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    1. 2022 年護理小組工作計劃

      發布時間:2025-07-18 13:46:49   來源:工作計劃    點擊:   
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      【導語】做任何工作都應有計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。同樣一個工作崗位,別人做的緊湊有序,而你卻丟三落四?為什么有時候你感覺自己天天在忙碌,而似乎沒有任何成果,工作總是裹足不前呢?為什么有時候感覺有許多事要做,但卻不知道從哪件事開始做呢?在工作中,這些問題也許總是困擾著你,而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業績。究其原因就是沒有一個合理的工作計劃。這篇關于《2020年護理小組工作計劃》的文章,是為大家整理的,希望對大家有所幫助!



      2020年護理小組工作計劃(一)

      又一年的開始,一年的征程將要起步,面對新的起點,新的希望,新的美好向往?;仡欉^去一年來的工作,有許多的收獲,更有許多的不足,總結經驗,吸取教訓,結合科室的實際情況及護理部的要求,我們產科將在XX年制定新的工作計劃

      一、加強病區管理,確保安全

      1、護理人員的環節監控:對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障孕產婦就醫安全。

      2、孕產婦的環節監控:新入院、轉入、急危重孕產婦、有發生醫療糾紛潛在危險的孕產婦要重點督促檢查和監控。

      3、時間的環節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監督和管理。

      4、護理操作的環節監控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但一旦發生問題,都是人命關天的大事,作為護理管理中監控的重點之重點。

      5、從護理管理角度監控:不定期的進行護理安全隱患檢查,發現問題,解決問題,從自身及科室的角度進行分析,分析發生的原因,吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的個人,追究相關責任,杜絕嚴重差錯及事故的發生。

      (1)堅持醫療安全天天抓,堅持每月專業知識、急救知識、技術操作培訓,強化責任意識,急救意識。確?;颊呔歪t安全、防患醫療糾紛的發生。

      (2)強化科室注重搶救物品的管理,平時加強對性能及安全性的檢查,發現問題及時維修,保持設備的完好率100%

      (3)加強薄弱環節的管理,減少護理差錯事故發生。主要是科室新進人員,責任心不強人員的管理要重點幫扶。

      (4)加強危重孕產婦的護理,預防并發癥的發生,認真落實產科各項護理常規,杜絕差錯事故發生。

      (5)培養護士經營意識,認真執行物價收費標準,善于進行成本效益核算,降低醫療成本,節約不必要的開支,保證資源有效合理配置。

      (6)定期對科室人員進行院感知識培訓考核,定期或不定期進行院感質量檢查,進行原因分析,及時反饋并進行整改。

      二、轉變護理觀念,配合市場部,做好科室的營銷

      加強服務就必須有考核,要宣傳營銷沒有后續好的服務反而是浪費資源,所以明年的工作中繼續加強全體人員服務意識的教育,加強服務態度,提高服務質量,同時還要加大宣傳力度,配合市場部做好宣傳工作,把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中,讓他們有機會聯系我們,并取得孕產婦的信任。

      1、繼續加強醫德醫風建設,增強工作責任心。培養護理人員樹立“以孕產婦為中心”的觀念,把孕產婦的呼聲作為第一信號,把孕產婦的需要作為第一需要,把孕產婦的利益作為第一考慮,把孕產婦的滿意作為第一標準。加強主動服務意識,質量意識,安全意識,在進一步規范護理操作的基礎上,提高護患溝通技能,從而促使護理質量提高,確保護理工作安全、有效。

      2、注重收集護理服務需求信息,通過與孕產婦的交談,發放滿意度調查表等,了解回訪意見、獲取孕產婦的需求及反饋信息,及時提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調動她們的工作積極性,從思想上,行動上作到真正的主動服務。把“用心服務,創造感動”的服務理念運用到實際工作中。

      3、深化親情服務,提高服務質量。在培養護士日常禮儀的基礎上,進一步規范護理操作用語,護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

      三、加強護士在職教育,做好帶教工作,提高護理人員的專業素質

      1、繼續保持臨床帶教小組,強化相關知識的學習掌握,定期組織護士授課,實行輪流主講,分級針對性進行業務培訓,每月組織業務學習、技能操作培訓、急救演練,定期考核。如遇特殊疑難情況,可通過請醫生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W習促進,并作記錄。

      2、隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學習,提高護理人員的素質,優化護理隊伍,不斷的更新護理知識。

      3、新上崗護士實行一對一帶教,適應制教學,重點加強??萍膊〉呐嘤?,將??萍膊〉沫h節分解講解,并定期召開帶教工作總結會,聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。

      四、確保完成各項護理指標

      1、基礎護理合格率100%。

      2、急救物品完好率達100%。

      3、護理文件書寫合格率≥90%

      4、護理人員“三基考核合格率達99%。

      5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

      6、常規器械消毒滅菌合格率100%。

      7、急救車管理合格率100%

      8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

      五、附:產科工作計劃具體安排

      第一季度工作重點:抽查基礎護理落實情況,護理安全執行情況。

      一月工作計劃:制定護理工作計劃、季重點、月安排;
      制定三基三嚴培訓計劃;
      組織召開護理人員會議,明確職責與分工;
      組織護理人員進行一次護理安全教育培訓。

      二月工作計劃:細化各項考核標準并落實到科室;
      組織一次護理業務大查房;
      護理文書書寫規范化培訓。組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      三月工作計劃:對第一季度護理質量進行檢查,對存在問題進行整改;
      組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      第二季度工作重點:組織護理操作技能培訓(靜脈輸液法),安排“5.12”護士節活動及??谱o理健康教育內容。

      四月工作計劃:抽查健康宣教,護士節活動安排;
      科室培訓護理操作。組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      五月工作計劃:慶?!?.12”護士節活動;
      護理操作技能(靜脈輸液法)考核;
      檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      六月工作計劃:對護理質控進行全面檢查;
      抽查一級護理質量;
      組織護理人員進行護理安全教育培訓;
      組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。半年工作總結。

      第三季度工作重點:加強護理文書書寫及安全隱患排查,督促5s定位管理落實情況

      七月工作計劃:抽查30份護理病歷,找出存在的共性問題并加以整改;
      抽查患者健康教育開展情況。組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      八月工作計劃:對急救藥品和器械進行全面檢查;
      重點檢查各科室院感管理情況。組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      九月工作計劃:組織各組長對病房管理進行檢查;
      檢查5s定位管理落實情況,組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      第四季度工作重點:急救物品及院感工作督查,病房管理質量月抽查及做好準備迎接年終檢查

      十月工作計劃:護理質量檢查,急救藥品及器械的清點督查;
      組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      十一月工作計劃:院感考核抽查,組織護理質量檢查及行政查房;
      組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      十二月工作計劃:對護理工作進行總結和制定XX年工作計劃,組織召開護理質控會議;
      分層次護士考核。

      2020年護理小組工作計劃(二)

      一、在科主任及護理部的領導下,全面負責產房的行政管理和護理質量管理工作。

      二、按護理部及產科質量管理要求,負責制訂護理工作計劃并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規章,各班崗位職責以及各項護理技術操作規范的執行落實情況,并及時總講評,不斷提高護理質量。

      三、根據產房的工作任務和助產士的具體情況,優化護理力量的組合,進行科學合理的排班,制定各班崗位職責。

      四、組織業務學習和專業技能的培訓,定期提問或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。

      五、督促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無菌操作,按計劃和要求定期進行產房無菌區域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養,并鑒定消毒效果。

      六、及時傳達護理部的工作要求,督促、指導產房各項工作,主持晨會,了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節假日的工作情況。

      七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級醫生對護理工作的要求。

      八、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負責,保證供應并定期檢查,做好記錄。

      九、協調本科室工作人員與醫生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系,相互溝通情況,及時取得支持和配合。

      2020年護理小組工作計劃(三)

      按照護理部的安排部署,經壓瘡護理小組成員共同討論,分析目前醫院壓瘡預防和護理現狀,結合工作實際制定20xx年壓瘡護理小組工作計劃,具體如下:

      一、制定工作職責,明確分工

      1、根據我院具體工作實際明確工作職責,根據小組人員結構特點分工管理,小組成員負責科內壓瘡管理工作。

      2、負責各科壓瘡的指導和護理會診,疑難壓瘡由小組聯系??谱o士進行會診與指導。

      二、規范壓瘡評估及上報工作

      1、加強學習壓瘡評估、上報及護理表格的正確填寫與應用,重視手術病人皮膚情況交接。

      2、鼓勵壓瘡上報,指導難免壓瘡的界定、評估及上報。

      3、規范壓瘡上報流程,定期統計全院壓瘡評估率、發生率并報護理部。

      4、根據上報數據、案例,整理分析,通過干預降低壓瘡發生率,促進帶入壓瘡的控制與愈合。

      三、強化全院護士對壓瘡的認識,提高壓瘡的預防和護理水平

      1、加強組員自身學習,通過參加省、市壓瘡管理學習,引進壓瘡護理新理念并及時分享和更新。

      2、壓瘡小組成員經常就壓瘡新理念進行溝通,糾正如用消毒劑擦拭傷口、使用烤燈和氣圈等誤區,傳達濕性療法、自溶性清創等新理念,通過護理查房、院內護理講課等方式進行壓瘡新知識普及。

      3、條件允許時邀請傷口治療師到我院對疑難傷口進行現場指導或授課。

      4、申請增加預防用具、敷料等,規范壓瘡預防方法,減少壓瘡的發生。

      5、將壓瘡各期表現、預防方法制成固定的卡片或宣傳畫,使護理人員易于辨識,方面臨床工作。

      6、提高護士收集案例意識,對疑難傷口護理的成功案例進行全員分享。

      四、組織壓瘡護理小組開展壓瘡預防和護理科研和護理論文的撰寫。

      五、具體安排

      第一季度

      1、討論各科室壓瘡護理工作存在難點、疑點。

      2、組織壓瘡護理專題學術講座主題:壓瘡危險評估表的分析及臨床應用。

      第二季度

      1、??频湫?、疑難、特殊護理病例的查房或病例討論。

      2、進行半年工作小結。

      3、組織壓瘡護理專題學術講座主題:壓瘡的分期與壓瘡的危險困素。

      第三季度

      1、??频湫?、疑難、特殊護理病例的查房或病例討論。

      2、組織壓瘡護理專題學術講座主題:本院壓瘡用具的選擇與使用。

      第四季度

      1、??频湫?、疑難、特殊護理病例的查房或病例討論。

      2、小組成員進行全年小組工作總結并制定新一年小組工作計劃。

      3、組織壓瘡護理專題學術講座主題:壓瘡護理新進展。

      附:壓瘡護理小組工作職責

      1、在護理部的指導下,協助做好對全院壓瘡護理的評估、指導、督導工作。

      2、制定和完善壓瘡護理評估表及工作流程。

      3、負責為壓瘡提供??谱o理,提高護理人員在評估和處理壓瘡問題上的??谱o理知識及??谱o理技巧。

      4、組織對難免性壓瘡的確認:科室經申報壓瘡高危預警、并采取相應的預防護理措施而仍然發生的少數難免性壓瘡,壓瘡管理小組本著實事求是的原則,在24小時內查看病人,確認是否為難免性壓瘡,提出進一步的防治措施。

      5、及時對護理工作中的壓瘡問題給予評估和指導,組織小組成員討論分析,制定護理措施,跟蹤評價效果。

      6、及時搜集、關注、傳達、培訓國內外有關壓瘡護理的新知識、新技術、新業務信息。

      7、每季度召開小組工作會議,統計分析相關數據,總結經驗,持續改進。

      2020年護理小組工作計劃(四)

      20xx年科室護理科研小組緊緊圍繞護理部工作計劃,不斷創新管理理念,從解決臨床護理問題入手,以醫療開展的新業務、新技術為突破點,建立“創先、創新、創意”的學組理念,在全科營造科教興護、科研興教的新局面。

      一、總體目標

      1、護理創新:申請專利4-5項。

      2、護理論文:撰寫護理論文20篇,其中核心統計源期刊。

      二、具體計劃

      (一)成立科研小組核心成員,以點帶面提高科研水平

      年初召開護理科研小組成員會議,科研小組在去年的基礎上,成立核心負責全科護理科研的審核與申報、專利申請、論文選題與撰寫、護理信息檢索、護理科研資料的衡量與分析、投稿要求等進行幫帶與指導。

      (二)建立三級科研管理體系,充分發揮護理骨干作用

      成立護理部、科室護士長、科研小組為主體的三級科研管理體系,由護理部總負責、護士長管理、科研小組具體落實,護理組長和教學組長相互協助,共同完成科室科研的立項與申報工作。由科室護士長與科室科研小組對科室護士論文撰寫進行幫帶與指導,提高論文的數質量,要求護師以上人員每人每年必須有一篇論文發表,鼓勵申請專利,三年以上的護士人員鼓勵每人每年有一篇論文發表,鼓勵三年以下護理人員撰寫論文。

      (三)探索臨床護理工作難點,挖掘科研小組潛能

      收集本科室護理工作中存在的重難點問題,組織科研小組成員以臨床護理工作的重點難點問題為切入點,組織討論,發現問題,解決問題,在解決問題中攻關科研課題,同時在醫療課題已申報成功的科室中尋找護理科研切入點,實現醫教研同步發展。

      (四)突出護理科研基礎培訓,提高護理人員科研意識

      近年來雖然論文的數量在數量在逐年上升,但在論文質量上仍有待提高,針對臨床護理人員普遍存在對開展科研工作的基本方法,科研選題、科研設計、科研設計的制定、文獻檢索、科研資料的收集與統計學處理、成果獎的申報等方面知識欠缺,學習醫學統計學、優秀論文,強化護理人員科研意識,提高科研能力和寫作水平。同時加強對外交流,支持與鼓勵護理人員參加各種學術會議和培訓班,通過學習拓展護理人員的視野,激發科研創新的積極性。

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