換屆考察是換屆工作的重要首要環節，直接關系到換屆的成果好壞，其目的是要摸準領導班子的整體運行情況，選優配強領導班子，從而更好地推進經濟社會發展。要聚焦推動高質量發展，在“考準”“摸透”上下好功夫，切忌稀里糊涂、熱熱鬧鬧走過場。
要做足功課“預察”。政治路線確定后干部就是決定因素。選好干部、配好班子目的就是要提高領導力、戰斗力。從一開始就要頭腦要清醒，始終緊扣推動高質量發展這一目標。首先要做足課前功課，事前要把考察單位的領導班子、干部情況，以及經濟社會發展情況、重大項目建設等認真地熟悉，弄清每個干部的學習、工作經歷，以往反映出來的優點、缺點、特長、群眾的評價等，做到有的放矢；
其次要搞清楚考察單位的職能職能、干部人才需求，以及這個單位在整個大局中需要發揮的作用、發展方向、發展前景；
要深入了解班子近5年來在經濟社會發展方面取得的成效、存在的問題不足，提高考察的針對性精準性；
其次考組組成員也要加強學習、苦練內功，熟悉考察方式方法，掌握察人識人心理學方面知識，提升鍛煉注意細節、分析細節的能力，積累識人經驗，確保能透過現象看到本質，考準考實。
要抓住重點“細察”。換屆考時間緊、任務重，要在短時間內摸清摸透班子的具體情況、班子成員的表現，需得下足功夫，要講究方法、突出重點、抓住要害，能沉下去，心到身到，廣泛聽、深入察。首先要全面了解班子的情況，要了解清楚班子是否團結、干事創業是否有思路，思路是否清晰，弄清楚是創業型班子還是守攤子的班子，最近幾年當地經濟社會發展是快了還是慢了，群眾評價如何；
其次重點崗位要重點分析，多聽聽重要崗位領導的思路想法；
要了解清楚優秀的干部優秀在哪里，評價差的干部到底是差在哪里，是能力不行還是心態不行，或是責任心不行，是個人原因還是組織原因等，不能一棍子打死；
要善于發現優秀后備干部，明確培養方向，及時向組織推薦優秀后備干部。
要能走出去“實察”。現實中很多地方考察干部一味地就是坐在辦公室聽聽情況，到項目一線去實地查看得不夠，這對掌握清楚實情非常不利。換屆考察關系到干部的進退留轉，有些干部可能為了能在組織面前留個好印象，片面夸大自己的成績，其實是什么都沒干，或者是有一分成績說成十分，而有些實干型干部，或不善于言談、或因其它原因，沒有把自己工作成績談出來，給人感覺就是沒干什么工作，如果考察組不深入一線就會讓實干的吃虧。筆者曾經也遇到過類似情況，一領導大談自己的“宏偉藍圖”，萬畝種植產業、萬人創業項目等，但一直就是停留在圖紙上。對于在談話了解中干部提及的重大項目、重大投資、重大成效等都要去現場了解，看看是否已經動起來了，是真干還是假干，進展到什么進度了、是否有成效了、群眾是否滿意等，反復了解、充分驗證，確保情況掌握得實。
要對比研判“深察”。換屆考察接觸的人員有限，這就要求考察人員要能夠抓住每一次與考察對象接觸的寶貴機會，盡一切可能掌握更多的有用信息，要學會聚焦目標，加強引導，保證談心談話始終聚焦
主題不分散。同時，要在掌握充足信息的基礎上，進行深入分析研判，做到既要看主觀努力，也看工作基礎；
既看宏觀政績，也看微觀政績；
既看顯性政績，也看隱性政績；
既看個體政績，也看集體政績；
既看眼前，也看長遠；
既看當前，也看以前，客觀分析、綜合分析、歷史分析；
要多問幾個為什么，注意從言行舉止細節里“發掘”弦外之音，特別是對于那些“欲言又止”“遮遮掩掩”的干部，要創造條件讓他們暢所欲言。此外，要進行深入對比，把考察結果與上級
評價、服務對象評價、基層群眾評價和社會評價結合起來，多層次、多渠道、多角度地了解情況，不能“粗看誰都像，細想不知誰”，搞出些“糊涂賬”。
換屆考察是一項嚴肅的政治任務，關系“十四五”乃至更長一段時間一個地方的經濟社會發展。換屆考察也對考察組一次政治能力、
工作能力的考察，要本著都對組織負責、對
干部負責、對人民群眾負責的態度，提高政治站位，精心組織，考準考實每個班子、每個干部的真實情況，切實選出政治過硬、敢擔當、能干事、干成事的干部，為圓滿完成換屆工作打下堅實的干部人才基礎。
