執行完成情況定期進行評審，全面監控和管理礦業企業各項計劃的制定和完成情況?？梢愿鶕髽I實際情況按三級架構進行檢查。一級檢查即執行部門負責人對各項計劃的執行情況進行監督和檢查，確保計劃的按時按量完成；
二級檢查即企業的中層管理人員隨時了解、抽查、督促各項計劃的制定和執行情況。三級檢查即在計劃執行時間到期后，計劃信息部和相關管理部門按完成標準進行監督檢查，對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄，并按規定納入考核。

6 結 語

通過文章的分析可以看出，礦業企業經營計劃管理是一個復雜的系統性過程，文章只是結合筆者實際工作經驗，對主要環節的相關事宜進行的分析，由于計劃的管理將面臨著大量的數據和信息的處理，可以將信息系統與經營計劃管理進行有效的融合，以提高經營計劃管理效率，從而促進礦業企業的可持續發展。

企業經營計劃范文第2篇

關鍵詞：電力企業管理;綜合經營計劃;管理模式

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01

1 概 述

綜合型大型公司具有跨行業、跨區域的特點，在現代科技進步與社會發展中規模逐步擴大，公司業務范圍也不斷增加，由于不同業務間的關聯性較為復雜，也為公司的管理與各部門間的協調工作帶來一定的困難。如何在公司現有管理優勢的基礎上更好的實現整體協調，確保公司管理的整體最優化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經營計劃是一種能夠協調平衡公司中不同計劃，對于促進公司健康穩定發展，實現公司長遠戰略目標具有重要作用。本文中的企業綜合經營計劃不僅僅是針對企業中的某項工作制定的，而是和企業整體的戰略計劃緊密相連的，其時間跨度雖然比企業長期戰略規劃短（企業綜合經營計劃的時間跨度一般小于五年），但是其內容卻更加詳細具體，能夠實現對企業內部、外部的資源的協調、約束。

2 傳統的綜合計劃管理模式存在的問題

目前很多電力企業都開展有綜合經營計劃管理工作，然而由于一些企業的綜合計劃管理并沒有充分考慮經濟活動、全面預算以及績效考核等因素，不能夠實現企業各部門之間的平衡協調，無法承擔全面落實企業戰略的任務。

電力企業傳統的計劃管理模式多是企業中各個部門單獨編制的，如圖1所示，而綜合計劃管理就是將這些計劃匯集起來，由于各計劃的編制時間雜亂、信息交流不協調，導致了企業計劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強等問題的出現。此外，由于各單位單獨編制的計劃管理多是根據自身的實際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標關聯性不強，存在一定的局限性，缺乏系統性，已經不能夠適應現代企業的發展需求，急需一種新的管理模式。

3 關于改善綜合計劃管理模式的探討

在明確企業傳統綜合計劃管理模式的基礎上進行改進，首先要了解實施目的和管理流程。企業的綜合經營計劃的實施目的是將公司的戰略規劃與財務預算有效結合起來，為公司的經濟決策與技術決策提供參考。企業的綜合經營計劃若要順利實施，需要首先解決以下問題：①綜合經營計劃應當明確指出企業中各部門間的重復部分與對接部分，確保綜合經營計劃適用于公司內部所有部門;②綜合經營計劃需要建立完善的指標體系，體現生產及經營指標間聯動關系，同時注重相關指標通過對標確立合理水平;③綜合經營計劃的數據需要實行分層、分級管理機制，通過完善的信息系統，實現指標的分專業管理。改進后的綜合計劃管理模式圖，如圖2所示。

通過這種新的管理模式，公司各類計劃可以在一個共享的平臺上進行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統一計劃，在此基礎上，編制財務預算并進行再平衡，從而真正形成涵蓋企業生產、經營全方位的計劃管理體系，形成企業計劃管理與預算管理的良好銜接。

4 對綜合計劃管理模式實際應用的幾點思考

以上提出的企業綜合經營計劃編制模式，能夠有效地發揮綜合計劃的協調平衡作用，使綜合計劃成為良好的企業技術經濟決策平臺，但在實際管理過程中還有一些值得思考的問題。

4.1 企業綜合經營計劃與預算之間的關系

首先，企業的預算是針對工作計劃而進行的資金使用需求預測，預算并不能憑空設定。企業的年度全面預算，需要與年度綜合計劃相結合，初步確定企業的收益及相應確定合理的資金使用需求。

同時，企業綜合經營計劃也需要與財務指標反映的一些內外部資源約束條件進行互相反饋協調平衡后制定，兩者相輔相成;其次，綜合計劃反映的是指標的物質量而企業預算反映的是指標的價值量，兩者間需要確定內在的轉換關系。

4.2 做好企業綜合經營計劃工作需要建立統一的計劃管 理平臺

企業綜合經營計劃和專業計劃是一個有機整體，不應人為將其割裂開來，它們之間的區別不在編制流程和具體數據上，而是體現在分析方式、分析內容和目標以及有針對性地指標評價模型上。

綜合計劃實際管理過程中，存在的關鍵問題除了專業技術方面，很大一部分是管理協調的問題，因此建立統一的計劃管理平臺，有利于貫徹數據分層、分級管理的思路，為綜合經營計劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。

同時，企業系統內的計劃數據內容可以便利地在信息系統內流通，指標實行分專業管理，落實數據準確性的崗位責任，這樣可以將綜合經營計劃十分復雜的管理內容分解到各個具體管理層上面，實現管理分層分級，各負其責。

5 結 語

創新永無止境，管理創新和技術創新一樣，是構建企業核心競爭力的重要一環，探索合理高效的綜合經營計劃管理模式，有利于圍繞企業的經營發展戰略開展計劃工作，并為最終搭建現代企業技術決策和經濟決策相互協調的統一決策支持平臺奠定必備的基礎。

參考文獻：

[1] 王麗英.最優計劃模型在企業經營決策中的應用[J].中國高新技術 企業，2007，（5）.

[2] 盛芹世，李金傳，馮麗.現代企業年度生產經營計劃制定方法研究[J].

企業經營計劃范文第3篇

關鍵詞：企業經營；
計劃；
體系；
工作

一、電力企業經營計劃的重要性

1.概念

經營計劃管理體系主要是指利用計算機等現代技術管理手段，將完善的經營計劃作為基礎，實時監督和控制企業各項業務經營狀況，協調關鍵資源，或者對待一項重要業務進行重點分析和研究，為企業管理層提供參考信息的平臺。

2.重要性

作用社會經濟快速發展，企業之間的競爭日益激烈，要想實現持續、健康發展的必要前提是必須具備完善的經營計劃管理，在管理體系指導下，能夠提高企業資源利用率，全面、系統的管理企業各項業務，不僅如此，還能夠為企業績效考核提供支持，細化并完善考核工作，且在多變復雜的市場環境下，企業要想做出合理、科學的決策，需要企業提供更加符合實際情況的信息，從而確保企業決策能夠發揮積極作用。

另外，企業之間的競爭歸根結底是管理方面的競爭，缺乏完善、科學的管理體系，難以在競爭中立足，而具備完善的管理體系，并實施規范化管理，能夠為實現企業發展目標奠定堅實的基礎。因此，加強新時期下，企業經營計劃管理體系建設顯得尤為重要。

二、電力企業經營與管理的風險

風險是伴隨著市場經濟發展而產生的，也是任何企業都不可避免的。由于電力企業在我國是處于壟斷的地位，加之電力企業擁有較好的信譽，在經營上的風險還是較小的。電力企業在經營上應對的是市場，但電力企業的產品較為單一，因此在營銷、合同、以及投標上都是小風險。電力企業經營中所涉及到的經濟、法律以及社會在政府的管理上顯現的并不明顯。故而電力企業盡管對于市場認知不足，但因為其產品與管理經營上的特殊性，在外在風險的影響是還是很小的，更多的風險還是來源于電力企業內部。電力企業因為自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在決策上的把握并不能夠適時的應對現有問題，加之自身的管理模式繁瑣，機構眾多，人員素質以及人員職能重復等等情況，致使電力企業在內部存在巨大的風險。此外電力企業在資金回收、法律上存在一些風險，在整體上而言，電力企業的風險還是出現在內部的。

三、加強電力企業經營計劃的措施

1.加強基礎部門建設，提供指導方向

企業經營計劃體系的建設，不僅要關注其落實情況，還需要與管理經驗及優勢滲透其中，而實現這一目標的關鍵在于企業要積極設立專門部門，加強基礎設施的建設，并結合企業實際發展情況，不斷完善和健全管理制度和流程。另外，在企業實際管理過程中，為了確保各項業務有序進行，并系統協調各項資源，需要建立專門的管理機構，健全其制度流程，規范各項工作行為，提高制度落實實效性。因此，企業要設立專門的部門，并明確各項業務管理，指導員工嚴格按照規章制度開展工作，特別是企業資金流向方面問題的管理。

2.結合業務實際情況，提高針對性

由于企業各項業務在內容等方面存在不同，采取同樣的管理模式難以有效提高管理效率和質量。企業要堅持具體問題具體分析原則，結合業務實際情況及市場和企業環境，實施“統一管理、區別對待”方法，促使企業各項經營計劃都按照大方向發展，確保各個部門在為企業管理者提供信息時，能夠立足于全局；
與此同時，結合業務操作周期等因素，針對性、目的性開展工作，有效提高工作效率和質量，另外，針對經營計劃業務，還需要將其進行業務模塊分類，從而促進企業可持續發展。

3.重視統計工作，提高資源利用率

信息時代背景下，各類信息資源成為企業發展的關鍵，通過分析和研究數據信息，能夠幫助企業了解市場需求情況等因素，指導企業健康發展。因此，統計分析工作在企業決策工作中的重要性顯得尤為重要，企業計劃部門要重視統計及分析工作，并利用多種方法對信息進行全面、系統的研究，例如：計算信息說明力度，可以利用概率法、線性回歸法等；
可以利用相關性分析，計算各項需求等。通過這種方式，不僅能夠有效提高對各項信息資源的控制和反饋能力，還能夠兼顧增強企業數字化管理效力，以此來促使企業經營計劃能夠更具指導性和準確性。

4.構建決策建議機制，提高企業預警能力

新時期下，企業發展外部環境多變，對企業實現長遠戰略計劃具有一定影響，由此，為了能夠確保企業健康發展，在具體管理過程中，不僅要加強計劃管理力度、強化業務信息數理化等，還需要積極建立決策建議機制，從兩個方面落實這一機制，一方面，從下至上，要求各個管理部門要采用科學管理方法，分析并提出準確性報告，為管理者科學決策奠定堅實的基礎，另一方面，從上至下，加大計劃管理體系執行力度，引導企業各項業務朝著健康方向發展。不僅如此，計劃管理部門還可以結合市場情況，發揮自身職責，考慮業務各階段發展狀況，進行統籌分析和研究，及時發現風險，并以報告形式傳達給上級管理層，采取有效措施，加以調整和優化，避免各類風險或將不可避免風險降到最低，從而提高企業抗風險能力。

5.積極開展市場調研分析，提高售電量預測準確率

努力做好市場跟蹤、用電需求分析等工作，定期了解經濟發展動向和重點行業變化，掌握重點項目工程時間進度狀況。緊密配合當前基礎設施建設、民生工程、生態建設、重大招商引資項目等重點工程，主動上門服務，始終保持供電綠色通道暢通，建立重大項目和重點工程“一對一”聯絡與服務制度，定期跟蹤項目建設進度及相關情況，積極主動做好供電配套服務工作，縮短用戶業擴工期，著力提高業擴報裝效率，爭取早送電多售電，努力做大售電量， 提高企業盈利水平。

除了上述途徑之外，針對部分集團化企業，為了能夠實現對子公司的管理，實現資源利用效率最大化，還需要結合企業發展需求，立足于區域、業務等特點，構建層次化管理體系，并將其貫穿于子公司、業務等管理全過程，提高管理全面性，從而推動企業進一步發展。另外，還需要加強企業考核機制的完善，為企業人力資源管理提供依據，促使人力資源發揮積極作用。

四、結論

綜上所訴，經營計劃作為企業管理核心，在提高管理水平、實現可持續發展目標等方面占據舉足輕重的位置。因此，企業管理者要樹立現代管理理念，并結合企業及市場情況，加強對各項業務進行分析和研究，采取有效措施，建立專門部門，完善各項規章制度，規范業務工作行為，并建立決策反饋機制，優化資源配置，進而推動我國企業朝著健康方向發展。

參考文獻

[1]趙國慶.現代管理界面理論與企業管理體系構建[J].云南財貿學院學報（社會科學版），2010，18（03）：259-261.

[2]劉政明.構建企業綠色競爭力――企業在科學發展觀指導下的新的發展思路[J].新疆財經大學學報，2012，20（5）：12-14.

企業經營計劃范文第4篇

一、總體思路和發展目標按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手發展”的方針，以鼓勵創業為突破口，對民營經濟不限發展比例、不限發展速度、不限經營方式、不限經營規模，消除一切妨礙民營經濟發展的思想觀念、體制弊端和政策規定，努力營造民營企業人員在社會上有地位、政治上有榮譽、經濟上有實惠的良好發展氛圍；
以科技創新、制度創新和管理創新為動力，促進有條件的民營企業上規模、上水平、上檔次，全面提高民營經濟的整體素質和核心競爭力，使民營經濟盡快成為全市國民經濟的重要支柱、縣域經濟的主體力量，形成民營經濟大發展、大提高的新局面。

（一）增加值：**年達到190億元，增幅11.8%；
**—年，年均遞增15%，**年達到250億元，**年達到380億元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。

（二）工業增加值：**年達到103億元，增幅14.4%；
**—**年，年均遞增16.5%，**年達到140億元，**年達到220億元。（三）出口產品交貨值：**年達到29億元，增幅18%；
**—**年，年均遞增20%，**年達到42億元，**年達到72億元。（四）就業人數：**年達到80萬人，增幅6.6%；
**—**年，年均遞增5%，**年達到88萬人，**年突破100萬人。（五）勞動者報酬：**年達到73億元，增幅14.1%；
**—**年，年均遞增14.5%，**年達到96億元，**年達到145億元。

二、主要任務（一）扶持發展規模型民營企業。引導民營企業克服“小富即安”意識，不斷增加投入，大力開拓市場，擴大生產規模，提升企業檔次，力爭每年都有一大批個體工商戶轉化為私營企業，一大批私營企業創造公平、有序的競爭環境。2.依法加強對民營企業的監督管理。民營企業要依法經營，依法納稅，并按有關規定為職工繳納養老、失業、醫療等各項社會保險費，切實保障員工的合法權益。有關部門要加強對民營企業的消防、安全、勞動和環境保護的監察管理，確保安全文明生產。3.高度重視民營企業家的教育培訓工作。要結合實施國家“銀河”培訓工程，選擇若干高校作為民營企業家培訓基地，開辦適應民營企業家特點的各類進修班和學歷教育班，有計劃地安排他們進行系統培訓。要積極為民營企業家參加各類專業會議、出國考察交流創造條件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激勵各類人才到民營企業工作，對民營企業引進人才，實行與其他所有制企業同樣的戶籍管理、檔案管理、職稱評定、住房和子女入學入托政策。4.建立工作質量考核獎勵和督查制度。要建立全面、規范的民營經濟發展統計制度，制訂有效的考核機制，把發展民營經濟納入政府工作考核指標體系，作為衡量領導班子和領導干部工作實績的重要內容，并對成績突出的縣（市、區）、部門和有功人員予以表彰獎勵。市委、市政府每年對民營經濟工作開展專項督查。

企業經營計劃范文第5篇

（一）深入開展形式多樣的學習教育活動，著力提高黨員干部的思想政治素質。思想理論建設是黨的根本建設，要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合改革開放和現代化建設的生動實踐，深入學習黨的十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，深入學習領會構建和諧社會的本質屬性，不斷提高黨員干部運用科學理論分析和解決實際問題的能力，增強黨性觀念，堅定理想信念，保持和發展黨的先進性，確保黨始終走在時代的前列。

1、繼續深入學習黨的十七大以來的精神。要通過認真的學習，深刻領會十七大以來的精神實質，把黨員的思想、行動統一到黨的十七大以來的精神上來，把力量凝聚到實現市委十次黨代會提出的各項任務上來。

2、積極開展“繼續解放思想，堅持改革開放，努力爭當實踐科學發展觀排頭兵”的學習討論活動。按照省委、市委的要求，今年要深入開展新一輪的努力爭當實踐科學發展觀排頭兵實踐活動，各私企黨組織要深化認識、統一思想，切實增強開展排頭兵實踐活動的責任感和緊迫感；
要按照市委的統一部署，抓好組織發動，加強學習和宣傳，認真組織學習和討論，進一步增強深入貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，切實做到創新思想觀念，勇于開拓創新，把實踐活動的成果體現在推進改革開放事業的具體工作中、落實在解決阻礙改革開放的突出問題上，以新一輪的科學發展開拓改革開放新局面。

3、抓好學習教育活動內容和方法方式的創新。各私企黨組織要結合生產工作實際，圍繞企業的改革和發展，創新學習教育活動的內容。既要學習政治理論，提高黨員的黨性觀念、發展意識、政策水平，調動干事創業的積極性，又要學習企業所需要懂得的科技文化知識，熟悉勞動生產技能，提高工作效率。同時，還要學習法律法規、勞動保護、職業道德等方面的相關知識，增強黨員遵紀守法、愛崗敬業、安全生產的意識，便于發揮黨員的先鋒模范作用。在學習教育活動中也要創新，既要不斷建立和完善學習制度，又要創新學習理論的形式，開展形式多樣的學習教育活動，做到學習和工作兩促進、兩不誤。

（二）加大固本強基工程力度，進一步加強黨的基層組織建設和作風建設

1、抓好黨組織的組建工作，不斷擴大非公企業黨組織和黨的工作覆蓋面。對新出現的“兩新”組織，要加強宣傳和指導，幫助他們創造條件，盡快建立黨組織；
對國企轉制的黨組織繼續做好接管工作。

2、抓好優化組織設置工作。對個別人員變動，情況變化的黨組織，要及時調整充實；
對個別組織活動不正常的黨組織，要及時整頓，幫助查找原因，落實整改措施。

3、抓好黨員的發展工作。要有計劃的培養和發展黨員，按照入黨的條件和程序，積極培養入黨對象，把那些優秀分子發展到黨的隊伍中來。各黨組織要積極做好選派入黨對象參加培訓的工作。通過努力，全年爭取發展新黨員35名以上。

4、進一步推進非公有制企業治理商業賄賂專項工作。要在總結試點經驗的基礎上，按照依法治理，積極引導；
結合實際，注重實效；
重在預防，促進發展的原則，廣泛開展反對商業賄賂的宣傳教育，深入進行不正當行為的自查自糾，建立健全防治商業賄賂的長效機制，增強非公有制企業的內控和自律能力，共同營造公平、公正的市場競爭環境，促進我市非公有制經濟的健康發展。

（三）創新黨組織的管理方式，轉變觀念，強化服務功能。

首先，要改進管理方式，推進人性化管理。樹立“以人為本、服務第一”理念。既要強調義務、奉獻和管理，又要寓管理于服務，以服務促凝聚。健全黨員學習制度，開展豐富多彩的組織活動，學習知識，交流感情，營造溫馨之家。

其次，增強服務功能，實施個性化服務。為黨員提供政策咨詢、黨內服務、黨內培訓等服務，做到實現教育有載體、活動有陣地、服務有窗口、管理有人員。

再次，建立保障機制，提供多樣化幫助。積極探索黨員互助機制，采取有效措施對困難黨員進行補助。開展職業技能培訓，提高技能水平。維護黨員的合法權益，努力建設服務型黨組織。只有改變傳統的“重管理，輕服務”的觀念，樹立服務企業、服務黨員的新理念，努力為企業、黨員搭建新的服務平臺，才能贏得企業、黨員和員工的擁護和信賴。

第四，加強黨群一體化工作。各級黨組織要認真貫徹落實市委關于黨建帶工建，黨工共建的精神，切實加強對工會、共青團、婦女等群眾組織的領導，支持他們依照法律和各自的章程開展工作，擴大鞏固黨的群眾基礎。繼續深入學習貫徹《工會法》，加強在非公經濟組織建工會組織工作。工會組織要認真總結工會工作的特點和規律，開創新局面。積極開展“送溫暖”工作，關心弱勢群體。努力為職工辦好事、辦實事。婦女組織要結合自身特點和優勢深入開展“提高女職工素質，發揮女職工作用”活動，充分發揮婦女在發展經濟工作的作用。共青團組織要增強活力，堅持以黨建帶團建，加強青年的思想教育。通過加強黨對群團組織的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用。

（四）深入開展創建和諧企業活動，大力加強精神文明建設。

社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，是科學發展和社會和諧的內在統一。各企業黨組織要圍繞促進企業和諧，積極開展各類有關和諧社會專題的活動。

1、創新企業文化，要做構建和諧企業的推動者。要主動帶領群團組織，高揚團結友愛、愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新的團隊精神，通過積極推動和諧企業文化建設，凝聚人心、鼓舞士氣，為企業健康發展提供強大精神動力。要大力開展愛國主義、社會主義、集體主義和“八榮八恥”教育活動，引導員工樹立以社會主義核心價值觀為主導的世界觀、人生觀和價值觀。要發揮黨組織的橋梁紐帶作用，積極協調勞資雙方合法權益，幫助員工解決生產生活中的實際困難，充分體現黨組織的溫暖。

2、要結合自身實際，大力開展創建“和諧黨委（總支、支部）”、“和諧班組”、“和諧科室”、“情系職工，構建和諧，”、“爭先創優，共謀發展”等活動。通過開展一系列貼近企業實際的活動，在企業中形成愛崗敬業，干事創業的良好氛圍。使黨組織和企業發展互相促進，共同發展。

3、要積極開展創建平安和諧企業活動。各私企黨組織要高度重視，按照“六個好”目標要求，采取切實有效措施，認真做好各項創建工作，爭取年底前達標。

4、要積極開展結對幫扶、奉獻愛心活動。要切實關心黨員的實際困難問題，對他們在工作、學習、生活中出現的困難，采取多種形式和渠道，盡力給予財力物力上的解決，使他們感到黨組織的溫暖。要經常開展一些服務社會、服務群眾的公益性活動，增強企業的透明度，努力營造和諧社會的良好氛圍。

5、要積極開展豐富多彩的文體活動，活躍企業文化，豐富職工精神生活，提高企業的凝聚力，增強企業活力。

（五）加強私企黨務干部隊伍建設，不斷創新和提高黨建工作水平。

1、抓好黨務干部隊伍建設。提高私企黨務干部隊伍的整體素質，這是做好黨建工作的重要保證。今年將舉辦一期黨務干部培訓班，舉行一次黨建工作經驗研討會，組織外出參觀學習，不斷提高黨務干部的業務水平，適應新時期黨建工作的需要。

2、繼續抓好珍寶實業、建筑設計院、香料廠有限公司等六個黨建工作試范點，總結經驗，培養典型，以點帶面，推動黨建工作不斷取得新成效。

3、要以改革創新的精神，積極探索做好新形勢下私企黨建工作的新路子。當前，如何創新學習形式，開展形式多樣的學習教育活動；
如何把黨組織的組織優勢轉化成發展經濟的優勢，如何尊重黨員的主體，充分發揮黨員的先鋒模范作用，建立保持黨的先進性的長效機制；
如何加強黨組織建設，建立健全黨建工作的機制；
如何加強對流動黨員的教育和管理；
如何做好黨群一體化工作等等。這些新情況、新問題都要在工作中進行大膽實踐和探索，并加以實踐、探索、總結和提高。