公司經營管理論文【五篇】

保險業的發展不僅有賴于市場化進程中保險需求的擴大，更有賴于國民經濟的有效增長。從保險需求的角度看，我國保險深度不到2％，而發達國家的保險深度大多在7％—9％；從保費收入占居民儲蓄的比重來看，發達國家占下面是小編為大家整理的公司經營管理論文【五篇】,供大家參考。

公司經營管理論文范文第1篇

一、中資保險公司目前所面臨的經營環境

（一）宏觀經濟環境

保險業的發展不僅有賴于市場化進程中保險需求的擴大，更有賴于國民經濟的有效增長。從保險需求的角度看，我國保險深度不到2％，而發達國家的保險深度大多在7％—9％；
從保費收入占居民儲蓄的比重來看，發達國家占到15％，世界平均水平達到了7％，而我國是2.3％，這表明我國保險業有巨大的潛力待挖掘。

自經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變以來，我國國民經濟在較長時期內保持了高速穩定增長，企業和居民可支配收入穩步增加，人口結構狀況和家庭結構狀況都發生了很大變化，社會福利制度的進一步深化改革，為保險業保費持續增長提供了有利的宏觀經濟基礎。僅以過去10年保費收入來看，保險公司的總保費收入每年以29％的速度在增長，壽險的年均保費增長速度更快，達到了46％。

（二）資金運用環境保費收入持續高速地增長，必然要求保險投資收益的相應提高，要求保險資金與資本市場有效互動。然而，在大的宏觀背景下，投資環境雖有一定改善，但保險資金的運用卻出現了一些新的難題。一是新發行債券的利率下降或走低，這不利于新增資金的投資，原資金也面臨著再投資的利率風險。國債、金融債利率處于較低水平，5年期以內債券收益率在2.2％左右；
10年期債券收益率在2.8％左右；
15年期債券收益率在3.3％左右；
二是金融市場資金供給充足。2001年底，貨幣供應量增長比經濟增長和物價漲幅之和還高6個百分點，目前國有商業銀行的超額準備金為7.2％，在中央銀行的存款比例超過了13％，全部金融機構的存貸差為4萬多億元。股市的持續低迷，部分資金從股市回流至銀行，加之通貨緊縮及貸款難放等原因，使得各大商業銀行資金充裕，存貸比率很低。受此影響，存款利率也出現了持續走低的現象，5年期協議存款利率從前兩年的5％左右，逐步降至目前的3.3％左右；
三是受資本市場政策變化及股指持續下降的影響，使得保險公司間接入市的證券投資基金凈值與市價屢次下挫，保險公司投資證券投資基金的收益大幅回落，由前兩年市場的平均收益15％左右，降至目前的較低收益水平，且基金投資收益具有不穩定性特征。

一方面保費收入大幅增長，一方面投資環境欠佳，可以說，保險投資資產與負債匹配的難度加大了，高風險的證券市場環境導致保險公司投資連結、分紅類產品在創新、營銷及服務等方面出現了新課題，保險投資與有效經營的風險被放大了，面對保費收入的快速增長，保險投資運作要取得更高的投資收益面臨著階段性的困難。

（三）市場競爭環境在同業競爭中已經出現了由于所有制的差別或經營管理及風險控制能力的差別原因，有些保險公司對費率市場化的風險呈剛性或不敏感，由此出現了“價格自殺”的行為，對其它規范經營的商業保險公司在業務規模和效益上產生了負面影響，有些公司因此已出現了虧損的跡象。事實上由于股市不振和惡性競爭帶來的承保能力和利潤的下降，已經形成一種惡性的循環趨勢，我們所企求看到的是一種良性互動?？梢钥隙ǖ卣f，隨著經營主體的增加和國有與非國有保險公司改革的不斷深入，保險市場的競爭將更加激烈，同時保險市場也會更加繁榮，一個以中外保險公司為主體、保險中介機構為紐帶的公平有序的保險市場有望形成，將會有力地推動中國保險業的快速發展。

（四）政策制度環境中資保險公司目前所面臨的政策環境是：一方面，由于我國已經加入WTO，各方面的政策逐步與國際接軌。另一方面，有些政策對保險公司經營又限制過死或需要適時進行調整。加入WTO后，要求我國政府的各個管理部門減少過多的不必要的行政審批項目，必須全面接受和遵循世貿組織的基本原則，以市場經濟的理念調整自己的定位，轉變政府職能和監管模式，為保險公司經營提供寬松的政策環境。如進一步拓寬保險資金運用渠道，借鑒國際通行做法改革資金運用管理體制；
完善保險監管的基礎性工作；
加快有關法律、法規及其配套措施和管理細則的制定、修改和廢止工作；
建立以償付能力監管為核心的保險監管模式；
建立和完善一些必要的制度，如保險精算規則、精算報告制度、精算師資格考試制度、預警指標分析制度、年檢報告制度、保險企業自律公約等等?？梢哉f，保險公司的政策制度環境還有待于進一步完善。

二、中資保險公司目前應采取的經營策略

（一）理念領先策略。一是堅持“穩健發展，永續經營”的管理理念。保險公司在制定公司的整體經營管理目標和管理戰略時，應充分考慮體制及政策環境的制約及影響因素。無論是在有利還是不利的環境下，都更要強化一個法人的管理制度，防止分支機構各自為政，這是公司盈利和穩健發展的基礎和前提。二是堅持以客戶為中心、市場為導向、利潤為根本的經營服務理念。抓全質量管理，實行差別化、個性化、優質化服務，用高質量的服務來贏得高素質的重點客戶，降低展業成本。同時也應該防止保險公司利益過度向客戶傾斜的問題產生。三是堅持追求股東價值進而公司價值最大化的經營理念。應采取各項積極有效的經營管理措施，使投資與承保業務良性互動，用高質量的承保業務、積極穩妥的投資業務、客戶滿意的服務業務等多項業務與管理為股東創造最佳的投資回報。四是堅持以人為本的經營理念。根據保險公司對人才的特殊要求和人力資源的才干優勢特征理論，優化經營管理隊伍資源配置，同時，加強企業文化建設，提倡創新精神和團隊精神，切實實施激勵機制。

（二）產品定位策略。在現階段我國的保險公司在產品的定位策略上，應考慮國情因素，不斷總結、借鑒經驗，加大產品開發、創新的力度，以利于不斷滿足更廣泛的保險市場需求。在有利的宏觀經濟背景下大力創收保費的同時，要適時調整險種或產品結構，鞏固和擴大有效益的傳統和非傳統業務，壓縮或堅決停辦規模不經濟或規模效益遞減的業務。特別對于壽險業務來說，應該適時調整個別險種過高的預定利率；
審慎發展與利率及股票市場關聯度高的投資型業務，以及其他保證回報型業務；
大力發展預定利率適中的側重保障的傳統險、分紅險及有效益的健康險業務。讓盈利建立在穩健投資及科學的產品開發和定位策略基礎之上。

公司經營管理論文范文第2篇

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在我國，國有控股公司作為建立 現代 企業 制度，完善法人治理結構的重要形式之一，在 社會 主義市場 經濟 中越來越發揮著重要作用。決策機制、激勵機制和監督制約機制是現代企業制度密不可分的三個 內容 ，從近幾年來的實踐經驗看，在對國有控股公司的管理過程中由于內部監督制約機制弱化，導致國有資產嚴重流失的狀況屢有發生，不僅對投資方的國有單位（包括國有企業、事業單位、國有獨資或控股公司等）造成直接經濟損失，而且最終也給國有財產造成流失?，F就如何加強對國有控股公司的內部控制與監督 問題 ，談一些看法。

一、加強內部控制與監督的必要性 在國有控股公司所有權與經營權相分離的情況下，國有單位作為控股公司的主要出資者（所有者），其主要職能是通過公司股東會和董事會進行決策、激勵和監督，以間接管理為主。而作為經營者的以總經理為首的經理層，其主要職能則是計劃、組織、協調和控制，以直接管理為主。在對國有控股公司的管理過程中往往存在一種傾向，就是認為所有者應盡量少地干預經營者，盡量擴大經營者的權利。這實際上是一個極大的思想誤區，事實上在市場經濟很發達的資本主義國家，作為一個資本家，他可以把企業的日常經營權交給所聘用的經營者，但他絕對不會放棄對企業重大問題的控制權，更為重要的是他也不會放棄對企業經營者的日常經營狀況的監督權。在這種日常監督之下，一旦發現問題就會及時采取措施，把損失降低到最低程度。另一方面，由于在經營管理中存在道德風險和信息不對稱的原因，如果缺乏有效的監督制約機制，則公司的決策機制和激勵機制也會形同虛設，法人治理結構從根本上講不可能有效，公司長遠的健康 發展 也會失去基礎。

從近幾年來國有單位對其控股公司的管理實踐來看，存在兩種傾向：一是把控股公司作為下屬單位來對待，董事長、總經理以及公司經營班子等全部由國有單位任命，控制過死。造成總經理權力過弱，公司缺乏活力；
二是對控股公司流于管理，沒有進行控制與監督，使總經理權力過大，董事會形同虛設，權力失衡。這兩種傾向都不利于公司的發展。

二、內部控制與監督的內容 1．作為國有控股公司控股方的國有單位對公司進行內部控制與監督的依據是《中華人民共和國公司法》、《公司章程》、股東會和董事會的有關決議、公司內控制度以及國家有關法規等。根據公司法，公司的組織機構和職能為：
股東會。公司法第38條規定了股東會所行使的職權。股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，因此作為國有控股公司的控股方，國有單位是通過股東會的形式，采取制定公司的經營方針和投資計劃，委派和更換公司董事長、董事、監事人選等 方法 ，通過控制董事會和監事來完成對公司的控制和監督的，使公司按照控股股東方的經營思想和方向去發展，這是公司法賦予控股方的權利，而控股方在享有上述權利的同時，它所承擔的義務就是除采取上述方式外，不得直接干預公司的經營活動，否則就是違法行為，要承擔一定的 法律 后果。

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在我國，國有控股公司作為建立 現代 企業 制度，完善法人治理結構的重要形式之一，在 社會 主義市場 經濟 中越來越發揮著重要作用。決策機制、激勵機制和監督制約機制是現代企業制度密不可分的三個 內容 ，從近幾年來的實踐經驗看，在對國有控股公司的管理過程中由于內部監督制約機制弱化，導致國有資產嚴重流失的狀況屢有發生，不僅對投資方的國有單位（包括國有企業、事業單位、國有獨資或控股公司等）造成直接經濟損失，而且最終也給國有財產造成流失?，F就如何加強對國有控股公司的內部控制與監督 問題 ，談一些看法。

一、加強內部控制與監督的必要性 在國有控股公司所有權與經營權相分離的情況下，國有單位作為控股公司的主要出資者（所有者），其主要職能是通

公司經營管理論文范文第3篇

關鍵詞:公司治理 文化沖突 交易法則

中圖分類號:F276.6文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)03-032-03

我國經濟界和經濟理論界對“公司治理結構”(以下統稱公司治理)改革問題的研究始于20世紀90年代初。1994年8月,國家經貿委與中國經濟改革的總體設計課題組在北京舉辦了題為“中國經濟體制的下一步改革”的國際研討會,美國斯坦福大學的青木昌彥(M.Aoki)教授和錢穎一教授在研討會上分別發表了論文《對內部人控制的控制:轉軌經濟中的公司治理結構的若干問題》和《中國的公司治理結構改革和融資改革》,首次將“公司治理結構”的概念框架引入了對中國企業改革的理論分析之中,對我國經濟學界的研究產生了重要影響。①至此,圍繞公司治理理論研究企業及企業管理等在我國全面展開。隨著公司治理理論研究的深入,對一些涉及該理論的深層次的問題也隨之浮現,因此有必要對此作一定的闡述,以使得這一理論更加成熟,更能指導我們的實踐活動。

一、從文化沖突的角度,對“公司治理”理論的再認識

筆者以為,任何一種外來理論的引入,都必然存在在“引入國”消化、吸收和再創造的過程。而這過程中不可忽視的一種現象:文化沖突,應引起我們的高度關注。文化沖突范疇下的理論認識,決定了該理論“引入國化”的最終歸結點,也是該理論能否植根于“引入國”,運用于“引入國”,最終融入“引入國”并得以發展的根本所在。

從文化沖突的角度,對公司治理理論的再認識,既是筆者的有心之作和一種嘗試,更是對這一理論在特定的中國經濟環境和人文環境運用中諸多問題的思考,以期這一理論在中國化的過程中融于中國這一獨特于世界其他文化體系又依存于其他文化氛圍中的中華文化之中。

公司治理(corporate governance),是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者的責任和權利分布,而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。公司治理的核心是在所有權和經營權分離(separation of ownership and control)的條件下,由于所有者和經營者的利益不一致而產生的委托―關系。公司治理的目標是降低成本,使所有者不干預公司的日常經營,同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。同時,它還提供了一種結構,使之用以設置公司目標,提供達到這些目標和監控運營的手段(OECD,《公司治理原則》,1998)。

目前,通過對公司治理本身的功能和屬性的研究,公司治理要達之目的主要體現在四個方面:其一,提高企業績效,主要表現在經理層、內部人(insider)的利益機制(the incentive issue)及其與企業的外部投資者利益和社會利益的兼容問題;其二,提高企業管理能力,突出表現為專業管理層的管理能力問題(the competency issue),諸如企業領導層(總裁、董事會)的管理能力、思想方式與環境要求錯位而引起的決策失誤問題;其三,保護投資者和利益攸關方,最大限度地緩解、控制并有效降低公司內部的利益沖突;其四,促進企業決策的正確有效,其主要表現為更好地、科學地構筑企業對核心管理層決策的形成、實施、檢驗、更新、變換的體制機制,達到“分權與制衡”(check and balance)機理的完美運用。

綜上所述,可以看到,公司治理理論對中國加強企業管理,從而更好地認識市場條件下的企業運營規律有著相當的借鑒和指導作用。這就進一步解釋了“公司治理”理論一經引入中國為什么在理論界引起較大反響的這一現象。以筆者的理解,盡管公司治理的主要功能是對企業“內部人控制的控制”,但是其根本目的是在企業核心控制者的“決策密室”中安裝一個有效的“探頭”,以便公司投資者能有效地照看自己的利益,捂緊自己的“口袋”,促使企業的發展最大限度地滿足投資者在投資時對企業的經濟預期,有效地維護資本所有者的根本利益。

從西方學者提出公司治理理論的人文學角度分析,筆者以為理論的提出與西方固有的經濟制度和社會制度以及民族的思想觀、世界觀有著密不可分的聯系,是在他們特有的政治、經濟、文化的制度氛圍和環境中而產生的。從思想上說,理論的根本出發點是建立在“人之初,性本惡”之基礎之上的,與我國民族教育中的“信”的教育之相反的“疑”的教育是密不可分的。黑格爾認為,“人性本惡這一基督學說,比起另一種學說,即人性本善的學說來說,是更高明的”。西方學者的理論就西方學者而言,理論本身是為社會服務的,理論本身是為滿足各方面需要而提出的,符合西方社會的“空氣、土壤”的自然條件。但是,就中國而言,公司治理理論雖然對中國公司管理具有現實的指導意義和借鑒意義,加之中國的公司法從一定程度上接受了公司治理理論,因而從一定意義上肯定了公司治理理論在公司管理上的作用。毋庸諱言,中國的人文理念中的儒家思想根深蒂固,“人之初、性本善”以及“和”的思想觀成為人們評判是非的標準,也成為人們行為的標準。事實上,對泊來的“公司治理”理論需要有一個再認識。

第一,公司治理理論的提出,核心目的是對資本的維護,是對擁有資本的群體的利益的保護,體現了資本主義社會體制的本質需要。筆者認為,理論家的理論的提出,自覺或不自覺地反映了他所處的社會主流的社會意識,從而為他自己的學說打上了鮮明的階級烙印,這是不以人的意志所轉移且無法回避的鐵律,對于“公司治理”理論而言也不可能脫俗。就中國的社會制度的性質而言,對擁有資本的群體的利益的保護,只是保護目的之一,并不代表全部,中國的社會制度的性質決定了對資本雇傭者的利益的保護是保護的根本出發點和落腳點,體現了投資者對社會責任(corporate social responsibility)的要求。

第二,理論的科學是對理論的要求,而科學的理論是對理論的認定,是建立在理論必須是科學的基本要求之上的。只有理論的科學才能實現向科學的理論的轉化,也才能擺脫社會制度的桎梏,成為全人類的共同的理論。如何認定理論的科學抑或科學的理論?最科學的方法就是以“實踐是檢驗真理的唯一標準”來作為判斷理論的科學和科學的理論的辯證唯物主義的辨別方法。就“公司治理”這一理論而言,目前,還不能就判斷它是科學的,它的科學與否尚需看其能否適應中國的“空氣、土壤”等自然條件,并在中國的“自然條件下”有利于推動中國社會的發展。盡管在該理論產生的國家的經濟領域里被證明具有一定的價值,抑或具有一定的科學性,但是我們不能迷信,不能全盤接受,可以借鑒他的概念,進行中國化的改造,進而產生具有中國特色的富有科學內涵的理論體系,為中國的經濟和社會進步服務。

第三,社會主義的經濟制度和在此制度下的市場形態,與資本主義的社會制度以及在此制度下的市場形態既存在差異也存在交集,市場形態下的商品生產離不開資本的運用,這也是不爭的事實和規律?；诖?產生于資本主義的市場經濟條件下的對經濟規律的認識而產生的并被證明有一定科學性的理論,必將對社會主義制度條件下的市場經濟活動的經濟規律的認識有一定的借鑒和指導作用,存在著一般意義上的共同點――即都是建立在人類實踐活動中所產生的對其活動的規律性認識的結晶。因此,中國的理論界對“公司治理”理論既要以批判主義的視角加以審視,也要以現實主義的求真務實的思想方法加以引進、培植、改造和優化,進而達到為中國的社會制度和經濟基礎的穩定和發展之服務的目的,任何毫無批判性地接受和機械性的移植,是不負責任的,也是有違中國學者和管理者應有的責任要求。

第四,必須動態地對“公司治理”理論進行理解,以辯證唯物論的觀點對理論加以認識。筆者以為,以靜態的觀點考察和運用“公司治理”理論,其結果必然導致公司治理只是“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,只能就事論事,不可能做到決策的前瞻性,不具有符合市場規律的特征,對形成富有個性的企業“DNA”識別標識并沒有決定性的現實意義。企業治理的結果往往是原地打轉,且容易回到問題的原點,反倒容易促使企業管理顧此失彼,老化加劇,其形式上的意義多于實質上的意義。有鑒于此,筆者認為,在理解和運用“公司治理”理論時,必須打破該理論的條條框框的束縛,以動態的思想方法,看待“公司治理”所具有隨市場發展而發展的“韻律”特征。在不斷變動的信息收集過程中,應對不對稱信息的不斷變化,促進治理手段“隨行就市”,以達到動靜結合,變與不變交融,促成富有活力的企業核心競爭力的形成,從而進一步演化出企業的個性特征,使“公司治理”更加合理和科學。動態的“公司治理”更多的是公司組織結構上的動態和股東及管理團隊的構成上的動態。公司組織結構上的動態重點體現在公司能最大程度地適應市場競爭和企業的發展需要,適時調整企業內部組織管理結構,通過矮化、提升、創立、合并、撤銷等手段,不斷優化企業內部組織管理結構,達到與市場同步舞動的管理韻律。

二、從交易法則的角度,對公司治理理論的再認識

現代公司治理的設計必須建立在方便管理者與被管理者溝通和投資者與經營者相互間有效利用的基礎之上。優化以降低交易成本(transaction cost)為目的的管理模式或手段,通過交易法則的科學運用,平衡公司內外部的利益沖突,應是“公司治理”理論所要表達的核心和重點。

公司內部的利益沖突其核心主要表現為公司股東委托的專業管理層在經營企業時所產生的“駱駝效應”。即,被投資者駕馭或支配的核心管理者(main insider)――“貼心仆人”(容筆者這樣稱呼公司的核心管理者)在掌控公司之后,運用行政的、經濟的手段,導致公司投資者,尤其是力單勢薄的投資者在不知不覺中喪失對公司剩余利益的分配權,進而喪失對企業發展和營運的控制權、主導權,形成“主人的帳篷”被駕馭和使喚的“駱駝”所占踞,而自己被“駱駝”踢出的結局。

平衡公司內外部的利益沖突,引導公司穩定發展,構建企業和諧環境,必須充分地認識到:公司治理的交易法則應是公司營運過程中的核心規則。交易(transaction)應是“公司治理”理論的應有之義。動態的“公司治理”的核心價值觀就是“交易”。而這種價值觀應是貫穿于把市場規則和法律規則有機結合的富有個性的以“交易”為中心的公司治理活動之中。

首先,“交易”是市場經濟的基本分析單位?！敖灰住笔鞘袌龃嬖诘幕纠碛?沒有“交易”,市場也就失去存在的必要;但是,市場又是“交易”的平臺,反作用于“交易”,市場的存在又促進了“交易”的效益和效率?，F代公司治理從本質上說,就是投資者與經營者、管理者與被管理者、生產(服務)商與消費者之間“交易”的集中體現?！敖灰住钡某晒?意味著公司的治理達到了符合市場發展要求的實際,是成功的治理。否則,治理是失敗的?？偠灾?“交易”是市場經濟的基本分析單位,也是公司治理的基本分析單位。

其次,任何交易都是建立于“合約”之上的?！昂霞s”的實質就是“承諾”(promise)。威廉姆森(O,Williamson)提出交易中的“合約人”的假設,而新古典經濟學傳統中的“經濟人”假設明顯地與之有較大的差別?！昂霞s人”與“經濟人”的根本區別在于:有限理性和機會主義。任何有關經濟組織研究的努力都離不開與資產專用性相關聯的有限理性和機會主義這一對混合衍生物。②

第三,交易的過程是建立互信和尊重的過程,是激勵和制衡的需要。沒有交易的公司治理,是沒有內核的空洞且不切實際的具有烏托邦理想化的公司治理,是不可能達到治理的目的的。從根本上說,交易是公司治理的立足點和出發點,只有建立在充分的交易基礎之上的公司治理,才能建立起科學的富有人本特點的公司治理體系。

毋庸置疑,公司治理的完成,必將是公司各利益相關人之間在“交易”的基礎上所達成“合約”的結果?！昂霞s”形成的條件必須有兩個關鍵的因素:平等、合意。在構筑公司治理的架構時,主事者必須以動態的觀點,不斷更新“公司治理”的基本要素,不斷地以市場規則和法律規范去交易,以便適時調整各利益相關者的利益需求,以“交易”的形式達到公司治理的目的,最大程度地發揮公司其本來的社會功能,進而達到社會利益的最大化,促進社會的發展。

公司治理的另一個核心目的是通過科學地運用交易法則,營造公司外部和內部的和諧,即企業的宏觀和諧和微觀和諧。筆者以為,所謂企業的宏觀和諧,主要是指公司營造自身外部的有利公司實現經營目的的,創造有利公司發展條件的,排除發展阻力、拓寬發展空間的通過戰略謀劃而形成的企業的社會環境和人文環境。宏觀和諧對企業而言,是十分重要的,有時關系到企業的生存。大力營造企業和諧的外部環境,是一個企業成熟的表現。所謂企業的內部和諧,是指企業的經營者、決策者、基本雇員在為企業發展的過程中,萬眾一心地為企業發展的共同目標自覺地、能動地、死心塌地地、甘愿犧牲個人局部利益為贏得企業更大發展所需要的和諧的環境。依筆者之見,維系企業內部和諧的經緯相交之點主要表現在兩個方面:一個是志同道合,一個是共同利益。前者為精神范疇,后者為物質范疇。精神表現為在共同的奮斗中所形成的維系你我的心理上的依存;物質體現在在共同的創造中人的價值實現過程中通過良性的內部交易所體會出的成就感的物質化的度量。

如何營造企業的外部和諧的環境,筆者認為,主要從以下幾個方面進行。

首先,企業必須加大自我推介的力度,降低社會和公眾的陌生度,積極引導公眾參與企業文化的構筑,不斷提升企業與消費者的親和力。同時要善于與公眾溝通,在營造“感情流”的同時注意營造“投資流”,使公眾中有投資欲望的潛在投資者,在對公司文化產生濃厚興趣的同時轉化成對企業投資的強大的欲望,而成為企業的投資者和同路人。

其次,企業的企業家必須具有強烈的社會責任感和社會同情心。具有高尚的精神境界的企業家,是無往而不勝的。企業家的行為操守代表了企業的操守,企業家的人格通過企業的市場交易行為得以充分的體現。企業家的品質特征必將通過企業的市場交易活動傳遞給社會和消費者,從而形成不容易改變的深藏于消費者內心的企業印象和對企業的信任及忠誠。這些寶貴的印象和感覺,既不容易形成也不容易消失,對消費者而言,有時甚至是很頑固的。這也可以通過有些企業由于其經營者輪換導致企業經營“雪崩”似地走下坡路的現象中得到很好地解釋。由于消費者對新的經營者還有個觀察的過程,在此過程中,一旦出現風吹草動引發消費者的負面影響,其企業的發展必將出現不可扭轉的被動局面。

第三,企業必須學會充分地迎合消費者“貪利”的心理因素,于“利”的交換中不知不覺地贏得消費者的好感。筆者非常喜歡中國字中的“舍”字,依筆者的理解,它是指“不要把好吃的東西全拿走,要學會留一些給別人?！彪m然,“利”的交易可以為企業交換到和諧的外部環境,但是,必須清醒地認識到“利”有時也是把雙刃劍,不當“利”的交易也可以給企業帶來意想不到的困惑。如何趨利避害,關鍵在于企業是以什么樣的心態和規則進行交易。

第四,企業必須表里如一地以內外無差別的企業交易行為,營造企業的價值觀和人格特征。企業的人格特征和價值觀除必須得到企業外部消費者認同的同時,更需得到企業內部員工的認可和尊重。任何表里不一的企業價值觀和人格特征所營造出的企業外部形象,必將成為“曇花一現”的頹敗的導火索,從而引燃社會和消費者的負面評價的心理情緒,導致企業形象的不可挽回的敗落,進而損害企業的發展。

如何構筑企業內部的和諧環境呢?筆者以為:

首先,必須以現實的態度,在充分考慮各利益攸關方根本利益的前提下,構筑企業股權結構。股權結構的重筑,必須摒棄“血統、地位、金錢”的傳統思維,以海納百川的心態,構筑企業股權結構。凡是有利于企業發展的積極因素,都可以用資本這一尺子,丈量出它的價值,成為股權結構中具有活力的分子、原子。

其次,必須在實施企業股權結構優化的全過程貫徹交易法則。股權結構的優化,最終目的是使經營者和股東的目標達到一致,并以高效率的方式加強對管理層的約束和制衡。公司治理必須有效融合股東的投資目的與管理者的經營目的。有些情況下,投資者與經營者之間的利益關系成為弱者與強者的博弈,在利益面前,忠實的受雇者往往經不住利益的誘惑,如果公司治理的設計又不能有效地發揮驅人向善的功能,那時,再忠實的受雇者也有可能在良心與誘人的利益面前,演化成股東利益的掠奪者,以致出現受雇者用投資人的錢賺取自己的利益。之所以出現這種現象說來并不奇怪,其根本原因在于中國的企業家沒有與其雇員用交易的思維方式打交道和解決彼此都關心的事務的習慣。

第三,必須利用充分的交易,尋求企業各利益攸關方的利益平衡。傳統的新古典企業理論僅把管理者看成人,而人的行為靠“良心”維持,只要盡了“良心”上的義務,人便心安理得地享受報酬。殊不知市場的巨大誘惑對“良心”的玷污力是巨大的,“良心”很容易被改造成“貪心”。因此,“交易論”應是現代企業公司治理的指導思想。交易論是以囊括“良心”在內的又以充分考慮市場參與者的利益需求為基點的符合人性特點的理論,符合現實情況和社會總體利益。市場規則要求市場參與者遵循的基本規則是:誠實、守信、平等、互利。在公司治理過程中,建立以市場為中心的動態的治理結構,進而構建企業和諧的內部環境,是推動公司進步的關鍵。只有充分的交易,才能充分地激發公司或與公司有著各種利益關系的利益相關人的創造激情和向心力,持續保持公司在市場中的利益最大化,促進公司“內部和諧”全面發展。

第四,以交易的規則,強化對企業管理者的監督(monitor),以保證維護企業內部的和諧。其實,管理者的“私心”是市場法則在市場參與者身上的“哲學反映”,是市場行為的實踐者――企業的管理者對市場機制下的“正常反應”,是在市場交易產生的巨大的利益前景的誘導下產生的。但是,管理者的“私心”往往表現出極端的“利己”特征,對投資者而言,這種極端的“利己”行為的結果,是不能忍受的。在這種情況下,投資者與管理者的利益沖突,必將演變成“生死存亡”的惡斗抑或演變成不對稱的管理者任意擺弄投資者的游戲。至于投資者,或忍氣吞聲,或拍案而起,卻無可奈何,最終,無德的經營者飽食離去,而公司轟然,遠處的歌聲悠然而起。由此,引發了筆者的聯想:按理說,企業的投資者與企業經營者抑或經營者之間的利益集合點應是理性上的高度統一,兩者之間應是一個繩子上的兩只螞蚱,生死相依應是聯系兩者的核心所在。但問題出在哪里呢?出在我們忽視了用交易換取監督的合理性。這是因為我們太相信了人的自律本質――良心。即,良心可以換來“自律”、“自制”和“利他”的美好結果。殊不知,經交易換來的監督――對管理者的監督就必然會對管理者產成一種威懾力,以防止“不斷膨脹的私心”成為毀掉管理者美好前程的“毒酒”。

三、結束語

對產生于資本主義社會而又運用于中國社會主義社會的“公司治理”理論,必須充分地從文化沖突的角度加以認識和深化;必須結合中國的國情,充分考慮交易法則在治理公司過程中的作用,以使該理論更加符合中國社會的現實,為中國企業的改革發展服務。只有充分考慮了公司治理理論中隱含的文化沖突,才能加速該理論中國化的進程,融入中國企業文化之中;也只有充分地考慮交易法則在公司治理中的運用,才能有利于該理論從“西方的理論高地”走向中國這個新興市場的“試驗場”并得到檢驗和成熟。

[本文為安徽省教育廳人文社會科學研究項目:高校校辦企業“法人治理結構”研究(2006sk199)]

注釋:

①鄭紅亮等,中國公司治理結構改革研究:一個理論綜述,管理世界,2000(3),第119-125頁

公司經營管理論文范文第4篇

關鍵詞:混業經營；
分業經營；
保險公司

中圖分類號:F840文獻標識碼:A文章編號:1006-1428(2007)11-0063-03

收稿日期:2007-07-10

作者簡介:何祺(1960-)，男，上海交通大學博士研究生，現供職于安聯財產保險中國分公司。

隨著金融環境的變化，保險公司也不再局限于經營單一的保險業務，逐漸涉足更為廣泛的領域，混業經營也隨之成了一些大型保險公司的經營方式。對于保險公司來講，究竟混業經營､分業經營兩種經營方式孰優孰劣?學術界一直未有具體的實證分析。本文運用實證研究方法，對全球140多家保險公司的經濟數據進行了分析，深入研究了這一問題。

一､原始數據的采集與使用

本文中實證分析所需的數據均來自于位于全球各地148個公司的歷年年報，共收集了535組不同年份的原始數據，剔除一些數據不完整的公司信息后，得到了428組數據1。本文根據保險公司經營模式的不同，首先把原始數據劃分為采取混業經營公司或分業經營公司兩組。在此基礎上，利用SPSS軟件對保險公司經營評價的經濟效益指標進行了計算。為了保證數據的有效性，在數據收集與整理過程中遵循了如下原則:

(1)統計口徑的統一性。

由于所處地區與環境的不同，不同公司的統計口徑會有差異，有些公司把賠付費用也記入了管理費用中。本文管理費用的統計口徑是指包含公司的運營成本和管理成本。

(2)數據多樣性。

所采集的數據來自全球不同地區､不同國家的140多個保險公司，公司的經營特性各不相同，所處的經濟環境也大相徑庭，這樣，所選數據既全面､又多樣，確保統計結論具有普遍意義。

(3)數據有效性。

針對單個公司選用了不同年份的數據，并對同一公司的數據進行了篩選，剔除了一些經濟指標明顯異常年份的數據，這樣，保證所采用的數據可以比較客觀地反映公司的經營狀況､降低突發事件的影響程度。

(4)數據分類的合理性。

本文將各保險公司劃分成了混業經營組與分業經營組兩大組。正如前文所提及的，保險公司的混業經營是指保險公司不但經營保險業務，同時，從事其他的金融業務(證券､銀行､投資等)。因此，在收集數據時根據保險公司的實際業務范圍把保險公司分為混業經營､與分業經營兩類。同時，部分公司盡管有著非保險類的金融業務，但如果這些非保險業務所占的比例較小，其經營成效對整個公司的影響可能是微乎其微的，決策層進行戰略決策時對這些業務的關注程度也就極低，因此，從實際經營狀況看，這類公司事實上只能作為分業經營保險公司?？紤]到這一點，結合大部分混業經營保險公司的實際收入結構情況，本文假設保險收入占總收入比例高于85%的同時經營多種金融業務的保險公司可以劃入分業經營組。事實上，在我們的統計分析過程中可以發現這樣分類統計結果具備一定的可靠性，因此，可以認為這一分類比例是比較合理的。

二､混業經營保險公司與分業經營保險在某些財務指標方面的差異

根據所采集的數據，首先，我們對所有樣本進行了一些簡單的統計分析。下表列出了兩類保險公司的一些財務指標的平均值:

表1 混業經營和分業經營保險公司的經營平均值

(單位:百萬美元)

對我們所收集的所有保險公司來講，其平均總資產達到了83，037百萬美元，可以看出一般保險公司的規模都相當大，顯然這是由保險公司的性質所決定的――保險公司是資本運作型企業，必須具備相當的資金規模才可以從事保險行業。這些公司的平均保費收入占平均總收入的比例為70%，意味著相當數量的保險公司都經營了保險之外的其他業務。

此外，從上表中我們也可以看到從全球范圍來看混業經營公司的規模遠大于分業經營的保險公司，同時，從收入方面來看，無論是保費收入､還是公司總收入，混業經營的公司都遠高于分業經營的公司。因此，不妨提出如下假設:保險公司規模較大時更易采取混業經營的策略。

三､混業經營保險公司與分業經營保險在經濟效益指標方面的差異

1､保險公司經濟效益指標。

經濟效益是指從經濟的角度衡量保險公司經營成效，主要衡量指標有保險公司的資產收益率､股東收益率､償付能力充足率及保費增長率四個指標組成。

(1)資產收益率 = 凈利潤 / 資產總額

顯然，該指標越高，表明企業資產利用效果越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果，否則相反。這個指標反映了公司管理層的努力程度。

(2)股東收益率 = 凈利潤 / 股東權益

凈資產收益率是衡量上市公司盈利能力的重要指標，是指利潤額與平均股東權益的比值，該指標越高，說明投資帶來的收益越高。

(3)償付能力充足率 = [ 認可資產 - 認可負債 ] / 最低償付能力額度

償付能力是考察保險公司經營情況最重要的指標之一，它直接關系到公司持續經營能力的高低。全球各國､各地區根據自己的經濟狀況與法律､法規等制定衡量保險公司的償付能力，中國保監會也一直把償付能力監管作為保險監管工作的重點，頒布了有關保險公司償付能力額度及監管指標管理規定，明確規定保險公司償付能力的計算標準。

本文采用了償付能力充足率來反映保險公司的償付能力情況，計算公式采用中國保監會的“保險公司償付能力額度及監管指標管理規定”(二OO三年三月二十四日)中的計算公式。

(4)保費增長率=(當年保費-上年度保費)/上年度保費

為了反映保險公司的財務收入穩定程度，對保險公司經濟效益的考察范圍中本文加入了保費增長率。

2､統計結果分析及研究結論。

本文對所采集的原始數據進行了統計分析，如表2所示。

表2 混業經營保險公司與分業經營保險

在經濟效益方面差異的統計結果

表2列出了兩類保險公司在經濟效益指標四個子指標的平均值和標準差之間差異的比較結果。在此基礎上又進行了兩樣本T檢驗，由于篇幅限制，檢驗結果不在此列出。本文對表2的統計結果進行分析得到如下研究結論:

(1)混業經營保險公司的資產收益率要高于分業經營的保險公司。

從表2中可以看出，在資產收益率方面，混業經營公司的狀態要比分業經營保險公司的狀態要好很多?；鞓I經營保險公司資產收益率均值為15.82%，分業經營保險公司資產收益率均值為1.59%。而且，在可靠度為0.9的時候也基本通過了檢驗，因此，我們可以得到混業經營保險公司的資產收益率要高于分業經營的保險公司的結論。

(2)混業經營保險公司與分業經營保險公司在股東收益率指標上沒有明顯差異。

從表2的數字中可認為在股東收益率方面，混業經營公司的平均狀態與分業經營保險公司的平均狀態有一定差異?；鞓I經營保險公司股東收益率均值為7.19%，分業經營保險公司股東收益率均值為5.49%。但是，由于其差異性檢驗值為0.9859，因此，不能拒絕原假設，也即盡管從混業經營的保險公司其股東平均值高于分業經營保險公司的股東平均值，我們仍然不能認為兩者在這一指標上有所差異，即混業經營保險公司與分業經營保險公司在股東收益率指標上沒有明顯差異。

其原因可能是混業經營的保險公司一般規模龐大，以實現投資與理財的規模效益，但由于此龐大資金中自有資金僅占很小的比率(以安聯保險集團為例，其自有資金比例僅約25%)，因此，盡管資產收益率較高，但在股東收益率方面，相對分業經營保險公司的優勢卻并不明顯。

(3)混業經營保險公司的償付能力充足率要高于分業經營的保險公司。

幾乎各國政府都對金融行業，特別是銀行業，都在償付能力方面進行了嚴格的控制，因此，從事其他金融業務如銀行業務的保險公司在償付能力方面表現更好。表2的數字對這一觀點進行了顯著性檢驗并得到了證實，正好說明了這點，即混業經營保險公司償付能力充足率均值為501.14%，分業經營保險公司償付能力充足率2均值為79%，因此，我們可以得到混業經營保險公司的償付能力充足率要高于分業經營的保險公司的結論。

導致這一現象的原因可能是由于各國政府對混業經營保險在償付能力方面要求較高。這一點也可以從原始數據中直接觀察到:償付能力充足率異常高的幾個公司，如澳大利亞聯邦銀行(5年內均值為17847%)､荷蘭金融發展公司(均值為4749%)､GMAC INSURANCE(均值為600%)､Nationwide(270%)､Berkshirehathaway(493%)､JNL(2534%)等幾個公司都是混業經營的金融企業。

(4)混業經營保險公司的保費增長率要低于分業經營的保險公司。

表2中可以看出，分業經營的保險公司其保費增長情況要好過混業經營的保險公司，混業經營保險公司償付能力充足率均值為11.72%，分業經營保險公司償付能力充足率均值為20.65%。對這一觀點進行了顯著性檢驗并得到了證實，因此，我們可以得到混業經營保險公司的保費增長率要低于分業經營的保險公司的結論。

顯然，由于分業公司集中從事其保險業務，在保險業務上的投入十分專注，也因此導致分業經營保險公司的保費收入增長較為明顯。相對而言，混業經營的保險公司可能在其他業務上投入較大，相形之下，保險業務的增長性在混業公司可能更不明顯。此外，相對混業經營的保險公司而言，更大部分的分業經營保險公司處于成長型市場中，這些市場本身的增長就非常明顯，因此，這些保險公司的業務增長也十分迅捷。

四､結束語

本文對混業經營保險公司與分業經營保險公司進行了實證研究。研究結果表明采取混業經營的保險公司與采取分業經營的保險公司之間盡管有著明顯的差異，但兩者在不同方面具有不同的優勢，無法就兩者之間孰優孰劣得出明確結論。換言之，一個分業經營的保險公司采取混業經營策略不會一定有明顯的經濟效益方面的提高。因此，當保險公司面臨混業/分業的決策問題時必須結合其自身的狀況及所處的經濟環境，只有這樣，才能保證公司的經濟效益不受損害。

參考文獻:

[1]Barton， Sidney L. Diversification Strategy and Systematic Risk: Another Look. Academy of Management Journal， 1988， Vol. 31， No. 1， 166-175

公司經營管理論文范文第5篇

關鍵詞：集團公司，財務管理系統

近年來，一些集團公司在強調企業發展速度和擴大經營規模的同時，沒有建立起有效的財務管理機制，對集團的所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、投資回報低，降低了集團的整體業績，拖慢了集團的發展步伐。鑒于此，集團公司應建立一套高效的財務管理系統，發揮集團的整體優勢，實現資本盈利最大化。

集團公司財務管理系統，是基于母子公司的產權和資本紐帶關系，為實現集團整體利益的最大化，以母公司對子公司財務活動的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機組合。筆者認為集團母子公司財務管理系統是由制度管理、授權管理、人員管理、目標管理、預算和信息管理等構建的有機整體。

一、制度管理

一個健全的財務管理體系，實際上是完善的法人治理結構的體現。集團公司要加強對子公司的財務管理，首先應完善法人治理結構。免費論文，財務管理系統。法人治理結構的關鍵是董事會，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內管理公司的財務和經營，只有董事會才能全方位負責財務決策與控制，決定公司的財務狀況。

要使董事會真正發揮作用，必須建立以社會化、專業化為基本特征的董事會制度。社會化的標志是董事會中引入獨立的董事，增強公司決策的準確性；
專業化的象征是通過設立財務專業委員會，負責公司對外擔保方案、一定限額以上的固定資產投資，規定公司的長期財務目標，決定公司高級職員的薪金，監督檢查公司各部門的經濟效果，年終對公司的決策進行審查，負責制定年度利潤分配方案等，從而保障母公司財務管理目標的實現。

二、授權管理

授權管理是指在某項財務活動之前，按照既定的程序對其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發生鎖進行的管理。授權管理通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額，對在授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。

授權管理應做到一下幾點：（1）不經合法授權，不能行使相應權力；
有權授權的人則應在規定的權限范圍內行事，不得越權授權。免費論文，財務管理系統。（2）企業的所有業務不經授權不能執行。（3）財務業務一經授權必須予以執行。

通過授權管理，可以督促子公司日常財務活動的規范動作，從而保證集團公司整體的有序運行。

三、資金管理

對集團公司而言，母公司只有控制了子公司的財務收支，控制了其資金的流動，才能使子公司按照母公司所確定的發展戰略開展生產經營活動。集團公司一方面可通過現金收支報表，加強對子公司現金流的日?？刂?；
另一方面，集團公司可設立資金結算中心或財務公司，將集團內各企業閑置和分散的資金集中起來，進行集團內企業間的資金結算以及集團內企業間的資金借貸，既滿足部分企業的資金需要，又減少資金的沉淀，實現集團內部資金的相互調劑余缺，還可以利用閑散資金謀求資金的短期投資效益，提高資金的使用率。免費論文，財務管理系統。

四、人員管理

提高集團母子公司財務管理效率的有效途徑是通過對子公司財務人員的管理，加強財務監控。母公司對子公司財務人員的管理可采取委派財務負責人的方式，集團公司委派的財務負責人列為母公司財務部門的編制人員，其人事關系、工資關系、福利待遇等均在母公司。財務負責人應組織和監控子公司的日常的財務會計活動，參與子公司的重大經營決策；
享有對子公司財務計劃制定的參與權，財務計劃執行的監督權；
對重大財務事項，與總經理或董事長共享簽字權，并承擔保證財務信息真實可靠等責任，切實維護集團公司的利益。免費論文，財務管理系統。

五、目標管理

圍繞集團公司股東財富最大化的理財目標，應建立以評價獲利能力為主體，評價償債能力、資產營運效率和發展能力為輔助的財務評價體系。集團母公司的財務目標確定后，便可按照目標管理的辦法，將總體目標層層分解到子公司，實行層層目標管理，落實到每一個責任單位，并作為對各責任單位經營管理業績進行考核評價的依據，以確保集團公司整體目標的實現。

此外，為使公司整體效益最優化還應通過合理的稅務策劃、盈余管理策略等對集團財務收益進行管理，以實現集團公司整體收益的最大化。

六、信息管理

集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務管理系統的運行效率。有效的財務信息管理系統應包括下列內容：

（一） 財務報告制度 母公司應制定子公司的財務報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經營決策前，必須事前向母公司報告。

（二） 內部審計制度 集團母公司應設立內部審計部門，加強對子公司的財務審計、年度審計和子公司經營者的離任審計。一旦發現問題及時報告，及時糾正，并對責任人加以處罰，以形成集團公司內部自上而下的監督制約機制。

（三） 財務網絡電算化 為提高集團財務信息的有效性，應建立全面覆蓋集團公司總部及子公司財務管理信息的網絡系統。免費論文，財務管理系統。母公司財務主管可以隨時調用、查詢任何一個子公司的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經營情況，及時發現存在的問題。集團財務信息有控制的共享與集成，將提高財務信息的實效性、真實性和準確性，為高層領導的經營決策提供及時可靠的數據，使集團公司的理財投資活動跨入新境界。免費論文，財務管理系統。

有效的集團公司財務管理模式的選擇和制定，關系到集團公司經營管理的正常順利和有效發揮。集團公司財務管理的完善，首先要構建財務管理系統，其次要保證管理系統能良好地運行。集團公司對子公司的財務管理，要把董事會、經營者、財務管理者緊密結合起來，處理好監督、經營、決策三者之間的關系；
同時，借鑒國外成功的激勵機制，比如，股票期權制，與我國目前常用的工資、津貼或獎金形式結合起來，形成合理的、能促進集團公司發展的激勵機制。

參考文獻：

【1】陳剛，王燕，企業集團財務管理模式及其選擇。世界商業周刊，2004.

【2】張延波。企業集團財務戰略與財務政策。經濟管理出版社，2003.