下面是小編為大家整理的最新技術部工作總結及計劃,技術部工作總結和計劃(13篇)【精選推薦】,供大家參考。
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學習寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人,美工一人、程序兩人??此品€定的三角組合先且不論穩定與否,其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪,程序無需求文檔,且版面多變,以致事必下問,而美工、總經理均非職專策劃且一心多用,答非所問更是常事;
是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
目前已與總經理協商,擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,公司技術人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無成效,公司招聘當立重點及持久方針。
項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。
網站不是一堆網頁的集合,而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類:設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據,目前技術部三塊均存在問題。
設計數據類別:技術部門沒有專業市場認識,對可能出現的數據類型缺乏預見性,以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。
程序邏輯設計:因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現。
設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話,那表現數據就純粹是手工針線活,要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多,總之一到表現數據階段項目就卡住了。
希望能在接下來的工作中有所改進,將目標順利完成!
20xx年工程技術部年終工作總結 時光飛逝,如白駒過隙,20xx年在忙碌中即將逝去,在這簡單而又不平凡的一年,在公司領導的支持和領導下,在工程技術部各位同仁的辛勤工作下,我們取得了輝煌的成績,但同時也存在些不足?,F將本年度部門工作總結如下:
1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結
2、灌云縣城網
(1)市政中壓燃氣管道
本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此,我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。
(2)住宅小區及散戶庭院管網
本年度共計開工32個項目,其中包括:山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區別墅區、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等,其中有8個小區已竣工驗收,新增中壓管道2158米,新增低壓管道17199.6米,立管安裝用戶新增3894戶,目前我縣管道共敷設居民用戶達29133戶。
(3)工業/商業用戶
本年度共計工業用戶開工2個項目,其中包括:科倫多、紫燕化工,現科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道206米,低壓管道34
米。
公福用戶安裝20戶,其中包括:金季商務酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產后修復中心、楊集中學、質監局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊a6賓館,其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米,低壓管道906.385米。
(4)戶內安裝
本年度戶內安裝共計2887戶,安裝報警器共計2887套,通氣2892戶。(統計日期截止到20xx年12月25日)
3、工程質量控制及安全文明施工
20xx年已開工在建項目工程質量均保持較高水準,特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質量、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高,在僅僅8個月時間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創了工期、質量、安全文明施工的先河,無一起質量和安全事故。
4、部門內部建設
一年來,我部門施工任務繁重,點多面廣,人員相當緊張,既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝,又要兼顧灌云縣城區天然氣工程的安裝,人員明顯不足,我們招進專業對口、學校剛畢業的新員工,經過簡短應知應會培訓,全部安排到各個項目上鍛煉,目前他們成長都非常迅速。
(一)項目管理水平有待提高
1、管理力量薄弱。目前工程部有技術人員9人。三年以上的只有2人,新進大學生占5人。人員不足,導致不少項目上只有一兩個技術員,個別項目無技術員可派,導致竣工資料不能與工程進度同步,這種情況導致項目管理水平整體不高,對項目的進度、質量造成一定的影響,20xx年力爭改變這種狀況;
擴大技術人員隊伍,加大對員工專業的系統培訓,讓他們學有致用,加快成長。
2、質量控制手法需改進:質量是公司發展的基礎,在過去的一年中質量控制還存在一些不足,因工程搶進度質量管理有所懈怠,主要是因為管理人員質量控制的管理思路不太清晰,質量控制點不突出,質量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;
目前部門施工員主要以1~2年的員工居多,在施工過程中經驗不足,質量意識不高,因人員不充足,過程中關注進度較多,針對這種問題,今后部門加強員工的業務知識培訓,注重公司關于質量控制文件的落實,加強教育,提高質量意識。
3、協調管理能力應加強:管理協調能力對項目工程進度的影響很大,目前我們項目工程部人員和施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需進一步提升,特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)工程管理職能應加強
1、加強業務知識培訓力度;
工程部管理人員應具有優秀管理能力、能應付復雜局面。他們不
僅需要有很強的計劃與控制能力,還要有良好的溝通協調能力,能夠解決現場實際問題,能夠為施工企業創造效益。
為加強工程部管理人員業務知識培訓力度,必須搭建良好的培訓平臺,開闊人才事業發展空間,創建優良的培訓環境,不斷強化內部的`親和力和凝聚力,穩步推進人才隊伍建設。
2、“壓擔子,促成長”,利用重點工程培養優秀施工管理人員。
積極為理論基礎扎實、創新能力強的新進企業員工創造各種機會,有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術崗位等進行一線鍛煉,給他們壓擔子、交重任,豐富他們的專業知識,進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創新才能。借助重大工程施工建設,力求做到:建一個重大工程,出若干名技術和管理專家。
新的一年里,工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業務技術水平的不足和差距,在新的一年有待改進。
1、認真抓好技術工人培訓,保持施工企業技術優勢。
對于工作經驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術工人,一方面,根據他們的專業特點和特長,選送他們參加各類技術培訓,增加他們的技術理論知識;
另一方面,選派技術好,責任心強、經驗豐富的老師傅來重點培養,同時挑選責任心強、技術穩定的技術工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養安裝技術骨干,對員工進行業務技術、基本技能的培訓,在安裝工程項目上練兵,練出過硬本領,去挑戰大的安裝工程;
2、提高自身綜合素質,提高專業水平和管理水平;
以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術作業指導書(一)》為基本教材、全面組織技術人員在崗培訓,使技術人員更好的學以致用,會設計、會預算、會現場技術指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。
3、提高工程系統的綜合管理能力;
將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚,嚴把質量關,從規范施工、標準化施工抓起,將施工中的安全、質量意識轉變為每個員工的自覺行動。
燃氣行業的新技術、新材料不斷更新,學習行業最新技術,了解行業最新動態,鼓勵技術人員多參加職稱專業考證考試,全面提升技術知識力量,以適應公司不斷發展的需要,公司提供給他們學習和進步的機會,采取激勵人才法,全面提高技術人員自身綜合素質,提高專業水平和管理水平。
20xx年已經過去,20xx年工程技術部全體同仁將繼續保持“愛崗敬業”的奉獻精神,做好本職工作,知難而進,以大局為重,以公司的利益為重,盡心盡責,加強學習,提高工作能力,為公司的發展做出更大的貢獻。
工程技術部
20xx年01月05日
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們某公司明年會更好。
在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索,克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品,涂布從10月份試機開始,截至12月27日,共計生產膠皮5700支,除去停機待料時間,平均每臺機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。
在完成上述產量的同時,我們生產技術部也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備,為產品的產量和質量提供了有力的保證,雖然設備都是新設備,故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但是在11月份仍然發生了冼xxxx、吳xxxx,呂xxxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
某公司生產部在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利順利生產,并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:
各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。
自10年10月我接手以來發現有部分操作工卻不能很好的愛護設備,不能及時發現故障隱患,造成了多起損壞事故,設備維修保養人員人手少、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分至今還不能開機。
新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模,期間會有兩臺涂布機安裝調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為對主要維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統計辦法),及時分析設備出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業的固定資產管理更加成熟,趨向正規。
通過對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,發現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成紙管變形和原膜破損現象,產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對分條的次品及輔助用品做到定置管理,領班意識不夠強,造成部分次品甚至不良品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。
原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班領班在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同倉庫人員、及時統計廢膠皮廢膜的數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面,我們有以下幾點建議:
第一、公司在產品生產方面因受人員的制約,接到產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶,并以此來擴大生產規模,因為每個客戶在行業內都有它固定的需求量,沒有新客戶的支撐,公司就沒有發展的后勁,也就不可能有可持續增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。開年涂布布需要擴大生產,增加機器,我建議公司在機器來前一個月就做好人員招聘工作,保證機器裝好后就能正常生產。
第二、產品質量問題,目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也很重要,公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業務技能,對生產實施全過程監控,及時統計生產過程出現的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統計數據,協同生產部門作出前三項不良統計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距,現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白,企業文化關系到企業所有員工的思想情緒,也與企業的發展息息相關??v觀中外古今取得巨大成功的企業,都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念,然后通過長期的企業文化建設,把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發展盡我們最大的努力!
今年,在公司領導的關心下,我部門繼續推進及監控系統的運行情況,大力推動公司應用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理,協調各相關部門的管理接口,進一步建立公司基礎信息化制度,規范信息化作業模式,加大信息化管理作業人員的培訓,推進公司信息化建設的全面進行??偨Y今年我部門工作的重心沿三條主線開展:
1.保障和監控系統各模塊的正常運行,逐步優化程序,盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環境下,我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處工資打印下放的需求,重新改進了工資打印的程序,直接和的數據庫掛鉤,在安全性和權限上都達到業務和技術上的要求。
2.積極落實并完善公司信息化考核制度,做到認真考核,嚴格考核,以數字說話,以數學考核的目標,不斷量化考核指標,整個系統運行達到了較好的成果,初步統計全年,數據準確率,銷售一公司達100%,二公司達100%,進出口公司達99.8%,供應公司99.91%,儲運公司99.3%,領料單正確率較20xx年提高了12.56%,達97.93%,單據處理的及時率達92.9%,較20xx年提高了23.86%
3.擴大信息化應用的深度與廣度,積極挖掘信息化應用新需求,系統經過四年的運行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業務作業,系統已完成數據采集的過程,如何將現有的數據利用起來產生效用是目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數據進行挖掘分析,引導作業人員學會用數據去分析解決問題,在系統的支持下,逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,減小管理決策風險。
4.推動優化業務流程。為提高運行效率,減輕操作人員的工作量,我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,已實現了各倉庫的月報電子化,取消了手工單,并實現了財務提出的電子核賬的功能?,F已完成了甩賬前的.存貨賬和庫存賬的核對工作,將擬出關鍵點進行考核。
5.繼續推動項目,在11月圓滿完成項目的驗收。系統自年項目啟動實施以來,雖然在去年模塊有啟用部分,但項目的運用進程一直比較緩慢。今年依始,在公司領導的高度關注下,多次糾集各相關部門開會、商討,隨后也得到各主管部門的大力支持,陸續啟用了發文管理,收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統等流程,并根據職能部門的需求開發了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,單據的審批過程系統完成,并通過“落地制度”即最后審批的部門實現打印、蓋章,使單據生效?;旧蠈崿F了辦公的自動化,電子化,縮短了審批時間,提高了辦公效率。
1.我部門成立服務臺,通過服務管理來提升服務效率,協調部門內部運作,改善服務部門與業務部門的溝通,實現從傳統的技術管理向流程管理,再向服務管理的轉換。it服務臺實行首問負責制:哪位工程師最先接到業務部門的電話,就成為該case的責任人,他需要自己或者協調相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象,有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和維護的知識庫。我部門將服務臺列入部門考核的范疇,將服務質量與薪酬掛勾,極大強化了員工的服務意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障,故障處理率99.64%,投訴率0。
2.為了加快故障處理的響應速度,我部門啟動了項目,將一些常用軟件及補丁自動分發,即加強了客戶端的安全管理,又能使網管人員遠程快速解決用戶軟件故障,節省了響應時間,一解用戶燃眉之極;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產使用情況的管理,使公司有限的資源發揮最大的效用。
3.深化內部改革,探討硬件外包的管理模式,將公司新增的打印機由采購模式轉為租用模式,將可節約了二萬元的設備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,變為保內機子由品牌維修站承保,保外機子轉包維修的局面,也可打破壟斷,節約維護成本。
1.我部門加大對用戶的網絡安全及電腦知識的培訓。月日我部門在總調會議室針對目前網絡上病毒日益猖獗,如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。
2.在去年備份方案的基礎上,充分利用了軟件,在合理的網絡和硬件環境的支持下,定時對關鍵的數據進行異機備份,將原來擱天的風險減低到隔小時,大大提高了備份的效率和恢復的完整率。
3.同時針對行業知識更新快的特點,我部門組織分批了9次內部人員的專業培訓,采取外訓、內訓兩種方式,特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓,不僅節約了培訓成本,更主要地是加大了外訓人員的學習壓力,學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神,倡導建立“協同合作、踏實敬業、誠信待人、好學進取”的部門文化。
20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下,在其他部室的相互協助下,嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求,本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作,現對生產部20xx年工作總結如下:
1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責,進一步明確部門及個人工作任務,明晰權責,擔負起生產管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔,以便查閱。
3、編制公司生產技術部“安全生產日志”,其中包括生產部人員入井記錄,并按時填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進度計劃,并積極協調督促計劃的落實,組織圖紙會審,優化設計方案,并提出合理化建議,審核施工方案,審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進行工程量統計,上報每月生產實際完成工程量,根據完成情況編制月度生產計劃。
7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,并積極參加月度績效考核會議。
8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收,并及時收集、整理相關技術資料。
2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查,針對生產過程中存在的問題,嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改,執行—措施—施工,杜絕無措施施工現象。
3、經常深入施工現場,督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作,努力創建標準化工地。
4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查,對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的.檢查,針對查處的問題通知相關人員限期整改,并按時參加月度安全例會。
1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米,其中紅一礦完成3300米,紅二礦完成381米。
原因:(1)由于20xx年沒有工作面接續,所以20xx年沒有過早安排采面掘進,而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底,三條延伸巷全部到位。從11月份開始,掘進1119—1n工作面。
(2)掘進量與原煤產量是息息相關的,由于受市場的影響,銷售不暢、庫存煤量大,原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。
(3)紅二礦副井出水,涌水量較大,導致工程暫停;
施工隊伍人員不足;
雙回路沒有形成,電壓低,供電距離遠,電壓降大,影響工程進度;
二號風井絞車小,提升有限;
耙矸機小,出渣時間長;
井下有水,6級排水;
影響了施工進度。
2、全年計劃原煤產量達到150萬噸,實際完成產量17萬噸左右。
原因:(1)生產能力不具備。20xx年,紅一礦只有一套綜采設備,只能安排一個工作面生產,而且為煤層較薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采生產再加上三套綜掘進尺煤量,年生產能力也只能達到80萬噸,不具備年產150萬噸的生產能力。
(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大,生產目標是20xx年初以銷定產的,由于今年煤炭行業蕭條,原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。
(3)本年度紅二礦無原煤產出。
(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻,紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。
3、原煤發熱量目標值:掘進煤計劃指標≥5000大卡,回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高于5000大卡,回采煤發熱量低于4000大卡。
回采煤發熱量低于4000大卡原因:由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜采設備進行回采,最低采高不能低于2、3米,被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右,嚴重制約了回采原煤的煤質。
4、煤炭回采率:計劃指標≥80%,實際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,公司就20xx年新建了足球場、籃球場,并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區零星工程完成情況:一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;
采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;
足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點工程完成情況:井下水處理廠房彩鋼結構,管道,清水、污水及調節池共完成4175、25㎡;
炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點工程完成情況:工業廣場動照網:生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成,35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;
副井提升機房主體工程445、09㎡;
工業廣場廠區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
1、部門規章制度、崗位責任制不完善;
2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;
3、技術人員配備不齊全,工作流程不健全;
4、安全生產知識欠缺,生產資料需要規范和完善。
結合20xx年工作開展情況,認真總結,查找不足,有針對性的制定目標任務,努力改進。
20xx年度工作計劃:
1、根據公司20xx年工作計劃,合理安排各礦月度生產,積極采取措施,確保完成全年計劃。
2、強化本部門規章制度及員工崗位職責的執行力。
3、繼續加強煤礦技術管理工作,為安全生產搞好技術保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度,使各項工程工程保質保量完成,努力推進礦井質量標準化工作向前發展。
5、強化各施工單位工程預結算的所有工作,認真落實—工程—合同—預算的規章制度。
6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作,不斷改進工作作風,提高安全意識。
7、做好全年生產接續安排,重點工作安排專人,確保各項目標任務順利完成。
8、根據各礦每月實際情況,認真編寫合理的月度生產計劃。
9、本部門技術人員經常深入現場,及時掌握三類工程施工情況,對施工中出現的問題及時落實整改,確保每月工程按月度計劃順利進行。
10、明確分工,落實責任,強化日常管理,嚴格按設計和規程規定驗收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質量事故和安全事故。
11、優化設計方案,節約生產成本,為合理化、經濟化生產做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產系統的配套附屬工程的施工建設。
14、完成領導交辦的各項任務,積極參加公司組織的各種活動。
1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃,掘進煤巷進尺7765米,生產煤835547噸。具體安排如下:
(1)紅一礦井巷掘進安排:掘進一線計劃2587米,掘進二線計劃2407米,共4994米;
開拓工程計劃680米;
全年共計劃掘進5674米。
紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。
(2)紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量安排:1114—1s綜采工作面產量39445噸;
1119—1n綜采工作面產量288512噸;
1111—1n綜采工作面產量46368噸;
掘進工作面原煤產量110677噸。
紅二礦原煤產量計劃:一采區煤4—2計劃產煤35540噸。
2、紅一礦地面重點工程安排:聯建樓至井下水處理管溝計劃完成;
聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;
通廊內消防管道安裝計劃完成;
鋪設車場軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點工程安排:工業廣場廠區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;
工業廣場圍墻(磚混結構)計劃完成;
入場主干路(柏油路)計劃完成;
地面動照網電纜溝計劃完成400米;
副斜井絞車房計劃完成。
我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務?,F對今年工作進行總結。
編制并上報施工方案和各專項施工方案。優化施工方案。根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。統計設計變更,并做好臺賬。做好施工方案的臺賬。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。
由于項目的特殊性,技術部門一共有2名技術人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時根據公司決策和工程情況,確定本工程的質量目標為“合格”,并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案,而且根據工程情況,做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,最后決定采用h型鋼做鋼平臺,在鋼平臺上支設鋼管模板,這樣既美觀大方又節約材料,收到各方的一直好評。
技術人員多數經驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。由于技術人員的培訓工作較少,目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距,特別市新同事,更需要加強公司制度的培訓工作。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范。
明年我技術部將積極配合工程部、商務部的工作,竭盡全力,迅速執行,全面推進項目各項工作的開展,及時完成領導交給我們的工作任務,為全面完成xx工程的建設任務而努力奮斗。
我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階,現將本年度完成的主要工作進行如下總結。
我們技術部是公司的一個重要部門,負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理,以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年,我部組織相關技術人員,將各項工作任務落實到每一個人,分工合作、加班加點,最終能按時完成設計任務,從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會,我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線,參加實踐鍛煉學習,從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。
配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。完成xx項目的圖紙設計工作。跟進和做好xx項目的建設工作。做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。參與新產品、新設備的研發和調試工作。做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。公司辦公設備及局域網的維護。
秉承我們公司的創新精神,我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現!重新設計和開發xx項目,在xx原來的基礎上根據現場的實際生產情況,做出了許多的改進,把xx現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都盡可能的考慮周全,并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識,部分設計還通過了多次試驗,盡力使湖南xx項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。
我們還把在余熱發電工程項目中的系統控制理念,采用先進的計算機監控系統并結合xx的生產工藝要求,大膽地將這些技術注入到xx項目中去,自行設計和制作出一整套較為先進的監控系統,確保了在運行管理中控制得心應手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
為提高技術部的人員綜合素質,滿足公司長遠發展建設的需要,我部每年都會選派人員深入施工現場鍛煉學習,并提供技術支持和指導等相關工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習,通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進展,如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現為:我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;
其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;
存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周,許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學習新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,繼續發揚優良作風,改進不足,逐步改進上述提及的問題,為公司再添佳績。
我們堅信,在大家的團結努力下,奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!
在即將過去的一年里,工作室技術部做出了不少改變和進步,但同時也存在著不少問題。這一年,技術部有條不紊地接受學院和各大組織所給的任務,從最重要的學院網站的維護來說,雖然大體上沒出現比較嚴重的問題,但小問題還是隔三差五地出現,如主頁亂碼或者主頁中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動是新生迎接、工作室招新、院運會、網絡活動月。在這一年中,技術部主要負責的工作是活動前期的海報宣傳與活動專題網制作。除了這幾個比較大的活動之外,技術部所接受的小工作更是多不勝數,這里就不一一列舉了。上述是對外的工作情況,在這一年技術部的活動中,更注重的是對新干事的培養。從招干事進技術部之后的第二周開始就對他們進行ps基礎培訓,到日后的切片、dreamweaver代碼首頁設計、到最后的網站后天嵌入?;旧蠈Ω墒逻M行了對技術部工作需要的技術培訓內容。
從學院網站維護情況中可以看出,學院網站出現的小問題是比較多,即是需要維護者要時時關注學院網站的動態。如今出現比較多的情況是,維護者通常是通過他人的投訴和反應問題才得知網站出現問題,這一種做法是不可取的。學院網站出現的小問題通常是:
1、學院主頁被人為修改或者病毒攻擊而轉為亂碼;
2、學院主頁鏈接出現問題。這兩個問題解決方法比較簡單,重新上傳主頁或者修改鏈接地址。
在各種比較大型活動中,技術部可以說是充當一個較重要角色。在前期的海報宣傳階段,技術部所制作的海報是整個活動能否得到更多關注的一個影響比較重要的因素,所以海報的質量就相當的重要了,在這年的海報中可以說海報的質量還算過得去但是存在瑕疵,像信息不全或者不準確之類的需要更多的改進。而制作專題網,更需要的是質量,因為學院領導看重的是專題網,他們通過專題網來了解學院學生活動或者教師活動的最新動態,所以技術部更需要把關專題網的質量,現在專題網的后臺主要是重復使用上幾年院運的后臺,使得網站比較容易出現問題,這一方面要進行改進,而專題網的設計,這一屆總體來說,網站設計方面取得了比較大的進步,而后臺技術方面確實是欠缺的。
通過技術助手欄目,工作室能更好地跟學院各大組織進行合作,并且能夠為技術部提供更多的練習機會,技術助手欄目雖然說只是剛剛開始,但是,作品的質量不斷在提高,越來越多的組織或者協會通過技術助手得到自己心儀的海報或者專題網。技術助手不得不說確實是一個非常不錯的欄目。
這一年來說,對干事的培訓的形式進行了改進,由上一年的部長團個別帶變成統一上課并即時進行實操,從效果來看,這種形式的培訓算是比較成功的,理論和實踐相結合?,F在,干事的技術大體上,已經滿足了平面設計和網頁前臺設計,由于,網站后臺方面教學比較少,故干事在這一方面還需要很大的加強。
為了能夠下一屆的網絡信息工作室技術部能更好的發展,通過這一年的工作總結回顧,我得出了需要改進的方面有以下幾點:
技術部委員派遣干事或者委員本身,每隔一天必須登錄學院網站進行觀察,使學院網站出現問題及時作出對策。
規范海報制作信息的格式,如logo放置位置等等。
由于如今使用的網站后臺都是幾年前的,雖然說功能什么的比較算是比較齊全,但始終是幾年前的東西,希望重新找另外一個更好更先進的后臺。
技術助手這一個欄目要繼續進行下去并且不斷提升技術部的作品質量。
這一年的學習方式雖然取得進步不過一個比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓的時間可能比較長,下一屆可以改進。
后臺學習是要有一定語言功底,建議下屆委員群進行學習或者asp技術,并且可能地進行對新干事進行這一方面的培訓。
這一年中,技術部內部比較突出的問題是干事之間的交流不足,原因是各方面的,主要是部門會議開展比較少而且部門外出活動沒有展開,下一屆委員必須進行改進。
總的來說,這一屆的技術部在發展上可以說取得了一點進步,但是不足還是很多,希望下一屆的委員能進行改進,讓工作室讓技術部走得更快更好更遠。
我叫xx,大學文化,xx年大學畢業進入xx集團公司煉鋼廠上班,所學專業機械設計制造及其自動化專業,現在是設備技術員。自參加工作以來,在政治上積極上進,始終以一個進步青年的標準要求自己,在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業業,認真完成領導分配的各項任務,得到了領導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個方面:
自進廠幾年來,先是在連鑄作業區維修班干鉗工工作,我出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定。xx年12月份經分廠決定,調到動力作業區除塵工段從事鉗工工作,xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術員。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作,xx年轉為專職技術員,主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力,滿足工作需要,不斷學習、不恥下問,得到同事們的一致好評。近年來,隨著煉鋼產量的不斷攀升,技改項目的增多,對每位員工的工作質量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良,設備運轉周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,而是以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,經常提前上班,推遲下班時間,甚至放棄休假時間,一絲不茍地干好每項工作,從未發生過影響生產的.情況。
20xx年各期轉爐系統排污不集中,管道易銹蝕砂眼,閥門不易維護易損壞,作業環境復雜,安全系數低等情況,我提出集中排污技改項目,并全身心投入技改工作中,這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業環境,方便操作及潤滑,同時為公司節約更換費用3500元/月。
20xx年10月26日晚上10點,因二期1泥漿泵出口閥門壞,2泥漿泵皮帶老掉,無法正常送泥,可能導致壓池情況。當班班長向我反映情況后,我立即從家里趕到車間,兩個小時后問題解決,當我回到家已是凌晨2點多,第二天按時上班。把廠和車間當作自己第二個家,把設備看作自己的親人,這種敬業精神值得肯定,也為員工做了很好的榜樣。
20xx年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作,主要負責動力水泵安裝及管網走向,以及1#連鑄二冷室管網及機加工制圖等工作,被分廠評為突出貢獻個人。
20xx年提出并實施板框水回收工作,利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度,極大地改善了轉爐除塵水質,并且月節約藥劑費用3.39萬,被分廠評為將成本突出個人。
20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉爐擴容技改工作,重點負責部分圖紙的制作及施工監督,以及一次除塵系統設備安裝。在這過程中他根據現場實際設計提出多項技改方案,如:
①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;
②、原設計檢修人孔不合理進行統一規范;
③、錘陀支架沒有適合現場實際的,他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻,被分廠評為突出貢獻個人。
20xx年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作,重點負責圖紙設計,完善1#爐施工過程遺留問題,目前除塵系統他負責項目全部準備到位,達到各項施工標準,為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。
20xx年8月至10月原設計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門,且申報計劃趕不上周期,為保證各爐除塵效果,需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態進行控制,所以我提出并設計制作氣動雙翻板閥,設計思路:主要是回收利用三個氣動裝置,通過連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開關的目的,并實現2#爐前、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施后使爐前爐后在不同時期吸塵可控,對多爐同時吹煉時保證除塵效果,使風量設到均衡控制,降低除塵風機負荷,達到設計目的,且一次節約費用達到18.5萬元左右。
工作中沒有壓力就沒有動力,沒有困難就不可能磨練人堅強的意志,我就是這樣一位知難而進、自我加壓,在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產能力的不斷擴大,對安全、維修、技能提出了新的更高的要求,針對新的要求,我報名集團公司電大專升本學習,并利用業余時間對自己缺乏的知識進行自學,并自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書,積極探索新問題,總結新經驗,對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結,不斷提高自己的業務素質。
四、積極組織、精心選題。
針對目前維修存在的問題,為了進一步提高員工的維修技能,增強團隊精神和協作精神,我積極組織維修人員進行了多次技術大比武。能夠結合崗位實際進行命題,以理論實踐相結合,在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。
面對已取得的成績,我表示在成績面前戒驕戒躁,以更嚴的要求,更高的標準,干好本職工作,為企業,為自己努力工作。
20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下,以新產品開發作為技術部的工作重心,同時為其他部門帶給技術支持、質量改善,并加強技術部門的內部管理,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。
xx公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發xx項,其中xx%實現了批量生產,xx%客戶考證中,xx%待考證,xx%在研制開發。這些新項目中,國際客戶占xx%,國內客戶占xx%。
國際客戶包括xxx、xxx、xxx、xxx水電、xxx水電、xxx電氣等,項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽,項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的,而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發,需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;
新型層壓板和單層匝間絕緣的開發,需要二車間協助我們反復上膠、壓制;
絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對于這些新產品的開發,一是創新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴格,技術難度比較高,時間比較緊迫,所以我們也個性嚴謹,測試結果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經常打亂車間的生產計劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業透過新產品研發,往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天,企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業生存和發展的關鍵。所以,創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只局限于給予配合,更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。
技術開發部在做好新產品的研發工作的同時,堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等xx份,翻譯轉化xxx英文版
材料、測試規程xx份,以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試,共出具xxxx份報告,并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題,如34#百萬錐環勵端加工時開裂,xxx內支撐環加工后產生裂紋等等。
1、在產品的設計和開發過程中,多為應急開發,造成不能按照流程執行?!懂a品設計開發程序》執行不嚴謹,沒有嚴格按照體系要求條款來規范工作,包括立項、評審、預算經費等。
2、與其他部門的聯系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術部沒有主導好刷漆這道工序,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作,保證工作能夠做連串、到位。
3.研發新產品的同時,嚴把老產品的品質關,穩定現有產品的市場,不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
1、進行市場調研,定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通,進一步加強對客戶產品的了解,開發使用性可靠、性價比高的產品,加速公司發展。
2、根據公司的戰略和目標,盡快實現alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產品開發項目管理工作,規范《產品設計開發程序》的執行。
6、精細化管理技術開發部部門工作,努力實現標準規范作業。
20xx年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己,以更高的標準來要求自己,在新的一年里,技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為xx公司的發展壯大盡職盡責,與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
今年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部今年的工作情況作一個簡樸的總結。
1、新項目開發
完成新項目64項,已確認量產14項,其中11個項目也在小批量試裝。正在開發中的項目也正按進度進行。除此之外還有一些潛在的項目。
2、技術部交底工作
完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,按照項目的進度,一些資料也在評審中。完善各個新品的重點難點的.施行合理性方案。按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產品已批量消費。)編制和完善(裝配、燙金、注塑、裝備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。
3、技術更改和創新
優化了復雜的消費工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,現在更加簡樸。更改指針零件結構。改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續改進一些工藝?,F場工藝文件更合理化的歸檔,還用運用塑封保存。還更改了大小指針,為指針自動裝配,自動燙金裝備,提高了消費效率,保證產品的質量。
今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了裝備。運用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發新品累計的經驗。我們還首次運用新材料,一款免測壓入力指針,此指針已經請求了專利。還有專業技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
技術部人員多數為新學員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有肯定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不明白,控制重點不突出。與各個部門的協調工作及交待項目內容,需進一步加強。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個別內容填寫不規范。
1、增強責任心
工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作工夫,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?!拔覀兌际悄贻p的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
2、改進工作方式
工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。
工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環節上去,在每一個工夫進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
今年的工作給了我們很多的教訓,明年對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為明年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗
時間慢慢的駛向了新年,自從畢業以來,自己就在xxx公司實習并工作。轉眼一年的時間過去了,自己也漸漸的從一名沒什么經驗的學生,成長為了一名還算合格的技術部員工。在這段時間里,自己從工作、同事以及社會中,都學到了很多的知識。盡管現在還不夠完善,但是我也會漸漸的提升自己,讓自己成為一名合格的技術員。
回顧這一年來的工作,自己的成長,伴隨這努力和失敗。在此,我對自己這一年來的工作情況進行總結,希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結如下:
在過去這一年的.工作中,我漸漸的明白了一個道理?;貞涀约涸谶M入了公司一段時間后,經過了一段時間的艱苦培訓學習。在那段時間里,我承受了很大的壓力和困難,曾一度的想過放棄自己的工作。但是,當自己最困難的時候,領導的鼓勵和幫助給了我進一步努力的動力!在努力的度過了難關過后,我認識到,想要學習和提升自己,我必須有更加堅強的意志,和更加清晰的方向。
所以在這一年的工作中,我積極的向領導學習,提升自己對公司理念和思想的認識,加強自己對職業的了解和個人意志。此外,我還積極的接觸社會事實,從網絡中學習知識,提高個人思想。
在鍛煉了自己的意志后,我感到自己有了更加明確的目標,并且面對工作和困難,也有了更大的責任感,讓我在之后的工作中更加的堅韌。
在工作中,因為我在經驗方面的問題,導致在工作中有很多都只是學習和幫忙,但是在領導的關照下,我認識了很多公司的產品的技術和風格,并積極的向著所需的方向學習前進,努力的提高了自己的經驗。
在一年里,我用過自己利用空閑時間的鍛煉,加強了自己的經驗和技巧,在得到了領導的認可后,也開始在工作中展現自己的能力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟,但是我也在慢慢的進步。
時間慢慢的就過去了,但是自己的行動可不能慢了!技術在不斷的革新,想要成為一名出色的it技術員,我還要加把勁走在技術的前沿,才能更好的發揮自己的力量!
回顧這學期的工作,我在圖書館領導、部門領導及同事們的關心與幫助下認真的完成了執掌內的各項工作,在思想覺悟方面也有了更進一步的提高,按照總結—反思—提高的工作思路,我也深深的意識到只有前進中不斷總結和反思自己,才能有更大的進步!現將這半年來的工作總結如下:
1、按照流通臺值班表進行正常的借還書業務;
2、管理綜合書庫和工讀生。培養他們愛崗敬業的精神,帶領他們為師生讀者創造一個良好的讀書學習環境;
3、指導圖書館學生管理委員會的工作。指導完成圖管會及讀書協會的納新工作,對圖管會新委員進行培訓,使之盡快投入到工作中;
4、指導圖書館學生管理委員會舉辦“秩序整頓月”活動,認真整治通道機秩序,自修室、存包柜占位、占柜行為。給同學們創造一個良好的學習環境,使學院的公共資源得到最大程度的利用;
5、指導圖書館學生管理委員會把“秩序整頓月”的工作內容轉為日常工作,這一實質性的跨越起到一定里程碑的作用;
指導圖管會按委員興趣分為秘書、宣傳、活動、信息咨詢四個組,并分別進行培訓,使其掌握一些基本技能;
指導圖管會豐富課外活動,給委員們交流的機會,使之溝通更方便,更利于工作的開展。
6、嚴格按照密集書庫管理辦法對密集書庫進行日常的管理工作,定期檢查設備,定期打掃衛生;
7、按照領導指示,更新圖書館熒光板內容;
8、按照領導的指示完成圖書館流通科物品的請購;
9、按照自己的職掌認真完成領導交代的其他任務。
1、認真完成職掌之內的`事情,加強專業知識學習,不斷提高自己的
業務素質,虛心向同事學習、認真落實領導安排的任務;
2、加強綜合書庫的管理,不斷加強工讀生的思想教育工作,逐步提高他們工作的積極性、并使之能夠發揮自己的特長,把在圖書館當做自己走上社會工作崗位上的練兵場;
3、結合全國各大高校圖書館發展的實際情況,為發掘學生組織潛力,讓更多的愛好讀書的同學參與進來,并更好的服務讀者,于是成立了大學生讀者協會并納入圖書館學生管理委員會管理。
4、完成了圖書館學生管理委員會及大學生讀書協會的納新,給圖管會注入新的活力,保持圖管會優良作風,既繼承傳統又不斷創新。
5、指導圖書館學生管理委員會開表彰及換屆大會和第一次全體大會,通過會議,培訓委員們策劃會議、擬定會議流程、安排會場、擬寫會議記錄、擬寫新聞稿,提高他們組織策劃能力、語言表達能力及寫作等能力,同時增強委員們的主人公意識。
6、指導圖書館學生管理委員會開期末總結及表彰大會,調動委員們的積極性,同時,培養委員們總結、反省并不斷提高的意識。
7、整治自習室占位、存包柜占柜行為,對同學們使用通道機進行引導,努力創建和諧的圖書館。通過一個學期的集中治理,自修室占位現象大大減少,存包柜的使用率也得到很大的提高,通道機旁擁堵現象也少了許多。
1、飲水思源,認真學習創辦人的辦學理念,提高思想覺悟和服務水平,做一個好職員。
不斷學習創辦人的著作,深刻領悟其中蘊含的哲理和思想,并主動應用到工作和實踐中。認真做好流通臺借還書業務,在工作中積極創新,急讀者之所急,想讀者之所想,以嫻熟的技術、優質高效的工作態度為廣大師生服務。
2、認真對綜合書庫和工讀生進行管理
隨著我院的發展和辦學規模的擴大,學生人數與日俱增,給書庫管理增添了很多的困難,但是只要按照領導制定的相關制度用心管理書庫,帶領工讀生踏踏實實的完成每項任務??隙〞崿F圖書館整體環境大的提升。
3、加強圖管會的領導,完善圖管會的管理機制。
(1)強化制度建設,規范圖管會委員的培養,任用和選拔。
圖管會經過一年的鍛煉,各項規章制度日趨完善,但還不夠健全。只有結合圖書館的實際情況,具體問題具體分析,制定相關的管理辦法,才會有利于圖管會的長足發展。如何保持圖管會委員的工作激情,有目標有重點的對委員們進行培養、任用,各種有關圖管會的制度建設和資料存檔,是下一階段的工作重點。
(2)加強基本業務素質培訓,提高服務讀者的意識,充分發揮圖管會的各項職能。
圖管會委員大部分都是大一新生,對圖書館內工作內容不熟悉,對活動策劃不了解,經過一個學期的培訓,在發揮圖管會的工作職責方面有所提高。但是,在下學期中要繼續加大委員的培訓力度,健全培訓機制長效化。
(3)健全組織結構,為圖管會的長遠發展做準備。
隨著大學生讀書協會的加入,圖管會的組織結構有所改善,但是兩者結合不夠緊密,以致目前圖管會的組織結構比較單一,無經費來源,自主開展活動特別困難,影響力比較小。成立圖書館自愿者協會,納入圖管會管理顯得比較重要。在保持圖管會原有人數不變的情況下,可以把原有存在圖書館自愿者組織起來,這樣可以解決圖書館年年招的自愿者很多,但真正使用起來的時候卻組織不起來的問題;
(4)開拓創新,認真籌劃,為師生讀者奉獻精彩的活動。
圖管會經過一系列活動的鍛煉和磨礪,已經能夠承擔一定規模的活動,希望在以后的工作中能夠舉辦更多精彩活動。
4、館內應定時組織科室間活動,加強彼此間的交流與合作,倡導工作中的互幫互助,為創辦優美和諧的圖書館共同努力。
5、完成領導交辦的其他事項。