建設項目管理學論文發表

下面是小編為大家整理的建設項目管理學論文發表,供大家參考。

　　淺析建筑工程施工項目管理措施

　　摘要：只有做好了建筑工程管理工作，才能保證建筑企業的良好運行、建筑工程的質量優良，從而促進建筑企業的不斷發展壯大。本文探討了建筑工程施工項目管理措施。

　　關鍵詞：建筑工程;施工;項目管理;措施

　　新時期，面對建筑行業市場競爭激烈的形勢，更應堅持行業道德精神，以良知和理性去叩問與思考保證工程項目質量的重要意義，從現實問題切入，加強建筑工程管理，做人民群眾放心的好項目，使建筑工程項目的質量經得起風雨的洗禮和時間的考驗，促進建筑行業健康可持續發展。

　　一、建筑工程項目管理的重要作用

　　1、 促進人員專業化

　　一方面，實施項目管理即需要通過安排、分配專業管理人員作為項目管理小組，進而對項目施工現場進行重點負責、協調指揮和統籌管理，以保證施工建設的安全和有序進行，同時，管理人員的豐富經驗也必然會增進彼此的默契與配合，優化項目管理過程。另一方面，專業的項目管理人員還可促進建筑工程計劃、施工、監管等過程的人員分配與調動，進而優化項目人力資源配置，增進工作人員的專業化水平。

　　2、 控制建筑工程成本

　　一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴格的招標過程，對建筑施工過程進行細致的規劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復雜，且持續時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設進行有效的成本控制與把握必不可少，且應貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負責人員應充分掌握合同內外相關的投資與成本內容，并對市場狀況、行業標準及質量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現變更，項目管理者應及時趕赴現場對其分析并確認，若不合理應及時指出，必要時還可邀請原招標負責人和預算工作者共同參與商討，以促進雙方達成共識，促進投資―成本最優化。

　　3、 控制工程進度與質量

　　一方面，項目管理者不僅具有專業的現場管理經驗，還具有良好的建筑設計能力，會對建筑工程的重大施工環節或存在困難之處進行事先的詳細規劃與設計，以促進其具體實施的順利進行，保證施工進度和施工質量;同時，項目管理者還會對工程施工的過程進行檢查監督，評估其實際建設與策劃方案的不同，一旦發現問題立刻召開協商會議，現場取證，分析偏差原因，并針對性的進行修正，以促使工程建設最大程度的達到原策劃標準。另一方面，項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進度與質量。

　　4、增進工程的安全與預防

　　一般，項目管理設置的工程管理體系會包含施工安全規范及防范措施這一基本內容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進行適當修改，并引入必要的操作設備，以保證工作人員的施工質量的同時保證人員安全;其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進程進行監督、控制和管理，可及時發現其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

　　二、建筑工程施工項目管理的措施

　　1、 完善技術管理

　　建筑施工工藝復雜，工程量大，交叉作業多，在技術管理中，一方面做好施工組織工作，做好圖紙設計意圖、施工技術交底等工作，讓施工人員對工程施工及技術要求有一個明確的、客觀的認識。另一方面做好施工人員的技術培訓工作，特別是新技術、新工藝的培訓工作，讓相關人員能規范地執行每一步施工操作，確保工程的質量和進度，做到按質按量準時完工。

　　2、 材料管理的對策

　　第一，做好材料進場管理，確保施工材料質量的合格、數量的準確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發生。

　　第二，做好材料儲存管理，確保材料堆放的規范，無亂堆亂放現象及因儲存不當引發的質量問題等。

　　第三，做好材料的領取、使用管理。材料領取要有條不紊，材料的發放、領取要嚴格按照規定執行，避免材料的浪費及小倉庫的泛濫等問題出現。

　　3、 重視安全管理

　　安全隱患可能存在于人或物中，但物的不安全因素歸根結底是由人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、規范的建立、健全，并保證其實施。同時，對安全管理制度的實施制定有力的監督措施。其次，做好人員培訓，對安全方面也進行必要的、嚴格的培訓，并進行相對培訓效果評價，提高施工人員的安全意識，確保施工人員的整體素質和綜合素質的提高，確保施工隊伍的綜合能力和凝聚力。再次，明確崗位職責，實行安全監督，相互監督、相互提示，杜絕不安全行為的發生。此外，還有施工機械管理等，都是施工管理的重點。不過建筑施工管理中，各項管理都是相互聯系的，其存在的問題和解決的方式有一定的相似性。

　　4、做好建筑工程質量管理工作

　　建筑工程質量管理工作是工程管理工作的目標。做好建筑工程質量管理工作，應該制定工程質量的目標，以及做好工程質量管理的措施。建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統工程，首先需要政府強有力的監督，其次由建筑企業加強自身對于工程施工的監督力量，最后要做好群眾監督的工作。政府部門強力的監督和管理，對于建筑企業是一個很有利的關注力量，而群眾的監督能夠在很大的程度上促使建筑企業加強對工程質量的管理要求，企業對于自身的質量管理工作，必須狠抓質量管理，充分認識到質量控制的重要性，將工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項工程施工細節都做到公開公正、清晰明確，完成工程質量管理的目標。

　　5、加強建筑工程成本管理

　　成本管理對于施工企業來講非常重要，成本管理水平的高低直接關系到施工企業的經濟效益，尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，更需要工程項目合理控制成本管理，以最小的成本支出獲取最大的經濟效益，這是施工企業提高核心競爭力的重要目標。因為隨著工程的不斷進展，預先制訂好的成本計劃會出現一定的變動，所以要采用科學的動態管理制度，根據工程的進度合理調整成本管理方法，能夠適應市場的變化形勢，及時的調整施工過程中的成本支出管理。同時還要加強施工人員和管理人員的節約成本意識，在保證工程質量的基礎上，嚴格控制工程成本，按照預算的標準嚴格執行，并且在每個施工進度階段，做好總結工作，防止超出成本預算的范圍。

　　6、 加強建筑工程進度管理

　　每一項建筑工程都有預定的工期，在項目工程開始之前，都會根據工程的實際情況制定出科學的工期，在保證工程質量和成本的基礎上，設置適宜的工程進度，這也是質量管理和成本管理的主要依據。有些工程為了盲目的追趕工期，就會影響到工程的質量，并且容易超出預定的成本，所以需要嚴格按照預定的進度施工。將整個工程按照施工的工種以及管理方式劃分成若干個進度控制期，在每一個施工環節完成后，都需要檢查工程的進度，要確保在工程進度內，保證工程的質量和成本，這才是建筑工程管理的主要目標。階段性工程進度控制，能夠為質量管理和成本管理提供有利的條件，是確保整個建筑工程高效管理的重要因素。

　　總之，建筑工程項目管理對于項目建設的進度、質量與效益等都展示出至關重要的價值與意義，因此，我國建筑行業應不斷加強其重視程度，并不斷強化其實際應用，促進建筑工程項目建設的經濟效益與社會效益共贏的同時，提升企業核心競爭力，促進建筑企業和行業長期、穩定和積極地發展。

　　參考文獻：

　　[1]廖光. 工程項目現場施工管理中的通病問題及解決措施探討[J]. 江西建材. 2014(06)

　　[2] 陳浩. 淺談工程項目的現場施工管理[J]. 中國新技術新產品. 2012(16)

　　[3] 黃亮桓. 討論建筑工程項目的現場施工管理[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(06)