做好人才工作經驗交流發言稿

　做好 人才工作經驗交流發言稿

　 我區始終堅持“人才是第一資源，也是第一驅動力”的原則，以“識才”“用才”的智慧、“愛才”“敬才”的胸懷，多策并施，深耕細作，打破政策機制“藩籬”，筑建人才強市戰略“高塔”，打造“群賢畢至”共話經濟發展的人才工作新格局。

　 一 、注重“戰場式”拉練，抓好“主線”培養

　通過建立“政府主導培養+單位重點培養”的育才模式和“定向使用+定向評價”的管理模式，夯實“引進人才”培養工作基礎。我區通過將引進的 34 名人才充實到各個企事業單位中去、沉到基層工作現場中去，以專業知識的角度發現問題、解決問題，提速提效推進日常工作開展和單位任務目標落實。尤其在疫情防控、脫貧攻堅、重點項目上敢于“壓擔子”，讓人才“挑重任”，達到鍛煉培養人才和考察檢驗人才的“雙重效果”，切實做到引進人才能力在一線鍛煉、水平在一線發揮、績效在一線考核。扎實推動教育、醫療、農業、企業管理等多領域開展高層次人才對口培養工作，加快我區各項產業技術水平“迭代升級”，以“人才鏈”發展帶動“產業鏈”振興。

　 二 、 體現“朋友式”關懷，抓好“長線”激勵

　我區精心策劃、精密組織，定期舉辦人才慰問和座談活動，以“周公吐哺，天下歸心”的誠意激勵和感召青年人才把握機遇，傾心事業發展，強化尊重知識、尊重讓人才環境氛圍。建立領導干部聯系優秀人才的一對一“保姆式”服務，通過定期走訪我市拔尖人才家中、單位，給他們送去祝福和關懷，對他們為經濟社會發展所做出的貢獻給予肯定，進而激勵他們創業干事的堅定決心，讓人才工作更有“溫度”，不僅能“留住人”，更要能“拴住心”。定期組織召開“人才引進見面座談會”，拉近黨政領導和各領域人才們的距離，傾聽他們的工作感受，了解他們的實際困難，破解他們心中的疑惑。注重選樹人才先進示范典型，培養專業技術領域“排頭兵”，促進“高精尖缺”人才加速涌現，以“領頭羊”帶動“群羊”，提升團隊整體技術高度，構建形成“一個帶一批、一批帶一地”的“多米諾效應”。

　三、 打造“管家式”服務，抓好“專線”保障

　通過出臺《人才公寓管理辦法（試行》《人才引進辦法》《人才發展資金管理使用辦法（試行）》一系列“政策大禮包”，讓人才享有貼心的服務，受到崇高的禮遇。細致謀劃人才公寓建設，投重資、下大力氣把公寓建設成硬件設施齊全、管理制度明確的我區的“人才

　之家”，為人才提供“拎包入住”的方便舒適的環境；強化“物質獎勵”留才方式，經審批最高可給予引進人才 20 萬到 30 萬元獎勵補貼，屬于黑河地區最高待遇；為人才進行知識技能“充電”提供保障，鼓勵和選派優秀人才定期到專業院校培訓深造或業務進修，攻讀碩士、博士學位的，畢業后報銷學費；引進人才配偶可隨調隨遷，原則上按照原工作單位性質安排就業，切實解決人才“后顧之憂”。以求賢若渴的態度和務實的舉措當好“人才管家”，打造人才“宜業宜居”的城。