2023年工程施工個人總結【五篇】

2019年3月12日復工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的下面是小編為大家整理的2023年工程施工個人總結【五篇】,供大家參考。

工程施工個人總結范文第1篇

尊敬的各位領導：

大家好！2019年匆匆而過，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。

一、主要完成內容

2019年3月12日復工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發生。累計上報工作聯系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

二、生產技術管理

建筑施工過程，不同于工業產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環境始終在動態變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理群中群發告知。對復查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰場，以項目合同目標為方向，發揚集體協作精神，落實到本職工作和生活中。

工程施工個人總結范文第2篇

光陰似劍，時間如梭，轉眼到了2016年。首先感謝集團公司給我這個成長的平臺，令我有機會在工作中不斷學習、不斷進步。在工作中，我始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，遵紀守法、團結同事、努力工作，認真完成領導交辦的各項任務。

2000年8月，我很榮幸的成為了xxxx的一名職工，帶著希望和憧憬，來到了xx機械廠，隨著公司不斷改革，我先后成為xx建企公司、xx冶建安公司、xx機電公司、xx項目管理部員工，從實習生到技術員，再到分公司項目副經理，我勤勤懇懇、任勞任怨，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務水平。我自從參加工作以來，絕大部分時間都是在外省施工，參加的工程有湖北華盛鋁廠技改工程、青鋼鈺也4#轉爐技改工程、邯鋼冷軋薄板技改工程、濟南鋼廠2#高爐工程、濟南LF精煉爐工程、淮鋼高爐、大棒工程、山東淄博張店高爐工程、武漢二環線工程、昆鋼工程、山鋼喀什高爐工程、新疆慶華供水工程和白銀地下管廊工程等。每干完一個工程，自己感覺技術水平都有一個提高。

2009年，在xx機電工安分公司，我光榮的加入了中國共產黨，從此，我對自己又多了些要求。工作上，尊敬每一位領導，團結每一位同事；
生活中，有損黨員形象的事堅決不做，不利于黨內和公司團結的話堅決不說，時刻牢記自己是一名光榮的共產黨員，踏實進取、認真謹慎，忠于職守，努力發揮黨員的先鋒模范作用。

工程施工個人總結范文第3篇

一、取得的進步與成績

1、2019年我主要是在老舊小區改造工程擔任棟號長的職務，與2019年相比2020年4月份我在集團組織的副職競聘當中取得了優異的成績，競聘成功。并且在5月份公司人員調配中來到石景山新七路項目擔任項目生產副經理一職。我之前只負責過老舊小區改造工程沒有經歷過大市政工程，我每天與施工勞務人員同時上下班，并且多咨詢現場施工經驗豐富的工人師傅，快速的深入的了解了市政工程。經過這一年不斷學習不斷進步我對市政工程中的溝槽開挖與回填，雨污水工程，中水工程以及道路工程有了一定的了解，如果領導再交給我一個市政工程，我相信我一定會比今年管理的更好的。

2、在項目開展過程中發現溝槽開挖到管道標高后挖出來的基本就是砂土或級配砂土，經過項目部不斷地與甲方監理溝通磨合，后期在保證質量的前提下雨污水施工中的回填砂基本全是采用原狀土進行回填，為公司節約了材料成本。在項目部共同的努力下項目工程按甲方的時間節點按時完成，得到甲方好評為后續工程承接打好基礎。

3、經過一年的時間，對市政項目有了不少的理解，對其中的施工工序、施工方法以及質量把控有了自己的認識，在以后的施工過程中能夠運用得當。對施工隊伍的合理安排提供了理論基礎。針對甲方要求的工期節點對施工隊伍做出合理的安排，能夠在期限內節約工期成本。

二、存在的問題

1、經過今年的市政工程我發現自己在工程上的關注點沒有把控好，往往沒有盯住關鍵節點而是看到一些太過小的方面，不能很好地把控整體的施工進度。我要增強自己的大局觀，做到項目的整體把控。這樣能夠游刃有余的完成甲方制定的工期節點目標。

2、因為我一直管理的是老舊小區綜合整治的項目，對市政工程的項目還是頭一次接觸，很多技術方面的知識太過欠缺，導致了項目開展過程中的一些問題的發生，雖然都已經彌補但是若我能有很好的技術儲備這些都是可以避免的。

3、我不太愛溝通尤其是同上級領導和甲方的溝通，導致有時候領導傳達一些事情不能很快的理解，不能很快的實施完成。我要加強自己的溝通能力，要經常溝通無論是領導還是同事都要時常溝通交流。

三、個人打算和工作計劃

1、市政二級建造師考試通過，已經通過一科，因疫情影響今年沒有組織考試，明年二建一定要通過，這也是彌補自己技術方面欠缺的一個捷徑。市政一級建造師爭取通過兩科。

2、經歷一個完整的項目管理過程，從開工證辦理到竣工驗收結束，所有的工作都要參與一下，現場施工管理，技術管理，合同管理，項目對內結算，對外結算等等。

工程施工個人總結范文第4篇

一、主要工作與完成情況

2018年我的主要工作是東、西區二期、三期及一期景觀工程驗收工作、外網施工招標，對講、安防系統采購安裝工作，西區二期對講維修，部分材料結算與詢價認價、季度檢查、報表與安全檢查的資料整理工作及其他零星工程等，今年主要完成情況如下：

1、東區二、三期景觀經過整改后完成了驗收工作

2、完成了外網工程施工招標工作

3、西區二期對講維修工作正在進行比選。

4、對講、安防系統采購安裝的比選正在進行。

5、完成了西區景觀與物業的交接工作。

未完工作主要是：一期景觀驗收及西區二期景觀驗收工作。

二、明年計劃

根據“攻堅計劃”認真反思后，認識到自己確實還存在些許不足之處，一是工作經驗欠缺，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心；
二是工作創新不夠；
三是工作中有時情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進并實際情況重新編排了明年的計劃安排，計劃如下：

1、外網施工時間節點：2019.5-2019.6            

2、景觀施工時間節點：2019.7-2019.10      

3、綠化補種整改完成時間：2019年3月-2019年5月        

4、綠化補種整改完成時間：2019年3月-2019年5月

5、綠化驗收完成時間：2019年6月

工程施工個人總結范文第5篇

關鍵詞：燃煤火力發電工程；
固定總價合同；
應用

固定總價合同因量與價的風險主要由承包商承擔、承包商索賠機會少、工程造價易于結算被廣泛應用于一些結構簡單、工程量易于計算、施工工期短的工業與民用建筑工程。大型燃煤火力發電工程因其系統多、技術復雜、設計周期長、工程量計算及校核困難，一般采用固定單價合同。但近幾年，廣東地區部份大型燃煤火力發電工程發包也采用了固定總價模式。

從近幾年實踐的情況分析，大型火力發電工程施工總承包采用固定總價合同模式，有利有弊。對于一個具有豐富施工經驗的電力工程總承包商來說是利大于弊。如何減少固定總價的風險，保證工程施工成本受控是電力工程施工企業的一個重要課題。下面，談一談固定總價合同在大型燃煤火力發電工程的應用。

一、電力工程固定總價合同的特點及主要風險

燃煤火力發電工程施工總承包施工招標一般安排在施工圖設計的起始階段。招標項目由設計院按初步設計，結合以往相同規模項目情況，編制工程量清單和設計概算，在招標投標階段概算保密；
招標人委托招標機構編制招標文件并組織招標。清單工程量的準確性與設計單位的經驗關系很大，清單工程量與施工圖工程發生偏差不可避免；
同時，由于設計任務的委托也需進行招標，概算大小在一定程度上也會影響設計單位競標。因此，設計單位在編制工程量清單和概算時，也盡可能減少清單工程量、降低概算，以提高設計單位的競標力。

一般情況下，燃煤火力發電工程施工合同都會設置一些有利于建設單位而對施工單位非常不利的合同條款，甚至與《建設工程工程量清單計價規范》精神不相符的合同條款。如：“工程竣工結算價格不因正式施工圖工程量與發包方在招標時提供的清單工程量不符而調整，也不因正式的施工圖工程量與投標時承包商的經驗投標報價工程量不符而調整”，“單項設計變更所引起的工程費用增減超出人民幣50萬元時，調整超過部份”，“主材（鋼材、水泥）價格變化超過10%時，甲、乙雙方各承擔超過部份的50%”，“其它材料、燃料、構件、建筑設備不因市場價格發生變化而調整”；
“人工費不因市場價格變化而調整”。

一般情況下，主體建筑在施工圖工設計階段，施工已簽署完畢，部份建設方會地提高工程標準，甚至擴大建筑物的規模，一個2×600MW的項目導致造價增加800～1000萬元是不足為奇的；
因地質不符、工藝變更、設備更換等發生設計變更達150多項，造價增加500～1000萬元也是毫不為奇；
一個大型火力發電項目，不管落戶那個地區，項目啟動后，地材供應商坐地起價，導致施工成本增加數百萬元也是常見的；
一個2×600MW的項目建設工期約25個月，人工費漲價也將導致主體建筑施工成本增加數千萬元。如此諸多風險，作為一個成熟的承包商，可以預見部份，但大部份無法控制。在投標階段思慮過多了，則與合同無緣了。面對方方面面的風險因素，只能采取一些策略，加強施工過程成本控制，維持企業生計。

二、固定總價合同條件下施工與設計的融合

燃煤火力發電工程包括熱力系統、燃料供應系統、燃料供應系統八項系統工程以及與廠址有關的單項工程，施工圖設計是一項非常復雜的高智能活動，包括了工藝設計、結構設計等多個環節。一般情況下，設計單位會嚴格按規定進行結構計算，然后按照相關規范、標準、政策、規定進行施工圖設計，無需施工總承包企業過多考慮。但由于火力發電主體建筑設計常受到設備提資和工藝設計的影響，在設計工期緊迫情況下，部份設計人員會不再進行設計計算，快速地“加碼套圖”，結果部份施工圖工程量超過了初設清單工程量，同時增加了設計變更風險，直接造成了施工成本的加大。對于一個成熟的承包商來說，在施工圖設計設計階段，應委派具有豐富經驗和較高理論水平的工程技術人員自始至終保持與設計人員聯系，緊密結合單位工程地質條件和本企業的資源情況，并運用以往工程先進的設計方案和施工經驗，探討成本低、施工便捷的設計方案。有一個2×660MW濱?；鹆Πl電廠循環水泵房設計使用規范規定的水壓力系數，其實該系數就本水泵房的結構特點而言并不科學；
施工縫止水設計采用以往方案，也不合理。經過施工單位與設計人員深入分析，施工圖設計改變了既往的設計參數和施工縫止水設計方案，施工單位節省了約150萬元成本。

三、固定總價合同條件下承包商的索賠

固定總價合同部份條款雖然對增加合同造價進行了嚴密的封閉，但深究合同條款和相關的法律、法規和規定，工程索賠仍然可找到突破口。一是主材漲價的索賠，大多數情況下，火電工程由于工期長，主材漲價肯定存在，項目部應及時完善的物資采購臺賬，完整地積累當地物資價格信息資料，每月與工程進度結算資料同步結算主材漲價價款。二是范圍索賠，項目部應清晰理解合同所覆蓋的工程范圍，大多數合同雖然設置了“包括但不限于”條款，但一旦超出了合同約定的范圍，應按相關法規規定的時限向工程師遞交索賠報告，并定期結算索賠價款。三是設計變更索賠，較大的設計變更和已完工程的設計變更，可要求工程師出具工程任務委托書，定期計算并遞交業主確認設計變更價款。四是甲供材延誤、不合格，造成施工單位人員窩工、誤工，施工機械停置，可按相關規定索賠費用。五是不可抗力造成工程材料的損失、工程清理、修復費用可向業主索賠。

四、固定總價合同條件下的項目成本控制

燃煤火力發電工程項目施工組織結構一般由多個專業施工隊組成，各專業隊按專業工程及投標報價切塊劃分施工任務或分包部分非主體結構任務。項目部應明確各專業隊和分包隊伍的工 程簽證和工程索賠的責任，并采取相應激勵措施調動積極性；
項目各專業隊伍必須各自壓縮成本、協同壓縮成本。在項目管理上相互理解相互支持，不折騰、不扯皮，提高施工效率；
現場各方的周轉材、機械設備、勞動力相互協調，減少周轉材機械設備閑置、勞動力窩工，以協調一致的步伐降低成本。