干部監督管理工作經驗材料2022

　干部監督管理工作經驗材料五篇

　【篇 1】

　為進 1 步健全干部監督網絡，拓寬干部監督渠道，加強干部平常監督管理。******實行干部監督員“123”工作法，通過健全 1 項管理制度，落實 2 個工作機制，實行 3 種培訓模式，為干部監督員切實實行好監督職責，建設高素質干部隊伍提供了重要保障。

　1、健全管理制度，念好行權履職“緊箍咒”。從“兩代表 1 委員”、**紀委監委派駐紀檢組、老干部和居民大眾等社會氣力中，聘請 30 名黨性強、覺悟高的黨員干部擔負干部監督員，實行 2 年聘任制。建立《****干部監督員管理制度》，明確 5 項工作職責，定期向**委組織部報告領導干部貫徹落實黨的線路、方針、政策情況，履行民主集中制、黨風廉政責任制等情況，和干部政治思想、道德品質、工作實績、工作風格及遵紀遵法等方面的信息，對干部“工作圈”“生活圈”“社交圈”進行全面有效監督。

　2、落實工作機制，架好平常監督“防護欄”。堅持把從嚴落實領導干部提示、函詢和誡勉實行細則和“3 卡 1 庫”臨界預警監督機制作為加強干部平常監督管理，增進積極履職作為的有力舉措。通過健全完善干部提示教育、函詢誡勉、談心談話等制度，下沉“3 卡 1庫”臨界預警監督機制權限，對在**舉報、平常了解、巡查巡察、年度考核和干部考察等途徑反應的思想、工作、風格、紀律等方面問題，及時采取發放各級預警卡，提示談話、書面函詢或誡勉談話等方式，切實將監督預防關口前移,避免小毛病演變成大問題。今年以來，各基層黨（工）委共發出預警卡 38 張，提示談話 6 人。

　3、重視學習培訓，把好監督管理“方向盤”。實行干部監督員素質提升工程，采取“全員培訓＋知識測試＋實踐鍛煉”3 種模式，

　加強學習培訓，提升干部監督員業務能力。展開專題培訓，認真學習《干部提拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》《關于組織人事部門對領導干部進行提示、函詢和誡勉的實行細則》《關于在全**科級以下干部監督管理中實行“3 卡 1 庫”臨界預警的通知》等政策法規，隨堂測試評分，現場頒發聘書。加大實踐鍛煉，增強監督本領，把監督員安排到干部交換提拔考察等相干工作中，讓監督員熟練掌握干部提拔任用工作流程，更加重視環節監督，更好發揮監督效能。

　【篇 2】

　**縣始終重視培養鍛煉年輕干部，堅持好干部標準，堅持培養和管理相結合，通過“挑好種”、“施好肥”、“清雜草”，進 1 步抓好年輕干部培養的“田間管理”，為建設高素質專業化干部隊伍提供堅實的基礎。

　精準提拔“挑好種”。圍繞建設高素質專業化年輕干部隊伍的需求，堅持從源頭上提高“選種”質量。進 1 步打開視野，充分發揮各個領域、各條陣線、各行各業的干部“蓄水池”功能，重視從選調生、脫貧攻堅 1 線干部中及時提拔補充能力突出、素質良好和在完成急難險重、應對突發事件中表現突出的優秀年輕干部，組建優秀年輕干部庫，確保年輕干部隊伍建設向高素質專業化方向發展。

　定向培訓“施好肥”。針對年輕干部普遍存在的黨性修養不夠、工作經驗缺少等問題，采取集中學習、掛職鍛煉和“送出去取經”等方式進行學習培訓。2019 年以來，前后選調 150 余名優秀年輕干部赴自治區和市委黨校進行業務培訓，舉行年輕干部培訓班 4 期，培訓年輕干部 300 余人。圍繞脫貧攻堅主戰場，讓優秀年輕干部在基層 1線和困難艱苦的地方墩墩苗、壯筋骨，2020 年初，從縣直各部門擇優選派了 27 名政治素質好、責任心強、工作能力突出、有發展潛力

　及培養前程的優秀后備干部到16個鎮鄉街27個行政村駐村展開精準脫貧工作。

　嚴抓管理“清雜草”。通過正向鼓勵和反向束縛，對年輕干部成長成才保駕護航，通過專題學習教育，引導年輕干部自我教育、自我管理、自我監督，時刻保持蘇醒頭腦。強化監督管理，建立健全年輕干部談心談話制度，讓偏向性、苗頭性、潛伏性的問題早發現早更正，讓“不在狀態”的年輕干部紅紅臉、醒醒腦。建立健全常態化巡查等制度，完善干部考核、容錯糾錯機制。強化輿論宣揚，營建全社會關注年輕干部在基層 1 線歷練成長的良好氛圍。

　【篇 3】

　****創新方式，鼓勵和支持人材回歸，依法依規選優配強**村“兩委”班子，為扎實推動脫貧攻堅和鄉村振興戰略提供了堅實的組織保障。

　嚴格換屆選舉，配強**村干部隊伍。成立了**、**鎮換屆選舉工作領導小組和指點組，切實加強對換屆選舉的領導和具體指點，拓寬**村干部來源渠道。嚴格實行**村黨組織成員候選人資歷聯審制度，展開“能人回歸”工程，重視從外出務工經商能人、創業致富帶頭人、復退軍人、黨員中心戶中推選“兩委”班子成員，共選派 14名**直屬部門和鎮機關優秀干部到**村任職，進 1 步優化“領頭雁”隊伍結構，為**村發展注入新活力?？茖W肯定**村“兩委”班子數量，努力提高黨組織書記和村委會主任“1 肩挑”和成員交叉任職比例，2018 年換屆后“1 肩挑”比例 36.4%，**村“兩委”班子成員交叉任職比例 13%。在年齡方面，以 45 歲左**為主體，40 歲左**占 1 定比例的梯次配備，在知識結構和來源構成上，學歷較高、帶富能力強、發展能力強的成員明顯增加，1 批“能人”進入“頭雁”隊伍，班子

　整體戰役力明顯增強。

　創新學習教育，提升**村干部能力。實行“**村干部學歷教育提升計劃”，與盟委黨校聯合舉行**村干部學歷教育提升班，設置農村牧區經濟管理、旅游管理等專業，鼓勵**村干部參加學歷教育提升班，截至目前，60 名**村干部和后備干部參加大專以上學歷教育，通過學歷教育培養 1 批農牧業科技人材和農村牧區干部后備人材，使**村“兩委”班子和后備干部的學歷等結構比例得到優化。利用**、**鎮黨校等，舉行**村“兩委”班子成員、后備干部專題培訓，重點圍繞黨性修養、黨的最新理論知識、農村政策法規、擔當意識、脫貧攻堅、鄉村振興和基層組織建設等內容，進 1 步強化**村干部的擔當意識和敢作敢為精神，提升**村干部本身素質。

　完善鼓勵機制，提高**村干部工作干勁。嚴格履行現職**村“兩委”干部基本報酬制度，**村黨支部書記、村委會主任的報酬從 2015年的 1.5 萬/年增長到 2019 的 3 萬/年，會計（文書）報酬從 1.2 萬元/年增長至 2.4 萬元。認真落實離職**村干部補貼，對連續任職 12年以上或累計任職 15 年以上，正常離職男年滿 60 周歲、女年滿 55周歲的**村書記、主任逐人進行摸底統計，2017 年發放補貼 186 人227.795 萬元，2018 年發放補貼人員 196 人 251.11 萬元。

　積極鼓勵引進，加強**村人材和后備氣力建設。實行“能人回歸”工程，通過政治鼓勵、強化待遇保障、給予創業支持等方式，鼓勵“6 類人員”回村任職、返鄉創業，共 49 人報名返鄉任職，22 名人員參加“能人回歸”工程集體面談會，已從“能人”庫選派 14 名干部任**村干部。加大**村后備干部培養力度，采取“公推公選”的方式，以**村書記、主任數量 1:2 的比例，更新了建立外出務工經商能人、創業青年、優秀鄉**人材和本**致富能手 4 個類型**村后備人

　材庫，建立工作臺賬，實行動態管理，解決**村“兩委”班子后繼乏人的問題。2018 年換屆選舉后，及時更新**村后備干部庫，目前，**村后備干部 303 人。

　【篇 4】

　****在領導干部實績考核工作中堅持分類指點，擴大個別談話人員范圍，強化與干部監督聯席部門的溝通聯席，切實提高了考核對象的可比性、評價主體的全面性和目標監控的系統性。

　重視分類指點，提高考核對象的可比性。針對考核對象工作職能的差異性，將班子考核劃分為**鎮（場）、黨委部門、群團部門、經濟管理部門、社會事務部門、執法監督部門、事業單位 7 大類，把領導干部考核細分為黨政正職、副職、非領導班子成員科級干部 3 大類，實行分類考核，增強考核主體的可比性。堅持差異化肯定考核目標，根據**委、政府年度重點工作和領導班子的不同種別，科學設置考核指標和賦分權重，在完善共性指標考核基礎上，增設特點性和創新性工作考核內容，兼顧衡量主觀努力程度，著力解決不對等的問題，體現考核結果的公平公道。

　重視擴大民主，提高評價主體的全面性。擴大評價主體參與面，將考核對象的上級、同級、下級及基層大眾和服務對象納入考核對象的評價主體，建立處級領導干部對科級領導班子及科級干部評價、**鎮和**直單位互評、“督查、**、效能”等職能部門評價機制，構成“上評下、下評上、橫向評、縱向評、相互評”的全方位、立體式、多視角評價體系。同時，考核談話環節通過領導班子成員必談、中層骨干必談、知情干部大眾必談的方式，盡可能擴大個別談話范圍，把組織評價和大眾評價有機結合起來，提高了考核的透明度和全面性。

　重視平常管理，提高目標監控的系統性。加強與紀委監委、公

　安、檢察院、法院、審計、**等部門和實績考核責任目標監控部門的溝通聯系，結合重點工作督查、工作調研、平?？疾?、任職考察等方式，隨時掌握和跟蹤了解考核對象在落實全**中心工作和重點任務中的表現。采取組織上指派專人參加各單位科級領導班子民主生活會，指出存在的問題，幫助分析差距和緣由，將平常監督與年終考核有機結合起來，切實發揮考核的導向、鼓勵和束縛作用，使考核成為激起干部活力、調開工作動力、提升發展潛力的長效機制增進領導干部自我完善、自我提高。

　【篇 5】

　為落實好中央關于抓好干部隊伍建設的要求，充分發揮平時考核在干部管理工作中基礎性、戰略性、根本性作用，****委組織部制發《機關干部積分制管理考評辦法》，以全面客觀準確地評價部機關干部的現實表現和工作實績，鼓勵鞭策部機關干部轉變干部風格，提升工作質效，全面激起部機關干部干事創業豪情。

　突出目標任務，量化考核內容。制定部機關工作人員平時考核內容及評分參考標準，將平時考核內容細化為政治素質、出勤值班、業務能力、理論和業務學習、工作落實、工作督辦、信息宣揚、網宣網評、調研工作、風格形象和辦公裝備管理使用等 10 個方面考核項目，每一個考核項目又劃分為若干個測評指標，賦予每一個指標 1 定的分值。評價時對每一個指標的達標程度分別計分，最后累計出總分。平時考核實行百份量化考核和加分扣分制度，考核基準分為 100 分，上級充分肯定、社會影響較好、取得表彰嘉獎等情況為加分項，履職不力的為倒扣分?？己私Y果設 4 個等次：90―100 分為“優秀”；75―89 分為“稱職”；60―74 分為“基本稱職”；60 分以下為“不稱職”。

　突出考核根據，細化考核方法。綜合應用“加減乘除法”對機關工作人員進行多維度考核。工作創新作“加法”。將“創新展開工作，經驗做法在**級以上會議交換推行”、“召開現場會或經驗材料被**級以上領導充分肯定指示的”等情況納入考核內容，增設加分項。履職不力作“減法”。對出現“上級部門或部內各種工作檢查中，遭到通報批評的”、“未按時完成上級部門交辦的工作任務，造成重大失誤及不良影響的”、“在下鄉調研、督查考核、駐村工作期間，違背 8 項規定等要求，造成不良影響的”等情況進行扣分。季度考核作“除法”。每季度對部機關工作人員進行 1 次全面考核，組室工作人員由組室負責人測評打分，組室負責人由分管領導測評打分，取 3個月考核平均分，得出季度考核終究分數。年度考核作“乘法”。年終召開 1 次“曬成績”考評會議，約請部領導班子及各組室中心對應的服務對象擔負評委，對部機關各組室中心的重點工作、創新工作、平常工作及工作成效等內容進行考評，考評結果加權計入平時考核分值內。

　突出獎罰分明，強化結果應用。將平時考核作為年度考核結果的重要根據，依照不低于 60%的權重計入到個人年度考核成績中。同時與評先評優、提拔使用及懲戒罰劣掛勾，既看組工干部平常表現，也重年度任務的完成情況，做到進程管控、公道考評、獎優罰劣。每一年度根據考核結果，評比若干先進部機關工作人員。年度考核“優秀”等次人員從平時考核先進個人中產生。對平時考核為基本稱職或不稱職者，將給予通報批評和約談告誡，且在年度考核不得評為“優秀”等次。將平時考核結果作為部機關工作人員提拔使用的重要參考。在提拔任用工作中，綜合斟酌擬提拔對象的平時考核情況與民主推薦情況，真正把干部的任前考察和平時考核結合起來。對在本年度

　中嚴重背法背紀，遭到組織處理、處罰的和不遵照工作紀律和違背相干制度規定且造成損失和影響的人員實行 1 票否決，采取離崗學習培訓或組織調劑等措施。