2023年度淺談建筑經濟方面論文（范文推薦）

下面是小編為大家整理的2022年度淺談建筑經濟方面論文（范文推薦）,供大家參考。

　　建筑經濟方面的論文范文一：建筑工程經濟管理淺析

　　摘要：隨著社會經濟的飛躍發展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經濟管理更加顯示出其重要性?，F在，建筑工程的經濟管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業的健康發展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。

　　關鍵詞：建筑工程;經濟管理;問題;策略

　　引言

　　每個企業都以追求最大化的經濟效益為首要目標，建筑企業要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經濟管理需要施工企業遵守經濟規律，包括評價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業方法及主要任務。具體來說，其內容為經濟管理招投標與工程合同管理、全面質量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監理管理、分析可行性與評價項目等。要根據建筑工程開展經濟管理活動中出現的問題進行分析和研究，進而制定出完善經濟管理的策略和有效方式。

　　一、建筑工程行業經濟管理現狀與問題分析.

　　隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業等方面起到重要作用，是國民經濟的支柱性產業。隨著工程質量的提高和工程規模的擴大，為了符合市場發展需要，企業增加對經濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業依舊運用老舊的經濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業的持續、穩定發展。所以，對建筑工程企業的經濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業在進行經濟活動時出現的問題，對資源予以優化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環節分析存在的問題。

　　(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據

　　現在控制建筑工程成本的問題體現在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環境、結構、規模等問題的影響，企業在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質量有直接影響?，F在雖然大部分建筑企業已根據相關的經濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。

　　第二、缺乏完善的獎懲機制。企業運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業一定要建立起完善的獎懲機制，以調動職工的創造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業沒有建立起完善、系統的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經濟管理水平。此外，部分企業缺乏合理的權責分配，難以全面激發職工的積極性，進而影響企業的工程質量。

　　(二)建筑工程管理不科學投資體系不健全

　　第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發展后，我國建筑業已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現變化的市場經濟形勢，企業需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。

　　第二、管理建筑經濟管理方面缺乏科學性。當工程經濟管理逐步發展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業要根據管理需要設計經濟管理目標。而企業的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業的成本壓力。

　　第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業在經濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經濟利潤的增長。

　　二、建筑工程行業經濟管理的解決策略

　　(一)加強建筑工程進度控制 提高施工質量與成本管理

　　第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制?？刂乒こ踢M度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業關注的重要問題。所以企業應該根據自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質量進行控制，降低成本支出，進而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業要培養素質較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規范的獎懲方案。

　　第二、嚴格管理工程的成本與質量，建立起完善的保障機制，以便全面實現成本與施工質量相關的管理目標，企業要因勢利導，體現出自身的資金優勢與技術優勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中，企業要主動借鑒和學習其他企業先進管理經驗，規范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業層面的有效控制和監督，進而實現獎懲有序。另外企業還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。

　　(二)加強合同管理和成本控制體系的完善

　　第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業發展制定出全面、規范的合同，運用合同對雙方的行為進行規范，并約束和管理施工方，讓他在規定下根據應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監督和控制。

　　第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環境和新問題，具有針對性的解決出現的問題，在管理過程中提高預算的執行力，企業要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性。

　　其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質量與數量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序實際耗材與領料情況，進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中，企業必須重視管理和控制質量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現質量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質資源。

　　結束語：

　　對建筑工作進行經濟管理是企業生存并發展的根本，只有增強經濟效益，企業規模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業的發展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。

　　參考文獻

　　[1] 席克服.工程經濟風險管理淺析[J].科技風.2013(13)

　　[2] 宋繞來.淺析公路工程經濟管理中存在的問題及策略[J].經營管理者. 2014(36)

　　[3] 尹三軍.提高建筑工程行業經濟管理策略分析[J].山西建筑.2014(05)

　　摘要：當前，我國的建筑行業迅猛發展，逐漸成為國民經濟支柱產業之一。與此同時，建筑行業競爭不斷激烈，建筑經濟領域面臨著前所未有的挑戰。在這種形勢下，建筑企業要想實現長久發展，必須要加強建筑經濟的管理工作，有效利用企業資金，推動企業經濟的良好有序發展。本文首先從宏觀上論述建筑經濟對于整個社會經濟的重要作用，分析建筑經濟管理的重要內涵以及目前國內建筑經濟管理存在的問題，并且提出一系列針對性措施以求改進管理水平，提高建筑企業的資金利用效率，促進建筑經濟的有效發展。

　　關鍵詞：建筑經濟;管理

　　引 言

　　建筑經濟是指建設領域關于建設項目的經濟方面的預測、決策、實施、分析以及評估等活動，其對于整個社會經濟的推動以及建筑企業經濟的發展有著重要的促進作用。但是目前國內對于建筑經濟的管理還存在一系列的問題，制約了建筑經濟作用的發揮，有關人員必須重視建筑經濟的管理工作，對企業經濟進行有效的管控，提高建筑企業經濟效益，從而發揮建筑經濟在整個社會經濟中的作用。

　　1、建筑經濟的意義

　　從建筑經濟的性質上劃分，可以分為公有建筑經濟以及私營建筑經濟。公有建筑經濟主要是一些具有國有成分建筑企業所帶來的經濟效益，其對社會經濟發展形成的推動力量是非常龐大的。私營建筑經濟與公有建筑經濟相對應，它是中國建筑經濟在摸索中深化的結果，是國家實行允許集體和個人興辦建筑業政策的具體實施。目前，私營建筑經濟已經成為整個建筑經濟中的重要組成部分，其發展已經成為支撐國民經濟高速發展、增加財政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮就業壓力，并為農村的剩余勞動力提供工作。

　　私營建筑經濟和公有制建筑經濟是相輔相成的，具有深化建筑經濟改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導著建筑經濟的發展，但很多國有建筑企業機制不靈活、包袱沉重、權責不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業的發展。而私營經濟的引入則有效地遏制這一現象，維持整個建筑經濟的平衡。此外，私營建筑經濟的發展對于促進建筑市場管理起到了積極作用，規范建筑市場秩序?？傊?，公有制建筑經濟與私營建筑經濟相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經濟市場的和諧。

　　2、建筑經濟存在的問題

　　盡管建筑經濟對于整個社會經濟具有重要的作用，且各建筑企業對于建筑經濟管理工作也有了一定的認識，但是具體操作中，建筑經濟還存在一系列的問題。

　　2.1融資不足

　　建筑企業和其他企業相比，在融資方面擁有著很大的難度，因為建筑行業具備資金投入特別大、工期特別長、生產的產品造價特別高的特點，在人們要求越來越高，同行業競爭越來越激烈的情況下，建筑業在規模上，逐漸擴大，在擴大規模的基礎上，就需要大量的資金，企業不得不向銀行貸款，當規模擴大到一定程度后，資金的問題又將困擾著企業，因此會再次向銀行征求幫助，促使這個過程成為了一個惡性的循環。在最近的幾年，國家又對建筑的企業進行了調控的政策，使得融資變得比原來更加艱難，銀行在此基礎上也對企業的貸款提高了相應控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。

　　2.2預付合同制造成資金嚴重短缺

　　在現在的一些建筑企業中，為避免銀行的貸款問題，實施了預付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預付一直到竣工結束后，項目的投資估算很大程度上超過了總體的價，有時，在擴大規模的情況下，很可能有超過總造價一半的情況發生，這么龐大的預付金額使得建筑的企業擁有太大的壓力。

　　2.3盲目擴大企業生產規模

　　國家的經濟發展特別迅速，在固定資產投資的建設規模下，已經達不到新時代發展的腳步了，所以在固定資產的投資建設基礎下，就要不斷地擴大規模才能跟隨其行進速度。因此，如果企業自身的經濟狀況出現了特別大的危機時，盲目的實現大規模建設流程，不去按照施工前的計劃流程進行施工，到最后就會使得資金的困境急劇擴大。

　　2.4資金調控力度不夠

　　在我國，絕大地區的建筑企業，都是在施工的環節中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進行完整的使用計劃，以及合理的安排，導致資金不能有效地周轉，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時間進行回收，嚴重地影響了該企業的正常生產經營，同時，負責資金管理的工作人員，素質相對較低，專業的技能也具備得很少，對于資金沒有優化配置的意識，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴重浪費的后果。

　　3、加強經濟管理，完善建筑經濟

　　建筑經濟管理是指建筑企業為了實現降低建筑成本、提高企業經濟效益等各項經濟管理活動的總稱。由于建筑經濟管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業資金問題，最終實現工程利益最大化。因此，建筑經濟管理工作主要是對施工成本進行控制。另外，由于建筑工程往往是長期的、是復雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經濟管理中，應該遵循以下幾項原則：要對全過程實施成本的控制;要對全體員工實施成本的控制;要讓開源節流相統一;要對于成本目標的風險實施分擔的舉措。

　　3.1加強經濟管理的內容控制

　　建筑經濟管理活動應當與建筑工程相結合，做好經濟管理的內容控制工作，其中主要是指成本的內容控制工作。其是在施工過程中產生的，要對于施工的各個環節進行監督和檢查的過程，要在施工成本上全面地進行控制，并且制定科學又全面的資金管理和控制體系，讓企業能夠在正確的體系下，合理地進行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協調控制，就要注重各個分環節的進度進行合理的安排，施工的質量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現在了幾個方面，分別為成本、質量和進度。讓質量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發生，對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進度上，要以計劃工期為基礎，按計劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學的控制計劃，讓利潤最大化得到保障 　　3.2完善經濟管理機制

　　應該合理地計劃其資金的多少，要以企業本身的特點進行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計算的形式體現其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經濟利益，才能夠將經濟管理資金建設完成其時效性。

　　3.3做好全過程建筑經濟管理工作

　　建筑經濟管理離不開建筑工程的實施，有關企業必須要依據建筑工程的開展情況，實施全過程經濟管理模式。首先，做好施工前的計劃。要在施工之前的階段進行計劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進行簽訂和審查程序，讓規劃能夠詳細地制定。其一要根據實際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應該在每個環節中都制定不同的方案，通過相關部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進行公開的招標方式，在這個過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負責人要進行詳細的分析，最后確定最優質的方案。其三在施工時具備的所有情況都應該有一個系統的規劃，每年、每個季度、每個月、每個環節都要具備完善的施工方案，估算預期能夠得到的經濟效益，以預期的估算為目標，避免資金浪費的情況頻繁發生。

　　其次，加強施工過程中的成本控制。根據施工前計劃好的預期方案，進行施工過程中的成本控制，要對于每一個環節都按照成本的預算來進行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應該分步做到：把資金盡量集中起來管理，從而加強建筑施工的進度。在施工過程中，對于使用的材料和設備都要層層把關，杜絕浪費的發生。在施工人員上加大素質培養，讓成本控制的意識在一定程度上加強。施工的現場要重點的管理，讓安全隱患減少，同時控制住了項目成本的風險。此外，在施工的過程中，要隨機根據不同的案例進行各種不同程度的預防，讓完善的策略應對突如其來的風險，力求讓風險呈現最低的形態。

　　3.4加強隊伍建設工作

　　目前建筑經濟領域人才缺乏是一個不爭的現實，可通過下列途徑來緩解人才不足。第一，成立建筑經濟研究所特聘研究員隊伍，向社會公開招聘研a href="//www.zhuna.cn/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽第二，與科研單位、高校、咨詢機構密切合作，發揮專家的智囊作用;第三，加快人才培養，應在高校相應本科或研究生專業中增設建筑經濟專業方向，培養專業研究人員，以解決后備人才的不足;第四，舉辦短訓班或專題講座，對在職人員進行培訓，不斷提高經濟管理人員的素質。

　　4、結束語

　　從宏觀上分析，目前我國的建筑經濟體制不斷完善，私營建筑經濟與國有建筑經濟相互配合共同促進我國建筑業的發展，也成為社會經濟發展的重要推手，使得建筑經濟在國民經濟中的地位日益凸顯。但是微觀上來看，建筑經濟還存在一系列的問題，必須要做好經濟管理工作，提高經濟管理水平，實現建筑經濟的健康、有序發展。

　　參考文獻：

　　[1]邵燕芳.完善建筑經濟管理資金建設實效性研究[J].現代商業.2012(30)

　　[2]楊秀鳳.新形勢下建筑企業施工成本控制之我見[J].經營管理者.2011(03)

　　[3]史小紅.建筑項目施工成本控制要點淺析[J].中國市場.2011(15)