現場員工管理制度【五篇】

由于我國城市化建設的不斷實施，對于建筑工程施工的工期要求越來越短，但是一般的建筑工程項目規模都比較大，所以不得不加速施工的進度。土建施工現場動態即時管理是土建施工中重要的環節，管理質量的好壞關系著整個下面是小編為大家整理的現場員工管理制度【五篇】,供大家參考。

現場員工管理制度范文第1篇

關鍵詞:土建施工；
動態即時管理；
經濟效益

中圖分類號：TU71文獻標識碼：
A

引言:

由于我國城市化建設的不斷實施，對于建筑工程施工的工期要求越來越短，但是一般的建筑工程項目規模都比較大，所以不得不加速施工的進度。土建施工現場動態即時管理是土建施工中重要的環節，管理質量的好壞關系著整個工程質量，關系著建筑物投入使用后的功能實現。因此，加強土建施工現場動態即時管理，建立完善的現場管理制度，并規范對施工現場設備、材料、人員的管理，加強施工現場的安全管理，全面的提升土建施工現場管理質量，確保工程施工質量。1、土建施工現場動態即時管理

現場動態即時管理，也就是通常所說的現場管理，是指在工程施工過程中，采取相應的技術措施，對施工現場的各種因素進行動態管理，針對其變化，即時對施工進行調整，以保證工程施工質量和施工效率的一種管理方法。在現場動態即時管理中，其管理的主要目標為:保持施工現場的整潔有序，對施工進度進行合理控制，切實做好材料、人員和設備的管理工作，保證施工過程安全高效，環保文明，保證施工質量能夠滿足工程的設計目標和使用需求。

現場動態即時管理對于土建施工而言，有著不容忽視的作用和意義，主要表現在以下兩個方面:

(1)土建施工受各種因素的影響和制約，呈現出動態性的變化，在管理存在很多的不確定因素，很容易對施工人員的安全以及施工質量等造成影響。做好現場管理工作，可以及時解決施工中出現的問題，提高土建工程的施工質量，確保工程施工的順利進行。

(2)建筑工程的施工質量直接反映出企業自身的管理水平，影響著企業自身的信譽和企業在市場中的競爭力，以及企業的可持續發展?，F場動態即時管理，通過對工程施工中原材料、機械設備、運作成本等的管理和控制，能夠保證工程施工的順利進行，也可以說，施工管理是建筑企業自身形象的直接反映，對于提高企業經濟效益、提升企業社會形象具有積極的促進作用。

2、土建工程現場管理中存在的問題

2.1質量控制方面存在問題

土建工程的現場管理是一項工作量大、專業面廣、操作工序繁瑣的工作，并且對施工現場的全面檢查和全面控制都具有很大的難度，并且現行的土建工程施工現場管理通常采用抽檢的方式，這樣就會導致施工過程中經常出現一些遺漏的質量問題，這種缺乏科學性的不合理的現場管理模式，并不能保證現場的施工質量能夠滿足相關的質量標準，經常導致土建工程經常出現返工重建的狀況，采取相應的質量控制管理措施勢在必行。

2.2現場作業人員素質較低

施工現場管理的好壞，在很大程度上是由現場的作業人員決定的，現場作業人員的素質高低直接影響到管理能取得的成績，就算現場管理擁有一套科學合理的管理制度，但是更重要的是作業人員的配合，只有作業人員積極的執行管理層所傳達的合理要求，這樣的現場管理才是成功的。在實際的現場管理中，施工現場的作業人員大多是沒有經過系統的學習與培訓的，無證上崗人員占據了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實施。同時，不同的班組之間在配合上不能有序進行，甚至會發生摩擦，這些情況使得管理效率低下。

2.3追求施工進度，忽略經濟效益

在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進度管理，忽視了安全、質量、成本的管理。在現場管理中，很多施工方一味的追求施工進度，并沒有將施工進度與經濟效益有效的結合起來，爭取做到經濟效益與施工進度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不正當的行為進行彌補。

2.4缺乏現場監管

土建工程的現場操作具有勞動人員多、勞動力密集的特點，并且所有勞動者的文化程度不盡相同，這樣給現場操作人員的監管工作帶來了很大的難度，很難建立統一的監管制度對施工現場進行管理，這樣就導致施工現場經常出現違反施工計劃和步驟的施工、不根據現場的規章制度以及施工標準進行隨意操作、建筑材料和施工器具隨意堆放等方面的問題，并且沒有制定嚴明的紀律以及嚴格的組織，致使施工現場出現施工人員隨意搭配、組合松散、缺乏合作的狀況。

2.5現場管理人員管理水平較低

擁有一套科學合理、規范標準化的管理制度是做好施工現場管理的最基本要求，但是在現場管理中，很多管理人員都是憑借以往的施工管理經驗進行管理，并沒有根據實際的施工情況制定管理辦法，這在管理中將會和實際的工程情況不符。隨著建筑行業的迅猛發展，現場管理人員供不應求，從而將大學剛畢業不久的從業人員作為現場管理人員，雖然他們擁有著理論基礎，但是并沒有經過實踐，在很多問題上并不能將理論與實際結合在一起?，F場管理人員水平的欠缺也是制約現場管理的主要原因，提高現場管理人員的水平勢在必行。

3、施工現場管理的重要性

良好的施工現場管理是建筑界發展的必要趨勢，同時也是實現現代化生產的需要。在建筑行業的發展當中，建筑可持續發展已經被越來越多的建筑企業所接受，而要貫徹可持續發展的方針，就必須要有良好的施工現場管理。建筑可持續發展是要求在保證工程質量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項目進行施工，而做好施工現場管理正好可以保證工程質量、安全、縮短工期、減少用材。在現代化生產的過程中，越來越多的新工藝、新技術、新設備運用到高層、超高層、復雜的建筑設計當中，在這樣的一種趨勢下，工程施工的現場管理必須要同步跟上，保證用科學規范的、標準化的管理方法進行管理，使其能夠適應現代化生產的需要。

4、現場動態即時管理在土建施工中的應用

4.1建立健全的現場管理體系，規范并指導土建工程現場管理

針對土建工程現場管理混亂的問題，土建工程施工企業應首先對現場管理體系進行評價。了解企業現場管理體系的現狀及存在的不足，并以基礎框架及項目內容充填的二次完善方式建立土建工程現場管理體系。根據土建工程的特點及現場管理要求，建立土建工程施工現場管理基礎框架。并根據項目的實際特點與要求，對基礎框架進行補充完善，以這樣的方式保障管理體系的適用性與科學性，為切實指導土建工程現場管理奠定基礎。同時，利用企業評測機制、績效考核體系，對土建工程現場管理體系的內容、執行情況等進行及時的掌握，了解管理體系及崗位職責、制度并置中存在的不足，通過不斷完善管理體系，提升土建工程現場管理能力。

4.2建立科學的施工方案

土建工程的施工方案是整個現場管理的技術指導，施工方案的制定，應該根據土建工程的施工性質、經濟狀況、自然條件、建筑規模以及負責程度等眾多因素，然后設計出既能滿足業主要求，又能保證土建工程現場施工質量的施工方案，合理的組織施工現場的財力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不變的，應該根據施工現場遇到的狀況進行及時的調整，然后相關的施工人員和管理人員應該根據施工方案，嚴格的將施工方案的所有規定和要求認真貫徹落實到現場的所有施工環節中，這樣才能保證整個土建工程能夠保質保量的進行。

4.3加強人員、材料、機械的管理

現場管理的實質就是對現場施工的人員、材料、機械進行有效的管理。在人員上提高作業人員的基本素質，滿足班組間的協調配合;對于施工現場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機械要做好進出場安排、使用中的機械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。

4.4土建工程的進度控制

在影響土建工程施工質量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質量，同時還對施工成本等產生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執行。因此，土建工程現場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現場管理中，嚴格按照進度要求進行執行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現場進度中的分段控制方式方式，實現進度管理目標。

4.5嚴格控制施工質量

土建施工現場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。另外，對施工過程中的施工路線以及施工重點嚴格控制，當施工過程中有質量問題出現時，技術人員跟施工人員應該及時采取措施解決問題。

4.6強化技術管理

土建工程由于自身的規模、功能等的差異性，在施工中使用的施工工藝、施工機械等存在著很大的不同，不能一概而論。因此，施工單位進行現場管理時，要加強技術管理工作，一方面，在施工前，對施工人員進行技能培訓和技術交底，確保施工人員對于施工有一個相對清晰的了解;另一方面，要安排專業的及時人員進行現場指導，確保施工技術的先進性。

4.7加強安全教育，提高安全意識

安全生產是健全和諧社會，以人為本方針的體現，安全生產管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。加強安全教育，提高現場作業人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業人員明白生命財產安全永遠是第一位的，是高于一切的。施工方、建設方及監理方要隨時將安全管理實施到日常的每個工作細節當中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

4.8強化對施工現場所有人員的培訓工作

土建工程具有施工技術復雜、涉及面廣的特點，并且隨著科學技術的發展，越來越多的新技術、新設備、新材料被研發出來，為了保證土建工程施工現場管理能夠順利的進行，一方面應該不斷的引進這些新技術、新設備、新材料、新工藝，還需要對現場的施工人員和管理人員進行培訓，讓其掌握這些先進的技術和新設備與新材料的使用方法，這樣在保證施工質量的同時，還能不斷的提高施工進度，促使企業施工水平和現場管理效果不斷的提高和進步。

5、結束語

土建工程與人們的生活息息相關，隨著人們生活水平的提升，對土建施工的質量也提出了更要的要求?，F場動態即時管理是土建施工管理中重要的環節，即時管理的質量關系著土建工程施工的整體質量，只有不斷的完善動態即時管理制度，提高管理的水平，才能滿足人們對土建施工質量的要求，全面的提升土建施工質量。

參考文獻：

[1]張海巖,王迪.淺談土建施工的現場動態即時管理[J].科技創新導報,2013,04:228+230.

[2]曹永恒,穆英偉.淺談土木施工的現場動態管理[J].經營管理者,2014,08:326.

現場員工管理制度范文第2篇

關鍵詞：建筑施工；
現場管理；
存在的問題；
對策

1建筑施工現場管理存在的問題

1.1施工人員管理難度較大

建筑施工具有周期長、投入大的特點，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對于這些人的管理也具有一定的難度系數。（1）建筑施工人員數量多并且比較復雜，一部分人比較專業，可以利用施工技術來進行施工，還有一部分人是臨時性的非專業施工人員，他們往往缺少專業技能，也沒有經過正規的培訓。有的不了解操作規范，施工的過程中不帶安全設備，導致了安全事故的發生。還有的沒有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發生幾率。由此可見，施工現場的人員管理工作很難。

1.2施工現場材料設備管理需要進一步加強

建筑施工是一項復雜的系統工程，施工中所需要的各種材料和機械設備都放置在了施工現場，管理好這些材料和設備是施工現場管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問題比較棘手，施工現場到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應的保護措施，這樣不僅會對材料造成損壞，還容易丟失。（2）設備管理隱患多。由于設備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現場，零配件丟失的現象比較嚴重，有時甚至影響了使用。另外，由于不重視設備的管理和養護，設備的老化問題嚴重，會造成極大的施工隱患。

1.3建筑施工現場環境差

（1）施工現場的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會嚴重阻礙施工隊伍的通行。（2）施工現場沒有安全警示標志。有的施工現場沒有安全警示，安全生產只是嘴上說說而已。有的雖然有安全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發揮應有的效果。施工現場的安全生產警示牌成為了可有可無的擺設，在安全生產管理中的重要作用完全沒有體現出來。

1.4建筑施工現場管理制度匱乏

（1）有的建筑施工企業沒有重視施工現場的管理制度，往往是一套施工制度應用于所有的施工現場。而實際的情況是每一個施工現場的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保證現場施工管理制度的科學合理。另外，有的雖然制定了相關的制度，但由于沒有進行有效的落實，使得現場管理制度形同虛設。有的建筑施工企業無論是領導還是施工現場的管理人員，現場的管理意識都不強。責任追究體系不健全，使施工現場制度在落實上成為難點。

2加強建筑施工現場管理的對策

2.1提高施工人員的自身素質

施工人員的水平往往受到施工人員素質的影響，所以提高施工人員的素質是提高施工現場管理質量和水平的有效手段。（1）加強對施工人員的技能培訓。很多施工人員不具備專業的施工技術，所以對他們進行培訓能夠有效提升他們的專業技能，有利于他們以圖紙來進行施工，保證施工的科學性。（2）培養施工人員的制度認識，使他們明確認識到如果違反現場施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識有利于他們自覺遵循制度，進而使施工得到順利進行。（3）加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓。施工人員必須要具備施工安全知識、安全技能。還要進行安全教育，掌握基本的防護技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現出針對不同工種進行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產意識和技能都能得到有效提高。這里要特別強調的是施工人員的安全生產的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產管理意識。

2.2加強對施工現場施工材料和設備的管理

（1）對施工現場的設備進行嚴格管理，材料要通過正規的渠道購買，以規定的時間輸送至施工現場，這樣能夠最大限度地保證質量和施工進度。（2）從施工現場的實際情況出發，建立資源利用率的獎懲制度，如果有肆意浪費材料的現象要采取有效的懲罰措施，而對于那些合理利用的要給予一定的獎勵，這樣能夠達到節約成本的目的。（3）定期維護施工設備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費。還要加強管理，避免設備或材料的遺失。

2.3建立健全建筑施工現場管理制度

堅決落實施工現場的管理制度，建立管理責任制。以小組為單位來明確責任制，這樣一旦現場管理出現了問題，可以通過責任制進行追究，這也能提高建筑施工企業領導和管理人員對現場施工管理的認識，使他們以身作則，自覺遵守現場管理制度，使現場施工能夠有序推進。

2.4加大對建筑施工現場的安全檢查

（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個明確的安全意識，保證安全施工。（2）建立安全事故預警系統，這樣能夠在第一時間里發現安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產獎懲機制。定期檢查施工現場是不是處于安全的狀態，把好施工環節的質量關，以安全生產的相關規章制度來確保施工中的各個環節，一旦發現違法法規的情況，應立即停止施工并采取有效措施進行處理。另外還要建立一定獎懲機制，如果施工人員有違規的行為要處罰，而嚴格遵守制度和安全的人要進行相應的獎勵，這能夠大大提高施工人員的生產積極性，還能起到一個模范帶頭作用，進而促進其他人員的工作。

2.5保持施工現場的文明施工

（1）施工現場的出入口要設安全封閉式大門，還要設置圍欄，目的是有效間隔施工現場和周圍建筑物。還要現場的醒目位置設立具有安全警示作用的標語牌。（2）確保施工現場地面的平整，對于施工的主要路段要用混凝土進行澆筑，還要做好施工現場路面的硬化處理。（3）整齊擺放機械設備，以便建立一個良好的施工環境，使施工達到安全、有序。

3結束語

通過文章的分析使我們清楚地認識到建筑施工現場管理工作的重要性，對于這一點施工單位應該引起足夠的重視。而就現階段的發展來看，我國的建筑施工現場管理還存在諸多問題，這不僅使建筑施工現場的管理水平大打折扣，還影響了施工單位的形象。所以必須通過卓有成效的措施來加強施工現場的管理，保證施工的有序進行，只要經過我們的不懈努力，建筑施工現場的管理工作會更上一層樓，進而打造出一個又一個的建筑精品工程。

作者:王銘亮 單位:哈爾濱市第二建筑工程公司

參考文獻:

[1]柯昕．建筑施工現場安全管理存在的問題及對策[J].科技資訊，2011（21）.

[2]郝海峰，王向華．建筑工程現場管理問題研究[J].科技資訊，2011（15）.

[3]王亞軍，查麟，吳月泉.淺談工程項目施工過程中的安全管理[J].中國安全生產科學技術，2008（2）.

現場員工管理制度范文第3篇

關鍵詞:施工現場管理；
標準化；
問題研究；
分析探討

Abstract: With the development of science and technology in our country, people pay more and more attention to the safety of the engineering construction quality and engineering. So in this premise, how to realize the construction site management standardization has become the primary factor construction managers consider. Production safety is related to people"s life and property safety, through standardized management of the construction site to construction, ensure the construction quality and construction safety of personnel.

Key words: construction site management; standardization; problem research; analysis

中圖分類號: TU71

0前言

施工現場管理的規范化、科學化、標準化成為安全施工的必要條件，在施工時只有保持施工的質量，才能夠使企業獲得更多的利潤，在市場上贏得更加有利的地位。尤其是近幾年來隨著人們安全生產意識的不斷提高，建筑工程施工現場的管理已經受到更多建筑企業管理人員的重視。

1施工現場標準化管理的重要性

施工單位在進行工程施工時要注重對施工現場的標準化管理，只有重視安全質量的標準化管理才更加有利于工程施工的展開，這樣能夠樹立企業的形象，增加企業的無形資產，進一步推動工程行業的整體進步。施工現場的標準化管理還能夠保證施工人員的安全，降低事故發生的幾率，提高施工的環境質量，減少噪聲污染、揚塵污染等。施工現場是一個動態的多工種立體作業的工程，它的生產設施具有臨時性，作業環境也比較多變，人員以及設備的流動性比較強，這些因素都會導致施工現場管理的混亂。

安全管理是企業生產管理的前提，在進行施工現場管理時要認真落實企業內部的各項管理，制定相關的管理制度，為企業員工提供安全的施工環境，讓企業更好的獲得利潤。但是，在實際的施工建設中由于施工單位以及施工人員管理意識不足，導致施工現場管理存在諸多問題，這些問題極容易造成安全事故，所以如何對施工現場進行規范化、標準化管理成為現場管理的重中之重。

2施工現場管理存在的問題

2.1施工現場管理認識不足

受傳統觀念的影響，一般情況下企業對施工現場的標準化管理認識不足，企業在進行工程建設時比較重視追求利潤從而忽視了施工現場的管理，最終有可能導致工程的安全性。大部分企業在進行工程準備時只是對工程的造價以及工程期限進行討論，而對工程施工現場可能會遇到的問題預見不足，這就會導致施工現場的管理比較混亂，施工人員的責任意識不夠，設備的定期維護不到位，最終會影響到整個工程施工的質量。

2.2施工的安全認識不足

在許多的施工企業中存在著施工安全意識不足的問題，他們沒有完整的安全施工的制度，在進行施工時存在著許多不規范的操作方法。大部分的企業認為企業的安全生產時企業安全部門和主管部門的事情，對施工人員來說沒有重要的意義。在進行現場工程施工時由于施工人員的素質比較低，應對事故的突發能力不足，這就導致施工現場更加混亂，降低施工的效率。

2.3施工管理不規范

由于企業比較重視企業利潤的實現，從而忽視了施工制度的規范化建設。在許多的中小企業施工單位里沒有明確管理的責任，對施工人員的專業培訓不足，缺乏企業內部施工制度的相關建設，這些都會使施工現場的管理出現問題。在一些大企業中雖然建立了規范的管理制度，但是由于對制度的執行和監督力度不夠，也是使這些制度成為了一紙空文。

2.4企業員工專業素質差

在企業工程施工的員工中一般專業施工素質都比較低，，缺乏相應的安全知識。而企業的管理階層因為對工程施工現場的管理認識不足，導致現場管理比較混亂。這些問題使得員工在進行施工時沒有按照相關的施工要求進行，在應對突發事故時缺乏有效的應對措施，最終給企業的發展帶來損失。除此之外，企業對員工的專業培訓力度不夠，員工在施工時沒有安全的施工意識，盲目操作、違章作業，最終導致現場事故頻發。通過對大部分現場事故案例的分析，從中不難發現，施工人員的操作不當是事故發生的主要原因。所以，企業在發展時應該加強對企業管理制度的建設。

3實現施工現場標準化管理的措施

施工現場的標準化管理就是指在施工時將企業管理制度化，讓施工人員明確自己的責任以及施工步驟，增強對現場施工的應對能力。在這樣的制度化管理下，企業能夠實現自身的最大利益，保證施工人員的安全，提高工程的質量，獲得更多的利益，在市場競爭中獲得更為有利的地位。

3.1對施工安全進行嚴格管理

施工安全管理就是指在工程施工的過程中，保證生產安全的全部管理活動。一般情況下施工現場的人員流動、設備流動性比較強，作業環境比較復雜，這就會導致安全生產的隱患大量存在。進行施工安全管理中，要建立專業的管理隊伍對施工安全問題進行發現和處理，對施工現場隱患進行排除，監督施工人員嚴格按照現場施工管理規定進行施工操作。例如，嚴禁在施工現場亂搭、亂接電線，要做好相應的防火措施，要求施工人員在作業時戴好安全帽、系好安全帶，對施工設備進行安全性能檢查，保證自身的生命安全。要建立相關的安全監督部門，設立專門的安全生產小組，加強對企業員工安全培訓。

3.2保證施工現場的文明施工

要保證施工現場的文明，按照地方政府制定的相關標準對現場施工進行管理，加強現場的督促和檢查。通過管理人員對施工現場進行有效管理，對施工人員進行培訓，提高施工人員施工素質。在培訓中，要注重對施工人員的現場施工素質培訓，增強施工人員的工作意識和責任意識，提高工程質量。管理人員要對施工現場員工的工作積極性進行充分調動，進行良好的現場施工競爭，提高施工效益。對施工現場進行文明標語建設，為施工人員建立良好的施工環境。

3.3落實現場管理制度

針對施工現場管理制度上存在的不足，企業應該加強現場管理制度的建設，堅持科學管理，標準化作業，進一步好落實工程現場施工的安全管理。

第一，建立完善安全領導系統。通過安全領導系統，對施工現場員工工作進行具體分工，建立各級人員安全施工責任制度，將生產責任落實到實處。明確各個機構責任，保證各部門在自己的責任范圍內進行安全生產。

第二，實行目標的量化管理。對現場施工工程目標進行量化分析，對現場施工效果進行評估，制定有效目標方案。量化管理要求管理人員對現場施工主體進行目標建設，提高施工效益。落實量化管理要對部門員工進行細致目標分配，對個人施工效果進行充分考慮，實現管理標準化。

第三，建立完善責任管理體系。建立完善的責任管理體系，對管理人員的責任進行明確分工，提高管理人員在進行現場施工管理過程中的責任意識，提高現場施工管理效果。對員工進行有效獎懲，提高現場施工的管理效果。

3.4保證現場施工的進度

現場施工進度關系著整個工程的施工進度，加強對現場施工進度的管理能夠保證施工的質量。在進行現場施工管理管理操作中，管理人員要嚴格把握整體的施工進度，對施工進度進行細化和分解。建立專業施工管理進度監督小組，對施工質量、施工進度、施工效果進行評估。管理小組好加強對施工項目的控制，對施工環境、施工動態變化進行預測，對其進行完善的資料準備。

要保證各部門之間關系協調，建立施工管理相互配合體系，協調好各個部門之間的關系，對工程施工的進展要不斷跟進，掌握工程施工的進度，保證施工的質量。處理施工進度問題時，要確保相關部門聯合進行討論和處理，提高工程質量，加強管理效益。將部門之間意見進行綜合考慮，制定有效施工現場進度方案，提高工程施工進度，實現條例化管理。

4總結

通過對工程施工現場標準化管理的簡單分析，我們從中發現現場施工存在的問題，并且針對這些問題找到相應的解決辦法。這樣能夠保證施工現場進行有序的施工，保證施工人員的生命安全，同時它也能夠提升工程的質量?？傊?，工程施工現場的標準化管理是一項系統化的工程，要想提高管理的標準化程度就要加強企業的制度化建設，提高員工的安全生產意識。這樣有利于推動企業的進步，促進我國工程建筑事業的發展。

【參考文獻】

[1] 張利平.淺談建筑施工現場質量標準化管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012, (15):67-68.

現場員工管理制度范文第4篇

（一）建立健全的現場管理機構。建筑工程中現場管理機構是施工中現場管理強有力的保障，一定要建立健全施工現場管理機構，以有效對施工現場進行管理，實行管理負責制，項目經理作為現場管理的主要負責人，對現場管理進行統一和有效調度，并對基層管理人員進行職能劃分，有效對現場實行實時管理和監督。此外，還要對監理部門及有關人員明確責任和義務，使現場管理得到進一步的規范和有效控制。

（二）建筑施工現場要實行現代化和統一規范的管理。隨著科技的進步與網絡的發達，施工現場的管理也要跟上時代的發展，把先進的管理技術應用于施工現場，并采取統一規范的施工管理進行現場控制。建筑施工單位要引進先進的設備和管理手段，安裝監控攝像，對重點施工部位設置攝像頭，形成強大的電子監控網絡，有效減少人工管理中存在的不足，使現場管理得到更為方便和實時的監控，同時可以減省一定的人力和物力成本，達到現場施工管理現代化，并朝著科學化的方向不斷前進。在施工中，有時施工人員比較復雜，工序也較為繁瑣，這就要從現場管理的角度去宏觀調控，對人員的管理采取統一調度，對施工的過程實行統一的施工進度，使人員的管理和施工進度有效地結合在一起，使施工的效率和速度大大加強。

（三）建筑施工的現場管理要注重對人才的運用和管理。對建筑施工的現場管理，要不斷地吸收優秀的施工人才，對于技術熟練、施工經驗豐富的人員，要給予優厚的待遇并賦予一定的管理權力，使施工現場能夠得到有效的控制和管理，加強施工的效率和進度，使施工的質量得到有效提升。此外，在施工之外，要選擇合理的時間，對施工人員進行培訓，特別是對施工人員進行業務知識和施工能力的培訓，使他們的施工技術不斷得到提高。要注意對施工人員的分配和管理，善于發現施工人員的特長，人盡其才，發揮施工人員的積極作用，有效把施工人員和其他有關人員進行配比和調整，使施工管理隊伍得到優化，使施工人員隊伍得到充分調配。

二、建筑工程施工的監督管理策略

在現場管理中有效落實施工的各個工序和環節，使建筑工程的質量得到保證，并從監督管理的角度對現場施工加強管理。

（一）實行透明的監督管理制度和集體監督。在建筑施工的過程中，要加強對質量監督的管理，完善對質量監督管理的辦法。在施工中出現質量問題，能夠有效地按照規定和要求進行處理。要對監督制度進行廣泛的宣傳，使施工中每位人員都能對現場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束，按照科學的施工方法，遵守規范的施工工序，使工程的質量得到有效保證，使建筑工程的現場管理得到有效控制和加強。在監督的方式上要實行集體監督，能夠保證公平公正地對施工中出現的各種問題進行評價。監督主要是在施工現場中，每一個施工點都要設置至少兩名以上的監督人員，按照公平公正的處理原則規范現場施工人員的言行和施工質量。

現場員工管理制度范文第5篇

關鍵詞：建筑項目；
施工現場；
管理理念

建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內容非常多，所以要做好施工現場管理是比較困難的，在施工現場建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質量和性能，還能夠提高項目的經濟收入，同時也能夠反映出一個建設團隊的工作態度及工作質量。目前建筑項目現場施工管理質量比以往有了質的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項目現場施工管理仍需要不斷進行加強。

1 建筑項目施工現場管理的影響因素

1.1 管理制度因素 建筑項目施工現場的管理需要有一個較為系統的項目管理的特點和項目運作分析，以制定出更完整的施工現場管理責任制，在實際項目施工管理過程中，應將各責任落實到具體人員，如果在實際施工中發生意外，可及時使負責人對問題及時解決，同時追究其責任，以促使施工效率和施工質量的提高，確保圓滿完成該項目。

1.2 施工質量因素 建筑項目的施工質量是非常重要的管理內容，以提高施工質量來降低建筑成本，進而達到成本控制的目的。但在實際項目施工中，如施工人員的技術水平、施工環境地質、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質量，因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個建筑項目的施工質量，并在要求的工期內完成建筑任務，保證施工質量和施工進度。

1.3 人員素質因素 在施工現場的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質和技術水平將直接影響到施工的質量和效率，因此，應該加大施工人員的專業培訓力度，從而改善建筑工人的專業素質，這是提高施工現場管理的重要內容。[1]提高施工人員的專業技能水平，不僅保證了施工效率和建設工程的質量，還可以有效及時的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質量，加快項目建設進度。

1.4 施工進度因素 控制建設項目施工的進展是施工現場管理中的一個重要內容，控制好施工進度能夠在建筑項目的實際建設中實現更高的效率，由于施工進度是一個動態的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責，利用自己的專業知識來確保項目盡快建成。與此同時，足夠的資金也會直接影響到施工進度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質量，降低施工現場管理的難度，但如果資金活動流通的不夠靈活，則會造成延誤施工進度的現象。

2 建筑項目施工現場管理實效的提升路徑

2.1 構建完善的施工現場管理制度 對此，首先，要建立競爭機制。廣泛的競爭，實行崗位競爭制，以提高工作效率和工作，激發學習熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進了建筑項目的建設效率。其次，建立激勵機制。從分配政策改革的工人最關心的問題入手，要全面實施工資分配方式計酬，將勞動者個人收入和建筑業產出、質量、安全、成本等指標掛鉤，體現了多勞多得的理念。再次，建立監督機制。[2]為了使規章制度切實生效，應完善各項獎勵制度，設立有效的激勵機制并嚴格執行，激勵員工嚴格按照技術標準和規范施工程序，確保施工安全。最后，建立監督機制。要建立有效的項目管理和監督機制，首先是要建立一個具體的計算機文件管理系統，加強過程控制工程質量。二是進一步加強對施工人員、施工材料和施工機電設備的管理干預，再加強人工成本，材料成本，設備成本和管理費用的四個控制水平。

2.2 強化施工質量的管理 由于施工質量受多種因素影響，可以從以下三個方面入手來加強施工質量的管理：第一，提高施工人員的素質。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業素質水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質量，若員工的管理不善可能會導致施工現場管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實施。第二，合理運用施工技術?？茖W的施工工藝直接決定了建筑項目的科學性和技術性，也是確保按時完成建筑項目，保證建筑質量的最重要的措施。第三，加強施工管理。隨著信息技術的發展和建筑管理方式的進步，利用信息技術來監測建筑工程的質量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。

2.3 加強施工人員的管理 施工現場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質對整個工程質量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現場管理水平得到提高。施工人員的專業水平一般包括施工專業素質以及施工質量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質量和施工進度，滿足施工要求，施工單位就需要加強施工人員的培訓力度，提高施工人員的專業技能水平，進而使施工人員的質量控制意識得到提高，以有效促進建筑項目的順利進行。

2.4 加強施工進度的管理 第一，應該合理控制施工進度、質量和成本，以實現施工項目的整體優化。第二，應嚴格控制施工進度計劃與實際施工進度的差異，以提高整體施工進度的管理。第三，除了充分考慮時間控制，也應該考慮到建筑材料、施工機械設備等資源問題的有效率問題，以實現最經濟性的合理分配和利用。[3]第四，應該通過計劃、組織、協調、檢查和調整等活動手段來調動一切可運用因素，來實現施工進度計劃各個階段的施工目標，以確保達到施工進度目標。

3 結語

總之，建筑項目現場施工管理在房產企業發展中具有十分重要的作用，在實際施工過程中施工現場管理包括了項目施工中的各項內容，良好的施工現場管理能夠有效控制現場施工的情況，確保項目施工的效率和質量，使項目施工質量符合標準，使項目投資成本得以降低。

參考文獻：

[1]李明惠.建筑工程加快推進綠色施工管理的探討[J].山西建筑，2013（06）.

[2]魯榮利.建筑工程項目綠色施工管理研究[J].建筑經濟，2010（03）.

[3]段春偉.綠色施工在某公共建筑中的實施[J].施工技術，2009（11）.