鄉村人才振興經驗總結匯報

 

　　鄉村振興，人才是關鍵。今年以來，四川省榮縣堅持以高質量組織工作服務鄉村振興為主線，選取20個資源稟賦獨特、產業發展強、集體經濟優、社會治理好的村落，創新試點鄉村振興人才專員制度，巧用人才專員“鯰魚效應”，釋放制度機制杠桿效應，激活鄉村“原動力”，盤活鄉村人才振興“一盤棋”。

 

　　精準選派“創客”。一是精準研判。組織鎮、村和部門聯研，綜合分析各村自然稟賦、地理區位、人文歷史、資源條件、產業基礎、發展階段等，找準各村鄉村振興發展薄弱環節、突出問題，“一村一策”精準畫像“創客”需求。二是精準招募。注重“廣泛性”，不分體制內外，不唯論文、不唯職稱、不唯學歷、不唯獎項，面向全國公開招募；
注重“專業性”，專門針對在外人才、新興領域人才、離退休干部等中的優秀人才推送招募公告，避免盲目“撒大網”和“矮子中選高人”。三是精準匹配。堅持以事擇人、因村選人，在鎮村研判的基礎上，組織人才專員競職陳述會，通過交換、比較、反復，著重物色對鄉村發展匹配度、熱情度高的前瞻性、引領性的“頭部人才”，選優配強鄉村振興“創客”，確保位得其人、人盡其才。“三個精準”選人識人，吸引一大批優秀人才加盟，為鄉村振興發展帶來新思想、新技術、新模式、新氣象。

 

　　精心搭建“舞臺”。一是賦予干事平臺。明確人才專員掛職鎮（街）經發辦副主任和派駐村主任助理，全面參與到鄉村經濟社會事務中，更好發揮人才優勢，當好鄉村振興“排頭兵”，做好新理念、新技術、新模式、新業態的推廣。二是明確專事職能。人才專員要當好人才“店小二”，深入摸排村級人才分布、深入研判村級發展需求，健全在外務工經商人員、田秀才土專家、急需緊缺人才“三本臺賬”，抓出“問題清單”，精準提出鄉村人才引育管用“配菜單”。三是找準振興“小切口”。鎮街黨委書記要當好專員“導師”，人才專員要“身入”，更要“心入”，察民情、問民計、解民憂，聚焦產業突圍、治理強基、文化立魂、組織固本、人才提能等找準薄弱環節和突破口，找準“小切口”，下足“繡花功”，做好“大文章”，每年干成一兩件事。量身定制的平臺，讓人才專員干事有舞臺、發展有空間。

 

　　精細用活“杠桿”。一是力量下沉。在部門、鎮街明確分管領導、專門股室負責鄉村人才振興工作，建立健全黨委統一領導、組織部門指導，橫向協同、縱向聯動的縣、鎮、村三級鄉村人才振興工作體系，變“單兵作戰”為“協同攻堅”。二是資源下沉。召開鄉村振興人才專員試點工作聯席會議，專題研究項目、資金集成投放到試點村工作，變“無米下炊”為“送米下炊”?？h鎮共整合農、林、水、電、路、氣、網等各類項目資金1250萬元集中投放到試點村，為人才專員開展工作提供全方位、多層次保障。三是責任上掛。建立部門、鎮街領辦機制、人才專員全程督導制度，倒逼職能部門轉作風、提效能，下沉資源和力量，深入鄉村摸實情、出實招，變“淺層結合”為“深度融合”，破解鄉村人才振興深層次問題和體制機制性障礙，延展人才專員撬動鄉村振興的“杠桿”。試點以來，通過專員點單、部門配菜，滴灌式為家庭農場主、農業種植能手開展技能培訓、技術輔導2500人次，精準對接回引優秀農民工453人，一大批敢擔當的“領頭雁”、善經營的“農創客”、懂技術的“土秀才”脫穎而出，鄉村振興路上一片繁忙、繁榮景色。

 

　　此外，榮縣還創新“責任制+清單化”、現場曬效點驗、人才專員與部門（鎮街）“同步考、雙向評”等工作機制，總結推廣典型經驗，推動形成比學趕幫超的工作氛圍，確保鄉村振興人才專員試點工作落地落實、落細落成。