產品生產計劃【五篇】（全文完整）

（一）突出重點，扶優扶強，大力實施名牌戰略。圍繞我區特色產業和優勢產品，重點培育發展一批名牌產品。（二）全年對工業產品生產企業日常巡查次數不得少于1次，獲證企業的巡查工作按照獲證企業分類分級監管工作要下面是小編為大家整理的產品生產計劃【五篇】（全文完整）,供大家參考。

產品生產計劃范文第1篇

（一）突出重點，扶優扶強，大力實施名牌戰略。圍繞我區特色產業和優勢產品，重點培育發展一批名牌產品。

（二）全年對工業產品生產企業日常巡查次數不得少于1次，獲證企業的巡查工作按照獲證企業分類分級監管工作要求開展。

（三）對轄區內企業建立質量檔案并及時更新。

（四）加大對無證生產企業的查處力度。

（五）在日常巡查中及時索要企業當年的產品質量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質量檔案內；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢，對建材、油品、保溫產品3類產品生產企業的抽檢覆蓋率達到90%。

二、工作內容

（一）組織開展工業產品生產企業的巡查、回訪工作：

在2014年的基礎上，通過巡查、回訪等方式，繼續加強對工業產品生產企業的日常監督檢查。同時開展工業生產企業標準調查工作，通知轄區企業做好信息填報，收集建材、油品、保溫產品生產單位信息。在檢查中針對質量問題較多的企業，應當加大巡查頻次、及時進行回訪、落實整改情況，確保巡查、監督、整改工作及時有效；
在做好巡查、回訪工作的同時認真填寫巡查記錄，包括檢查內容、檢查結果、問題處理意見等情況。

（二）更新完善企業質量檔案：

對已建立的企業質量檔案進行及時的更新完善，為后續工作的開展留好資料、打好基礎。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區內企業數量、企業規模、產品品種、基本生產條件等有關情況，并對企業的日常監管、監督檢驗、質量違法行為查處情況等結果進行記錄，做到心中有數、紙上有文，保持企業檔案的時效性。

（三）全面收集轄區工業企業產品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢：

根據我局制定的2016年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業產品進行抽檢，對抽檢結果進行公示，對抽檢產品不合格的企業進行查處和幫扶。

（四）加強對獲證企業的證后監督：

對已經獲得工業產品生產許可證的企業加強日常監督檢查，重點檢查以下幾項內容：1.獲證企業是否按要求在產品包裝上標注生產許可證編號和標志；
2.獲證企業生產條件、檢驗手段、生產技術或工藝是否發生變化，若發生變化是否按照規定辦理重新審查手續；
3.獲證企業的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；
4.獲證企業原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況；
5.獲證企業產品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；
6.企業產品包裝是否符合標識標注規定，是否存在誤導、欺騙消費者等情況。

在加強對轄區內獲證企業監督檢查的同時，還將加大對無證生產企業的查處力度，對檢查中發現的問題，根據具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產整頓、行政處罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業務室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務的順利完成；

（二）規范相關檔案的管理工作。巡查人員要認真填寫巡查記錄，并及時更新企業質量檔案，實現動態管理，同時對監管原始檔案整理造冊、統一歸檔。巡查記錄表中必須有企業代表的簽字或加蓋企業的公章；

（三）要全面掌握轄區內工業產品生產企業的情況，對于新增加的企業及原有企業的變動更新要及時納入質量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發現企業有違規或違法行為的，要當場下發責令改正通知書或工業企業巡查問題反饋表，責令企業及時改正存在的問題，并在規定的時間內上報整改材料，要對整改情況進行核實。

四、信息收集上報

（一）企業在2016年8月30日前報送企業的質量檔案、產品執行標準登記表、計量器具臺帳（紙質版和電子版一同上報）。

產品生產計劃范文第2篇

提高危險化學品從業單位的市場準入門檻，從源頭上防止和減少事故。各級、各部門要切實負起責任，對新建危險化學品生產、儲存建設項目，必須嚴格依法辦理設立批準手續，嚴禁引進低水平、低效率、小規模、高污染、高消耗、高排放的危險化學品生產、儲存企業。對其他新設立危險化學品從業單位也要嚴格控制，把好危險化學品從業單位安全生產源頭關。

二、認真落實“三同時”，提高危險化學品從業單位本質安全度

危險化學品從業單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。危險化學品生產、儲存建設項目必須進行安全條件論證和安全評價,其安全設施必須按國家有關規定進行設計審查，竣工投入生產或使用前必須依照有關法律法規的規定進行驗收，未經安全生產監督管理部門驗收或驗收不合格的，不得投入生產和使用。

三、深化專項整治，開展危險化學品從業單位“五整頓、兩關閉”工作

根據國務院、省、市有關文件精神，對危險化學品從業單位深入開展“五整頓、兩關閉”工作。一是切實抓好以下危險化學品從業單位的停產整頓:1、生產工藝和設備、儲存方式和設備不符合國家規定標準的單位；
2、壓力容器未按期檢測檢驗或者經檢測檢驗不合格的單位；
3、企業主要負責人、特種作業人員、關鍵崗位人員未經正規安全培訓，沒有取得任職和上崗資格的單位；
4、經安全評價，確認沒有達到安全生產條件的單位；
5、今年以來發生了安全事故的單位。二是抓好以下危險化學品從業單位的關閉工作：1、非法從事危險化學品生產、儲存、經營、使用等活動的單位；
2、經停產整頓后仍不具備安全生產條件的單位。

四、落實主體責任，提高危險化學品從業單位安全管理水平

（一）危險化學品從業單位是安全生產的責任主體,其法定代表人是安全生產第一責任者，對本單位的安全生產工作全面負責，要認真履行《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規規定的職責，保證安全生產所必需的資金投入。

（二）危險化學品從業單位的安全生產條件必須符合國家法律、法規和有關標準的規定，并依法取得相應的安全生產行政許可，未取得許可的，不得從事任何涉及危險化學品的生產經營活動。

（三）危險化學品從業單位必須依法建立健全并落實安全生產責任制、安全管理制度和安全操作規程，健全安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員；
積極開展安全評價，開展重大危險源和職業危害監控，及時消除事故隱患；
制定并實施安全生產事故應急救援預案。

（四）危險化學品從業單位主要負責人、安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，經考核合格后方可任職；
特種作業人員必須依法取得特種作業操作資格證書方可上崗作業；
其它從業人員必須接受安全生產教育和培訓，經培訓合格后上崗。

五、突出工作重點，進一步明確危險化學品的安全生產監管責任

（一）市安全生產監督管理局負責全市危險化學品安全綜合監督管理工作；
協助上級安全監管部門組織實施危險化學品登記，負責危險化學品生產企業安全生產許可證、經營許可證（甲乙種）的初審、申報及建設項目“三同時”工作，組織省局專家對建設項目安全設施竣工驗收，組織、指導、監督危險化學品從業單位的安全培訓工作；
負責危險化學品從業單位主要負責人、安全管理人員及特種作業人員（特種設備作業人員除外）安全資格考核，負責監督隱患治理和組織事故查處。

（二）市發展和改革局履行法律法規規定的行政許可職責中，對涉及危險化學品項目安全許可的有關事項嚴格按照有關規定審查把關，及時將有關擬新、改、擴建項目的情況通報給安全監管部門并告之企業應依法進行安全許可后方可開工建設；
配合安監部門依法實施相應的監督管理。

（三）市公安局（含治安、交警、消防等部門）負責危險化學品的公共安全管理，對核發的劇購買憑證、準購證建立數據庫，依法對劇毒化學品從業單位進行監督檢查；
對違反危險化學品道路運輸安全管理的行為依法進行查處，依法履行對危險化學品生產、儲存、經營單位新建、改建、擴建工程的消防設計審核和消防驗收職能，對違反有關危險化學品安全管理及消防管理的違法違規行為依法進行查處。

（四）市經貿局負責成品油零售經營批準證書的初審和報批工作；
對危險化學品企業新建、改建、擴建項目及時通報安全監督管理部門，并告之企業應依法進行安全許可后方可開工建設。

（五）市交通局依法實施危險化學品道路運輸單位及其運輸工具的安全管理，負責危險化學品道路運輸駕駛人員、裝卸人員和押運人員的從業資格認定及監督管理，對未取得危險化學品運輸企業資質，擅自從事危險化學品道路運輸的行為依法進行查處。

（六）市建設局負責對從事危險化學品的生產和儲存項目設計、施工等單位資質審核以及設計、施工工程安全的監督管理，對影響危險化學品安全設施（造成安全距離不足）的違法建筑以及對危險化學品從業單位的違章建筑的查處，在核發建設項目選址意見書、建設工程規劃許可證和建設用地規劃許可證的工作中，嚴格按照國家有關規范合理布局、嚴格控制的原則，負責對危險化學品生產、儲存建設項目的用地規劃審批,同時,負責城市燃氣安全等管理工作。

（七）市國土資源局在組織編制和審查土地利用總體規劃以及項目選址和規模確定中，按照合理布局、嚴格控制的原則，組織對危險化學品生產、經營、儲存項目用地進行審查，并依法報批用地。

（八）市質量技術監督局負責對實行工業產品生產許可證制度的危險化學品及危險化學品包裝物、容器獲證企業實施監督檢查，對未取得危險化學品生產許可證，擅自開工生產危險化學品、危險化學品包裝物、容器等違法行為依法進行查處。

（九）市工商行政管理局負責監督管理危險化學品市場經營活動；
依照《無照經營查處取締辦法》（國務院第370號令），對未取得由安監部門頒發的安全許可相關證照的危險化學品企業不得辦理工商營業執照。

（十）市環保局負責對涉及危險化學品的建設項目的環境影響評價進行監督管理，審查批復其環境影響評價文件，對環保設施組織專業驗收，并對其與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用進行監督管理；
對違反環境保護法律法規的行為依法予以查處。

產品生產計劃范文第3篇

1. 品種多、加工周期不等，組織生產難度大。

2. 計劃下達后 ，執行過程不確定因素多 ，控制難度大，技術、質量、外購件齊套、設備、儀器、工裝夾具、人力資源等問題影響計劃按期完成，資源有限性與進度緊迫性矛盾突出。

3. 臨時緊急計劃，會打亂原有計劃安排。

4. 現場問題，涉及技術、質量、生產、設備、儀器等多方面、多部門，問題復雜，協調難度大，時間長，控制進度難。

5. 新產品試制及售后服務產品返廠修理與正常生產同步進行，增加了不確定性。

針對存在的問題和企業實際情況，我們在生產中進行了探索，以下是幾點思考：

一、計劃性與靈活性的統一

該企業以年度生產經營計劃大綱確定年度的品種、產量、交貨期。事實上，年度內客戶需求，企業內外因素等變化是較多的（例如：
新產品提前或推后等）。為使計劃符合實際，及時應對變化，采用季度計劃進行細化，每季末確定下一季度的生產經營計劃，明確下季度任務，對年度大綱中不適應及外部需求變化，進行調整明確（例如：客戶追加訂貨，或推遲交付，調整生產或交付數量等）。季度計劃則通過月度計劃進行分解，落實到每月，落實到各車間、部門。月度作業計劃按月滾動，每次下達時，確定第一月執行計劃，第二月裝配，第三個月準備，使之具有動態適應性，同時也可對季度計劃不科學處進行修訂。

通過各類計劃逐步分解，細化考核周期，或按期滾動，使計劃性與靈活性統一，更加貼近實際，能夠動態適應內外變化，減少或避免某一品種（環節）出現問題，影響全局計劃，也使緊急追加（減少、調整）任務容易實現。

二、重點與一般的統一

該企業每年生產5大系列，30多個品種產品，其進度要求，生產周期，技術難度，需要的設備、儀器等都有不同。顯然，對這么多產品同等分配資源，是不現實，也是不必要的。所以，把這些產品按交付進度，技術難度，加工周期及難易，需要關鍵設備、儀器、人員，齊套保證程度，分輕重緩急，區別對待，進行重點和一般控制。

對交付期緊、重點工程項目、技術難度大、加工難、占用關鍵設備、儀器、人員資源多、齊套保證差的 ，進行重點管理控制，對每道工序進度進行監控 ，調動公司資源，重點保證。其他的，則進行一般控制。在各產品生產資源發生矛盾時，按輕重緩急，影響大小排隊，確保重點。必要時，對非重點產品適時調整，保證資源合理利用。重點解決關鍵環節，抓住瓶頸項目，抓住主要矛盾，其他問題也就迎刃而解。

當然，重點與一般也是動態的，要根據實際及內外因素變化調整。

三、集中與分散的統一

在多品種小批生產中，生產過程復雜，涉及單位部門、人員多，生產是動態的過程，管理與控制，完全由上層進行，是不現實的，也沒有必要。而且會因信息掌握不準確、不及時，造成錯誤決策或延誤決策。完全由下層控制，重大問題，無能力處理，或站在本位角度上處理不當，造成混亂。要根據計劃層次和對全局影響，決定是集中還是分散。一般來說，對影響全局的問題，由高層代表公司進行統一協調、控制，保證全局問題處理好。對于層次較低，影響較小，基層有能力處理的問題，交由基層控制、協調?；鶎由硖幰痪€，對具體執行情況掌握信息準確，處理反饋更及時。能夠發揮基層主動性，調動積極性，激發創造力。而且還能為公司培養執行與解決問題的人才。

四、生產準備與生產過程的統一

多品種小批量生產，需要的設備、儀器及人力資源等都有所不同，甚至差異非常大。做好生產技術準備是正常生產的重要方面，需要提前或同步安排。例如，在新品首批生產前要進行生產準備狀態檢查，這包括技術狀態，圖紙資料，工藝文件，外購外協齊套、生產與試驗設備、儀器、工裝夾具等等。這些工作做不好，難以保證生產正常進行，嚴重的話會造成中途停產，甚至工作反復。兵馬未動，糧草先行，要使準備與生產統一起來。

五、現場控制與快速反應的統一

多品種小批量生產方式的作業場所，多個品種同步進行，情況復雜多變，每個層級的生產管理人員應當經常到作業現場，尤其是中下層生產管理人員更要及時掌握一線作業情況。作業現場不僅要建立問題反饋渠道與處理程序，應對經常發生的技術、質量、齊套問題。而且，需要管理人員在一線及時掌握問題處理情況，處理時間及有效性，進行監督、控制。對處理不及時的，或產品間爭奪資源時，進行必要的干預。高層級生產管理人員，也應及時了解現場遇到的重大問題或基層難以處理的問題，進行處理。經常到一線，也能了解企業整體生產狀況，人員積極性，相關部門工作情況，計劃安排是否合理，對可能出現的較大問題，及早采取對策。

產品生產計劃范文第4篇

第一條為確?！胺判娜狻惫こ虒嵤?，建立正常的市場秩序，保證肉品質量，防止牲畜疫病傳播，保障人民身體健康，根據《中華人民共和國動物防疫法》、《中華人民共和國食品衛生法》、國務院《生豬屠宰管理條例》和《省無公害農產品管理試行辦法》等法律、法規、規章的要求，結合本市實際，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于全市生豬定點屠宰管理。

第三條市經貿局主管全市生豬屠宰的行業管理工作。

第四條全市生豬實行收購、銷售放開，取消白肉批發行。生豬屠宰和肉品經營管理實行“定點屠宰、集中檢疫、統一納稅、分散經營”的辦法。

第五條按照我市農產品全面實行市場準入的要求，我市實施對生豬及其產品全程監控，建立生豬市場準入制度。我市對生豬實行活豬進市，定點屠宰，集中檢疫。外地生豬原則上以活豬方式進入本市定點屠宰場銷售，并進行活體檢疫（必要時作“瘦肉精”等殘留物質尿樣的檢測），通過檢疫檢驗，方可屠宰上市。

第六條原則上不得從市外調運生豬產品（包括白條肉、紅條肉等）進市銷售，防止生豬產品“二次污染”。全市所有集貿市場、肉食品批發市場、門店、超市所銷售的鮮肉及其肉副產品、伙食團體（包括食堂、賓館、飯店等消費群體）在市場上采購的鮮肉及其肉副產品均需來源于各定點屠宰場，否則一律按有關規定查處。如有從市外調運生豬產品進市銷售的，必須持有相關有效證明，并使用封閉冷藏車運載，經過我市復檢，合格產品按我市稅收收繳標準繳足稅收后方可上市銷售，不符合規定和要求的一律不得上市交易。

第七條嚴格按照國務院“定點屠宰，集中檢疫”的方針，禁止私屠濫宰和亂設屠宰點，城區暫只設一個點，即昆侖肉類聯合加工有限公司屠宰場，鎮區按批準設立的點進行定點屠宰。

第八條農產品批發市場、農貿市場應建立健全內部管理制度，市場管理部門要加強對生豬產品經管者、從業人員的宣傳教育，督促其遵守本管理辦法，自覺接受有關部門的監督檢查。

第九條嚴格票證管理制度，凡上市的肉品，必須票、證、章齊全，每頭豬實行一票、一證、一章的要求，主動接受市場的查票驗證，凡物證不符的先查扣，再處理。

第二章定點屠宰場

第十條根據行政區域，設立生豬定點屠宰場。生豬定點屠宰場的設立，由市經貿局根據有關法律、法規的要求進行審查，符合條件的報市政府批準，頒發《生豬定點屠宰許可證》，由農林部門發放《動物防疫合格證》，經工商部門辦理登記手續。同時，對生豬定點屠宰場實行年審制度，根據其生產管理、環境衛生狀況及履行職能情況確認或取消其《定點屠宰許可證》。

第十一條定點屠宰場的設立應符合下列條件：

㈠交通方便，水源充足，水質符合國家規定的飲用水標準；

㈡周圍環境無有害污染源，遠離居民住宅區、公共場所、學校、幼兒園、醫院；

㈢場區布局合理，屠宰工藝流程符合衛生要求，有健全的衛生消毒制度，并有必檢項目應當具備的檢驗儀器和設備；

㈣設有與屠宰量相適應的病豬隔離舍、急宰間；
設有病死豬、肉類無害化處理設備及有效的污水、污物處理設施并達到環境保護的要求。

第十二條定點屠宰場應在市經貿局的指導下，認真執行有關政策、法規，做到守法經營。

㈠認真執行《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國動物防疫法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國環境保護法》等有關法律法規，建立健全企業內部食品衛生管理制度和人畜共患傳染病報告制度，保證屠宰工藝流程布局合理、生產設備衛生、用水衛生和排污達標，確保廠、站內外環境和肉品加工無污染；

㈡不斷完善屠宰設施，改進生豬加工條件和技術，未經檢驗或檢驗不合格的肉品不得出廠，屠宰的肉品符合國家產品質量標準；

㈢自覺接受經貿、工商、農林、衛生、環保等部門監督。

㈣在檢疫檢驗人員的監督下，按《動物防疫法》規定，對病豬、死豬和不合格的肉品進行無害化處理并相應配備病豬隔離舍、急宰間和無害化處理等設施。

第三章監督管理

第十三條經貿部門應按照《生豬屠宰管理條例》，切實做好生豬屠宰管理工作，負責對各定點屠宰場的有效監督管理，從嚴查處私屠濫宰。

第十四條農林部門負責生豬防疫和生產過程的飼料使用和經營管理，對規模飼養生豬的單位（個人）進行“瘦肉精”等殘留物質的監測工作。

動物防疫監督機構負責全市生豬及其產品的檢疫檢驗工作，在各定點屠宰場（點）負責實施活體尿樣抽測，肉品監督檢驗，發現問題，依法處理。

第十五條工商部門負責城鄉農貿市場生豬產品的監督管理，嚴厲打擊欺行霸市、短斤少兩、強買強賣、出售未經檢疫的肉產品等違法違章行為，維護消費者的合法權益。

第十六條稅務部門負責對重點市場和地區進行稅務稽查，從嚴查處偷逃稅收行為。

第十七條公安、交通部門負責陸路、水路車船裝運生豬產品（紅、白條肉）檢查工作，凡發現從外地向我市調運上述產品的，如不符合第六條規定，一律暫扣，并通知有關部門處理。對擾亂市場秩序、妨礙工作人員執行公務或對檢舉揭發者進行打擊報復，由公安部門依法處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第十八條衛生部門負責肉食品衛生監管，對進入各商場（門、店）、超市、餐飲單位（食堂、賓館、飯店等）的生豬產品實施依法監管，并對檢查出有問題肉品的貨主及購貨單位，進行處罰。

第十九條環保部門負責對生豬定點屠宰場的環境監督管理。

第二十條各鎮生豬屠宰管理領導小組要切實負起責任，加強宣傳教育，協調好相關職能單位，全力管理好本區域的生豬市場。

第四章法律責任

第二十一條違反本辦法規定，有下列行為之一的，由有關部門依法處理：

㈠未到指定地點，擅自屠宰生豬的，由市經貿局予以取締，沒收非法屠宰的生豬產品、違法所得、屠宰工具，并處以違法經營額3倍以下的罰款。

㈡屠宰銷售病豬、死豬及其產品出廠（場）的、銷售未經肉品品質檢驗或者經肉品品質檢驗不合格的生豬產品出廠（場）的、銷售注水或者注入其他物質的生豬產品的，由相關部門依法處理。加工銷售注水、變質、摻雜使假肉品，損害人身健康的，依法追究法律責任。

㈢違反衛生法規，由衛生部門按有關法律法規處理。

產品生產計劃范文第5篇

【關鍵詞】生產計劃；
編制原則；
對象；
程序

1.MPS作用與意義

主生產計劃是按時間分段方法，去計劃企業將生產的最終產品的數量和交貨期。主生產計劃是一種先期生產計劃，它給出了特定的項目或產品在每個計劃周期的生產數量，這是個實際的詳細制造計劃，這個計劃力圖考慮各種可能的制造要求。

2.MPS編制的基本原則

2．1全面代表原則

計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品。MPS應覆蓋該MPS驅動的MRP程序中盡可能多數組件，反映關于制造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能的多的信息。

2．2適當穩定原則

在有效的期限內應保持適當穩定，主生產計劃制訂后在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先級計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。

2．3適當裕量原則

留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間?？砂杨A防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。

2．4關鍵項目原則

列出對生產能力，財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目，如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。而對于關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。

2．5最少項目原則

用最少的項目數進行主生產計劃的安排。如MPS中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的制造環境，選取產品結構不同的級，進行主生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的制造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理證券交易審與控制。

2．6對于關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。

3.主生產計劃的主要對象

3．1在為庫存而生產（MTS）公司

用很多種原材料和部件制造出少量品種的標準產品，則產品，備品備件等獨立需求項目成為MPS計劃對象的最終項目。對產品系列下有多種具體產品的情況，有時要根據市場分析估計產品占系統產品總產量的比例。此時，生產規劃的計劃對象是系列產品，而MPS的計劃對象是按預測比例計算的。產品系列同具體產品的比例結構形式，類似一個產品結構圖，通常稱為計劃物料或計劃BOM。

3．2在為訂單生產（MTO）的公司

最終項目一般就是標準定型產品或訂貨要求計劃的產品，MPS的計劃對象可以放在相當于T形或V形產品結構的低層，以減少計劃物料的數量，如果產品是標準設計或專項，最終項目一般就是產品結構中的0層的最終產品。

3．3在為訂單裝配（ATO）的公司

產品是一個系列，結構相同，表現為模塊化產品結構，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇，從而可形成一系規格的變型產品，可將主生產計劃設立在基本組件級，在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。這時主生產計劃是基本組件的生產計劃。

4.生產計劃的程序

主生產計劃編制過程包括：編制MPS項目的初步計劃：進行粗能力簡稱，評價MPS這三個方面，涉及的工作包括收集需求信息，編制主生產計劃，編制粗能力計劃，評估主生產計劃，下達主生產計劃等，制訂主生產計劃的基本思路，可表述為以下程序：

4．1根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測

它反映某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該產品的部分，可用于指導主生產計劃的編制，使得主生產計劃員在編制主生產計劃時能遵循生產規劃的目標。

4．2根據生產預測

已收到的客戶訂單、配件預測以及該昆科項目的需求數量，計算毛需求量，需求的信息來源主要：當前庫存，期望的安全庫存，已存在的客戶訂單，其他實際需求，預測其他各項綜合需求等，某個時段的毛需求量即為本時段的客戶訂單合同以及預測之關系和。關系和是指如何把預測值物實際訂單值取舍得出的需求，這時MPS的毛需求量已不再是預測信息，而是具有指導意義的生產信息了。

4．3根據毛需求量和事先確定好的批量規則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產出量和預計可用庫存量。

4．4自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。

4．5自動計算粗能力

用粗能力計劃評價主生產計劃方案的可行性。粗能力計劃是對生產中所需的關鍵資源進行計算和分析。關鍵資源通常指導瓶頸工作中心，粗能力計劃用于主要生產資源的情況，即關鍵工作中心能否滿足MPS的需求，以使得MPS在需求與能力取得平衡。

4．6評估主生產計劃

一旦初步的主生產計劃測算了生產量，測試了關鍵工作中心的生產能力并對主生產試題民能力進行平衡之后，初步的主生產計劃就確定了，下面的工作是對主生產評估，對存在的問題提出意義，同意主生產計劃或者不時定主生產計劃。主生產計劃是計劃系統中的關鍵環節，一個有效的主生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業資源，協調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業經營目標，主生產計劃在計劃管理中起“龍頭”的模塊作用。它決定了后續的所有計劃及制造行為的目標，在短期內作為物料需求計劃，零件生產計劃，訂貨優先級和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為估計本廠生產能力，倉儲能力，技術人員，資金等資源需求的依據。