“五三舉措”堅持問題導向鏟除頑瘴痼疾工作匯報材料

　　堅持把教育整頓與推動公安改革結合起來。在機關警務運行改革上，組建了情指合成作戰、政治工作、公安宣傳、執法監督四個中心，進一步優化機關職能、提升工作效能。小編整理了“五三舉措”堅持問題導向鏟除頑瘴痼疾工作匯報材料，歡迎查閱。

　　教育整頓開展以來，在省廳、市局黨委的堅強領導和正確指導下，XX公安分局堅持把教育整頓作為“一號工程”和首要政治任務，緊緊聚焦“四句話、十六字”總要求，緊緊圍繞省廳黨委“五自三為三步”總思路，緊緊盯住“全國知名全省一流”總目標，以問題為導向，聚焦關鍵少數，壓實主體責任，鏟除頑瘴痼疾。

　　一、以“三高布局”重點謀劃推進

　　一是高站位部署。分局黨委高度重視，著力統一全警思想認識，自覺對表對標上級部署，主動抓好貫徹落實，合力打好攻堅之戰，共召開x次黨委會、x次教育整頓推進會，主要領導先后x次向高新區、xx園區主要領導主動匯報教育整頓開展情況。

　　二是高標準策劃。堅持用上級的系列指示精神統一思想、明確任務，并針對高新隊伍實際狀況找準病灶，制定了“1+N”工作方案，在完成規定動作基礎上，創新自選動作，出臺《學習資料匯編》《黨委班子成員問題查究表》《查糾問題五項問責規定》等，明確“八類”重點學習內容和“六類”重點排查內容。

　　三是高強度推動。成立由分局黨委書記、局長xx為組長教育整頓專班，組建了x個工作小組。建立例會、信息、聯系、督查、清單、宣傳“六項制度”，制定責任、學習、問題、整治 “四張清單”，部署開展教育整頓“鐵紀系列”督察行動，走訪黨政部門領導x余人次、約談部門負責人x人，重點通報整改x類x個問題。

　　二、以“三學教育”筑牢思想根基

　　一是理論學習掀熱潮。堅持領導帶頭學，采取每周組織集中學習、深入支部講授黨課、組織理論座談交流等方式，組織集中學習x次、集中研討交流x次，黨委班子成員為各支部講授黨課x次。堅持分層區分學，制定下發教育整頓學習清單，分黨委班子、中層干部、政工干部、民警和輔警x個層次，建立了分類學習清單和統一學習清單。堅持創新方式學，深化鞏固“學習強國”等平臺學習，開展印發專題學習資料、舉辦專題講座、舉辦應急應會知識競賽、制作教育整頓展板、開展主題教育征文等系列活動，利用市局教育整頓測試系統，組織全局民輔警開展線上測試，營造濃厚學習氛圍。

　　二是典型學習添熱情。把弘揚“先進精神”作為教育整頓的重要任務，深入梳理挖掘在疫情防控、抗洪搶險、國慶安保和默默奉獻等工作涌現出的先進典型，選樹先進集體x個，對x名個人實施戰時獎勵，發動號召大家做到“讓優秀成為一種習慣、讓卓越成為一種追求、讓擔當成為一種命”。

　　三是警示學習聚熱點。組織全警觀看《xx警鑒III》，把身邊案例當教科書，用身邊人身邊事警示教育全警。組織開展堅守政治底線、提升意識潛力，堅守隊伍底線、提升隊伍活力，堅守執法底線、提升執法能力“堅守三線、提升三力”大討論，推動警示教育入腦入心入魂。

　　三、以“三查結合”頂格查糾肅清

　　一是全面自查與點名抽查相結合。結合實際制定《自查事項報告表》，組織民輔警逐人填報，全面、如實說明情況，并逐人簽訂承諾書。對記不清、說不明、拿不準的問題，分局從“四個層級”開展全面談心談話，做到把不足談開、把問題談透、把根源談明；
對已經初步掌握的問題，通過個別點名談話，提醒當事人，鼓勵其如實主動交待問題。目前，分局開展談心談話共計x人次，主動說明問題人數x人。

　　二是專項清查與案件核查相結合。采取公布舉報電話和網絡郵箱等方式，擴大線索收集渠道，緊緊圍繞教育整頓工作方案確定的x大頑瘴痼疾，及重點案件評查、執行不力、執法違規和干警失職瀆職問題，開展專項清查行動。由局領導親自帶隊，通過查閱案件卷宗、接處警臺帳、涉案財務管理臺帳等資料，實行一問題一專班。目前分局已自查案件x余件，其中發現執法問題x個，均已全部糾正。

　　三是突擊檢查與對抗式督察相結合。以“三不兩直”的方式集中查找警容風紀、內務衛生、窗口服務、接處警規范等方面的突出問題，由局領導帶隊深入機關各部門和派出所開展突擊檢查，并把督查過程制作成“督查警示片”，組織全體民輔警觀看，促進全局上下直面問題，反思問題，整改問題。通過對抗式督察，對派出所接處警工作的出警速度、出警著裝、警用裝備管理使用等方面進行了現場督察，既提升督察效能，又達到檢驗目的。

　　四、以“三度融合”升華業務實績

　　一是堅持與公安業務深度融合。堅持把教育整頓與平安高新、平安警隊“兩個平安”同抓共促。教育整頓開展以來，共偵破部督案件x起、在偵省督案件x起，聯動開展整治突出治安問題x次、聯動執勤執法x次，整治社會治安突出問題x個；
x月份接報警情x起，同比下降x%，刑事發案同比下降x%，治安案件查處同比上升x%。

　　二是堅持與隊伍建設深度融合。以教育整頓推動隊伍建設提質增效，組織全局民（輔）警參加上級培訓x次、x次邀請專家和市局業務標兵來分局授課，著力提升能力素質；
組織開展輔警擇優選聘工作，將思想品德好、能力素質強、自身要求嚴的x名輔警選聘到各個工作崗位，著力增強力量建設；
在全省率先進行輔警競爭上崗，將x名輔警選配到適合的崗位，初步實現了“人崗相適”，著力增強隊伍活力；
出臺下發輔警改革x個方案，構建競爭激勵機制，著力激發干事創業激情。

　　三是堅持與公安改革深度融合。堅持把教育整頓與推動公安改革結合起來。在機關警務運行改革上，組建了情指合成作戰、政治工作、公安宣傳、執法監督四個中心，進一步優化機關職能、提升工作效能。積極運行“1+N”模式，通過招錄專業輔警，在分局機關建立“1民警+N輔警”運行模式，充分發揮輔警在文職、后勤保障崗位上的主力軍作用，置換釋放警力充實基層。在基層警務改革上，積極推進“特巡警下沉”和“機關+派出所”結對捆綁，實現了“警力編制無增長、警力效能新突破”。

　　五、以“三項問診”分類靶向革新

　　堅持刮骨療毒、推動自我革命，全警按照市局關于自糾自查對標3大類14項問題，采取對照標準自我找、召開大會群眾提、個別談話領導點等方式，人人形成了專項自查報告，個人查找出4大類16個方面的問題，部門查找出3大類12個方面問題，并采取針對性措施認真加以整改。一是問診于“警”，刀刃向內踐行從嚴治警。先后召開教育整頓專題學習研討會、動員部署會、推進會、政治督察工作動員會等會議，以聚焦政治建警、全面從嚴、解決問題、素質提升四個方面為抓手，多措并舉扎實推進教育整頓，積極組織開展自我剖析與批評活動，要求全體民、輔警曬工作“成績單”，“紅臉出汗”，發現自身問題、短板，拿出補短板、堵漏洞、見成效的管用措施。二是問診于“民”，優化措施提高服務水平。以基層社會治理為出發點，對轄區基層所隊開展隊伍建設集中整訓活動，從警風警紀、接警處警、群眾意見箱、便民服務窗口等內容方面明確工作要求。采取黨委班子成員包保調研解決社區基層治理問題，按照“一村（區）一警”建設，實行1名機關民警+1名派出所民輔警+2個工作小組+N名紅袖標、巡防隊員“1+1+2+N”模式，推動警力下沉、警務前移。堅持開門納諫聽建議，設立收集人民群眾意見箱，聽取群眾的意見和建議，自覺接受群眾的批評和監督。三是問診于“企”，警企聯動護航園區安全。堅持警企共建共治共享，成立分局“警企共建辦”，探索“警企中心+社區警務室”新陣地，切實為企業發展護航；
建立社區聯防隊與企業保安隊聯勤聯防制度，實行劃片包干責任制服務企業；
定期走訪企業主動“問診”，并“對癥下藥”，提供“定制”服務，以求達到解決問題的目的，努力構建警企業共建共治共享新局面。