2023年人力資源部門招聘計劃書,人員招聘計劃書(4篇)

下面是小編為大家整理的2023年人力資源部門招聘計劃書,人員招聘計劃書(4篇),供大家參考。

時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

人力資源部門招聘計劃書 人員招聘計劃書篇一

一、招聘崗位

銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦十分的頻繁，異常是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會能夠根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合研究，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，能夠說是一舉兩得。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這能夠為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環供給一種解決方法。這種方法能夠促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應當有以下幾個主角劃分：

1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的職責，并按照完成情景給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

（1）、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

（2）、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等；

（3）、發展潛力：簡歷制作上、學歷上、經歷上等

五、面試

主要研究以下幾個方面：

（1）形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等

（2）工作閱歷、經驗、模式；
發展潛力、心態；
薪酬等

（3）心理承受本事、交際本事等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

六、實習并進行銷售人員的培訓

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進行評估

（1）招聘過程是否緊湊；

（2）是否給應試者留下良好印象；

（3）所招人員是否貼合公司的要求等。<

人力資源部門招聘計劃書 人員招聘計劃書篇二

為迎合我司發展的步伐，實現我司20__年的經營目標，根據我司20__年的標準崗位，特制定本年度的招聘計劃方案。

一、招聘需求計劃（招聘職位詳見附件）

我司20__年招聘需求總人數為68人，計劃3月份到崗45人，7月份到崗23人；
其中，中高層管理人員10人，普通崗位員工58人。

二、招聘渠道

根據招聘需求崗位的性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道建議通過以下三個方面進行：

1、 專場招聘會

每年的2月中旬到3月初，是招聘的黃金月，招聘成本雖高，但效果顯著，因此建議和郴州人才市場合作參加，以吸引春節返鄉的外地人才，具體如下：

__網 戶外400元/場 大型室內300元/場 常規室內200元/場

__人才市場 戶外400元/場 常規室內免費

2、通過網絡招聘

網絡上應聘信息量巨大，時效長，價格相對較低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業的招聘做人才儲備以及企業推廣，因此，建議從1月下旬開始，展開為期一年的網絡招聘工作，具體如下：略

通過對四家招聘網站的對比，綜合網站的訪問量、用戶數量、人氣 、知名度等因素，建議采用智通人才網，價格為6000元/年，58同城300元/ 月，同時可以用郴州新網做不定期的臨時廣告。

3、委托獵頭公司招聘部分關鍵崗位

在本年招聘計劃中，有一些關鍵崗位，如：律師、法務、總監等，由于其崗位的特殊性，在上述兩個招聘渠道難以覓得優秀

人才，所以建議委托獵頭公司對這些崗位進行招聘，預算費用不低于10萬。

獵頭公司的收費標準，一般為客戶所委托招聘職位稅前年收入的30%，最低收費標準取決于該職位的搜尋難度及客戶的特定要求，一般不低于5萬元。簽訂合同后，將收取總費用的三分之一作為啟動金，余款將于推薦人到職后七個工作日內收取。若推薦人在入職日起計三個月內自行離職，或被終止聘用，獵頭公司在合同服務期限內和服務費已經支付的情況下，負責免費提供該崗位的替代人選。

三、招聘的費用預算

綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：略。

人力資源部門招聘計劃書 人員招聘計劃書篇三

人力資源部根據20__年公司發展計劃和經營目標，協同各部門目前的人員配置情況，做出如下招聘計劃：

一、 人員需求具體職務和數量如下：

1、 總經辦：（3人）

① 職位需求一：行政助理（1人）

具體要求：性別：男，25歲-35歲， 本科以上學歷，行政文秘專業，熟悉辦公流程。打字熟練，整理辦公室資料，完成領導安排的工作，3年以上工作經驗優先。

薪資待遇：面議

②職位需求二：總經理秘書（1名）

具體要求：性別：女，24歲-32歲，文秘，行政管理等相關專業本科以上學歷，1年以上文秘相關工作經驗者優先。

薪資待遇：2000-3000元

③職位需求三：網絡工程師（1名）

具體要求：大專以上學歷，計算機/通信相關專業，1年以上的網絡維護管理工作經驗，熟悉網絡設備，服務器，小型機的調試安裝、維護，熟悉計算機網絡安全的調試，具有故障的分析判斷解決能力。薪資待遇：面議。

④職位需求四：網絡美工（1名）

具體要求：美術、平面設計相關專業，大學?？萍耙陨蠈W歷；
熟練使用dr， ps， flash等常規軟件；
對于網站程序有獨立解讀和制作的能力；
有較強的flash制作能力；
對色彩和美感有獨立見解，2.兩年以上網站美工從業經驗者優先。薪資待遇：2500-5000元。

2、 生產部：

① 職位需求：技術工程師（2人）

具體要求：男女不限25歲-45歲，大學本科電子、光學儀表儀器專業，3年以上技術管理工作經驗，英語4級，計算機2級

待遇及福利：試用期為3個月，薪資待遇：3500-5000元。

招聘方式：網絡招聘

3、 采購部：

①職位需求：主管（1人）

具體要求：男女不限25歲-45歲，大學本科電子、光學專業，1年以上采購工作經驗，會日常辦公軟件。

待遇及福利：試用期為3個月，薪資待遇：2000-3500元。

招聘方式：網絡招聘

4、 市場部：

①職位需求：銷售業務員（3人）

具體要求：?？埔陨蠈W歷，市場營銷專業，2年以上營銷工作經驗，有責任心，能承受較大的工作壓力。

待遇及福利：試用期為3個月，薪資待遇：2000-5000元。

招聘方式：網絡招聘

5、 財務部：

①職位需求：薪酬成本核算員（1名）

具體要求：會計財務等相關專業大專以上學歷，有會計從業資格證，了解國家財政政策和會計、稅務法規、會計報表的處理。熟悉財務相關軟件，2年以上財務工作經驗者優先。

待遇及福利：試用期為3個月，薪資待遇：2000-3000元

6、 人力資源部：

①職位需求：行政部辦公室文員

具體要求：性別：女 22歲-28歲，文秘，行政管理等相關專業?？埔陨蠈W歷，1年以上行政管理相關工作經驗者優先。

二、 招聘工作人員構成：

1、 人力資源招聘專員負責應聘人員的接待咨詢，應聘資料的整理，招聘信息的發布，面試，筆試及相關時間地點的安排落實。

2、 人力資源部對整個招聘活動全面負責。人力資源部負責人進行對求職者的初試，總經理復試決定錄用情況。

3、 入職手續的辦理又行政部負責落實。

三、 信息渠道的發布：

主要通過參加人才交流會，網上招聘等形式進行人才的篩選與錄用?？紤]到公司人力資源成本最優化，暫時采取以上兩種招聘模式開展招聘工作。

四、 招聘工作方案及時間安排：

1、 每日不斷刷新跟進網絡招聘情況，篩選符合公司要求的簡歷進行打印匯總，并通知求職者安排時間面試等工作。

2、 擬定現場招聘招聘廣告：9月28日，

3、 盡快確定聯絡人才市場相關負責人，參與國慶收假后的大型人才交流會。

五、 招聘費用的預算：

1、 參加人才市場大型招聘會，參加交流會4次，平均200元/次，共計800元。

2、 宣傳材料費：2000元。

3、 報紙廣告費用：1000元。

4、 培訓費用：根據實際情況安排，費用為__x元

人力資源部門招聘計劃書 人員招聘計劃書篇四

根據公司目前人力儲備情況本人擬出招聘計劃書。通過對本公司的宣傳之后進行，效果會更加明顯。一下我舉例幾種，希望采納。

1、網絡招聘

網絡招聘是針對年輕人群的招聘方法。主要招聘對象為文化素質相對較高的基層員工和儲備干部，其招聘對象大都是能夠接受新鮮事物，較為適合從事娛樂行業。當然其中不乏一些比較有潛力的人才。所需準備也較為簡單。

準備工作：

1、公司營業執照（必備）

2、每天定時查看（1人即可完成）

3、對應聘者評估（管理人員1名）

4、招聘資料

網絡招聘特點：是一種可持續的招聘方式，它能在營業期間持續招聘。不斷補充公司血液。是首選的招聘方法。

2、定點招聘

定點招聘是一種針對與基層員工的招聘方式。通過在人流廣泛的地域擺點招聘。對于公司的性質來說，對于娛樂行業的能力主要是在工作中不斷學習。所以公司就是一所培訓學校，然而基層員工就是未來的管理人員。所以基層員工的招聘是相對重要的。這種招聘方法的優勢在于所招聘對象居住地接近公司，對于工作時間相對持久。公司培養之后忠誠度也相比較高。其次，可直接面對應聘者，對其能直觀的評估。相比網絡招聘的效率高。

準備工作：

1、招聘辦公小桌、小凳（各一）

2、招聘人員（最少1名）

3、發放招聘資料人員（2名，可兼職）

4、招聘位置（可與街邊店主協商）

5、招聘資料

定點招聘：應聘對象對公司比較有歸屬感，是一種有效補充人力資源的方法。

3、相關機構招聘

目前相關機構基本分為直接盈利與非直接盈利兩種。前者一般是指中介，后者則是勞動局，招聘會之類。前者不為贊同，首先收費較高，一般是按照人頭算，（某中介所介紹一名員工工作3月為100元）其次效率不高，通常中介為了賺取傭金會濫竽充數。把一些素質不高，專業不精的人員介紹過來，不僅影響公司運轉，更加造成不必要的損耗。

招聘會招聘，相對來說是一種比較正規的招聘方法，各方面來說比較適中。其最佳效果在于，有適合的時機進行。如：大型的招聘會、招聘會舉辦方較為重視做出相對的宣傳。

準備工作：

1、與招聘舉辦方協調

2、各類招聘資料

3、招聘人員

特點：讓應聘者對公司的感覺穩定、正規。

目前招聘的途徑基本上是以上三種。結合公司情況，綜合以上三種招聘特點。本人舉出第四種方式。

4、宣傳吸引招聘

針對公司情況，不論是開業前各種活動還是公司各種宣傳都應該宣傳各種優勢。如：員工福利、工薪、晉升空間。在活動中招聘人才。甚至自己舉辦小型招聘會。

1、開業活動，舉辦員工活動。側面顯示員工豐富生活。

2、公司福利宣傳，在開業之前發放傳單中指明“虛位以待”。

3、舉辦小型招聘會，前提先廣告造勢。在招聘同時宣傳公司開業。

宣傳招聘特點：初看該方法投入較大，其實是一種節約成本的方法。公司開業造勢活動是必不可少的。其招聘宣傳完全是附帶宣傳，基本是零投資。在第3小點的招聘會中，可能需要較少的人力布局裝飾招聘地點。

綜合四種方法。第一種投入是最少的，所需簡單來說就是營業執照。

第二種需要一定的人力，物質損耗小。

第三種相關投入多，最重要的是與招聘會協調。

第四種招聘會工作比較繁瑣，宣傳決定效率。

按照公司先階段規模需招聘人員如下：

經理 1人 統管ktv事物

外場主管 1人 負責外場服務工作

吧臺長 1人 負責吧臺相關工作