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在2023年述職評議大會上的講話
尊敬的領導、各位同事：
大家好！首先，我要感謝大家在我工作過程中給予我的支持和幫助。也感謝領導對我的肯定和信任。今天，站在2023年的述職評議大會上，我深感榮幸和激動。
回顧過去，我明白工作成果的取得不僅僅來自于個人的辛勤努力，更離不開團隊的共同努力和公司的全力配合。在過去的一年里，面對種種挑戰和困難，我們團隊積極應對，完成了公司交給的各項任務。在這個名為“變革”的年代，我積極適應新的工作要求和節奏，不斷擴展自己的知識和技能，并成功轉化為實際工作的價值。我跟隨公司的發展步伐，不斷學習新知識，提升自己的能力，也積極參與到公司的各個項目中，為公司的發展貢獻一份力量。
在過去的一年里，我本人的主要工作重點是市場推廣和銷售方面的工作。面對市場競爭的壓力和變化的需求，我積極開展市場調研，不斷了解市場動態和競爭對手的行動，從而優化公司的市場推廣策略，并成功地推出了一些具有創新性和競爭力的產品。同時，我也主動與銷售團隊合作，在銷售過程中提供支持并制定銷售策略，促使銷售業績的穩步增長。同時，我也非常重視客戶的反饋和需求，及時解決客戶的問題，保持良好的客戶關系，提高客戶的滿意度。
除了工作成果，我也不斷努力提升自己的綜合素質和團隊協作能力。通過參加各類培訓課程和學習交流活動，我不斷提升自己的專業知識和技能，不斷擴展自己的視野和思維方式。同時，我也積極參與團隊的協作，與同事們共同解決問題，形成了良好的工作氛圍和團隊合作精神。
作為一名員工，我深知責任重大。我始終堅持以公司利益為重，以客戶需求為導向，努力做到盡力而為，盡善盡美。在工作中，我時刻保持專注和專業，追求卓越，努力實現個人與公司的雙贏。
然而，我也深刻認識到自己的不足之處。首先，需要進一步提升自己的溝通能力和團隊協作能力。在工作中，我會盡力與同事們保持溝通，協調各方利益，形成更好的團隊合作。其次，我也明白自己在知識儲備和技能水平上存在一定的欠缺，我將繼續學習和培訓，提升自己的專業能力，以更好地應對未來工作的挑戰。
展望未來，我將繼續保持對工作的熱情和責任心，不斷改進自己，提高自己的專業能力和創新能力。同時，我也將密切關注行業的發展動態和時代的變化，及時適應和應對，以更好地推動公司的發展。
最后，我想再次感謝領導和同事們對我的支持和幫助，也感謝公司給我提供了一個施展才華和實現個人價值的平臺。我將不負所托，繼續努力工作，為公司的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
實踐PRACTICE“水善旗紅潤萬家”黨建品牌“1+5”模式主創單位：廣州市水務投資集團有限公司??廣州市自來水有限公司主?創?人：范瑞威 林 立創?造?人：羅 斌 湯衛文 寧 昕 黃潔儀62國企管理2022.2Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
?。壅∫萁陙?，廣州自來水公司堅持以黨建為引領，始終注重做好紅色基因的傳承和傳播，踐行以人民為中心的發展思想，堅守智慧服務型公益企業定位，致力打造代表國內供水服務標桿的廣水品牌。在集團“水善旗紅”黨建品牌帶領下，積極探索新時代國企黨建工作規律，傾力培育“水善旗紅潤萬家”黨建品牌“1+5”模式，以旗紅領航，推動“安全至善、應急至善、服務至善、管理至善、廉潔至善”協同發展、同向發力，著力提升黨建工作質量，全面激發基層黨組織戰斗力，朝著現代化綜合性供水服務商升級轉型的新目標和新方向，以高質量黨建推動廣州供水建設、營運服務全面邁向新水平新臺階，助力推進廣州經濟社會可持續發展和粵港澳大灣區建設。［關鍵詞］黨建引領；城市供水；水善旗紅Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.63實踐PRACTICE樹立公司黨建新形象，扎扎實實把廣州市委市政府、市國資委和集團黨委的重大決策部署落到實處，深入推進到城市供水一線。（二）傳承國有企業紅色基因紅色血脈，凝聚水務民生發展合力的重要抓手習近平總書記在建黨100周年大會重要講話中提出“弘揚光榮傳統、賡續紅色血脈，永遠把偉大建黨精神繼承下去、發揚光大！”廣州自來水公司的黨建歷史悠久，底蘊深厚，始終堅持做好紅色基因的傳承和傳播，讓紅色基因代代相傳。近年來，公司結合“不忘初心“水善旗紅潤萬家”黨建品牌標志廣州市水務投資集團有限公司（下稱廣州水投集團）是一家集水務產業的策劃、研發、投資、設計、建設、運營、服務于一體的大型國有獨資企業，是中國服務業企業500強、廣東省企業500強、廣州市最具影響力、最具軟實力的總部企業之一。近年來，廣州水投集團黨委秉持“用‘上善若水’的品格做最好的水”的核心理念，鑄造“水善旗紅”黨建品牌，確保廣州城市供排水優質、安全、可靠。廣州水投集團所屬廣州市自來水有限公司（下稱廣州自來水公司）創建于1905年10月，至今已發展成為一家集自來水生產、銷售、服務和多種經營為一體的特大型供水企業，供水綜合生產能力達519萬立方米/日，2020年DN75以上的供水管道長16715公里，供水總量達16.04億立方米，供水范圍覆蓋廣州市中心城區及花都部分區域，服務人口超1100萬人，是全國供水總量第二的服務單體。廣州市自來水公司黨委由建國初期廣州市工廠企業中第一批公開的黨組織之一—“自來水管理處黨支部”發展而來截至2020年共擁有各級黨組織37個，黨員1069名，黨員人數占公司職工總數的22.36%。廣州自來水公司黨委在廣州水投集團黨委的帶領下，結合公司直面社區、服務民生、支撐城市的工作特點，加強黨的全面領導和黨的建設以旗紅領航、強基固本為抓手，以保障城市供水安全、改善民生用水環境、提升市民用水幸福感為己任，構建“1+5”旗紅領航黨建工作模式，通過打造代表國內供水服務標桿的“水善旗紅潤萬家”黨建品牌，促進公司黨建和經營業務工作深度融合，堅持在發展中保障和改善民生供水，著力解決人民群眾對用水的急難愁盼問題?！八啤迸c“旗紅”相生、相長、相進，為牢記初心使命，開創美好未來，走好公司新時代新征程“趕考”之路提供了政治和文化保證。牢記使命”和黨史學習教育等，把黨內主題教育切入點和落腳點放在廣州供水發展大局中，深挖自來水紅色故事、紅色積淀以及紅色元素，通過打造“水善旗紅潤萬家”黨建品牌，更好地傳承和厚植廣州自來水的紅色基因，將紅色基因融入公司血脈，充分切實把穩企業正確發展方向，辦好供水民生實事，落實重大民生工程，不斷滿足人民群眾日益增長的對美好生活優質用水的期待和需求。2021年廣州疫情防控期間，廣州自來水公司彰顯國企使命擔當，賡續為民服務初心，充分發揮黨組織戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，團結帶領處于封控區域的職工堅守一線生產服務崗位，確保了封控區域內的生產用水服務，全力保障了疫情防控期間廣州城市安全供水。（三）創新國有企業黨建工作模式，促進國企改革和“十四五”高質量發展的重要抓手近年來，廣州自來水公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記對廣東重要講話和重要指示批示精神，堅持“優質供水、誠信服務”企業精神，圍繞中心工作，聚焦主責主一、背景與目的（一）貫徹落實習近平總書記關于國有企業黨建工作的重要論述，提升公司黨建工作質量的重要抓手黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業改革發展和黨的建設。2016年10月，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。2020年初，中共中央印發《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，對國有企業黨組織工作做出全面規范，成為新時代國有企業黨的建設的基本遵循。廣州自來水公司作為廣州市重要的民生企業，始終牢牢把握“國企姓黨”這一根本屬性，充分發揮公司黨委領導核心作用，通過精心打造“水善旗紅潤萬家”黨建品牌，推動黨建理論和實踐相融合，始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，推動公司黨建工作制度化、標準化，64國企管理2022.2Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
業，通過“守正——基因傳承守初心”“融合——治黨從嚴促發展”“創新——開放拓展譜新篇”三大方向深度培育，在供水實踐中探索形成了以旗紅至善為引領的“1+5”全方位模式，推動安全至善、應急至善、服務至善、管理至善、廉潔至善同步發展、同頻共振，不斷強化黨建融合促進企業發展，推動企業發展提質增效，實現黨建引領水帶微笑潤澤萬家。核心由兩組藍色水紋和廣州塔剪影組成一個水字形象，代表廣州城市高樓矗立。紅色飄帶與藍色水流組成微笑水流和愛心造型拱繞著廣州城。寓意公司在黨的引領下不忘初心、牢記使命，以守護羊城供水安全、保障民生用水為己任，實現水帶微笑潤澤萬家。發力，實現基層黨建和企業經營管理的深融合、雙促進。（一）強化旗紅領航，四個維度協同發力，充分發揮黨建引導核心作用廣州自來水公司始終堅持黨對企業的全面領導，始終從政治上把握和謀劃廣州供水事業的發展大局，發揮政治建設和思想建設的引領作用，不斷創新黨建工作新機制，切實為供水企業正確發展把方向定大局。主要體現在把握和運用好四個維度。1.統籌大局有高度公司黨委充分認識堅持黨對國有企業全面領導的重要性，著力在公司治理上強化黨的領導，將黨建寫入公司章程，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，在供水建設和企業發展的重大決策中充分發揮黨組織的政治引領作用和核心引領作用。同步落實“三重一三、主要做法廣州自來水公司黨委加強黨對國有供水企業的全面領導，增強“國企姓黨”的政治基因，踐行“黨建引領”的政治使命，實施“強根固魂”的政治工程，堅持在供水一線深化“水善旗紅潤萬家”黨建品牌建設。通過不斷探索實踐和總結提煉，構建“水善旗紅潤萬家”黨建品牌的“1+5”模式，推動旗紅領航和“安全、應急、服務、管理、廉潔”五個著力點同向二、名稱釋義（一）黨建品牌名稱水善旗紅潤萬家（二）標志釋義標志主體由紅色飄帶與藍色水流構成代表廣州的G字造型，金色黨徽在標志的最上方，代表自來水事業始終在中國共產黨的引領下，全面落實服務民生供水的國企責任擔當。廣州自來水公司基層黨組織慶祝建黨100周年主題黨日活動Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.65實踐PRACTICE廣州自來水公司水廠平流沉淀池大”決策機制及其配套制度，修訂完善公司貫徹落實“三重一大”決策機制實施細則、公司黨委會工作規范、黨委會議事規則、總經理辦公會議事規則等，厘清各治理主體權責邊界，提高集體決策的科學性和規范性。
2015-2020年，平均每年召開黨委會25次，強化公司黨委決策領導，保障正確方向引領，進一步強化具有廣州自來水特色的黨建體系。2.思想建設有深度公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義為指導，打造立體式廣水學習平臺，多措并舉實現多層級學習和全覆蓋宣講，不斷提高黨員干部政治意識和政治站位。嚴格落實“第一議題”強化“學習強國”運用管理大力推廣“廣水黨群大課堂”把黨的創新理論作為各黨組織中心組學習的主要內容、“三會一課”的重要方面、黨員教育的主體課程，常態化開展政治理論教育。大力開展“大學習、深調研、真落實”，以抓好“關鍵少數”為重點，辦好黨組織書記培訓、“廣水精睿大講堂”等專題研討班，完成黨員年度培訓和公司中層以上干部集中輪訓。組織實施“水善旗紅大講堂”活動，將黨課搬到一線窗口、一線工地、一線生產現場，創新黨課開講模式，不斷提升學習質量和學習成效。3.破解難題有力度充分運用學習調研成果破解發展難題謀劃和推動供水“十四五”規劃，提升廣州供水建設的創新思維和攻堅動力，以紅色思維指導工作實踐，以紅色力量推動工作落實，不斷提升黨組織價值和服務生產的能力。近年，將“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育與民生供水建設、優化終端服務結合起來，與企業高風險管網改造等重點工作結合起來與企業產業鏈發展、經營管理水平等工作結合起來，針對重點難點項目開展“書記項目”，由公司黨委書記帶頭、各級黨組織書記親自抓，以“項目化”為手段，將管黨治黨觸角延伸到最基層，協助解決生產難題，進一步提升生產管理效能，推動解決影響生產經營管理的實際問題。4.組織建設有強度貫徹《廣州市加強黨的基層組織建設三年行動計劃（2021-2023年）》，聚焦“完善組織體系開啟新征程”主題，抓緊抓實各項任務落地見效。嚴肅黨內政治生活，落實年度黨支部書記抓基層黨建述職評議工作，加強對66國企管理2022.2Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
廣州自來水“安全至善”構筑更優格局“三會一課”、民主生活會和組織生活會、民主評議黨員、談心談話、主題黨日的嚴督實導，凈化黨內政治生態。落實“令行禁止、有呼必應”黨建引領基層共建共治共享社會治理格局工作要求，指導基層黨組織找準服務供水生產主營業務、服務職工群眾、參與基層治理的著力點踐行“黨建引領惠民生”政治使命。加強公司黨委和基層黨組織的“1+N”工作機制的規劃實施，培育“1+N”多主題的支部黨建子品牌融入生產經營管理實際，發揮“1+N”多聯動的廣水先鋒服務隊在急難險重任務的示范引領作用，形成“1+N”多功能基層黨建基地和宣傳陣地建設的強化思想政治工作矩陣，全面推動紅色力量轉化為保障供水中心工作和做好終端服務的生產力和執行力。（二）聚焦安全至善，三個更好提質增效，支撐城市和區域經濟社會發展供水需求廣州自來水公司黨委聚焦廣大市民用上放心水、安全水、優質水把握“更強、更佳、更高”，著力優化市民用戶最關心的水源水質、量足壓穩等問題，為城市和區域經濟社會發展增添更大優勢。1.構建三江并舉水源格局，確保廣州供水戰略性更強為確保城市用水取水安全，破解部分地區用水供水難題，公司黨委未雨綢繆、銳意攻堅，從優化廣州水源格局入手，不斷加強供水建設，先后建成了西江引水工程、北部水廠等重點工程構建廣州中心城區的東江、西江、北江三江并舉的優質水源新格局，在全國各大城市中首屈一指。其中，西江引水工程取水設計規模達到350萬立方米/日，全程管線長71.6公里，為廣州三大主力水廠引來常年保持Ⅱ類水質的優質水源，創造多項國內外同類施工記錄，是我國供水工程建設史上第三大輸水工程，榮獲2017-2018年度中國水利優質工程大禹獎。2019年初，公司新建北部水廠（一期）及配套管網、廣從加壓站等項目，實現廣州北部與中心管網互聯互通，整體改善中心城區供水環境及供水應急處理能力，破解廣州北部地區供水需求瓶頸，惠及150萬人。公司總體供水產能提升到519萬立方米/日，為全國第二大供水單體。2.實施全流程智能檢測，確保全市供水設施穩定性更佳通過建設“智慧供水云平臺”，Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.6實踐PRACTICE廣州自來水公司“服務至善”踐行為民初心廣州自來水公司黨員先鋒堅持在封控區檢查供水設備，保障區內市民正常用水實時監測廣州中心城區8間水廠、27座加壓站及300多個在線遠傳壓力監控點、在線遠傳流量計，實時監控市政管網壓力、水量分布，同時通過優化調度、管網改造以及新建、改建加壓站等措施推進重點區域供水保障，有效改善廣州中心城區缺水缺壓問題；分步推進“智能水表”建設，落實水表抄表到戶213萬多戶，應用20多萬只“智能水表”實現遠傳管控。3.推動精細化管理，確保市民用上優質水的幸福感更高依靠“科技興水”，以終端為導向，堅持強化從水源到終端的全過程水質管理，按照三級水質監測體系工作要求，嚴格生產控制，嚴格質量標準，嚴格水質監測。目前，公司各廠出廠水水質各項指標均優于國家標準。近年來，以國家城市供水水質監測網廣州監測站為支撐點，首創用戶龍頭水、小區入口水、市政管網水、出廠水、水源水等供水全流程逆向節點供水水質機制，實時水質監控，動態優化水質指標，實現出廠水、管網水的水質精細化管理。同時，全面拓展水質公示渠道和方式，自覺接受市民群眾和社會各界的監督。從2006年開始，公司全面接管中心城區供水范圍內居民生活用水二次供水水池的保潔管理工作。為切實保障用戶終端用水水質，水池清洗后將采集水樣送往第三方水質檢測機構檢驗，并在檢測報告簽發之日起7個工作日內向用戶公示，持續至今水質合格率均為100%。2016年首創“自來水免費上門檢測水質服務”，將水質公示到用戶龍頭，全面確保廣州市民用水的安全優質。（三）聚焦應急至善，三個先鋒擔當作為，全面履行社會責任公司黨委始終以人民群眾最關心的水質安全放在首位，聚焦提升供水應急保障和搶險能力，不斷提升水質突發事件應急搶險能力，把戰斗堡壘作用落實到應急搶險第一線。1.做國有企業“擔當先鋒”，守護市民用水“生命線”2020年疫情防控期間全面落實“六穩”“六?！?，工作公司黨委號召全體黨員干部職工堅守崗位保障城市安全供水為103戶援鄂醫護人員減免水費約7萬元。2020-2021年幫扶中小企業，對供水范圍內非居民生活用水價格下降10%，讓利約9335萬元，有力推動廣州復工復產和社會大局穩定。2021年5-6月的廣州疫情防控期間，為全力保障封控區域內的生產服務“不停步”，公司下屬南區供水分公司芳村辦公點、加壓站管理所鶴洞加壓站在全封閉管理的辦公區域，堅守一線崗位，保障封閉區域及周邊市民的用水安全。2020年疫情防控68國企管理2022.2Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
工作至今，累計3200多人次黨團員、職工主動下沉社區一線協助開展疫情防控工作。鞏固拓展，推動脫貧攻堅。根據上級黨委的有關部署，大力落實鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接各項工作。從2005年起，公司先后共派駐9名扶貧干部及“第一書記”，對點幫扶增城、湛江和梅州市5個村成功脫貧，完成專項扶貧資金合約330萬元，購置扶貧農產品及捐贈合約250萬元。2.做供水保障“應急先鋒”，切實提高搶修搶險效率全面落實公司水源、水廠、管網各級應急預案體系，完善供水管網爆漏搶修機制，切實提高搶修效率，將在接報后2小時內及時響應，應急送水車24小時待命，保障設置臨時取水點和免費派發支裝水等。依托國家城市供水水質監測網廣州監測站和區域技術優勢，2019年12月國家供水應急救援中心華南基地在公司西村水廠內建成。該中心占地面積約2500平方米，配備移動式應急凈水車4臺，水質檢測車2臺和應急保障車1臺，在突發情況下可為12萬人提供從生存的基本飲水過渡到基本生活用水的需求，進一步完善粵港澳大灣區城鎮供水應急救援體系。3.做急難險重“示范先鋒”，有力為省內同行排憂解難廣州供水服務熱線96968在省內12個地級市共享，每年為3000多萬人口提供超過137萬次業務受理，展現出“您供水，有我在支持”的行業擔當。公司“廣水黨員先鋒隊”在高峰供水等急難險重任務中沖鋒在前。積極援助珠海市臺風后、汕尾市海豐旱情后的民生供水，由黨員骨干組成的專項小組迅速奔赴當地一線支援，解決兄弟單位和當地群眾用水的燃眉之急，有力解決當地逾2萬多戶居民群眾生活用水困局。（四）聚焦服務至善，多重實事服務民生，全情踐行初心使命廣州自來水公司黨委堅持黨建引領惠民生的初心使命，始終同人民用水所需想在一起、干在一起，聚焦辦好供水民生實事，積極履行供水民生保障責任，為實現人民群眾對優質水、品質水的美好向往不懈努力，不斷提升市民使用自來水的幸福感。1.銳意攻堅，推動民生工程辦實事近年來，公司黨委把黨旗插在供水生產第一線，積極引領廣水黨員廣州自來水公司“應急至善”勇擔供水行業先鋒Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.6實踐PRACTICE廣州自來水公司北部水廠建立5G基站職工全身心投入公司急難險重各項任務，充分發揮基層黨組織堅強堡壘、紅色堡壘、戰斗堡壘的作用，進一步形成“部室、水廠+分公司”結對模式，集中力量攻堅克難。加快供水民生工程建設步伐，完成多件廣州市十大民生實事，把放心優質的自來水輸送到千家萬戶。其中，白云區北部8村1居主干管供水工程全線貫通，有力解決了廣州白云區北部片區150萬用戶的用水難題；二次供水設施改造和村社自來水改造項目，惠及約94萬居民；持續對廣州中心城區居民住宅共用用水設施進行改造，助力打通用水“最后一公里”。2.堅守崗位，推動用水無憂辦實事尤其是重大節假日期間和高峰供水期間，公司制定專項保障方案，落實21項專項保障措施，包括建立臨時加壓站保障市民用水、水廠調整工藝進行增產、加強廠內設施預防性檢查以及出廠沿線閥門排查等。市政管網供水基本穩定。疫情防控期間，公司啟動“雙中心”應急運作保障機制，北部水廠作為第一備選應急備用指揮中心投入使用，各級關鍵崗位互補，全力保障高峰供水及疫情防控時期的供水調度安全。3.深入一線推動便民服務辦實事公司不斷推進服務智能化，96968廣州供水熱線24小時接聽和受理市民的各類用水訴求，處理率達100%；依托互聯網技術打造“指尖上的水管家”服務模式，通過供水熱線、微信公眾號、官網、政務服務網等多種渠道，為市民提供水費查繳、自報行度、用水申請、報漏報修等32項線上服務，實現供水服務“零跑腿”。開展供水服務進社區活動，廣水黨員先鋒服務隊踐行“我為群眾辦實事”，充分利用節假日、雙休日等時間，深入到居民生活小區開展服務集市活動，把營業廳搬到群眾家門口，推動與用戶面對面交流、零距離溝通。近兩年累計開展服務集市活動40余次，真誠服務過萬名市民用戶。4.優化流程，簡化用水報裝辦實事公司圍繞壓時長、降成本、減環節、提升用水可靠性等方面，進一步改善供水服務的便捷性，持續優化獲得用水業務，優化用水報裝流程，以數據共享為切入，實現用水業務審批服務“三零一優”（零門檻、零投資、零跑路和優時限），在獲得用水方面走在全國前列。70國企管理2022.2Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
廣州自來水公司“廉潔至善”共建陽光供水廣州自來水公司大源村智慧服務營業廳“水善旗紅潤萬家”黨建陣地（五）聚焦管理至善，三個創新有力驅動，實現企業營運高質高效廣州自來水公司黨委聚焦優化現代化企業管理，為廣州供水建設和企業做強做優提供有力保障。1.推進企業改革創新，夯實國內一流現代化企業的基礎積極推進國企改革三年行動計劃：堅持系統觀念，把推進改革與打造原創技術“策源地”、現代產業鏈“鏈長”、企業高質量發展、加快國內一流供水企業建設等緊密結合起來，全面推進公司在企業治理、做強主業、產業鏈拓展和科技創新等方面有新突破和新進展；修訂公司章程，建立完善公司企業管理制度和企業法人治理結構，通過整合簡化授權事項、統一業務權限額度標準等優化公司業務授權和強化風險預警；提升經營效率，形成更高質量的投入產出關系，全面增強企業發展活力；著力創新應用，加快實效科技自立自強方面發揮支柱帶動作用；激活人力資源，加快構建業績導向鮮明的激勵約束機制，實施職工職級管理，為企業創新發展建設人才儲備庫、蓄水池。2.推進技術應用創新，實現專業技術自強自立圍繞國家對供水行業的新要求和“國內一流”的戰略定位，公司建立總設計規模150萬立方米/日的北部水廠。北部水廠是國內采用超濾膜處理先進的最大規模水廠，其膜處理車間為亞洲最大規模的單一膜處理車間，按照“生物預處理+常規處理+深度處理（臭氧-活性炭+超濾膜）+排泥水處理”全流程工藝規劃，確保出廠水水質優于《生活飲用水衛生標準》（GB5749-2006）和《飲用凈水水質標準》（CJ94）雙標，對接國際標準。開展5G新技術應用推廣，在北部水廠建立5G基站，實施智慧安防項目；針對網絡信息安全的要求，搭建信息安全技術防護、常態化管理工作體系。3.推進實現移動數據管理，加速企業數智化轉型全面開啟智慧供水管理，公司智慧供水云平臺設計27個專業域、33個功能模塊開展數據治理、流程梳理工作梳理公司數據資產、流程清單；完善管網漏耗管理體系，上線管網網格化管理系統，任務直接推送到終端，信息傳遞和響應時效加快。強化監控水表抄表質量，管理實施網格普查，推行“抄表日N+2”方式。同時大力推進水表更換改造工作，助力實現供Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.71實踐PRACTICE察和案件查辦，落實對重點領域、重點工程、關鍵環節工作開展審計監督檢查，抓好市委巡察反饋意見整改，打造干事創業的“安全區”；加強廉潔文化教育，落實廉潔文化“四進”（進企業、進廠區、進班組、進工地），搭建供水服務廉潔化“曝光臺”，弘揚企業清風正氣，大力營造廉潔從業“文化區”，為企業生產經營、和諧發展提供強有力的保障?！叭龝徽n”、民主評議黨員、組織生活會評星定級等制度全面落實，開展“廣水精睿大課堂”“廣水道德講堂”等。四是黨建文化引領企業文化進一步加強?！皬V州自來水黨團之家”、文化長廊等推動廣水紅色文化有力度、有深度。在公司總部、白云區大源村營業服務廳建設“水善旗紅潤萬家”黨建陣地，大力宣傳黨史和自來水紅色故事，充分展示自來水的百年風華。五是黨員先鋒模范作用進一步發揮。充分發揮基層黨組織書記“領頭雁”作用，“廣水黨員先鋒隊”有力帶動，廣大黨員在公司高風險管網改造、城中村改水工程等重點任務中沖鋒在前，在解決好服務好市民用水問題的一線工作上勇挑重擔，全面保障安全供水，提升供水服務效能。（二）以“水善旗紅潤萬家”黨建品牌建設為橋梁，黨建工作與供水業務工作的有機融合更加緊密有效1.公司生產經營平穩向好。2015年以來，公司資產總額從152.64億元增長至224.05億元，年營業收入從31.21億元增長至31.23億元；2015年至2020年稅前自來水銷售收入184.02億元。水質綜合合格率、供水管網壓力合格率及管網爆漏搶修及時率均達99%以上。2.公司黨建與中心工作一體化推進。在供水重點項目和中心工作的實效中體現黨建工作成效。公司黨委書記、黨委委員掛帥，推動企業“降本挖潛、提質增效”，企業運營成本持續降低；廣水“書記項目”由各基層黨組織書記親自抓，把黨旗插在項目上，有力解決基層生產管理實際問題；黨員先鋒模范帶頭探索，以大坦沙島和芳村地區的漏損控制專項工作為試點工作，引進先進檢漏技術和設備，提高探漏工作效率和取得實際成效。（三）以“水善旗紅潤萬家”黨水服務和經營管理的水平與效率“雙提升”。2021年6月，公司投入使用廣州第一個以智慧供水為主題的大源村服務廳。468平方米的服務廳，是智慧供水的服務窗口，也是展現“水善旗紅”黨建文化的亮麗名片。用戶通過預約服務，實現隨到隨服務，辦事不等候，也可在自助區通過電子系統辦理業務，操作便捷，效率更高，體驗感更強。（六）聚焦廉潔至善，從嚴抓好兩個建設，全面實現陽光供水公司黨委堅持全面從嚴治黨，堅持公開選任人才激活企業動力，堅持黨風廉政建設落實“一崗雙責”，堅持廉潔文化貫穿供水全過程，大力營造廣州供水干事創業良好環境。1.優化人才隊伍建設堅持黨管人才營造“公開公平、競爭擇優”的選人用人環境。近年公司黨委拓寬選人用人視野，拓展人才選拔渠道，細化提拔程序環節，注重在供水一線骨干、年輕高學歷專業人才中選拔選優培強各級領導班子同時落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面實現基層單位黨政“一肩挑”，提升基層黨組織書記隊伍的質量，落實干部選拔任用“一報告兩評議”工作。注重培養供水業務能手、培育廣水工匠，把年輕干部安排到重點工程和一線服務中錘煉黨性、實戰鍛煉，打造后備干部梯隊，以德才兼備的干部隊伍激活企業發展人才動力。2.落實黨風廉政建設全面落實中央八項規定精神，把黨風廉政建設擺在突出位置，落實黨委主體責任、紀委監督責任，與班子成員“一崗雙責”貫通起來，嚴明政治紀律和政治規矩，細化黨風廉政建設責任清單和分工安排，建立健全強化預防、及時發現、嚴肅糾正、強化考核的機制，打造黨員干部實干擔當、務實為民的“責任區”；完善內控制度，健全保密規章制度，開展效能監四、成效與反響廣州自來水公司以“水善旗紅潤萬家”黨建品牌為抓手，全面激發了基層黨組織戰斗力，增強了供水企業競爭力，提升了干事創業的凝聚力。近年來公司獲得廣東省企業500強、廣東服務業100強，獲評中國水業最具社會責任服務企業、廣東省最具社會責任感企業，廣東省“模范職工之家”等的獎項110多個，公司水質部獲“全國工人先鋒號”、供水熱線獲“全國五一巾幗文明標兵崗”等榮譽稱號，在廣州實現老城市新活力和四個出新出彩的大局中貢獻了廣水力量、彰顯了廣水擔當、樹立了廣水形象。（一）以“水善旗紅潤萬家”黨建品牌建設為抓手，黨組織的政治引領和戰斗堡壘作用更加堅強有力一是黨組織政治功能進一步強化。公司黨委將黨和國家重大方針政策、重大決策部署貫穿到廣州供水建設、企業改革創新發展的頂層設計、發展定位、管理模式、架構職能的全過程，實現政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。二是黨組織建設進一步完善。公司所屬30個黨組織和千名黨員實現四個100%規范管理（黨組織100%規范設置、黨組織100%按規定換屆、100%組織覆蓋及黨員100%納入黨組織有效管理），推動企業黨的基層組織和工作從有形覆蓋到有效覆蓋，實現基層黨組織全面進步全面過硬。三是黨內政治生活進一步規范。72國企管理2022.2Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
建品牌建設為結合點，創新硬件能力，不斷增強和供水服務滿意度持續提高1.供水創新優勢持續增強搭建科技創新平臺，提高科研工作質量。公司先后通過“廣州市市級企業技術中心”“廣東省省級企業技術中心”“國家高新技術企業”“廣東省工程技術研究中心”認定，并被列入“廣州市高新技術企業”70強?！笆濉逼陂g，成功申報國家、省、市科技計劃項目7項。知識產權申請和存量快速增長,現有發明專利5項、實用新型專利30項、外觀專利1項、軟件著作權5項，榮獲省部級科學技術獎勵4項。強化新技術的應用，推廣開展5G新技術應用推廣，在北部水廠建立5G基站實施智慧安防項目構建5G智慧園區。自主研發的新型電子式智能水表累計安裝26萬余臺，成為企業新的業務增長點。2020年，公司“城市飲用水全流程快速反應智能監測體系”創新成果榮獲全國國企管理創新成果一等獎；2021年，公司“城市供水管網水質安全保障關鍵技術及應用”榮獲國家科技進步二等獎，“水表全生命周期數字化管理系統案例”榮獲2020-2021年度供水行業優秀創新案例獎，公司“水善旗紅潤萬家”榮獲“廣州國企黨建十佳品牌”。2.市民用水幸福感持續提升大力拓展“互聯網+智能供水服務”，建設移動智能用戶終端服務系統，通過96968供水熱線24小時服務公司官網和政務服務網、微信公眾號、小程序、手機APP等多種渠道，為市民提供水費查繳、用水申請、自報行度等32項線上服務。市民足不出戶即可享受用水業務全流程網辦，實現用水全城、全程“零跑”。優化用水報裝流程實現“三零一優”，獲2019年粵港澳大灣區營商環境改革創新優秀獎，持續優化并推動廣州獲得用水實現“21000”新目標（“2個環節、1天通水、0材料、0費用、0跑腿”）。近年來，廣州供水服務滿意度持續提升，2020年總體滿意率達90.84%。同時，公司持續增強廣大黨員、職工精神文明教育，在弘揚崇德向善上下足功夫，組建志愿隊伍，活躍在城市各個角落，參與公益獻血、義務植樹、環境整治等公益活動，榮獲廣州2021年度責任公益獎。充實的內容、更靈活的形式，進一步調動更多有利資源、吸引更多年輕骨干，激發更充沛的精氣神，凝聚更廣泛的工作正能量，有力提升新時代新形勢下的供水企業基層黨建工作質量，不斷增強基層黨組織的組織力、號召力和戰斗力。（三）堅持服務民生是打造品牌的有機動力黨建品牌是促進企業做優做強的“軟實力”，是實實在在同供水生產管理和服務民生緊密結合，貫穿經營管理全過程的工作。企業黨建品牌做實了就是推動供水企業高質量發展的生產力、做強了就是供水企業干事創業競爭力、做深了就是供水企業凝心聚力的正能量?！八破旒t潤萬家”黨建品牌建設“1+5”模式，以旗紅至善為引領，緊緊抓住安全、管理、服務、應急、廉潔等五個與企業經營管理密切相關的著力點和融合點，牢牢把握政治導向和價值導向的辯證統一、政治優勢和社會優勢的辯證統一，全面探索實踐，有力促進供水企業現代化管理水平再上新水平。（四）以“水善旗紅潤萬家”黨建品牌建設為輻射點，積極向社會、同行傳遞與分享優質品牌的“三個”效應。一是在黨建品牌的建設中可以將黨建品牌結合企業品牌來做，這樣既可以提升品牌效應，又升華國有企業的文化格局，達到相得益彰的效果。二是在黨建工作中，可以將基層黨組織的“書記項目”參照工程建設項目的模式來運作，這樣既可以擴大黨建項目的品質效應，又可增強黨建工作與企業發展的深度融合，起到虛功實做的效應。三是黨委將惠民利民貫穿供水服務的全過程來落實，這樣既可以突顯國企的品德效應，又可以弘揚中國共產黨人民至上的理念宗旨，做到旗幟鮮明講政治。編輯/車玉龍 統籌/余雙五、體會和啟示“水善旗紅潤萬家”黨建品牌的創建，是推進習近平新時代中國特色社會主義思想在廣州供水企業落地見效的充分體現，是堅持黨的領導、加強黨的建設的生動實踐。廣州自來水公司以黨建品牌力量進一步提升基層黨組織政治功能和組織力，充分激活供水企業在廣州生態水城建設進程中的紅色動能和創新活力。有以下三點體會和啟示：（一）堅持黨的領導是培育品牌的根本遵循堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業經營和發展的根本?！八破旒t潤萬家”企業黨建品牌具有鮮明的政治屬性，充分發揮公司黨委政治核心和思想引領作用，在廣州供水企業黨組織管理規范化的基礎上，激發黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，最大限度地團結帶領和調動全員的工作積極性、主動性和創造性，促使全體黨員職工靶向發力、攻堅克難，促進企業優化成本、提高效率，實現供水“十四五”規劃落地和企業高質量發展的目標。（二）堅持基層創新是激活品牌的有效途徑基層黨組織是黨的執政之基、力量之源，是供水生產經營管理和基層一線服務的終端。公司以“水善旗紅潤萬家”黨建品牌帶動提升基層黨建工作質量，支撐企業做強做優做大，增強企業的執行力、創新力和抗風險能力。黨建品牌建設為供水企業加強基層黨建工作提供了更新的思路、更Copyright?博看網www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.73
“四個清單”推動黨建責任實施方案近日，西北電建四公司結合宣貫全國國企黨建工作會議精神、有限公司黨建工作會議精神，制定落實措施，通過建立“四個清單”（基層黨建責任清單、任務清單、問題清單和考核清單），細化分解2023年黨建重點目標任務，推動基層黨建責任落地生根。建立“責任清單”，強化抓黨建主業意識。年初，該公司圍繞年度黨建工作要點和有限公司黨建工作部署，建立“責任清單”，層層簽訂黨建責任書、，分解落實責任，建立督查考評制度，按照“季考核、年檢查”方式跟蹤推進，實現年初謀劃科學定責、季度報告監督盡責、年度述職評議問責。建立“任務清單”，量化黨建工作內容。該公司把履行抓黨建第一責任人職責、加強班子建設、黨員隊伍建設、健全黨建工作機制等內容，進行項目化和數據化，根據實際細化量化工作內容，提出具體措施，使基層黨建目標由“軟任務”變成“硬指標”，每個季度對任務落實情況進行考核。建立“問題清單”，完善黨建倒逼機制。該公司突出問題導向，以解決現實存在問題和薄弱環節為突破口，對每個支部和黨員量體裁衣建立“問題整改清單”，作為各支部整改落實的重點內容，及時改進發現的問題，并對整改后取得的效果進行評估，形成閉環管理，不斷提升黨建工作的質量和實效。制定“考核清單”，強化獎優罰劣。該公司為激勵基層黨支部書記種好“黨建責任田”，制定了基層黨工委書記年度績效考核管理辦法，明確考核指標，將黨建考核與該公司績效考核并軌，發揮對標考核機制的作用，實現黨建考核“全覆蓋”，確保把黨建工作與該公司轉型發展相結合，持續提升黨建工作質量實效。為進一步推動抓黨建工作責任，不斷加強和改進黨的基層組織建設，強化管黨治黨責任，XX黨委全面建立基層黨建責任清單、問題清單、任務清單和成績清單，推動各支部黨建工作責任。一、建立“責任清單”，強化抓黨建主業意識。圍繞年度組織工作要點和上級黨組織黨建工作安排，明確落實加強黨的思想建設、組織建設、制度建設和黨風廉政建設5個方面責任內
容和責任人、牽頭人及完成時限，同時根據實際，對“講黨課、開展黨建專題調研、走訪聯系點”等設定量化標準。各黨支部參照責任清單，建立黨支部及書記、副書記作用發揮的責任清單，明確職責內容，壓實主體責任。二、建立“任務清單”，量化黨建工作內容。把履行抓黨建第一責任人職責、加強班子建設、黨員隊伍建設、健全黨建工作機制、星級服務型黨組織創建、黨建工作品牌等內容，進行項目化、載體化和數據化，各級黨組織根據實際細化量化工作內容。提出具體措施，使黨建目標由“軟任務”變成“硬指標”，每個季度對任務落實情況進行督查審核。三、建立“問題清單”，完善黨建倒逼機制。突出問題導向，以解決現實存在問題和薄弱環節為突破口，各級黨組織通過黨員群眾反映、日常工作檢查、上級督查反饋等多種渠道找問題，對存在問題進行分類梳理，集體會商，分清輕重緩急，區分共性個性，逐一列出問題清單，提出。每個基層黨組織年度內至少查找3個以上主要問題，提出的整改目標和措施要具體，有針對性和操作性。四、建立“成績清單”，創新黨建考核方式。完善基層黨建目標責任考核機制，黨支部梳理總結自身在落實“五個服務”和星級創建的特色做法和亮點工作，黨組織創建等方面總結提煉經驗做法，分別形成客觀實際、成效突出的成績清單。黨委通過“平時督查、季度述職、半年評估、年度考核”的跟蹤推進模式，每年確定一個黨支部工作示范點，完善黨員領導干部黨建工作聯系點制度，經常深入聯系點具體指導，努力把聯系點建成黨建示范點，以點帶面，促進黨建工作整體水平提升。一、總體要求為進一步推進全面從嚴治黨向基層延伸，促進基層黨建標準化建設，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，進一步強化XX黨委主體責任和黨委書記第一責任人職責，牢固樹立黨員干部責任意識，通過優化制度設計，以清單化的形式，找準問題導向，狠抓工作落實，不斷強化責任意識，細化職責內容和標準要求，形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制。二、問題清單共性問題：
?。ㄒ唬└黝I域黨建工作開展不平衡。在促進經濟高質量發展方面不到位，落實“兩年攻堅行動”不到位。（二）基層黨建創新力度不夠?；鶎狱h組織黨建工作創新意識不強，抓落實力度不夠，思路不寬、措施不多，對于黨建工作習慣于走老路。僅滿足于完成上級任務，被動應付多，主動發力少，工作亮點不夠突出，工作成效不明顯，滿足于現狀，“只求過得去、不求過得硬”的思想有所抬頭，不能適應新形勢要求，面對越往后抓的越緊的趨勢，思想認識不到位，政治站位不夠高，缺乏刀刃向內和動真碰硬的勇氣，對一些事關民生的熱點難點問題分析研判不夠。（三）基層黨組織作用發揮不突出。機關黨組織對黨員教育管理抓的不緊，理論學習方法單一，學習效果有待加強。XX區黨組織在抓經濟、抓生產方面引領帶動作用發揮不足，對XX區黨員及時跟進宣傳黨的最新理論成果方面有待加強。發展黨員工作不到位，檔案資料不健全，程序不規范等問題時有發生。個性問題：（一）在抓基層黨組織黨員隊伍建設方面力度不足。XX黨委在解決XX區快速發展、黨員隊伍老齡化等方面缺乏具體可行的措施，存在XX民黨員隊伍青黃不接的問題。（二）“傳幫帶”作用發揮不明顯。XX黨建工作主要依賴下派干部、第一書記去落實，XX“兩委”班子成員抓黨建工作能力有欠缺，要在進一步加強XX村“兩委”能力提升方面下硬功夫。（三）意識形態責任制落實不到位。黨員教育管理不嚴格，存在快松軟的現象。（四）全面從嚴治黨責任落實還不嚴不實。落實“兩個責任”“一崗雙責”方面還有不足，XX黨委履行建設主體責任、黨委書記履行“第一責任人”職責、班子成員履行“一崗雙責”方面還不夠到位，對分管領域的干部職工開展談心談話等活動還沒有形成常態化。
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