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下面是小編為大家整理的2022企業生產部主管職責七篇（精選文檔）,供大家參考。
企業生產部主管需要具備良好的人際關系和團隊合作精神、優秀的組織能力、溝通能力、規劃能力、以及強烈的工作責任心。以下是公文范文網小編為您推薦。
??1、多年POCT行業經驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝.全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、根據銷售部下達生產訂單，合理安排生產計劃，安排和控制生產作業進度，按時完成生產任務;
3、膠體金試劑生產工藝標準化，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制,實施，嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產;
5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔 ;
7、負責生產員工的管理、培訓及人員培養工作;
8、負責KPI目標設定及達成管理，并有效落實。
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
6. 為維護良好的生產次序，保證生產正常運行，制定相關的員工守則，并使之實施，對員工的表現進行考核等有效管理 確保行為符合國家法律、法規政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
1、每日生產排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關結;
2、現場良率掌握及FQC&IPQC問題預防及檢討;
3、每小時生產達成及現場問題協調，生產效率提升及差異問題檢討改善;
4、現場5S與紀律監督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實;
5、周/月計劃確認及人力/設備/工具確認及協調;
1、根據銷售訂單及生產狀況編制生產計劃，并經批準后下達生產部門實施;保障交期的順利達成;
2、負責合理安排物料計劃、出庫計劃并合理控制庫存及呆滯料;
3、制定物料安全庫存計劃，監督生產進度和物料需求計劃的執行，控制物料成本;
4、統籌協調業務、采購、生產、原材料以及成品庫等工作關系，建立部門工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產過程，反饋并改善生產過程中出現影響品質或進度的情況
1、生產統籌：1)、制定工廠產能規劃，2)、合理安排生產計劃;3)、協調各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產品品質;1)、降低外部投訴;2)、提高產品出廠合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面：確保生產系統生產安全、人員安全
4、成本：確保品質的前提下，降低生產成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產管理制度及管理體系;協調生產計劃和進程出現的各種問題;
6、生產過程中物料的相關管理，需求計劃的監督執行，保證生產順利進行;
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
8、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
9、團隊建設：對下屬人員培訓及輔導，提高整體水平。關心伙伴，降低人員離職率。提高人員績效
10、生產過程中的各項指標數據的統計與分析，根據分析優化生產過程;
11、根據生產的目標(工作流程安排、質量、數量)，組織、協調、實施、適應，優化并追蹤車間生產操作，確保各項生產成本管控符合公司整體運營要求。
12、分析車間生產數據，對生產工藝過程、成本、質量和管理安全、設備等方面提出改良建議并予以落實。
1、根據生產計劃，負責組織制訂生產作業;
2、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷;
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制;
4、監督檢查生產過程中的自檢和互檢;
5、建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;
6、推行5S現場管理，實行生產車間標準化;
7、對生產過程中出現的問題及時處理或與協調解決;
8、完成廠長交辦的其他事務。
1、控制、協調生產線上的人員管理及各項生產活動;
2、傳達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
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