企業綜合治理工作總結

篇一：2014年企業綜合治理工作總結

2014年企業綜合治理工作總結

2014年企業綜合治理工作總結

一年來，公司綜治工作認真貫徹上級社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀為指導，以保持黨員創先爭優活動為動力，以維護社會和正信公司的穩定為根本，按照鞏固、完善、規范、提高的要求，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動了社會治安綜合治理各項工作深入發展，確保了政治、治安和員工的思想穩定?，F將正信公司一年來社會治安綜治工作的具體開展情況總結如下。

一、強化責任目標管理，全面落實綜治工作領導責任制今年以來，公司始終把社會治安綜合治理擺在企業中心工作的首要位置來抓，年初制定了綜治工作計劃，將綜合治理與企業經營管理工作同部署、同檢查、同考核，強化了綜治工作目標責任制的落實，企業自上而下層層簽訂責任狀，形成一把手負總責，分管領導具體負責，部門員工在分工范圍內相應負責的綜治責任體系。2月中旬，公司內部組織簽定了部門綜治責任書，做到目標明確、認識清晰、層層落實、責任到位，各部門各司其職、各負其責，切實做到了看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事，有效地促進了綜治工作的開展。

二、強化綜治宣傳，著力提升職工隊伍素質

公司始終以科學發展觀重要思想為指導，開展經常性和針對性的綜治及法制宣傳教育。3月份，根據集團的統一部署，公司開展了綜治宣傳月活動，宣傳月活動中，我公司緊密結合實際和行業特點，緊緊圍繞講法治、話平安活動主題，宣傳黨的十八大以來中央和省委、省政府關于推進平安建設、法治建設和創新社會治理的重要決策部署;組織學習了《法治江西建設規劃綱要2014-2020年》、《社會治安綜合治理基礎知識》、《人民調解法》、《信訪條例》等法律法規。公司通過出板報、宣傳畫、標語及組織員工參加消防安全知識學習和消防演習及進行綜治基本知識測試等多種形式，不斷加大宣傳力度，為集中宣傳活動營造了濃厚的氛圍。

三、突出工作重點，全力維護企業安全穩定

1、強化安全監督，強化企業內部安全管理。在今年元旦、春節兩會期間，公司根據集團的統一部署，集中開展了安全工作大檢查。公司安全工作檢查領導小組，按照集團的要求和公司檢查實施方案，對公司可能存在的安全隱患場所，認真逐項開展安全隱患自查自糾，徹底排查治理安全隱患，做到排查治理不留死角，不留隱患，確保了企業在元旦、春節兩會重大節日會議期間的正常經營。

2、健全項目投資風險防范機制，確保企業資金安全。公司根據企業實際進一步修訂完善《投資經營管理辦法》等經營管理制度，進一步規范從項目調研、盡職調查、投資管理各個環節的流程操作，構建完善的項目投資風險防控體系，有效防范項目投資風險。

3、三防并舉，完善治安防控體系。公司堅持人防、物防、技防三防并舉，完善治安防控體系，建立綜治長效機制。企業經常組織職工開展健康有益的文體活動，堅決查禁黃、賭、毒等社會丑惡現象。企業大力排查整治安全隱患，重點排查企業周邊、辦公大樓、要害部位的安全隱患，切實消除各類安全隱患，確保企業經營安全。

4、積極排查調處，及時處理化解矛盾。公司堅持每月認真開展矛盾糾紛排查工作，健全完善矛盾糾紛排查機制。公司領導加大對分管工作范圍的矛盾糾紛排查和調解，建立了排查調解責任人制度，并經常深入基層與員工交換意見，掌握職工思想動態，對可能出現的各類矛盾糾紛苗頭做到早發現早調處，最大限度地減少不和諧因素。

5、加強信訪維穩，切實做好穩定工作。公司領導高度重視做好兩會期間及敏感

時期的信訪維穩工作，經常下到各部門走訪，利用各種場合認真聽取和正確處理職工群眾的合理訴求，著力解決好廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題。公司領導采取包案、調解和解、說服教育、心理疏導、幫扶救助等多種形式，高效化解矛盾糾紛。今年，在上級有關部門的關心指導下，通過公司全體員工的共同努力，較好的完成了綜治工作各項任務。下一年，我們將制定好綜治工作計劃，繼續抓好各項工作的全面落實，不斷創新社會綜合管理形式，繼續堅持預防為主、防重于治、防治結合的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，進一步加大綜治宣傳、安全監督、矛盾糾紛和安全隱患排查力度，全面落實綜治責任制，不斷完善維穩機制，夯實綜治各項基礎工作，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階。

篇二：2014年社會管理綜合治理工作

2014年社會管理綜合治理

為貫徹落實【2014】11號文件精神，認真執行指揮部及上級單位社會管理綜合治理工作實施要求。統籌規劃、扎實推進本項目的社會管理綜合治理工作?；仡欉^去的一年，穩定的社會管理綜合治理為平安工地建設創造了良好的社會環境，有效促進安全生產穩步推進?，F將本年度社會管理綜合治理工作總結匯報：

一、加強領導，落實責任

1、落實領導責任制。堅持“誰主管、誰負責”的原則。綜治工作在綜合治理領導小組統一領導下進行，實行領導干部綜合治理“一崗雙責”制度、述職報告制度、重大事件領導責任追究制度和群眾評議治安狀況制度。

2、層層落實責任。實行責任層層分解落實，項目領導與各部門分別簽訂目標責任書，明確各自職責，做到綜治工作“有人抓、有人管、能落實”。

3、將社會治安綜合治理工作納入工作責任目標考核，與業務工作同部署、同檢查、同考核。不斷創新工作方法，努力提升工作能力和水平，認真落實社會治安綜合治理領導責任制、目標管理責任制和一票否決制。

二、加強宣傳教育，提高防范意識

1、結合黨風廉政建設、精神文明建設、“五五”普法治理等，積極開展對全項目干部職工的社會治安綜合治理的宣傳和法制教育、“反腐倡廉”教育，組織全項目干部職工加強對安全知識的學習，增強全體人員的法紀觀念，不斷提高干部思想素質，預防各種違紀違法事件的發生。

2、結合本項目職能，組織學習指揮部及上級公司有關的法律法規，提高項目干部職工的業務水平。

3、大力開展以社會公德、職業道德、武漢市創建文明城市等為重點的思想道德教育，抵制各種腐朽思想侵蝕，倡導健康向上的精神風貌，繼續深入地同“法輪功”等邪教組織進行斗爭。

三、加強管理，健全制度

1、完善各項管理制度，規范管理辦法。認真對照項目部與指揮部簽訂的《2014年度社會治安綜合治理目標管理責任書》的要求，結合工作實際情況，逐一抓好落實。加強對辦公室、電器設備、車輛、物品、消防器材等的管理，強

化防盜、防火、防中毒等安全防范措施。嚴格遵守保密制度，不泄露企業機密。

2、嚴格值班制度。堅持主要領導輪流值班制度，認真做好治安防范工作。凡值班期間，不按值班制度要求履行職責的，按目標責任處理，并追究相關人員責任，產生不良后果的，加重處罰。

3、加強對全體人員的生活行為方式的教育和引導，杜絕“黃、賭、毒”、打架斗毆和封建迷信活動等現象。尤其作業人員流動性大，堅持對其身份的登記驗證嚴查是否有犯罪嫌疑人。對違反社會治安管理規定的，除及時報告公安機關依法懲處外，項目部還將按有關規章制度給予嚴肅處理。

四、排查矛盾糾紛，促進社會和諧

1、定期或不定期地開展排查調處矛盾糾紛，及時處理好員工關注的熱點、難點和敏感性問題，重點排查調處可能引發群體性事件和可能轉化為刑事案件的矛盾糾紛，及時疏導、化解職工內部矛盾，做好農民工工資發放監督工作，有效制止集體非正常上訪、越級上訪事件發生，嚴格控制突發性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩定的因素化解在內部，消除在萌芽狀態。

2、密切配合有關部門做好社會治安綜合治理、整體聯動防范等各項工作，積極參加綜合治理宣傳活動，積極完成上級交辦的各項社會治安綜合治理工作任務，不斷增強法制意識和服務意識。

3、和諧地方關系促進項目建設的順利開展，在日常的管理中，積極配合處理地方關系，尤其是和地方占地征地方面，始終依法維護百姓利益，努力做到讓群眾滿意，杜絕和當地百姓發生沖突。

4、按要求及時報送社會治安綜合治理工作的有關材料和信息，做到年初有，年終有總結。

回顧過去的一年，本項目在社會管理綜合治理工作=方面取得了成效。我們將繼續以“平安工地”建設為主導，著力維護社會穩定，促進項目建設和諧發展，為社會管理綜合治理做好保障，維護社會治安穩定保駕護航。

二〇一四年十二月七日

篇三：年度公司治安綜合治理工作總結

20xx年是我公司轉換機制的第二個春秋,經過認真總結去年治安綜合治理工作的成功經驗,今年在集團公司主管部門的幫助、指導、督促下，我公司的治安綜合治理工作又上了一個新臺階。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個質的飛躍，現就這一年來的工作做一下總結：公司領導在年初即提出“一手抓生產經營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建治安綜合治理工作領導小組。由公司主要領導擔任組長，將責任落實到科室、工段、班組。并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來。公司于去年六月份成立了保安隊，通過一年多的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安隊實行半軍事化管理，堅持半月一次“安?！睍h，半月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握“擒敵拳”要領，以備治敵。加大夜間巡視力度和次數，及時發現問題及時解決。在巡視過程中配有對講機、手電筒等工具。公司下大力度對消防工作進行治理。新購進消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。對車間內重點防火部位指定專人負責，落實消防管理制度。九月份，公司領導在資金極其緊張的情況下，抽出一部分資金對公司各辦公室、休息室、衛生間等一、二樓所有面向外圍的窗戶安裝防護欄并在公司內外重點部位新增設了七個探頭，使整改后的監控探頭達到十六個，其中360度旋轉探頭二個，大大提高了公司治安防盜的安全系數，杜絕了可能發生的治安案件。對公司內員工的管理教育工作：來我公司工作的人員全部經過嚴格的篩選、政審，無一人有前科劣跡。被錄用的新員工在入職培訓的同時也要接受公司的法制教育。保安隊作為在公司治安管理一線的隊伍全天24小時對公司車間、各辦公室進行巡查。經過公司各級領導及員工的齊心努力，公司全年無一起治安刑事案件，“四無一好”率達到100?？傊?，今年我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力。在人防、物防、技防上做的比較完善。對集團公司綜治辦的要求全力配合。但也有個別部門因未發生治安刑事案件及災害事故，故很少召開治安例會，一些材料也不很齊全，防范意識差。所以在明年工作中在保持現有工作標準的基礎上，加大力度做好宣傳，使全體員工對治安工作重要性的認識上有個明顯提高。隨著廠區拆遷整改進度的加快，我公司車間北側的改建工程使我公司北部處于開放狀態將對我公司形成新的安全隱患，為解決此問題，我保安隊在加強夜間巡邏的同時還要密切配合集團公司經警隊共同守好公司財產物資安全的“警戒線”。我公司將一如既往地在集團公司主管部門正確方針的指引下，做好治安綜合治理工作，完善有關制度，為廠區治安綜合治理工作營造出良好氛圍。