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下面是小編為大家整理的董事長在集團公司職工代表大會上重要講話（完整文檔）,供大家參考。
黨的領導是國企發展的“定盤星”。共產黨人的初心使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。下面是小編給大家帶來的董事長在2022年集團公司職工代表大會上的重要講話，希望大家喜歡。
各位代表、同志們：
今年的集團“三會”，開在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵點上，開在*全方位推動高質量發展的關鍵時刻，開在省屬國企“深化改革、提質增效”的重要階段，開在*化工全面開啟“百年*”新征程的歷史節點。會議意義重大、內容豐富、務實高效，開的非常成功。
今天上午，我代表集團黨委做了黨委工作報告，*同志*同志代表經理層作了職代會報告，*同志代表集團紀委作了黨風廉政建設和反腐敗工作報告。下午，大家聯系思想和工作實際，進行了深入思考和熱烈討論?？傮w看，大家堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹中央及省委決策部署，提出了許多好的意見建議;會議還簽訂了工資集體合同，民主評議了集團領導班子，為做好全年工作統一了思想、凝聚了共識、匯聚了力量。下面，就貫通落實“三會”精神，我講三點意見。
“是什么”代表世界觀，指事物所處的位置和狀態，以及用什么樣的眼光去看待與分析事物。在省委省政府的堅強領導下，經過一年多的創新實踐，集團所處的位置和狀態可以用在發展中堅定了初心使命、在轉型中錨定了戰略方向、在改革中實現了管理重塑“三句話”概括。
——在發展中堅定了初心使命。黨的領導是國企發展的“定盤星”。共產黨人的初心使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。作為國企，潞安的初心使命，就是為職工群眾謀幸福，為潞安化工謀未來。專業化重組以來，特別是2021年：為更好踐行“初心使命”、履行“三大責任”、發揮“六種力量”，一方面，我們忠誠捍衛“兩個確立”、堅定做到“兩個維護”，集團黨委“講政治、守底線、強融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落實的領導作用有效彰顯、充分發揮。另一方面，我們傳承和弘揚“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神，導入精益思想指導下的“算賬”文化，重塑“價值成就你我”的核心價值觀，立足價值創造深耕“責任田”、多打“效益糧”，開啟了新時代的一場思想革命、管理革命、工作革命。特別是黨委工作會上，我們進一步明確了潞安化工集團“三大使命”，即轉型發展蹚新路、能源保供穩價、煤炭清潔高效利用。這既是腳踏實地捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的具體體現，也是推動高質量發展、實現企業自我價值的“必由之路”。
——在轉型中錨定了戰略方向。方向問題是根本性問題。戰略方向是企業發展第一位的問題。專業化重組以來，特別是2021年：我們不等不靠、主動作為，審度事宜、慮定而動，堅定“天下無不可為之事”，不斷調適和優化產業布局、轉型思路和戰略方向，確保企業高質量發展“不偏航”。一方面，省委省政府明確了*煤炭和化工“雙主業”的產業定位，解決了我們推動高質量發展中最糾結、最困惑的產業問題，轉型發展的根基更加牢固，戰略發展的騰挪空間更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提質增效、推動內涵發展的戰略部署，創新落實“*句話*字”要求，初步形成了“優勢發展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批”總體思路，明確了戰略發展的主攻方向。特別是黨委工作會上，我們進一步明確了“全面建設高質量發展的一流能化企業集團”的戰略定位，變“化工集團”為“能化集團”，呼應了“雙主業”的產業定位;“*字發展方針”、“十四五”“十五五”戰略目標和“三步走”規劃，明確了目標要求和實現路徑，高質量發展的內涵更加豐富。
——在改革中實現了管理重塑。習近平總書記強調，“打鐵還需自身硬”。企業要想“多打糧食”，“強身健體”至關重要。專業化重組以來，特別是2021年：我們堅持把“管理提升”和“作風轉變”作為攻堅重點。一方面，多措并舉促進干部思想轉變，“專題調度”潛移默化、持續引導;“干部畫像”精準評價、力促提升;“周三調研”，班子帶頭，率先垂范;“對標挖潛”，自上而下，蔚然成風。特別是在轉變作風中，我們積極應對專業化重組、重點項目扭虧等大戰大考，防范化解安全、環保、資金、穩定、疫情、廉潔等重大風險，實現了特殊時期的“穩步開局”“穩中有進”。另一方面，以國企改革三年行動為牽引，實施“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合，推動“業績考核、獎罰分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、員工能進能出，以管理模式變革推動生產方式轉變和商業模式創新，“強身健體”成效明顯。
各位代表、同志們，新時代、新征程、新使命，特別是今年我們將迎來黨的二十大，對捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”提出更高要求。我們務必一如既往“在發展中堅定初心使命”，堅持學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，在實踐中捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”，以統一的思想、堅定的意志，不斷增強工作的方向性、目標性，績效性、戰略性;務必一如既往“在轉型中錨定戰略方向”，全力推動中央省委決策部署的落實落地，逐步厘清集團當前面臨的主要矛盾和矛盾主要方面，持續明確高質量發展的“時序優化思路”和“轉型攻堅重點”，為全面開啟“百年潞安”新征程奠定堅實基礎;務必一如既往“在改革中推動管理重塑”，以迎接和學習宣傳貫徹二十大精神為統領，進一步激發干部員工投身改革發展的信心和決心，推動國企改革三年行動務期收官，推動三項制度改革深化實施，持續凝聚“喚起工農千百萬——同心干”的磅礴偉力。
“為什么”代表認識論，指我們個體的認知觀。思想認知層次決定企業發展高度，只有認識到位，才能執行到位。新時代，作為省屬國企，要更好履行“三大責任”，必須創新落實中央“三新一高”要求【準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，推動“十四五”時期高質量發展】，創新落實省委“*句話*字”要求【主強輔優、分灶吃飯;對標挖潛、突破兩線;流程管控、數智支撐;業績考核、獎罰分明】，與時俱進地認清并把握商業的本質、戰略的本質、管理的本質和文化的本質，統攬大局謀劃、仔細精準操作，推動企業整體跨過“生存線”、邁向“發展線”，并持續向全方位高質量的方向邁進。
——商業的本質是成長和效率。時代變遷、市場變化，商業的本質恒定不變?！俺砷L”和“效率”始終是企業深入骨髓的競爭力，為社會和客戶創造價值始終是企業不變的價值追求。無論是產業調整、模式創新，還是技術迭代、理念更新，說到底是更快、更好、更多為用戶創造價值的“方法論”，都是為了更好滿足客戶的需求。企業作為市場主體，只有“有質量的持續增長”，才能獲得“成長”;只有“不斷提升效率效益”，才能在競爭中持續獲勝。立足新時代，省委省政府“深化改革、提質增效”的戰略要求，正是敦促省屬國企回歸商業本質的“市場回歸之舉”。*書記、*省長對省屬國企苦練內功、內涵發展，關切殷殷、寄予厚望，特別是“*句話*字”要求為省屬國企的“成長”和“效率”擘畫了新藍圖、明確了新路徑。實踐中，我們必須堅定“價值成就你我”的核心價值觀，以“成長”和“效率”為發展標準和工作準繩。企業層面要立足于為用戶創造更多價值，員工層面要立足于為企業創造更多價值，并在持續的價值創造中，實現企業和員工的自我改造、涅槃重生，實現客戶、企業、員工、上下游合作伙伴，以及整個社會的共建共享、共創共贏。
——戰略的本質是選擇和取舍。競爭的優勢，本質上來自于企業擁有的資源和能力，而資源和能力要想轉化為競爭優勢，關鍵在于選擇、在于組合、在于取舍。立足新時代，“雙主業”既是省委省政府對我們的要求和定位，更是我們主動爭取、主動選擇、主動取舍的結果?！半p主業”前提下，省委省政府明確要求“主強輔優、分灶吃飯”。這就要求我們“順勢而為”，遵循市場規律進行分類考核、分灶吃飯、分兵突圍。當前，落實*書記“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的要求，我們已經形成了“三個一批”發展思路，明確了“增量發展、存量變革、減量提質”的大方向。執行中，有的企業要“優勢發展”，有的企業需“扭虧脫困”，有的企業勢必面臨“穩妥處置”。這同樣是一種選擇、一種取舍。推而廣之，基層單位、機關部室，甚至每個人，也應該培育戰略思維，圍繞集團總體目標，在“三個一批”中尋求定位，找準各自的作用點、作用力、作用方向，有所選擇、有所取舍，該做強的做強、該做優的做優、該舍棄的舍棄，以鞏固自己的“生態位”、種好自己的“責任田”。
——管理的本質是激發和賦能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最終要管住;理，是道理、梳理、合理，最終要理順。事和物都需要人來實現，所以管理的核心是管人。通過對人的管理，來激發組織活力。一年多來，以“人”為中心，通過有序系統培訓、潛移默化影響、工作實踐歷練，集團層面“要事第一”、“以終為始”、“一事一表”、“*”等管理思想和工作方法正在逐步推廣應用到日常工作和崗位實踐中。立足新時代，我們必須堅持價值創造為本，持續以管理模式的變革，推動生產方式的轉變和商業模式的創新，逐步形成潞安獨有的核心競爭力，在持續的商業競爭中跑出更快的價值創造“加速度”。當前，我們建立的“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合體系，既是激發組織活力的體系，更是賦能基層組織的體系。我們設定的“三級目標”，不同的目標可以給大家配備不同的“資源”，只要你有想法、有辦法，集團層面將最大限度給你“賦能”，同時盡最大努力為你“服務”。比如*項目，圍繞扭虧脫困，集團不僅提要求、定目標，而且教方法、給資源。煤基清潔能源已經通過“網絡圖”“責任書”，“一事一表”確定了扭虧脫困的思路措施。該你自己干的事，集團可以賦予你更大的自主權，但一定會嚴格考核、嚴格兌現;該集團干的，你可以提要求，明確什么部門、什么人、在什么時間節點完成什么事，以此倒逼集團部室提升管理和服務水平。希望煤基清潔能源能夠先行先試，蹚出新路子、創出新經驗。也希望其他單位結合自身實際，勇于創新實踐，在集團上下形成百家爭鳴、百花齊放的“價值創造”新氛圍。
——文化的本質是塑造和傳承。毛主席曾經講，“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的?！痹趹c祝建黨100周年大會上，習總書記也強調“中國共產黨弘揚偉大建黨精神，在長期奮斗中構建起中國共產黨人的精神譜系?！睂ξ覀儊碇v，石圪節精神就是潞安的“傳家寶”，就是共產黨人精神譜系在“紅色潞安”的具體化。新時代，只有傳承和弘揚好石圪節精神，才可以召喚出更根本、更深沉、更持久的發展力量。立足新時代，我們務必要從百年精神譜系中汲取奮進新征程的強大偉力，深刻領會“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神內涵，結合林書記“會算賬是大本事”的要求，堅持“價值引領”、突出“市場思維”、強化“投入產出”，系統推進精益思想指導下的“算賬”文化，為石圪節精神注入新的時代內涵，為潞安人自己的“精神譜系”續寫新的時代注腳。當前，我們正在對“算賬”文化進行體系化?！叭骖A算—績效考核—薪酬分配”一體化融合就是“算賬”文化體系化的實踐，但這只是萬里長征邁出的“第一步”，不可能一勞永逸、一蹴而就，還有大量細致、艱苦的工作需要我們去完成。今年的安全工作會、信訪綜治會等重要專業會議上，我也就“算賬”文化在相關領域的落實落地進行了強調和安排。集團各系統、各領域、各單位、各部門，都應該結合自身工作實際，按照“雙18字”要求，謀劃并實施好“算賬”文化的落實落地工作，推動“算賬”文化全面、系統體系化。
“怎么辦”代表方法論，指的是用什么樣的方式、方法處理問題?！霸趺崔k”以解決問題為目標。2022年及今后一個階段怎么干?上午的“三個報告”已經從不同維度、不同層面、不同角度作出明確回答。毛主席講：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！比轿煌苿痈哔|量發展，每前進一步，都需要各級干部團結帶領職工群眾付出更大的努力。習近平總書記強調，“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干?！备刹?，尤其是領導干部，要樹立主體意識、主角意識、主場意識，打造“工作矩陣”、落實“五抓要求”、力避“五個誤區”，真正肩負起“建設高質量發展一流能化企業集團”的戰略使命。
——打造“工作矩陣”。兩個辦公室、紀委機關牽頭，要結合“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合體系，以貫徹落實集團“三會”精神為主線，按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”的要求，圍繞目標和標準、任務和舉措、政策和制度“三個體系”，打造工作矩陣，構建落實機制，強化“**”工作督辦，推動集團更多工作落實落地并力爭進入全省第一方陣。機關各部門作為管理價值創造的主體，要把“一體化融合體系”和“*+*維度考核”作為開展工作的“指揮棒”，瞄準“主責主業”、遵循“要事第一”，加強工作的前瞻性，沖刺各自“挑戰目標”;要結合業務特征，推動精益思想指導下“算賬”文化及“雙*字要求”在各領域、各系統“體系化”落地;要把“解決問題”作為重點工作，常態化、制度化推進，提升服務能力，強化補位意識，推動部門優化管理、提升效能、創造價值。
各生產經營單位作為實現價值創造的主體，要對表集團、對標先進，建立各自的“工作矩陣”，做到年有部署、季有安排、月有調度，確?！爱a業轉型有方向、企業發展有重點、改革創新有亮點”;要持續完善各自的“一體化融合體系”，全力推動精益思想指導下“算賬”文化在本單位的延伸落地。各級干部，特別是中高級管理人員，要深入學習領會《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》及省委實施意見，認真落實“規范省管企業經營管理工作規定”和“九個嚴禁”，圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，結合崗位職責和各自“責任田”，從“什么必須做”和“什么不可為”兩方面，分別列出正面和負面“兩個清單”，主動為自己“劃紅線”、“立標尺”。各級黨組織和黨組織書記，要認真學習省委《關于省管企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，確實強化政治擔當，始終圍繞生產經營開展工作，不斷提高組織協調和推動落實能力，真正把黨的系列優勢發揮出來，把加強黨的領導和公司治理統一起來，促進各治理主體協同高效、形成合力。
——落實“五抓要求”?！耙话咽帧笔瞧髽I發展的“領頭雁”。全方位推動高質量發展是當前集團最大的“一把手”工程。從頂層設計到具體落實，各級黨政“一把手”要把困難挑戰估計的更充分一些，把工作方案謀劃的更周密一些，把作風素質錘煉的更過硬一些，自覺從全局的高度謀劃和推進工作，落實好抓思想、抓思路、抓調研、抓推進、抓落實“五抓要求”。一是抓思想。沒有思想的破冰，就沒有改革的突圍。要時刻擰緊“思想”這根弦，堅定政治忠誠、政治擔當、政治自律，樹牢價值創造、市場導向、融合協同、破局突圍、底線紅線“五種意識”，牢牢把握各項工作主動權。二是抓思路。要時刻保持清醒頭腦，把握好新目標的科學內涵、新階段的機遇挑戰、新理念的實踐要求，常懷遠慮、居安思危，保持戰略定力和耐心，帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，致廣大而盡精微。
三是抓調研。問題真不真，群眾最明白;工作實不實，群眾最有發言權。要踐行“一線工作法”，用好“周三集中調研制度”，不斷豐富聯系群眾的內容和形式，經常到群眾中“拜老師”，經常到一線去“找答案”，拿出來的思路、方案要有底氣、接地氣，切不可坐在辦公室里“閉門造車”。四是抓推進。要堅持“重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察”，要用好“鯊魚文化”，培養“狼性團隊”，善于把自己肩膀上的“猴子”放到下一級“一把手”肩膀上，時不時給大家擰擰螺絲、敲敲腦殼。五是抓落實。業績是“干”出來的，真干才能真出業績、出真業績。見勢慢、反應慢、行動慢是“落后之所以落后”的重要原因。政策有窗口期、技術有保鮮期、市場有機遇期，各級“一把手”要朝乾夕惕、功不唐捐，帶頭親自抓、親自干，勇于啃最硬的骨頭，接最燙的山芋，見人見事見行動，以“帶頭干”的作風凝聚民心、推動發展。
——力避“五個誤區”。實踐中，各級組織和領導干部，要堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，自覺把集團黨委的決策部署內化為職工群眾的自覺行動，力避“五個誤區”。一是力避“穿新鞋走老路”。新規劃能否見效、新安排能否落地、新目標能否實現，關鍵看大家思維轉變的“速度”、推動工作的“力度”、攻堅克難的“進度”，決不能犯“穿新鞋走老路、以前怎么干現在還怎么干”的錯誤。二是力避“眉毛胡子一把抓”。矛盾推動事物發展。產業定位不同、發展階段不同、業務性質不同，企業面臨的矛盾和矛盾的主要方面也不同，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提綱挈領，綱舉目張，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，推動企業向“高質量”的方向發展和演進。
三是力避“頭痛醫頭腳痛醫腳”。事物的聯系是普遍的，要善于從根本上思考問題、解決問題。如果沒有更好的辦法，希望大家有效落實集團“三會”精神、“精益思想指導下的‘算賬’文化”、“一體化融合體系”等全局性措施，切實抓好執行、推動見效。四是力避“一抓就死一放就亂”。今年，結合國企改革三年行動、結合一體化融合體系落地、結合契約化管理全覆蓋，集團授權放權力度會進一步加大，希望相關治理主體、各級子分公司要提前做好思想準備、能力儲備和制度設計，確保接得住、接的穩，管的好、見效益。五是力避“一曝十寒朝三暮四”。要堅持用內部管理提升的確定性，應對外部發展環境的不確定性，時刻保持政治定力、戰略定力、發展定力，把“深化改革、提質增效”作為一項發展導向和工作標準長期堅持下來。
各位代表、同志們，參加今天會議的，很多都是黨員干部，都是各系統、各單位、各部門的佼佼者，是全方位高質量發展的重要推動力量。希望大家在各自工作崗位上，學習好、宣傳好、貫徹落實好“三會”精神，當好示范者、引領者、先行者，帶動廣大職工掀起學習貫徹“三會”精神的熱潮，為建設高質量發展的一流能化企業集團作出新貢獻。
各位代表、同志們，潮平兩岸闊，風正一帆懸。潞安化工集團肩負著總書記的殷殷囑托、肩負著“轉型發展蹚新路”的神圣使命、肩負著*萬職工的殷切期盼。讓我們在“摸透實情”中“真抓實干”，在“承壓奮進”中“勇毅前行”，一個節點一個節點往前推進，一個問題一個問題攻堅克難，用全體潞安化工人的堅韌和勇毅，推動企業實現“高質量”，助力職工活出“新精彩”。
各位代表、同志們，陽春三月、草木蔓發、春山可望。讓我們共同努力，喚起工農千百萬，同心干;讓我們萬眾一心，瞄準“百年*”的共同夙愿，攜手共進，奮力奔向未來!
謝謝大家!
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