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培訓計劃大綱
為了更好地為公司當前及未來新一年的持續發展培養、提供合適的優秀人才隊伍，行政部將立足公司發展，加大培訓的管理力度，擬對公司年度的員工培訓進行初步規劃。
一、培訓目標
通過培訓可以提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能，拓寬員工的晉升空間，使企業獲得更大的競爭優勢，并滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
二、培訓需求依據
年度公司發展戰略、部門培訓需求調研、部門經理建議。
三、原則與要求
1、以各部門需求為主線。
2、以素質提升、專業技能能力培養為核心。
3、以針對性、實用性、價值型為重點。
4、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
5、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。
四、培訓計劃的編寫與審核流程
1.行政部每年年初向各部門發放《培訓需求表》，并負責及時收集，匯總各部門的培訓需求。
2.各部門根據本部門員工情況及公司中長期發展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》回傳行政部。
3.行政部根據培訓需求征集情況，結合各部門實際情況將綜合審議的年度培訓計劃表，與各個部門經理再次確認。將確認好的年度培訓計劃報請領導批準后，逐步實施。
4.各部門的的計劃外臨時培訓，應提前向行政部說明。
5..培訓需求分為內訓及外訓兩種形式。各部門應積極發掘并推薦部門內部培訓講師(被選為內部培訓講師者公司給予一定獎勵)。公司出資的外部培訓視培訓費用的多少與受訓者約定服務期。
五、培訓的實施
行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓場地、培訓前的準備工作、培訓簽到、參訓人員和數量的統計反饋、培訓效果評估調查和統計以及培訓考核結果的審核確認等。各部門需協同行政部協調內外部培訓資源包括培訓課件、培訓講師等。
六、 培訓效果評估
1、培訓后，參訓者須對培訓的講師、培訓課件的實用性、總體效果等做出評估。
2、半天以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱后交行政部存入個人培訓檔案。
3、行政部及時將參訓的人員和數量、培訓效果評估調查情況反饋給相關部門領導。
七、培訓檔案管理
建立各部門員工培訓檔案，凡是各部門員工所接受的各種培訓，應將培訓記錄進行匯總整理歸檔，作為員工晉升、加薪的一項主要依據，以及各部門年終考核的一項主要指標。
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