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商務樓宇是“豎起來的社區”，是創新創業人才和資金資源的集聚地，也是城市基層黨建工作的重要承載地和最佳實踐區。xx市始終牢記習近平總書記對xx城市基層黨建“繼續探索、走在前頭”的殷殷囑托，從破解近鐵城市廣場“一樓兩管”難題到實施“一樓統管”，形成“樓委會”工作模式，并分步在10幢“億元樓”試點建立樓宇黨委和樓委會，探索實踐黨建引領“樓委會”xx之路。黨史學習教育開展以來，xx市認真貫徹落實市委領導指示要求，牢牢錨定“黨建+治理現代化”，一手抓“造形”，織密組織體系，提升覆蓋維度，把樓宇中的組織和人凝聚好、引領好；
一手抓“鑄魂”，把樓宇治理平臺做深做實，在連接樓里的“千家萬戶”中，把工作對象變成工作力量，更有效地彰顯引領推動黨建、治理、營商“三位一體”的軟實力。
把組織體系、制度體系做得更完備
在試點的10幢“億元樓”建立樓宇黨委和樓委會的基礎上，統籌謀劃覆蓋全區的領導體制和工作機制，推動樓委會的體系更通暢、運行更規范、支撐更有力。賦予“法定身份”。5月，“xx市樓委會聯合會”社團組織注冊成立，邀請10幢重點樓宇的產權方（物業管理方）和重點企業負責人作為樓委會聯合會的理事和監事，吸納31家企業作為成員單位，從區級層面架起了“區社工委→區樓委會聯合會→10幢試點樓宇樓委會→1366家樓宇企業”的行業指導鏈，加之各街鎮已經普遍建立的“街鎮黨（工）委→樓宇黨委→樓宇企業黨組織”的組織架構鏈，構筑起“雙鏈并行、雙鏈統管”的閉環。加強“制度供給”。“樓宇治理不是一家的事，而是黨建引領下的全域治理”，xx市委組織部牽頭宣傳、政法、投促、市場、公安、群團等部門和各街鎮建立聯席會議制度，定期總結做法經驗，研究解決樓委會收集反映上來的共性個性問題，制發《樓事月報》《季度提示》《“靠普”資源清單》等，讓樓委會在“摸著石頭過河”的探索中“心有所向、行有章法”。力量“組團下沉”。在試點樓委會普遍專設駐樓黨務工作者和招商服務專員的基礎上，計劃進一步整合政法、公安等隊伍，以樓委會為單位，加配“樓宇民警”“樓宇平安工作者”等力量。另外，為每個樓委會匹配10萬元/年的“辦實事促發展”專項經費，進一步為樓宇“居委會”賦權增能，發揮起在提升樓宇品質、促進平安和諧、推動企業發展、關心員工成長中的“統管”作用。
讓每個樓委會轉起來、強起來、作用顯出來
在近鐵廣場樓委會率先探索推廣的駐樓聯企、一樓通辦、樓事樓議、樓社聯動制度框架下，各試點樓委會“因樓制宜”，根據黨員群眾不同訴求去解難題辦實事，讓企業和員工找得到人、辦得了事。引領更有力，讓黨員群眾愿意跟。通過在樓宇和企業中做實黨組織、開展黨的工作，進一步落實好“黨員群眾有什么訴求，黨組織第一時間回應”。5月疫苗接種關鍵期，近鐵廣場樓委會振臂一呼，物業、產權、職能部門、屬地街道聯動行動，僅用36小時建成了疫苗接種點，開張第1日就為樓宇白領、快遞小哥、社區群眾提供千余劑接種服務。李子園大廈樓委會在“七一”前夕，舉辦毛主席“按語”精神主題展，為樓內千余名員工講述李子園村老一輩“勤儉節約”的奮斗故事。1名剛入職不久的95后青年駐足觀展后說：“原來我工作的地方在66年前得到過毛主席的表揚！這種驕傲的感覺真是奇妙！”管理更精細，變“受眾”為“參與”。對樓宇企業、員工反映的問題和樓宇治理中的盲區，一道坐下來商量，就地解決，把黨建工作貫穿在優化營商環境、推動經濟發展中。電科大廈樓委會在樓內造了個“‘智’享‘曹’流”科學咖啡館，推出樓宇“合伙人”項目，每到午休時間，白領們和樓委會工作人員圍坐一起，對提升樓宇品質“合伙”議事、建言獻策。天地科技大廈樓委會整合黨建、招商、物業力量，建立“三全”制度（企業需求全覆蓋排摸、全方位服務、全流程跟蹤），讓企業從受益方轉為參與方，上半年，由企業引薦簽約的企業達到10家。樓內企業彩付科技還自主研發了樓宇黨建云平臺，實現黨課資源、支部交流等多維資源的實時共享。服務更貼心，實事辦到心坎兒里。把更多形式前衛、白領青睞的資源一樁樁、一件件“解鎖”進樓宇。天地科技大廈樓委會聯合醫療機構與樓宇企業合作開設互聯網診室，為員工提供就醫自助服務，患糖尿病多年的員工張先生深有感觸：“這里不僅能在健康一體機上測量，還可以和醫生遠程交流，省去了不少到醫院排隊的時間，真額是幫阿拉做了好事！”綠地xx商務廣場樓委會打造“綠趣time”品牌，推出普法咨詢、商務培訓、定向打卡、配音課程等活動，不僅收獲了一批樓宇“粉絲”，還吸引了周邊居民加入進來。
把工作手臂延展到“走樓進企”的新就業群體—外賣小哥
在工作中，樓委會的工作對象不僅僅是樓內的主體，更延伸到樓外人群，而日夜奔忙在樓中的外賣騎手就是其中的代表。今年，近鐵樓宇黨委和樓委會切實發揮起引領作用，聯合拉扎斯黨委（“餓了么”）開展專項調研，向騎手發放調研問卷6000余份，開展平臺供應商、物流承包商、配送站、騎手代表等10余場座談，著力破解“如何找到組織找到家”難題，取得了一定的初步成效。打破組織覆蓋壁壘。樓宇黨委打破地域、行業的壁壘和傳統單位性組織管理模式，按照一方隸屬、雙重管理、多方參與，指導“餓了么”黨委建立藍騎士黨支部，在物流服務商（或配送站）建立黨小組，初步形成“1個藍騎士黨支部→10個物流服務商黨小組→350個配送站黨群陣地→外賣騎手”的組織架構。教育方式靈活貼近。結合外賣騎手的工作特性，定制集學歷晉升、技能培訓、文化陶冶、政策服務等為一體的“藍計劃”學習體系。線上，近鐵樓宇黨委和“餓了么”黨委研發集騎手政治面貌主動填報和教育管理為一體的“黨員通”平臺，線下，探索在物流配送站建立“藍騎士黨群站”（首個站點預計10月建成，并分步向全區配送站鋪開），讓騎手愛刷抖音，也愛聽黨課，鉆研提升技能。最近，20多名新入職“餓了么”藍騎士完成了xx首批“網約配送員”新就業技能提升培訓，獲得了補貼。強化關心關愛。外賣騎手跑樓宇，進社區，熟悉民情，富有活力，我們計劃在10月開設面向騎手的社工專場招聘，把有能力、有意愿到社區工作的小哥引進來，為打通他們的職業晉升通道提供更多選擇和支撐。同時，在網格片區、樓宇居村黨群陣地分步設置服務點，為騎手提供最需要的電瓶充電、臨時休憩、平價餐飲等“暖蜂”舉措，讓黨的關愛溫暖圍繞身邊。讓他們主動融入城市。樓宇黨委指導“餓了么”黨委成立全市首個網絡訂餐平臺公益志愿者服務隊，引導騎手當好社情民意信息員、文明勸導員、平安巡查員、志愿服務員，在走街串巷中更好地融入城市，發揮作用。正如今年，在送餐時勇闖火場、解救居民，并在“近鐵e站”現場遞交入黨申請的騎手車振宇，面對《人民日報》記者“為什么想要入黨”的問題，他略帶靦腆但又堅定地說：“因為我聽到、看到、感到，共產黨員就是不一樣！”
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