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《關于補短板、防風險》和《關于一分部署、九分落實》兩篇文章高屋建瓴、系統的闡述了補短板與防風險之間辯證統一關系以及落實工作的新思想理念。近期，全公司上下都在首寰項目工作中投入了大量精力，同時也暴露出了很多問題，此時再學習這兩篇文章的內容，讓我有了更深刻的認識。
下面，結合近期的一些具體工作談一下我對于補短板、防風險、抓落實的認識：
一、“補短板”的前提是正視自身短板
短板源于“短板理論”，指盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”，要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。
“補短板”就是要對自己能力不足的地方去充實和強化，“補短板”很重要的前提條件是正確識別自身短板所在并且能夠正視自身短板，只有正視自身存在的短板，才能知道從哪兒補、如何補。近兩年，住一公司各項工作穩步推進，縱向比較來說較之前確實有了一定的進步，取得了一些成績。于是，在平時的工作中能感受到部分人員認為自身工作已經很努力了，也取得了一些工作成效，存在滿足于現狀的情況甚至有點沾沾自喜的感覺，對于外界的批評不愿真誠接受，認為是挑刺找麻煩，出現這種負面情緒歸根到底還是工作標準不高、危機意識不足。在當前這個“緩進則退、不進則亡”的時代，與業內優秀企業橫向比較，公司在各方面都還存在一定的差距。
近期集團對首寰項目的檢查中對于模板選型這個問題，可以說是對住一公司進行了一次“點穴式”的外部體檢，當頭棒喝，令人警醒，暴露出了公司在項目整體策劃、經營管控方面存在的問題和不足。對集團的回復占用了大量時間、精力，對項目開展正常業務也帶來了的影響，一處方案策劃的不到位，需要花費數倍的精力去彌補，這是一次深刻的教訓。在吸取教訓的同時，我們也應該把此次集團檢查作為我們提高工作標準，改進工作的一次契機。吸取教訓，舉一反三，立行立改，在近期其他新開工程中將重點加強方案比選，例如：在五里店和門頭溝工程中要求進行模板選型的方案比選，在門頭溝工程要求項目論證裝配式構件是否具備優化的可能性從而降低塔吊費用，從細節入手，一點一滴的降低項目成本。
二、“補短板”需要系統性的開展工作
“補短板”要堅持系統性思維，要從全局的角度分析，綜合施策開展工作。一項工作中的“短板”，往往只是表面現象，解決問題絕不能頭痛醫頭腳痛醫腳，要深層次的識別問題的癥結所在，標本兼治、對癥下藥，從源頭處解決問題。絕大多數實際工作的改進都不是一個部門或一個系統能夠獨立完成的，需要多部門之間緊密溝通聯動開展工作才能真正做到“補短板”。無論哪個系統，在考慮自身工作改進的同時都應該思考與自身工作相關的其他系統開展工作是否順暢，只有參與其中的各系統都能順暢高效開展工作，一項工作的改進才是成功的。此外，在分析問題、改進問題的時候，每個系統、每個員工都應該更多的從自身上分析問題存在的原因，我對分管系統人員現在的工作要求是，如果在工作協作方面有意見，在公司范圍內可以開誠布公的交流自己的想法，對外絕不允許把產生問題的原因推卸給其他系統。
三、“補短板”要靠“抓落實”來實現
正確識別自身短板是“補短板”第一步，更為關鍵的還是要通過落實工作真正實現“補短板”。習總書記指出：“要抓實、再抓實，不抓實，再好的藍圖只是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。”落實是一切工作的歸宿，是一切工作成敗的關鍵，是開展工作的全部意義所在。
近期在首寰開展的一些工作沒能按計劃完全落實，有一些客觀因素，但更多的是因為自身業務能力不足、工作方法不當、擔當不夠、不敢碰硬等自身因素造成的，需要深刻反省并持續加以改進：
一是要解決拖延癥的問題，之所以產生拖延癥，很大的原因是對自己業務能力上存在的“短板”的不自信，對一些事情，在心里提前做預設，害怕自己做不好，擔心失敗而猶豫不決。解決拖延癥，首先要自我加壓不斷學習提升能力，其次要在工作中堅持馬上就辦的工作態度，凡事均應設置關門時間，倒排工作，少給自己留后路，嚴格要求自己按時完成既定工作。
二是要解決抓而不緊的問題，工作抓而不緊一方面是一種工作作風不實的具體表現，體現在干工作缺乏韌勁、缺乏定力;另一方面也體現在工作方法上存在問題，在當前高節奏的工作狀態下，計劃的工作經常因為外因調整，統籌工作能力的不足往往也會造成工作抓而不緊。要解決抓而不緊的問題，既要持續提升工作作風，不能老把“踏石留印、抓鐵有痕”停留在口頭，要堅持掛圖作戰，重點工作上墻，通過貫穿始終的考核外部加壓，督促工作按時按質完成;同時還要求領導層不斷學習，特別是加強專業領域以外的知識學習，提升個人綜合素質，改進工作方法以適應當前高節奏的工作狀態。
三是要解決工作標準不清不細的問題，工作落實不到位往往是因為工作標準不清、責任落實不細，工作部署停留在口頭，看似人人都負責，其實人人沒責任，出現這種問題反映出領導的工作方式存在不足之處。首寰項目搶工措施費之前遲遲不能確定，很大原因就在于此，到規定時間沒有完成既定目標，也沒有人說得清究竟在哪個環節出現了紕漏造成工作無法落實?，F在采用的方式就是所有工作內容形成工作分配表，相關資料提供責任細化到人，到具體的提交時間，當工作未能按計劃完成時，可以通過工作分配表清晰的反映出問題所在，能夠精準的發現問題所在，避免工作推諉扯皮。為持續改進首寰項目經營管理整體工作，公司經營部門與大宗物資部門成立了首寰項目聯合工作組，每周在項目召開專題調度會，項目所有經營人員以周為單位分解工作任務，責任到人，對標周工作計劃督促重要工作進展，今后在其他項目中也將全面推行此工作方式。
四、“補短板”與“抓落實”最終目的是“防風險”
正如文章所述，補短板與防風險是辯證統一的關系，我們通過“抓落實”“補短板”最終的目的是“防風險”，各級負各級的責任，力爭把風險化解在源頭，不讓小風險演化為大風險，不讓個別風險演化為綜合風險、系統性風險。
經營管控工作中最關鍵的一項內容就是識別風險、控制風險，當前住一公司在經營成本管控方面仍然面臨風險和挑戰，包括貴陽地鐵、貴鋼6號地等項目的潛虧風險，寶坻區域工程的結算風險，無錫延慶等歷史項目的經營風險等，特別是幾個已經進入結算階段和即將進入結算階段且存在潛虧風險的項目，更需要公司與項目共同努力，各系統之間積極配合，提早入手，避免形成新的歷史遺留項目，對公司正常的生產經營工作產生更大的風險。
在處理個別風險的同時，我們更應該深入思考產生風險的原因是偶發的還是因為公司管理體系、內控管理制度存在漏洞而可能產生的系統性風險，對管理體系、管理制度中存在的漏洞需要持續進行動態調整使之適應公司當前的各項管理要求。
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