銀行信貸營銷能手能手事跡材料（范文推薦）

下面是小編為大家整理的銀行信貸營銷能手能手事跡材料(共)（范文推薦）,供大家參考。

　銀行信貸營銷能手能手事跡材料（共 5 篇）

?。ǖ谝黄?高挑的個頭，微黑的面龐，齊耳的短發，看上去普一般通，

　這是 xx 給人的第一印象。作為農行 xx 支行所轄鄉鎮二級支 行中的唯一一位女行長，在不到一年的時間里就讓 xx 支行 從零貸款到目前貸款規模接近 3000 萬元，使之成為農行 xx 分行支持實體經濟的標桿網點，她本人則被譽為“服務實體 ‘女達人’”。

　xx 鎮位于 xx 北部，總面積 87.6 平方公里，轄 21 個村居， 約 7 萬人口，在工業上形成了紡織、鑄造、機電、稻米加工 四大傳統支柱產業，從業小微企業眾多。但是，由于融資困 難，大多數小微企業陷入資金短缺的逆境。同時，對于蘇北 縣域農行基層網點來講，資產業務長期以來存在的短板現 象，則是其業務進展和市場競爭力上具有的一個共同特點。

　有鑒于此，xx 到農行 xxxx 支行上任伊始，每天騎著電動車 深化 xx 鎮工業園區和各行政村、居委會開展金市場調研， 第一時間全面摸清了全鎮的產業特色、企業狀況、金融需求 等狀況，并與鎮黨政班子、七站八所、各村居和企業負責人 建立起良好的人際關系。在此基礎上，她經過反復策劃，先 后成功舉辦了支持實體企業銀政企對接、服務“三農”村級 信息聯絡員座談、助力蘇魯商貿城銀商對接、沛北經濟開發

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　區企業座談等多場金融產品宣揚推廣專題活動，并為每個企 業和商戶逐一建立金融服務需求動態檔案，細心制定差異化 服務方案。

　xx 發動全體員工組建起信貸業務推廣小組，不間斷深化各 個企業和 21 個村居宣揚農行服務“三農”和實體經濟的信 貸新政策和信貸產品，還利用各行政村的大喇叭堅持每天上 午 7:00-8:00 和下午 18：00-19：00 兩個時段循環播放農行 信貸材料，向小微企業和寬敞居民分別推舉“蘇微貸”“蘇 科貸”“金農貸”等重點信貸產品。

　為保證優質小微企業盡快獲得信貸資金，xx 樂觀創新金融 服務舉措，在農行 xx 支行所轄二級支行中領先啟動“送信 貸資金進村入企”活動，帶領金融服務小組深化鎮內各企業、 各專業市場和沿街商鋪開展地毯式宣揚服務，逐個企業、逐 個市場、逐個商戶宣揚推介“蘇微貸”“蘇擔通”等信貸產 品，其向 xx 育龍糧油加工有限公司發放的 200 萬元小微企 業貸款成為 xx 農行發放的首筆“蘇微貸”，得到上級行、地 方黨政和企業的全都好評。緊接著，xx 抓住鎮里重點扶持稻 米加工行業和上級行推出面對實體企業的“一項目一方案一 授權”信貸進展新模式的有利時機，帶領信貸團隊加班加點 深化企業進行貸前調查，不分晝夜整理貸款材料，使得“稻 米加工行業”信貸項目順當通過省分行“一項目一方案一授

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　權”審批，成為 xx 農行系統首家通過省分行審批的小微企 業客戶群，諸如順發米業、金寶米業、清江米業、風順糧油 等一批從事稻米加工生產的一批小微企業獲得 200—300 萬 元不等的“蘇微貸”“蘇科貸”“蘇擔通”等貸款授信，較好 地滿足了它們的日常生產資金需求。為讓 xx 鎮新型紡織企 業盡快獲得信貸支持，xx 逐戶摸排紡織行業貸款需求，通過 上門調研、政府詢問等多種方式多方位了解企業經營、信用 等狀況，確保通過“一項目一方案一授權”項下上報的“白 名單”客戶都是信譽過硬的優質企業，從而以最快的速度獲 得省分行審批，目前前期遞交貸款申請的一批小微企業已獲 得超過 1000 萬元的貸款授信。

　為支持種養殖大戶、家庭農場、農夫專業合作社等新型農 業經營主體進展壯大起來，xx 發揚不怕疲乏、連續作戰精神， 白天深化田間地頭進行貸前調查，晚上加班完善信貸資料， 在不到一個月的時間里就向家庭農場、種養殖大戶等發放 “金農貸”“惠農 E 貸”22 筆計 300 余萬元，其中包括 xx 農 行首筆以土地經營權證抵押的農戶貸款。低于同業的貸款利 率、簡捷的貸款手續和較高的貸款額度，使得 xx 農行的惠 農貸款在全鎮形成轟動效應，“要貸款、找農行”成為當地 老百姓人人知曉的順口溜。

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　xx 農商銀行的信貸管理有哪些先進經驗？該行信貸管理 部總經理 xx 認為，xx 農商銀行應堅守支農支小的市場定位， 進一步加快轉型進展步伐，強化基礎管理，以信息科技為支 撐，加強信貸無紙化系統應用的創新、改進和整合，加快推 動信貸管理模式由“粗放型”向“集約型”管理模式的轉變， 信貸管理水平和風險管控力量得到不斷增加。

　完善細節 全面量化 xx 細心打造“尺度”管理，衡量信貸的方法，信貸管理堅 持信貸“標準化”管理原則，遇到全部信貸問題均以“標準 化”模板予以解決，即：“三查”須制定“三查”標準化；

　征信須制定征信標準化；信貸文本須制定信貸文本標準化 等。

　“信貸工作‘標準化’管理是指日常信貸管理達到制度化、 程序化和規范化的要求。制度化是指信貸管理和決策要遵守 各項信貸制度；程序化是指信貸業務運作要按規定的程序辦 理，橫向平行制衡、縱向權力制約；規范化是指信貸業務要 依據相關規定規范操作和管理，基本實現信貸管理模式的轉 型?！眡x 解釋說。

　強化系統 提升效能 由 xx 負責牽頭設計、推廣的“無紙化系統應用標準”，對 信貸風險管理系統客戶信息、客戶評級、授信、授信項下業

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　務、合同登記、放款等模塊進行了標準化設置，對應 xx 農 商行標準化信貸流程，實現了無紙化系統流程的標準化管 理。

　“依托無紙化系統應用提升信貸管理。實行集中審查、審 批信貸管理模式，總行信貸集中運作中心依托無紙化系統對 支行、前臺提交的信貸業務，通過信貸影像掃描，依據制定 的信貸管理標準化條款，逐筆審查、審批；支行提交的信貸 業務，對應 xx 農商行授信審查中心，將貸時審查提升為事 前監督，提前規避風險、過濾瑕疵，將無紙化系統作為管理 工具提升信貸管理；對系統權限各節點進行了統一設置，對 應 xx 農商行授權結構，規避了越權審批貸款，信貸管理實 現了全流程的管理?！眡x 說。

　豐富產品 提升品牌 為了更好服務三農，支持小微企業生存進展，xx 組織人員 深化農村調研、座談和走訪，結合 xx 區的農業產業結構和 經濟特點，細分客戶市場，依據經營類、消費類、按揭類三 大系列，爭辯制定了以“富樂通寶”為主題的信貸系列產品， 做到了對信貸產品標準化、統一化的信貸管理。

?。ǖ谌?xx 同志調整到市分行信貸管理部年來，能堅持認真學習黨 的路線、方針、政策和信貸業務學問，在思想上追求進步，