企業發展戰略論文范本（完整）

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　　篇1

　　淺析私營汽車企業發展戰略

　　【摘 要】世界汽車工業在經歷產業聚合、技術突破與市場轉移等重大變革，中國私營汽車企業在該趨勢下必須調整發展戰略，才能順應潮流取得可持續發展。下面主要探究私營汽車企業的幾項重要發展戰略，希望對企業的健康穩定發展有所幫助。

　　【關鍵詞】私營汽車企業;發展戰略;戰略實施

　　在過去的計劃經濟階段，戰略對企業而言根本沒有存在的必要，企業只需要完成政府計劃即可，但改革開放以后，中國進入市場經濟時期，戰略管理逐漸進入汽車企業的視野，加強實施各種發展戰略對私營汽車企業來說至關重要。

　　一、實施信息化戰略，促進企業規模經營

　　私營汽車企業要想跟上世界汽車企業發展步伐，就應大力實施信息化發展戰略，走信息化發展之路，通過先進的信息技術來帶動發展汽車技術，從而全方位改造私營汽車企業的生產、管理及經營流程，優化資源整合，實行網絡化、數字化的軟件模式管理，實現管理一體化的供應鏈過程，提高企業的競爭力，促進私營汽車企業實現規模經營。在信息時代，全球汽車供應鏈與管理正在從縱向一體化轉化成橫向一體化，這就需要私營汽車企業加快信息化建設，利用信息技術來普及應用網絡，重視通信技術、計算機技術、網絡技術等在汽車中的廣泛應用，推動汽車創新。同時，私營汽車企業要快速集中自身的優勢力量和資金，實施大規?，F代化生產，克服長期存在于汽車行業中的散亂差現象，建立結構優化、配置合理的規模生產體系，提高私營汽車企業的綜合競爭力。

　　二、實施品牌創新戰略，發展新能源產品

　　一方面，私營汽車企業應不斷提升自主研發能力，發展自主品牌。品牌是私營汽車企業參與激烈市場競爭的一塊招牌，自主知識產權逐漸成為企業穩定發展的必備條件。在私營汽車企業的零部件生產環節，尤其是開發和生產核心零件、關鍵零配件方面要倡導自主研發，提高產品開發能力，開發能提高整車性能的零部件，并投資、獎勵關鍵技術，扎實掌握汽車核心技術的自主知識產權。私營汽車企業務必要將自主品牌的發展作為戰略重點，增加自主創新投入，開發自主品牌;另一方面，私營汽車企業要快速實現轉型與升級，大力發展新能源產品，包括新能源汽車、低速電動車等。由于私營汽車企業在發展新能源汽車方面還受到生產技術滯后、生產成本過高、設施耗資大等因素的限制，導致很多企業尚未成立生產新能源汽車的廠家。同時，汽車新能源、新動力汽車等是最近才研發的技術，世界各國均未取得大的突破，因而國內汽車行業如果能及時研究，就能站在和發達國家一致的水平線上。所以私營汽車企業也應在新能源、新動力等領域建立技術體系，大力投資節能、新能源汽車產品的發展，提升企業的戰略水平。

　　三、實施營銷網絡戰略，提高市場占有率

　　進入新世紀以后，國內市場逐漸從賣方市場向買方市場過渡，加上市場國際化、全球化格局的快速形成，決定著中國企業在未來決勝不僅要依賴高水平的內部管理，還要依賴優質的市場營銷，用營銷制勝。因此，私營汽車企業要重視加強營銷管理，強化名牌效應與廣告效應，積極搶占市場。很多私營汽車企業目前的營銷管理依舊停留在推銷產品的狀態之上，缺乏對宏觀市場趨勢的把握，所以研究市場非常關鍵。私營汽車企業要注重分析和研究競爭對手，選擇正確的應對策略，達到知己知彼的目的;分析和研究潛在的市場和市場前景，為開發新市場做好準備;積極搶占市場，最大限度發揮名牌效應、廣告效應的功能。私營汽車企業的部分產品至今未被大眾客戶知曉，企業要及時建立起用戶信息反饋部門，了解客戶對產品的意見，把握客戶的新產品需求，讓營銷領先質量，以便贏得市場。當然，私營汽車企業要用戰略的眼光來看待市場營銷，要有實施營銷網絡戰略的長遠打算，從而加強拓展市場、開發新產品，持續搶占市場。私營汽車企業在研發新產品時要將市場信息作為重要的參考依據，不能簡單地抄襲、仿造，要基于自身產品實際做到取長補短，憑借自身優勢快速推出新產品，并盡快將其投放到市場，有效提高企業的市場占有率。

　　四、實施國際化戰略，走國際化發展道路

　　在國際市場，私營汽車企業的市場競爭環境更加公平，遭遇的壟斷壓力相對較小，且國際市場的法制基本健全。汽車是最早進入經濟全球化的一項產業，私營汽車企業通過出口產品、配套零部件以及海外投資等途徑加快國際化進程，贏得更大的生存與發展空間。私營汽車企業要注重自身二、三級配套能力的發展，實現經濟批量的、專業化的生產，從而在整體上實現規?；纳a與經營，逐漸進入到跨國公司的汽車零部件采購體系;私營汽車企業要善于通過投資、金融、法律等專業服務機構對各種力量進行有機的整合，深入研究海外投資的風險控制、規避機制。國際化是發展汽車事業的總趨勢，中國的私營汽車企業不能局限于國內市場，務必要打開出口的大門，著眼于全球化的市場競爭，在大膽走出去的同時要承受世界的巨大沖擊，培養國際化戰略發展與經營理念，積極實施跨國營銷戰略，走國際化發展道路，把自身培育成國際競爭力強的汽車企業。

　　五、結語

　　私營汽車企業發展戰略和中國汽車行業的發展息息相關，經歷了從無到有的過程。私營汽車企業的發展會受到各方面因素的影響，且未來還有很多未知變量會對其產生影響，需要私營汽車企業在今后的發展中深入探究發展戰略，提升戰略發展水平。

　　參考文獻：

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　　試論企業電子商務的發展戰略

　　摘要：隨著時代的發展，全球經濟一體化，國內的中小企業紛紛將傳統的經營模式轉變成電子商務經營模式，而文章將要闡述的是新時代背景下，企業電子商務應當采取怎樣有效地發展戰略才能夠確保企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　關鍵詞：企業;電子商務;發展戰略

　　一、研究背景

　　根據相關的研究調查得知，在經濟全球化的影響下，國內各中小企業雖然承受著國際金融危機的沖擊，但是從整體的發展狀況來看，大部分的中小企業發展狀態良好，并且針對現目前的國際經濟市場競爭情況，國家政府加大了對中小企業的政策支持力度。對于中小企業而言，在市場經濟還算景氣的情況下，他們應當盡可能地對內部技術、資金、人才以及信息等條件進行完善，以便能夠更好地氣合于社會發展需求?，F階段，電子商務如雨后春筍一般在國內興起，各高校相繼開辦了電子商務專業，各中小企業也看到了電子商務發展的前景，紛紛改變原有的經營模式，引進電子商務這一現代化的經營理念。然而，從短期的發展來看，電子商務為企業帶來了新的機遇，從長遠的發展來看，企業若想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須制定有效地戰略來發展電子商務。

　　二、企業同電子商務之間的關系

　　(一)電子商務概述

　　電子商務依賴于開放的一個互聯網環境，應用于服務器或者瀏覽器基礎上，是買賣雙方在不見面的情況下所發生的各種交易行為。其作為新型的一種商業貿易活動，是在互聯網環境的營造下所進行的一些應用電子支付手段的服務性活動。經過很長時間的發展，國內的電子商務表現出以下幾個特征：一是，近些年來國內計算機應用人群、網站數量以及網絡用戶增長迅速;二是，各級政府所開展的電子政府工程成績喜人;三是，國內電子商務整體性的發展環境還在不斷完善;四是，行業電子商務如洪水猛獸般在國內興起并快速發展著。

　　(二)兩者之間的關系

　　相較于傳統形式上的經營方式而言，現代化的電子商務無論在應對市場變化方面，還是在經營成本方面都有很大的改進，是快速的，也是低廉的，其推動了各中小企業內外信息的交流，極大地提高了企業自身的運作效率以及管理水平，在降低企業運營成本的同時，還提升了企業整體的社會影響力以及市場競爭力。

　　三、影響中小企業電子商務順利發展的因素

　　(一)缺乏法律和安全效力

　　影響我國電子商務可持續發展的關鍵因素在于網絡安全問題，只有采取安全、高效的管理措施才能夠使企業電子商務的良好運行效果獲得保證。飛速發展的電子商務，人們還沒來得及將完善的一個法律條例制定出來，即使在很早以前就制定出來有關于互聯網信息管理的各項內容，但是其中所涉及到的信用支付、電商必須遵循的法律條例以及網絡安全等問題還不夠完善。此外，相對于國外的網絡經濟發展而言，國內的電子商務還有很多不完善的地方，如：缺乏有效地海關、工商、商檢以及稅收等部門的法律支撐，無法保證中小企業電子商務的合法權益。

　　(二)缺乏競爭意識

　　大部分的中小企業依然將經營發展的中心放在實體市場上，忽視了網絡經濟這一香餑餑，放著大市場不去占領，而是死守在小市場中，和競爭企業爭得頭破血流，造成這一現象的主要原因是因為各中小企業負責人并沒有清楚地認識到實體經濟時代已經過去，企業想要發展正確虛擬網絡經濟的緊迫性以及必要性。此外，有的企業雖然已經開始實施了電子商務運營模式，卻沒有充分認識到其有效應用的意義，只是作為企業經營業務拓展的一個渠道，自然無法將電子商務真正的作用發揮出來。

　　(三)模糊性選擇

　　電子商務大部分的交易屬于B2C模式，既賣家針對個人買家。隨著電子商務在國內的興起，吸引了一批批創業大軍，即使是同一類型的產品，在線上銷售從原有的幾家、幾十家賣家突然增長到幾百家甚至上千家，產品由價格高低之分，也有優劣之分，并且當前中國的山寨產品眾多，在玲瑯滿目的商品羅列表中，賣家的眼睛會被懵逼，一旦買到劣質的商品，受其害的不僅是買家，還有那些產品質量較優的賣家。雖然隨著電子商務不斷的發展，國內關于其相關的網絡安全技術、數字簽名技術已經逐步完善，但依然存在著模糊性選擇的問題，消費者難以通過肉眼在同類型產品中選擇優質的產品，相應的，對于中小企業電子商務的可持續發展而言是十分不利的。

　　四、有效發展戰略分析

　　(一)良好企業形象的樹立

　　首先各企業應當選擇與自身企業發展相適應的電子商務類型?，F階段，由于電子商務門檻較低，以致形成了激烈的市場競爭環境，無論是大型企業、中小型企業，還是個人都能夠進入到電子商務市場中進行交易。此時對于中小企業而言如何正確選擇與自身企業發展相契合的電子商務網站是非常重要的，我們認為有兩個方面可以著手考慮，分別是行業化、專業化以及精細化的方向;大型化以及門戶化的方向;前者主要有中國玩具網、服裝交易網、飾品網以及工控交易網等;后者主要有京東、聚美優品以及阿里巴巴等。企業只有走好選擇這一步，才能夠在后續的發展中將良好的企業形象樹立起來。

　　(二)明確戰略思想

　　為了使企業自身的網絡營銷意識以及電子商務意識提高，就需要從電子商務正確的經營方向著手。首先需要以長遠發展的眼光來看待電子商務的發展和建設，隨后應當在企業自設發展實際的結合下，指出企業同客戶、資源以及供應鏈之間的關系，以此來明確現代化的戰略思想。只有將正確的戰略思想明確和制定出來，才能夠從實務操作以及意識形態等方面著手，不斷強化企業的競爭能力。

　　(三)優質服務體系的建立，拓展顧客群體

　　隨著社會經濟的全面發展，顯著提高了人民的生活質量，人們不僅是要求產品必須是合格的、標準規范的，而且還要求企業必須提供優質的服務，如：在某一產品選擇過程中，有兩家企業所生產的產品在質量上都是一樣的，此時我們會根據廠家的服務態度來選擇在哪家購買產品，并且對于好的產品，我們還會推薦給身邊同樣有需求的人?？梢?，優質服務體系的構建，不但利于企業自身經濟效益的取得，還有助于客戶群體的進一步拓展。

　　(四)合理的交易目標市場定位

　　對于企業而言在激烈的電子商務市場中，若想取得可持續發展，就必須找準時機，合理的對自我產品進行定位，正如田忌賽馬一樣，選擇適當的產品，這一產品并非是指質量最優的、品相最好的，而是指在同類型產品中勝算最大的。相對于單向營銷而言，網絡營銷有著很大的不同，其要求企業不僅需要準確對產品定位，還必須根據產品特性，制定專門的銷售群體，如：線上留學公司在發送廣告吸引顧客時，并非是一味的將各種留學信息發送網頁上，而是有針對性的選擇知乎等一類的相對于知識群體素質較高的網站。同理，對于其他的企業也是一樣的，需要有針對性選擇合作網站，合理進行市場定位。

　　五、總結

　　綜上所述，時代的發展，科技水平的提升，中小企業從傳統的經營方式轉變成電子商務這一現代化的經營方式，是時代發展的必然趨勢。對于各中小企I而言，若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須結合自身企業實際發展的狀況，有針對性的選擇網站、顧客群體，并逐步將自身的服務質量提高，以此才能夠獲得可持續發展。

　　參考文獻：

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