今年以來,為深入推進村黨組織書記、村委主任“一肩挑”,持續做好換屆選舉“后半篇”文章,廣西全州縣全州鎮以績效管理為抓手,堅持績效考評導向,強化監督管理,全面激發村干部隊伍干事創業活力。
量化目標,變“粗放式”為“精細化”。為深入推進考核差異化、管理精細化的績效管理機制的運行,全州鎮以實際工作為準繩,將基層黨建、鄉村振興、綜治維穩、安全生產、項目建設等主要工作進行量化,制定并實施《全鎮村(社區)干部績效考核工作
方案》,明確具體考核內容和評分標準,圍繞德、能、勤、績、廉5個方面,對村干部的主要工作實績進行量化考核,建立系統、科學的激勵約束機制,增強實際操作性。按照工作總量、難易程度、壓力大小等,以分類考核和分層考核的方式,確定每名村干部工作“難度系數”,將考核結果與年底績效考核評定等次、績效獎金分配比例、干部進一步使用等方面掛鉤,突出考核差異性。
改進方式,變“要我干”為“我要干”。根據實際推進“自主式”工作分工,由分管領導和村黨組織書記根據個人特點進行合理分工,安排講政治、有學歷、有想法、懂創新的年輕干部到基層
黨建、業務宣傳等重要崗位;
安排群眾口碑好、經驗豐富的老干部負責片區矛盾糾結調解、項目建設工作等,做到人盡其才、才盡其用,引導形成履職盡責、擔當作為的良好氛圍。實行“平??己耍杲K考評”相結合的層級式考核方式,平時“算細賬”、年終“算總賬”,提高考核精準度。對年底評為優秀等次的村干部進行通報表彰并發放獎勵,并對連續三年及以上被評為優秀的,推薦參與縣、市級優秀共產
黨員評選;
對評為不合格的,在全鎮通報批評,同時取消各項評先評優的資格。通過推行干部考核正反激勵機制,為干部干事創業注入“提神劑”,真正讓干事者有舞臺、實干者得實惠。
注重實績,變“單打獨斗”為“抱團融合”。今年以來,全鎮以全面推進鄉村振興
工作為抓手,為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接,將全鎮的重點工作項目和各階段性專項工作與村(社區)工作完成情況捆綁考核,對村(社區)的考核分數按比例折算到分管領導、駐村工作隊,轉變村
干部和工作隊“單打獨斗”的工作局面,破除發展壁壘,實現“抱團融合”,推動基層工作落實落細。截至目前,為深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動,全鎮20個村(社區)積極開展入戶大走訪,共收集群眾意見48條,20名村級黨組織書記領辦30余條,從疫苗接種、
環境整治、道路養護、人文關懷等方面切實提高群眾滿意度。